Ксг в строительстве что это

6.9. Виды сетевых графиков в составе пос и ппр

Комплексные сетевые графики (КСГ) составляются на отдельные объкты, входят в состав ППР.

Комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ) со­ставляют на строительство отдельных крупных объектов и комплексов и входят в состав ПОС.

КУСГ включает работы подготовительного и основного периода строительства зданий и сооружений.

Этапы разработки КУСГ:

1. сбор исходных данных: укрупненные виды работ (этапы), их трудоемкость и сметная стоимость;

2. разработка исходного КУСГ, в который по каждому

объекту включаются основные этапы работ (подготовительные, строительные, монтажные и пуско-нал ад очные);

3. расчет и анализ полученных расчетных параметров КУСГ;

4. корректировка графика с учетом установленных целе­вых задач, заданных сроков их реализации, мощности органи­заций, участвующих в процессе строительства.

Рис. 6.16. Линейный график выполнения работ и ., эпюра потребности в ресурсе после четвертого шага

КСГ является частью ППР и составляется на основе ре­шений, принятых в ПОС. КСГ разрабатывается с большей де­тализацией, чем КУСГ.

Исходными данными для разработки КСГ служат:

• утвержденная проектно-сметная документация, вклю­чая ПОС;

• рабочие чертежи и сметы;

• данные о возможностях строительных, специализиро­ванных и других организаций; . ;^.;• данные о поставке конструкций, деталей, изделий и

монтируемого технологического оборудования;

• данные о технологии и организации строительства аналогичных объектов;

• данные о составе бригад, типах строительных машин и других ресурсах, которые намечается использовать на данном объекте;

• действующие нормативные документы (СНиП, СН, ЕНиР и др.).

При разработке КСГ первоначально составляется карточ­ка-определитель работ сетевого графика, в которой приводятся все основные данные по работам: наименование работ, объем, трудоемкость, состав бригады, наименование и количество ос­новных машин, продолжительность и наименование предшест­вующих работ (табл. 6.3). Составленный на основании карточ­ки-определителя работ сетевой график рассчитывается, анали­зируется и при необходимости корректируется.

Таблица 6.3. Карточка-определитель работ сетевого графика

Объект.. .Организация-исполнитель.

Шифр (код) работы

Наимено­вание работ по графику

Число смен в день

Про-должи-тель-ность работы, дн.

Карточка-определитель работ заполняется с наименова­ниями работ и единиц измерения, которые записывают в соот­ветствии с текстом нормативных документов (СНиП, ЕНиР, укрупненные показатели).

Разработанный КСГ и согласованный со всеми исполни­телями утверждается руководством генподрядной организации.

Ответственными исполнителями КСГ являются непо­средственные руководители работ (начальники участков, стар­шие прорабы, прорабы, мастера и бригадиры). Они несут пер­сональную ответственность за выполнение установленных сро­ков, стоимости и качества работ.

В результате разработки КСГ формируется исходный обоснованный план выполнения всего комплекса строительных

и монтажных работ и сдачи объекта в сроки, не превышающие заданных.

КСГ применяется для оперативного управления ходом строительства, которое начинается с доведения плановых зада­ний, составленных на основе КСГ, до каждого исполнителя и заканчивается по завершении всех работ сдачей объекта в экс­плуатацию.

Процесс оперативного управления состоит из ряда после­довательных процедур, которые выполняются с принятой пе­риодичностью (сутки, неделя, месяц) и включают:

• оценку фактического состояния работ и подготовку оперативной информации в установленной форме;

• передачу оперативной информации;

• систематизацию поступившей оперативной информа­ции и соответствующих внесение изменении в сетевой график;

• расчет параметров сетевого графика с учетом измене­ний по данным оперативной информации;

• анализ фактического состояния строительства по дан­ным расчета сетевого графика;

• формирование и моделирование возможных вариантов выполнения раоот на оставшийся период, анализ и оценка этих вариантов, выбор варианта, обеспечивающего выполнение ус­тановленного срока с наименьшими затратами;

• составление плановых заданий на последующий пери­од на основе выбранного варианта выполнения работ и переда­ча их ответственным исполнителям.

Оперативная информация представляется по единой фор­ме, а периодичность ее представления зависит от сложности и объемов строительно-монтажных работ, от числа организаций-участников, продолжительности строительства, средств пере­дачи и обработки информации. Система оперативной инфор­мации строится так, чтобы максимально сократить время на весь цикл от момента составления исходной информации о хо­де строительства до выдачи заданий ответственным исполни­телям на последующий период.

