Как стать успешным предпринимателем

Сложно, но можно! 12 шагов на пути к своему делу

Страх и неуверенность в себе — эти чувства испытывают многие из решившихся на открытие бизнеса. Предприниматели всех возрастов и с разным уровнем опыта сталкиваются с внутренними сомнениями, потому что психологически это очень сложно — воплотить идею, живущую в голове, в реальность. Но страх — это не плохо. Как ни странно, он является помощником любого начинающего предпринимателя. Импульс страха помогает людям избежать многих скрытых ловушек.

Как же бороться со страхами на пути к успеху своего дела?

1. Поймите, чего и почему вы боитесь.

Один из наиболее важных шагов к превращению страха из врага в союзника — определение источников беспокойства. Если новая идея пугает вас, найдите время, чтобы проанализировать и выяснить почему. Для этого задайте себе вопросы:

• Это действительно слишком рискованно, или вы просто чувствуете давление со стороны окружающих?
• Вы боитесь, потому что еще не проанализировали тему со всех сторон, или вы просто испытываете страх, который возникает перед тем, как окунуться в новый проект?

2. Станьте экспертом в выбранной области.

Если вы знаете ответы на вопросы — вам будут их задавать. И платить за это деньги (за ответы в виде реализованных задач).

3. Научитесь коммуницировать.

Любой бизнес — это общение с людьми: с сотрудниками, коллегами, клиентами. Если вы не умеете общаться, то вам однозначно будет очень сложно добиться успеха. Жизнь предпринимателя включает в себя разного рода выступления, постоянный нетворкинг, участие в различного рода ассоциациях, тусовках, даже не связанных с бизнесом. Для этого необходимо преодолевать страх публичных выступлений и боязнь общения.

4. Научитесь доверять и делегировать.

Один из основных страхов руководителя — страх потери контроля. Но если вы не научитесь доверять коллегам и сотрудникам, вы загоните себя в тупик: когда бизнес становится больше, часть функций просто необходимо передать другим людям.

Надо постепенно отпускать все нити контроля и все больше думать о стратегических вещах.

5. Не бойтесь ошибок.

Негативный опыт — тоже опыт. Если не получилось в этот раз, не значит, что не выйдет в следующий. Просто надо порефлексировать и понять, где вы просчитались. Именно вы. Если в числе виноватых в провале вы не видите себя, владельца бизнеса, вы совершаете большую управленческую ошибку. Во всех проблемах бизнеса всегда виноват его основатель, и только он. Если есть понимание этого, значит, можно проанализировать свои ошибки и исключить их при новой попытке.

6. Постоянно учитесь.

Непрерывное развитие — это обязательное требование для продолжения роста. Невозможно закончить обучение чему-либо: даже обладая статусом эксперта отрасли или направления, нужно стремиться к совершенству. Ничто не стоит на месте, и вам всегда будет чем дополнить свой багаж знаний.

7. Не бойтесь рисковать.

Самый безопасный и рациональный поступок — никогда не рисковать и всю оставшуюся жизнь работать на кого-то другого. Но вы-то уже решили для себя, что это не для вас? А значит, риск — ваше второе имя!

8. Ищите источники финансирования.

Быть владельцем бизнеса было бы проще простого, если бы каждый человек с идеей мог прийти в банк и мгновенно получить ссуду или привлечь «ангельского инвестора». Но мы живем не в мире мечты, и начинать свое дело многим приходится даже без необходимого стартового капитала. Так что примите как данность — на какое-то время поиск денег станет одной из основных ваших задач.

9. Просчитайте свою целевую аудиторию.

Опасения из разряда «а вдруг мой бизнес не привлечет клиентов» адекватны. Страшно рискнуть предложить свои навыки миру, не будучи уверенным, что они будут оценены. Если вы с азартом и душой подойдете к своему делу, последовательно выполняя план, вы добьетесь результатов. Но изначально изучите рынок на тему спроса и составьте маркетинговый план по продвижению товара или услуги.

10. Не стремитесь быстро окупить вложения.