Виды календарных планов в строительстве

Задачи и требования календарного планирования проектов

• Расчет дат начала и окончания проекта и его работ, а также резервов времени в соответствии с зависимостями между работами и календарями работ.
• Отображение ключевых событий (вех), которые позволят оценить, достигнуты ли цели и промежуточные результаты проекта.
• Отображение действий (работ), приводящих к наступлению ключевых событий, достижению целей и промежуточных результатов проекта.
• Отображение календарных дат начала и окончания действий и событий.
• Отображение взаимосвязей (зависимостей) между действиями и событиями.
• Отображение и управление стоимостью проекта и работ во времени.
• Сравнение плана и факта по датам, длительности, стоимости, физ.объемам, трудозатратам, нетрудовым затратам.
• Прогноз дат окончания работ и проекта в соответствии с произошедшими изменениями.

• наличие сформулированных исходных данных для разработки Календарно-сетевого графика,
• наличие плана привлечения и загрузки ресурсов,
• обеспечение возможности оценки статуса выполнения работ по проекту,
• анализ отклонений и подготовки соответствующей отчетности,

​

Виды календарно-сетевых графиков

Этап реализации проекта	Комментарий к этапу	Уровень графика
Инициация	При подаче на ТКП	График 1-го уровня
Планирование	При заключении договора	График 2-го уровня
Реализация	После заключения договора при получении исходных данных	График 3-го уровня
Реализация	Разворот работ	График 4-го уровня

График 1-го уровня формируется на этапе Инициации проекта. При подписании договора утверждается график 2 уровня. Далее, на 3-ем и 4-ом уровне график развивается по мере появления информации по методу «набегающей волны».

Принципы формирования календарно-сетевых графиков

• выполнение анализа предоставленных проектных документов по объекту;
• установка точной номенклатуры монтажных и строительных процессов, нуждающихся во включении план;
• расчет объемов строительных работ;
• выбор оборудования и машин, методов производства;
• расчет трудозатрат для выполнения поставленных задач и отдельных процессов, указание машино-смен для использования техники;
• определение продолжительности отдельных процессов, увязка их по времени и в соответствии с запланированными этапами строительства.

• рабочие чертежи для сооружения или здания;
• согласованные сводные и уточненные сметы;
• проектная документация на возводимый объект;
• информация о сроках, порядке и способах доставки стройматериалов, конструкций, оборудованиям, количестве и типе механизмов и спецтехники;
• данные о кадрах, расписанные по профессиям;
• технологические готовые карты для проведения сложных работ, типовые карты, которые привязаны к объекту, условиям выполнения работ на местности.

• График должен содержать вехи начала и окончания проекта (в том числе дата передачи документации, предварительно согласованной заказчиком).
• График должен разрабатываться с применением метода критического пути.
• Каждая работа графика должна иметь предшественника (за исключением вехи начала проекта) и последователя (за исключением вехи завершения проекта) в соответствии с логикой разработки и выпуска документации.
• Принцип наследования является основополагающим при формировании графиков проекта, иерархическая структура работ проекта повторяется от уровня к уровню с постоянной детализацией.
• В условиях отсутствия исчерпывающих данных для разработки графиков проекта, содержащих полную информацию по показателям и составляющим элементам проекта, осуществляется методом набегающей волны. Календарно-сетевой график должен обновляться по мере уточнения и обновления исходных данных по проекту (напр., на основании выданной рабочей документации, заключенных договоров и т.п.).
• Продолжительность работ рассчитывается исходя из объема, интенсивности производства работ (нормы выработки в день) на единицу объема и количества трудозатрат.
• Рекомендуется избегать задержек между работами, имеющими разные календари, в связи с различными способами расчета расписания – исходя из календаря предшественника или последователя.
• Недопустимо использование фиксированных дат начала или окончания работ («ограничения» в терминологии ПО Oracle Primavera). Ограничения приемлемы только в случаях, если они отражают внешнее к проекту или контрактное условие или невозможно отобразить логику выполнения работ технологическими зависимостями.
• В календарно-сетевом графике указываются физические объемы (где применимо) и требуемые для выполнения работ трудовые и нетрудовые ресурсы.

Специальные программы для разработки календарного графика обеспечивают составление КСГ необходимого уровня и в полном соответствии с установленными требованиями.

Календарно-сетевой график: лишняя работа или реальная польза?

«Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим» — писал еще в 18 веке немецкий философ Г. К. Лихтенберг. Но, вероятно, тогда и представить было нельзя, какую значимость обретет планирование через 200 лет. В мире многозадачности, масштабных строек и глобальных проектов то, как выстроен процесс «планирование-контроль-управление», определяет успешность любого бизнеса. В проектах, выполняемых на условиях ЕРС*, подразумевающих реализацию контракта включая весь спектр задач от разработки проекта до ввода строящегося объекта в эксплуатацию, планирование обретает особую значимость — ведь срок исполнения обязательств одно из ключевых условий такого контракта. Составление календарно-сетевого графика — обязанность исполнителя, но будем честны, далеко не все Подрядчики выполняют ее надлежащим образом. Каким требованиям должен соответствовать график, чтобы стать не просто формальностью, а реальным инструментом, позволяющим Заказчику понимать и контролировать ход реализации проекта, рассказываем сегодня.

Несмотря на то, что календарно-сетевое планирование давно признано эффективной моделью управления проектами, автору этой статьи на практике неоднократно встречались специалисты, считающие КСГ не более, чем красивой картинкой, и утверждавшие, что «ни один график никогда не выполняется», «график служит для того, чтобы его не выполнять», «график только мешает работать» и т.д. Правы они только в одном — практически не бывает графиков, которые выполнялись бы без каких-либо отклонений. Это никоим образом не снижает их ценности, но чтобы в условиях изменений график оставался вашим помощником, а не печальным напоминанием о невыполненных обязательствах, с графиком нужно постоянно работать — отслеживать выполнение, определять узкие места, критические задачи, актуализировать данные.

Не лишняя ли эта нагрузка — возразят специалисты-скептики? Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю заглянуть в историю и разобраться, когда и как появилось календарно-сетевое планирование.

Впервые сетевым планированием озаботились военные США в 50-х годах прошлого века, а в СССР оно получило развитие в 60-х годах. Специалисты старшего поколения, учившиеся в технических ВУЗах, помнят, как разрабатывать такие графики. Для его формирования было необходимо произвести множество вычислений, а графическая часть сложного проекта составляла в длину несколько метров. И будем честны, внесение изменений было не менее трудоемким процессом, поэтому далеко не всегда имело место на практике.

Сегодня для этих целей существует ряд программ, выполняющих вычисления и построение сетевого графика в виде диаграммы Ганта. Построенная с их помощью модель визуализирует последовательность, взаимозависимость, продолжительность задач, задействованные ресурсы и их загруженность, а также может (и должна!) быть использована для оперативного планирования и контроля реализации проекта.

Инструменты для создания КСГ

В настоящее время для составления разного рода графиков в большинстве своем используются три программы: MS Project, Primavera и всеми любимый Excel. Для разработки КСГ чаще всего используются MS Project и Primavera, которые обладают большими возможностями для осуществления этой задачи. В некоторых случаях Заказчики указывают в договоре определенную программу, в остальных — Исполнитель ориентируется на свои предпочтения.

Я не оцениваю эти программы с точки зрения IT–специалиста, однако имея опыт работы с обеими программами, как пользователь могу сказать, что обучаться проще MS Project, он интуитивно понятнее и ближе к офисным программам. Основам планирования MS Project молодые специалисты, владеющие офисными программами, обучаются за 1-2 дня. Что касается использования Excel, то для создания сетевых графиков он не предназначен, но весьма удобен как дополнительный инструмент и часто используется для составления небольших гра фиков, требующих математических расчетов, таких как графики движения рабочей силы, контроля оставшейся трудоемкости, оперативных суточно-месячных графиков.

Возможность использовать данные из Excel — преимущество MS Project, позволяющей выгружать данные в виде таблиц Excel, и наоборот данные таблиц Excel использовать при формировании графика в Microsoft Project. Далее в статье, говоря о программах, я буду иметь в виду Microsoft Project.

Требования к разработке КСГ

Теперь поговорим о требованиях к разработке КСГ. Знать их Заказчику проекта полезно для того, чтобы еще на стадии переговоров убедиться в компетенции претендентов.

Основные из них:

1. Кроме знания программ специалист, работающий с графиками, должен представлять все этапы работ. В идеале составлять график должна команда «планировщик — технические специалисты разных направлений» и все подразделения, участвующие в реализации проекта, должны выдать свои локальные графики в рамках проекта (график проектирования, поставок, СМР, ПНР и прочие) для консолидации в КСГ.
2. В график должны быть включены все работы, включая контрактацию, выплаты авансов, инженерные изыскания, проектирование, проведение экспертизы, поставку оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, проведение необходимых испытаний, сдачу объекта в эксплуатацию, этапы ответственности Заказчика, смежников и другие события, влияющие на ход реализации проекта — в общем все то, из чего состоит жизненный цикл проекта. Каждая крупная задача, называемая суммарной, разбивается на более мелкие подзадачи.
3. Для более широкого использования КСГ, такого как формирование оперативных месячных, месячно-суточных планов СМР, графиков поставки и проектирования, задачи необходимо привязывать к конкретным комплектам рабочей документации. Это позволит значительно облегчить идентификацию работ в различных графиках.

Уровни планирования

Заказчику следует понимать, что на разных этапах графики имеют разные уровни детализации, и не следует, к примеру, на начальной стадии реализации проекта требовать от Генподрядчика подробный график.

Как правило, КСГ делятся на несколько уровней, охарактеризовать которые можно следующим образом:

• 1-й уровень — недетализированный график, который содержит основные этапы и ключевые события, а также сроки их реализации. Основа этого графика закладывается, как правило, на этапе торгов и в дальнейшем служит основой для разработки графика второго уровня.
• График 2-го уровня , как правило, является приложением к договору между Заказчиком и Подрядчиком, который не требует особой детализации, а определяет последовательность реализации проекта и в целом определяет объем работ по проекту.
• 3-й уровень — график с более детальным описанием работ внутри этапа. Обычно в таком графике детализация работ происходит на уровне комплекта рабочей документации.
• 4-й уровень — это график с детализацией, позволяющей формировать на его основе месячные и суточно-месячные план-графики. График такого уровня, как правило, содержит объемы работ в одном из форматов: физические объемы, трудоемкость или стоимостные показатели. Формирование, отслеживание и актуализация такого графика более трудоемки, но зато сам он позволяет более точно контролировать ход работ.

Блок-схему создания графиков разного уровня с указанием подразделений, принимающих участие в их формировании, создаваемых на основании КСГ, можно увидеть на рисунке №1.

Блок-схема разработки комплексного сетевого графика

Рисунок 1. Блок-схема создания КСГ

Разбивка КСГ по уровням носит достаточно условный характер и зависит от количества доступных исходных данных на момент формирования графика. В случаях когда высока степень неопределенности в отношении проекта, мы в «Первом инженере» при планировании используем так называемый «Метод набегающей волны».

В этом случае работа, которую надо будет выполнить в первую очередь, подробно планируется с детальным раскрытием всех нюансов и особенностей. Работы же, которые будут проходить в следующих этапах, планируются с меньшей детализацией, но по мере выполнения предыдущих работ детализация увеличивается.

Наиболее эффективен данный метод при реализации следующих проектов:

• с высокой степенью неопределенности и недостатком прогнозной информации;
• с высокими рисками, высокой динамикой внешней и внутренней среды проекта;
• уникальные и впервые выполняемые работы.

Что можно создать, используя КСГ

На основе КСГ можно создавать план-графики для отдельных задач и этапов в рамках реализации проекта:

• график освоения финансирования,
• график движения рабочей силы,
• график контактации по СМР,
• график мобилизации субподрядчиков,
• график поставки материалов,
• график исполнения ключевых событий,
• график выполнения работ.

Каким бы хорошим не был бы Подрядчик оставлять его работу без контроля категорически нельзя — даже самый лучший исполнитель в силу разных обстоятельств может совершать промахи и недочеты. Поэтому если Заказчик поставил цель серьезно и на постоянной основе контролировать Подрядчиков, он должен требовать от них так называемые оперативные или краткосрочные планы. Умение формировать и использовать в своей работе такие планы говорит о компетентности Подрядчиков. Тем более Подрядчик, имея КСГ, может достаточно оперативно выполнять формирование месячных план-графиков простой выгрузкой данных из программ Microsoft Project или Primavera в виде таблиц Excel, предварительно отфильтрованных по интересующему нас месяцу. Такой месячный план формируется на весь объект вне зависимости от его сложности и размеров и включает работы всех субподрядных организаций, смежников и Заказчика. При необходимости такие планы можно формировать по каждому Субподрядчику индивидуально.

Управление графиком

Создание графика даже самого высокого уровня — это одна из самых простых задач в процессе управления проектом. Для того, чтобы график не стал всего лишь красочной картинкой, украшающей стены офисных помещений, а превратился в действующий и эффективный инструмент управления, нужно организовать работу по его отслеживанию, актуализации и разработке мероприятий по оптимизации.