Если вы инвестируете в свой бизнес и не видите немедленной отдачи, продолжайте работать. Если вы сдадитесь и «уйдете из дела» до того, как получите первую прибыль, вы никогда не узнаете, а была ли ваша идея перспективной — не стоит сдаваться в самом начале пути.

11. Найдите единомышленников.

Опытные предприниматели не советуют нанимать друзей и родственников — вы не сможете быть с ними объективными. Но что точно нужно делать, так это привлекать в свою команду близких по духу и ценностям людей. Для этого составьте некий презентационный документ — распишите свою услугу и то, чем она полезна людям, какую миссию должны нести ваши сотрудники.

На начальном этапе собирайте команду своими силами — так вы быстрее оцените, подходит ли вам человек по ценностям. Таким образом вы наберете костяк команды — людей, которые будут вдохновлять вас и разделять тяготы стартапа. Когда бизнес разрастется, важно, чтобы ценности и миссия были прописаны и на сайте, и в документах, и транслировались вашей командой — такими образом вы будете привлекать только близких по духу людей, а чужаки отсеются сами.

12. Определитесь — а вы точно предприниматель?

Итак, вы всё делаете по плану, стараетесь, но страхи тормозят ваше развитие — вы всегда напряжены и взвинчены.

Если, еще не начав свое дело, человек уже испытывает огромный страх, то высока вероятность тяжелых эмоциональных реакций на неизбежные сложности — отказ в регистрации, открытии счета, рекламации клиента, убытки, судебные иски, возможное банкротство и так далее.

Истинный предприниматель не идентифицирует волнение от запуска новой деятельности как страх. Бизнесмен видит долгожданное начало проекта, который он придумал, а потом простраивал сценарий запуска. У него постоянно задействован поисковый механизм — он ищет, скорее, даже рыщет возможности запуститься. По словам Юлии Осиповой, правильное ощущение — «не могу не начать», потому что под это сложились условия.

�� Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в шапке статьи ⏫

Читайте также

Вакансии дня

HeadHunter

Новости и статьи

Сервисы для соискателей

Молодым специалистам

• Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1480671 вакансия , 65395961 резюме , 2072182 компании и за неделю 4636343 приглашения

11 советов для начинающих предпринимателей

Собираетесь открыть свое дело, но не знаете, с чего начать? Уже открыли, но видите, что не хватает знаний? В каждом из этих случаев начинаешь потреблять терабайты информации. Но делать-то что? Делимся полезными советами из книги Артема Вахрушева «Хочу свой бизнес».

Больше ценных идей — в серии подкастов «30 бизнес-книг за 30 дней» от МИФа и сервиса Строки. Заходите послушать.

«30 бизнес-книг за 30 дней» от МИФа и сервиса Строки

1. Найдите бизнес-идею

Один из существенных стопперов начинающих предпринимателей — непонимание того, чем мечта или обычная отличается от бизнес-идеи. Чтобы протестировать то, что вы придумали, ответьте последовательно на три вопроса:

— Для удовлетворения какой потребности создается бизнес?
— Как вы будете монетизировать эту потребность?
— Достаточно ли денег от монетизации на покрытие расходов и необходимую вам прибыль?

Если ответов нет, то, к сожалению, это не бизнес-идея, а ваша мечта. И ей еще предстоит стать бизнесом — или не стать. Все зависит от вас и вашего желания.

2. Копировать можно

Хорошее заимствование (в рамках законодательства) — это развитие конкурентной среды. Не очень умные люди заимствуют идею туристического агентства и открывают его в соседнем офисе, тем самым губя не только свой проект, но и уже действующий бизнес соседа. А дальновидные предприниматели привозят хорошие идеи издалека и создают себе бесконкурентные ниши.

Главная компетенция предпринимателя — увидеть потребность (иногда проблему) клиента и, как следствие, возможность успешной монетизации бизнес-идеи на своей территории. Если еще несколько лет назад многие инвесторы говорили в основном об инновациях как об объектах инвестирования, то теперь быстро и качественно реализованный копипаст бизнес-идей тоже рассматривается как неплохой вариант для вложений.

Но данное направление имеет свои нюансы. Со стороны вы можете не увидеть подводные камни — большинство проектов имеют множество скрытых бизнес-процессов.

3. Определите ценность вашей идеи для потребителя

Потребность, проблема, ценность, боль. Это один из важнейших моментов на старте. Правильно определить, чего хочет потенциальный клиент, и привести ваш продукт в соответствие с его желаниями крайне важно. Подход «я так вижу, мне виднее, давайте приучать людей к лучшим вариантам», конечно, хорош, но рискован. При этом вы можете не входить в фокус-группу вашего же продукта. Назвать потребность могут только представители этой группы, а следовательно, с ними нужно общаться.

4. Используйте принцип «Тысяча долларов»

Когда вы морально готовы к старту, возникает следующий вопрос: где взять деньги на начало собственного дела? Если вы не собираетесь строить завод по производству автомобилей, то вполне можете применить принцип «Тысяча долларов» или принцип финансирования с первой сделки. В чем их суть?

Практически любой микро- и малый бизнес можно начать с тысячи долларов. Все, что требуется на старте, — ваши время, мозги, организационные способности, а также умения и навыки. Скептики скажут, что именно их бизнес невозможно начать без денег. Ответ довольно прозрачен: найдите дело, которое можно начать с пятидесяти-ста тысяч рублей, заработайте больше и займитесь делом своей мечты. Так вы выйдете из состояния неопределенности, которое не позволяет сделать первый шаг, мобилизуете свои умственные и организационные способности и возможности, начнете думать непосредственно о процессе зарабатывания, а не о том, какую мебель купить в новый офис.

5. Сделайте бизнес-план

На старте проекта вы одновременно в двух позициях: инвестора и человека, желающего привлечь средства. Иначе говоря, вы и есть главный инвестор своего проекта. Именно вы будете тратить ресурсы (время, деньги, энергию). И именно вам самому необходимо убедиться, что проект будет успешен и в него вообще можно вкладываться. А для принятия решения необходим базовый документ, например бизнес-план.

6. Научитесь управлять финансами

Типичная ошибка в финансовом плане — неправильная оценка структуры и объема расходов. Стандартная ситуация: вы хотите открыть какой-то сервис, и вам кажется, что статей расходов всего три: аренда, фонд оплаты труда, расходные материалы. Однако в реальности почти всегда оказывается, что чего-то вы не учли. Есть очень простой прием, позволяющий выжать из себя структуру расходов. Нарисуйте свой будущий офис в буквальном смысле. Например, вы решили открыть турагентство. Берете лист бумаги и рисуете ваш офис — если он вам, конечно, нужен.

В помещении находятся мебель, оргтехника, микроволновка, кулер. Там же работают люди: руководитель, менеджеры по продажам, бухгалтер. Перед входом вывеска, внутри здания навигация. К вам приходят клиенты, они узнают о вас из рекламы. Менеджеры показывают им каталоги, общаются, затем начинают искать интересные варианты в интернете и на вашем сайте. Клиент выбирает турпакет, бухгалтер выписывает счет, клиент оплачивает услугу картой и уходит довольный.

Теперь опишем то же самое, но в статьях расходов.

— Аренда.
— Амортизация.
— Фонд оплаты труда, в том числе НДФЛ.
— Страховые взносы.
— Расходы на рекламу и маркетинг.
— Расходные материалы (канцтовары, каталоги, бумага и прочее).
— Оплата интернета.
— Расходы на ведение бухгалтерского учета.
— Банковские расходы.
— Налоги.
— Создание и техническая поддержка сайта.
— IT-сопровождение.

И это только начало. Если вы не выжмете из себя десять-пятнадцать статей потенциальных расходов, значит, вы что-то забыли, и это может повлиять на ценообразование, что отразится на будущих финансовых результатах.

7. Оценивайте риски

Риски нельзя убрать из предпринимательской деятельности, но ими можно управлять: выявить, описать, оценить вероятность наступления и сумму возможного ущерба, ранжировать, спланировать мероприятия по минимизации. Ответьте себе на вопрос: «Что делать, если риск наступил?» Он сродни вопросу «Что в первую очередь делать в случае пожара?» — 80% людей отвечают «тушить», а надо звонить 112.

8. Соберите команду

Даже если вы работаете в одиночку, один из самых важных моментов — создание вокруг себя качественной команды. Штатные сотрудники, партнеры, фрилансеры — неважно. Надо учиться работать с людьми. Это подразумевает поиск, отбор, адаптацию, выстраивание формальных и неформальных связей и взаимоотношений, стимулирование и формирование справедливой системы вознаграждения, поощрение, повышение квалификации, ротацию, грамотную постановку задач, делегирование, контроль и даже расставание.

9. Сделайте свои коммуникации эффективными

Бизнес невозможен без коммуникаций. Прежде чем общаться с кем-либо, обязательно ответьте себе на три вопроса: зачем? кто? где?

Самое важное — цель коммуникации. Для чего эта встреча? Ради заключения контракта? Решения конфликтной ситуации? Других действий? Четко сформулируйте, чего вы хотите от ваших визави. Иначе они добьются своих целей, а вы — нет. С кем вам предстоит встречаться? Нюансов много: пол, возраст, должность, количество участников встречи. В зависимости от этого ваше поведение, внешний вид, степень пунктуальности могут меняться. Место тоже очень важно. У вас или у них? Как добраться? Сколько на это нужно времени? Как выглядит помещение, где вам предстоит коммуницировать? Особенно это касается публичных выступлений перед большой аудиторией. Нужно ли оборудование, программное обеспечение для презентаций? Если есть возможность приехать заранее, освоиться в помещении, обязательно сделайте это. Если только это не личный кабинет генерального директора крупного завода, к которому вы едете на долгожданную индивидуальную встречу. Хотя как знать… Превратите эти предварительные размышления в привычку и всегда задавайте себе три вопроса: зачем? кто? где?

10. Сверяйте любое решение с жизненными приоритетами

Без понимания своих приоритетов можно долго топтаться на месте или уйти совершенно не туда. Поэтому для начала их нужно визуализировать. Приемов и способов множество, но основа одна и та же: сформулировать и составить рейтинг. Если вы не знаете, как быстро отыскать свои жизненные приоритеты, можно обратиться к методике Милтона Рокича (она есть в Сети). Он сформулировал восемнадцать терминальных, то есть определяющих и важных, ценностей, которые касаются целей индивидуального существования, и восемнадцать инструментальных, которые связаны с образом действий и достижением целей. Брать свои приоритеты можно из обоих списков.

11. Повышайте личную эффективность

Есть известная предпринимательская поговорка: что нельзя измерить, то нельзя улучшить. Начать можно с того, чтобы целый день фиксировать процесс своей жизнедеятельности. Основная задача — выявление так называемых пожирателей времени. Отвлеклись на звонок — фиксируем. Застряли в пробке — фиксируем. Зависли в соцсетях — фиксируем. Главное — честно записывать все (даже незначительные) события. Через неделю появятся первые результаты, но можно продолжать еще пару недель. Уже в ходе хронометража вы начнете экономить свое время, потому что автоматически станете меньше отвлекаться на посторонние дела.

Итак, пожиратели обозначены. Понятно, сколько времени они крадут. Не все они наши лютые враги. Некоторые неизбежны (например, логистика). Некоторых мы любим (маму, вторую половинку, детей). Поэтому давайте без радикальных решений, если только дело не касается соцсетей или сериалов. Против каждого пожирателя необходимо применять различные тактики. Первая — научитесь говорить «нет» («Могу тебя отвлечь? — Нет!»). Вторая тактика — умение говорить «да» («Ты занят? — Да!»). Самый сложный пожиратель времени — семья, тут необходимо договариваться.

Секреты успеха десяти знаменитых бизнесменов, на которых стоит равняться

Хотите знать, что объединяет Олега Тинькова, Ричарда Брэнсона, Гая Кавасаки, Игоря Манна? Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем.

Сэм Уолтон — упорство

Создатель американской сети магазинов Wal-Mart один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит. А когда не получилось — сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим — по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом.

И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее — разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день. Например, сознательно снижать цены (в те времена это было революционным решением), устраивать грандиозные распродажи и скидки, ввести самообслуживание — чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки. А популярный ныне формат “товар дня” (каждый день — скидка на какой-либо товар) — тоже родом из Америки прошлого века, тоже детище Сэма Уолтона. Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

Рэй Крок — умение рисковать

Один из создателей McDonald’s до 52 лет был никому не известен и зарабатывал как все. Он пробовал себя во многих сферах бизнеса, но без особого успеха. Но в 52 года — возрасте, когда обычные люди готовятся к пенсии и нянчат внуков — он круто повернул свою жизнь: вложил все сбережения в покупку франшизы “Макдоналдса”.
Кто мог дать ему гарантию успеха? Как бы он жил, если бы авантюра не удалась? Нет ответа. Он поставил на все — и выиграл, сорвал джек-пот.

В своей книге “McDonald’s: как создавалась империя” Рэй Крок раскрывает и другие секреты популярности сети ресторанов. В их числе — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, вклад в обучение сотрудников — даже самых простых служащих, стоящих за кассой. Кому, как не Кроку, знать, что из улыбчивых мальчиков и девочек, кричащих “Свободная касса!” может в любой момент вылупиться профессиональный бизнесмен! Были бы рядом хорошие наставники.

Гай Кавасаки — вера в продукт

Не знаем, верит ли в Бога бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки. Но в одно он свято верит точно — в продукцию своей компании и в то, что она делает мир лучше. Такие люди называются евангелистами — они заражают своей верой других.

Кавасаки работал с “яблочным” брендом еще тогда, когда они начали продвигать на рынок свое детище — компьютеры Macintosh. Именно тогда бренд Apple стал популярным в США, а затем и во всем мире. Сейчас Кавасаки работает с другим брендом — дизайнерской компанией Canva, и так же несет в массы свет и знания об их продуктах.

Почему ему верят? Прежде чем продвигать бренд, Кавасаки тщательно продумывает его миссию. Если главная цель любого стартапа — банальная прибыль, толку из этого не будет, уверен евангелист. А вот если вы движимы благородной идеей (например, улучшить жизнь людей, сделать процесс онлайн-покупок более комфортным) — тогда все просто обязано получиться. Сложно поверить, но в мире бизнеса остались еще такие чистые души, которые думают не только о себе, но и обо всем человечестве.

Дальше — больше. Нужно верить в сам продукт. Понятно, что если вы продаете плохие, некачественные товары — верь сколько угодно, но покупать их не будут. А значит, ваш продукт должен быть действительно крутым, бить по эмоциям и разуму покупателя, при этом понятным с первого раза (не нужно долго объяснять, зачем человеку это покупать и что это вообще такое) и близким к народу.

Джон Шоул — забота о покупателе

Американский бизнесмен, спикер, автор книг учит предпринимателей оказывать первоклассный сервис. Качество продуктов — это здорово, обширный ассортимент — тоже хорошо, грамотная рекламная кампания — просто отлично. Но в погоне за прибылью и новыми клиентами мы часто забываем о них самих. А любому человеку приятно, когда о нем думают и заботятся.

Понятно, что заботиться о клиентах будете не сколько вы, сколько ваш персонал. Джон Шоул уверен: в сотрудников надо вкладываться, мотивировать их, обучать. Только так ваши клиенты станут постоянными, а бизнес — незыблемым, как скала. В своей книге “Первоклассный сервис как конкурентное преимущество” приводит практические примеры из жизни — истории становления и краха компаний, которые по-разному оценивали роль сервиса в своем деле. А также дает конкретные рецепты, как вывести этот самый сервис на высокий уровень.

Тони Шей — радость и позитив

Тони Шей — специалист по SЕО-продвижению интернет-магазина Zappos.com. Он убежден, что любой бизнес должен дарить клиентам счастье, а уж интернет-магазин — тем более.

Основным слагаемым успеха, по мнению Тони, является правильный подбор персонала. Важно не только подобрать грамотных специалистов, но и людей, которые вольются в вашу большую семью и примут принципы корпоративной культуры. Тони большое внимание уделяет собеседованию, которое помогает понять личностные и профессиональные качества человека. В числе вопросов, которые задают в Zappos.com, например, такие: “Какую лучшую ошибку вы сделали на работе и почему она лучшая?”, “Когда вы рисковали на предыдущем месте работы и нарушали политику компании?”. Нестандартный подход помог отсечь лишних кандидатов и собрать людей, искренне болеющих одним делом.

Ричард Брэнсон — откровенность

Создатель империи Virgin известен в России и как автор популярных бизнес-книг — в частности, “Обнаженный бизнес”. Брэнсон откровенно рассказывает об изнанке бизнеса. Советуем взять на вооружение!

Вот несколько интересных цитат:

1. «Нет смысла заставлять людей работать в условиях стресса. Важно дать им время на восстановление». Скажите честно, много ли бизнесменов рассматривают подчиненных как живых людей, а не биороботов на зарплате? А ведь надо всего ничего: обеспечить людям комфортные условия работы, назначить достойную зарплату и относиться по-человечески.
2. «Публичность абсолютно необходима в бизнесе». Мы уже писали, как важно развивать личный бренд — пусть даже вы владелец небольшого интернет-магазина с узким кругом постоянных клиентов. Выступайте в качестве эксперта, давайте интервью, выступайте спикером на конференциях и бизнес-форумах, да просто записывайте видео и публикуйте в сети!
3. «Найди хороших людей и дай им свободу действий». Больше доверяйте своим сотрудника. Чтобы они хорошо работали и горели новыми идеями — нужно собрать сплоченную команду и быть уверенным в каждом ее участнике. Давайте свободу понемногу, на первых порах контролируйте выполнение задач, потом можно немного ослабить вожжи. В результате вы получите самодостаточных сотрудников и будете уверены, что даже в случае вашего отъезда или отпуска интернет-магазин будет работать как часы.

Олег Тиньков — харизма

Олег Юрьевич — пожалуй, самая противоречивая фигура нашего бизнеса. Его острые цитаты давно разошлись по бизнес-пабликам, молодые предприниматели хотят походить на него, а кто-то плюется ядом, наблюдая успех очередного детища бизнесмена. Одно можем сказать точно: равнодушным он никого не оставляет. Мало кто осмелится резать правду-матку совершенно открыто и в таком количестве.

Вот, например, знаменитое высказывание Тинькова “Если я вижу, что бизнес – это жопа, я его продаю и иду дальше”. И правильно, если подумать! Есть такая известная поговорка: если лошадь сдохла — слезь. Нечего себя убеждать, что кляча еще дышит, незачем оживлять ее разными способами — все бесполезно. Тиньков понял это давно и воплощает в жизни. Если подсчитать количество его бизнесов, собьешься на первом же десятке. Не все из них были успешными — в этом случае бизнесмен продавал свое детище без лишних сожалений, вставал и начинал все сначала.

Или вот еще: “Я убежден — если заниматься чем-либо с полной самоотдачей и уверенностью, профессионально — это даст плоды. Концентрируйся или умри!”. Можно только догадываться, сколько сил и денег вкладывает Олег Юрьевич в свои проекты, как упорно работает. Конечно, не один, а вместе с командой.

Игорь Манн — вера в себя

Известный маркетолог Игорь Манн по праву считает себя лучшим в своей сфере и заражает своей уверенностью всех нас. А также учит всех желающих стать номером 1 в любой сфере. Хотите узнать как?

Во-первых, нужно лучше узнать себя. Кто вы такой, к чему стремитесь, чего боитесь? Что у вас получается лучше всего, а что лучше не пробовать? Каковы ваши возможности и каковы риски? Для этого достаточно провести простой SWOT-анализ — как это сделать, мы писали в этой статье.

Во-вторых, выделить самые важные ваши навыки и стараться реализовать их в бизнесе. То, что вы умеете делать лучше всего, способно вас прокормить и сделать успешным. Помните, что мало иметь навык — нужно постоянно его развивать. А для этого — учиться, читать хорошие книги, иметь наставника.

В-третьих, не забыть про внешнюю составляющую. Пословица “встречают по одежке, а провожают по уму” актуальна до сих пор. Важно все: правила делового этикета, ваш внешний вид и одежда, походка и голос, манеры и речь, мимика и жесты.

В-четвертых, стать интересным человеком. Например, завести необычное хобби, стать профи в какой-либо теме. Этим вы сумеете расположить к себе людей и стать интересным собеседником.

Михаил Рыбаков — все по полочкам

Если вы неорганизованы и склонны к спонтанным проявлениям эмоций, почитайте книгу Михаила Рыбакова “Как навести порядок в своем бизнесе”. Михаил — известный бизнес-консультант, владелец компании “Михаил Рыбаков и партнеры”. Он работал и с такими монстрами бизнеса, как “Билайн” и “ЮКОС”, и с малым бизнесом, исколесил все регионы России и имеет полное право учить тех, кто еще не смог навести порядок в своем бизнесе.

По словам Рыбакова, главное в бизнесе — чтобы он работал как часы. Что для этого требуется, как вы думаете? Конечно, максимальная автоматизация бизнес-процессов, исключение банального человеческого фактора. Нет, это не значит, что всех сотрудников надо срочно заменить роботами — дело в другом. Михаил и его партнеры помогают бизнесменам перейти от хаотичного управления, или бардака, к прозрачной системе, где каждый винтик знает свое место, а каждый сотрудник имеет четкую инструкцию на каждый непредвиденный случай. В результате получается эффективно работающая компания, которая нацелена на результат и делает все для его выполнения.

Максим Батырев — практический опыт

Максим “Комбат” Батырев” — культовая фигура российского бизнеса. Ныне бизнес-спикер, автор книг, многочисленных мастер-классов и лекций, Максим начинал карьеру с должности обычного менеджера. Собственно, этот богатый опыт и стал основой для его бестселлеров “45 татуировок продавана” и “45 татуировок менеджера”. В книгах он рассказывает о своем жизненном опыте, делится случаями из практики — особенно теми, которые оставили в его душе неизгладимые следы — те самые татуировки. Вот несколько самых ярких:

1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Нельзя вломиться в бизнес, не имея ни малейшего понятия о правилах игры. Поэтому всем новичкам и стартаперам Максим советует: сначала получите управленческий опыт, хотя бы в должности руководителя отдела, потом начинайте свое дело.
2. Не выполняйте работу за подчиненных. Собственно, об этом мы и писали в статье о том, как делегировать полномочия. Иначе сотрудники почуют слабину и уютно усядутся на вашей шее. А зачем напрягаться, если начальник придет и сделает все сам?
3. “Клиенты — наше все”. Да, мы помним, что сегодня об этом уже говорили. Но не грех и повторить, вот и Комбат это подтверждает. Расшибитесь в лепешку, потратьте личное время, чтобы решить проблему клиента — он это оценит, не переживайте. Возведите клиентоориентированность в культ: пусть каждый ваш сотрудник поддерживает его.

На самом деле эти секреты давно известны каждому, кто имеет отношение к бизнесу. Но вот воплощают в жизнь советы успешных бизнесменов далеко не все — виной всему лень, инертность или обычная прокрастинация — мол, да-да, знаю, но сделаю как-нибудь потом. Не откладывайте в долгий ящик — сохраните статью в закладках, подумайте на досуге, как вы можете воплотить эти идеи в жизнь, и делайте это. Пусть все получится!

Как стать бизнесменом

Хотите стать бизнесменом и встать у руля собственного дела, но не знаете, с чего начать? Поговорим о нюансах и этапах открытия бизнеса.

Работать «на дядю» или же смело пускаться в свободное плавание? Этот вопрос мы периодически обсуждали всей семьей несколько раз.

Режиссер по образованию, мой папа официально работал только в суровые 90-е. Зарплату тогда выплачивали от случая к случаю. В 2000-х годах отец решил взять судьбу в руки и начал делать межкомнатные и входные двери, лестницы, деревянные беседки на заказ.

Отбоя от клиентов не было. Благодаря его творческому мышлению и золотым рукам семья из четверых людей по меркам небольшого города жила очень и очень обеспеченно на протяжении 20 лет.

Был период, когда папа хотел масштабироваться и отойти от «ручного труда». А потом передумал, — понял, что рабочий процесс доставляет ему огромное удовольствие. Он по натуре — мастер, а не бизнесмен.

Два года назад моя сестра открыла ИП и занялась продажей нижнего женского белья ручной работы. Она разработала уникальный дизайн бельевых комплектов, логотипы и упаковку компании, нашла поставщиков качественных материалов, фотографа и моделей, купила дорогостоящее оборудование.

Около года сестра отшивала белье вручную на заказ. Бизнес набирал обороты, но тут родился мой племянник. Теперь сестра шьет «для себя» — нижнее белье, платья, пиджаки — и мечтает со временем снова встать в строй и возродить бренд Khanova lingerie.

А вот подруга из небольшого продавца женской одежды стала успешным бизнесменом на маркетплейсах с доходом 400 000 рублей. Но до этого она съела семь пудов соли.

Что нужно решить до того, как стать бизнесменом

В первую очередь необходимо трезво взвесить преимущества и недостатки ведения бизнеса. Собственное дело сулит много плюсов, но сложностей будет немало.

Быть удачным бизнесменом — значит:

• существенно повысить уровень жизни. Наемный сотрудник, вероятнее всего, будет работать примерно в одном «зарплатном диапазоне». Прибавка в заработной плате обычно связана с планомерным ростом внутри компании, расширением функционала и дополнительными обязанностями либо второй работой, подработкой. Собственное дело позволяет повысить уровень жизни гораздо быстрее.
• иметь высокую мотивацию. Желание воплотить мечту в реальность — мощнейший двигатель. Вы не будете делать работу из-под палки. Моя подруга говорит, что она просыпается каждое утро с желанием, потому что знает: ей нужно сделать список звонков и дел для своего детища;
• заниматься любимым делом. Сотруднику приходится выполнять разную работу, не все будет по душе. Бизнесмены тоже выполняют различные задачи. Но они могут делегировать обязанности, самостоятельно определять дедлайны и объем нагрузки, и в целом быть гибкими в этих вопросах;
• расширять интеллектуальные горизонты. Бизнесмены просто вынуждены постоянно учиться и «быть в тонусе»;
• увеличить круг знакомств. У вас будут товарищи, партнеры, знакомые из смежных и совершенно противоположных сфер. Так заводятся полезные знакомства, а порой и настоящие друзья;
• начать дело с минимальными вложениями . Кто-то сразу берется за масштабные проекты, а кто-то ест слона по частям. Подруга рассказывала, что ее первый доход в декрете составил 500 рублей в неделю. Это было 10 лет назад, сейчас она зарабатывает в 700-800 раз больше;
• быть свободным. Можно не идти на работу к 8.00 или согласовывать свой отпуск с рабочим графиком и отпусками других сотрудников. Пляшешь только от себя. Безусловно, это не значит, что можно спать до 12.00 и годами жить на Бали. Работа на себя — неустанный труд порой без отпусков и с ненормированным рабочим днем. Но гибкий график и возможность самостоятельно определять рабочее время и выходные — лакомый кусочек для многих.

Старший брат моей подруги Михаил в 2016 году сделал свадьбу за 3,5 млн в кредит. Мы тогда улыбнулись и решили, что непрактично брать кредит на свадьбу, когда нет жилья. Уже тогда Михаил имел небольшую IT-компанию. Через три года он не просто «расквитался» с кредитом, но и купил трехкомнатную квартиру в центре Казани, а также две машины премиум-класса.

Однако есть и свои нюансы. Прежде всего это:

• отсутствие стабильности. Нет социальных гарантий, оплачиваемых больничных и отпусков. В кризисные времена бизнесмен опирается только на себя. На самом деле это не так плохо и не так сложно, как кажется на первый взгляд. Стрессоустойчивость, уверенность в себе и гибкость мышления — формула успеха в сложных ситуациях. Бизнесмены привыкают полагаться только на себя. А прибыль от дела с лихвой окупает оплачиваемые больничные, отпуска и другие социальные льготы;
• высокая конкуренция и необходимость соперничать с крупными компаниями. С одной стороны, так и есть. Либо ты обладаешь «