Для этого необходимо:

1. организовать сбор данных от всех участников процесса. Стоит признать, что на добровольных началах это сделать почти невозможно. Сбор и передача информации — это дополнительная работа и необходимость регулярно отчитываться о результатах (не всегда отличных), а потому, чтобы наладить процесс сбора информации, нужно максимально формализовать его. Для своих подразделений — разработать регламент, в котором прописан объем, периодичность и форма предоставления данных, и требовать неукоснительного его выполнения. В случае со сторонними участниками, прописывать эти требования в договорах субподряда и так же требовать неукоснительного их выполнения.
2. используя эту информацию, регулярно вносить фактические данные в рабочий КСГ. Фактические данные часто отличаются от плановых (базовых) как в одну, так и в другую сторону. На основе фактических данных программа сама рассчитает отставание или опережение начатых или законченных задач, а также спрогнозирует изменение графика в целом.

Естественно, для этого нужно, чтобы сам график был составлен правильно, а взаимосвязи задач установлены корректно.

Главная цель отслеживания проекта — вовремя обнаружить отклонения фактических работ от запланированных. Для этого нужно собирать данные о ходе выполнения работ и сравнивать их с базовым планом проекта.

Чтобы такое сравнение было возможно, перед началом выполнения работ должен быть зафиксирован базовый план, с которым в дальнейшем будут сравниваться его актуальные состояния.

Базовые планы

Очень часто, если не сказать всегда, первоначальные планы в ходе реализации по разным, чаще всего объективным причинам претерпевают значительные изменения. Такие первоначальные планы называются базовыми. В ходе реализации проекта, особенно продолжительного, может появиться несколько базовых графиков: базовый, базовый 1, базовый 2 и т.д.

Базовый план является ориентиром и помогает руководителю проекта и Заказчику отследить отклонения в исполнении запланированных задач от первоначальных сроков. Если по каким-то причинам становится понятно, что добиться поставленных целей в обозначенные сроки и при заданном бюджете невозможно, то Подрядчик по согласованию с Заказчиком утверждает новый базовый план.

Базовые планы позволяют накапливать статистику, анализировать причины, приведшие к срыву сроков, и в дальнейшем учитывать возникшие отклонения при оценке рисков.

Ошибки при формировании и работе с КСГ

Как определить достоверность и точность КСГ, составленного вашим Подрядчиком? Проанализируйте представленный вашему вниманию график с позиций:

• Обоснованности сроков начала и длительности работ.
  Хорошая практика — подкреплять данные расчетами с использованием трудоемкости работ и количества привлекаемых ресурсов. При невозможности проведения расчетов вам должна быть как минимум предоставлена информация по реализации объектов-аналогов .
• Корректности определения взаимозависимостей между задачами или их отсутствия.
  Особенно это актуально при формировании КСГ выше 2-го уровня детализации. Задавайте вопросы исполнителю и не стесняйтесь «сверять показания» разных специалистов.

В ходе реализации проекта настаивайте на своевременной актуализации данных с пояснением причин. Это поможет избежать необоснованного переноса сроков и даст возможность своевременной разработки мероприятий, направленных на ликвидацию отставания.

Совсем не обязательно, чтобы Заказчика информировали о всех деталях процесса, но крайне полезно на старте определить принципиальные этапы и контрольные точки, которые вы считаете нужным держать под контролем. Как правило, активный интерес Заказчика оказывает положительное влияние на актуализацию данных КСГ, а значит, вероятность упустить отдельные аспекты управления проектом из-под контроля будет ниже.

Подводя итог, поделюсь личным мнением. Отношение Подрядчика к вопросам планирования и контроля реализации проектов позволяет составить довольное четкое представление о компании. Те, кто «умеет управлять в ручном режиме» и кому «графики мешают работать», в большинстве случаев имеют опыт лишь в реализации проектов минимальной технической сложности. При работе с однотипными и простыми задачами компания действительно может обойтись без программных инструментов планирования и четко регламентированной системы контроля. Но на «большой воде» тем, у кого нет отлаженных процессов планирования, делать нечего. Слишком высоки риски, как для самой компании, так и для ее Заказчиков.

* EPC: E — Engineering (инжиниринг); P — Procurement (снабжение); C — Construction (строительство).

Применение и создание календарно-сетевых графиков

Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.

Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:

• Объем
• Длительность
• Стоимость
• Ресурсы (люди, техника, материалы, пространство)
• Риски
• Ответственные сотрудники
• Связи с другими работами и т.д.

Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.

История возникновения календарно-сетевых графиков

Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.

В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.

История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.

С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.

В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.

В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.

Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.

Для каких отраслей создаются КСГ?

Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы: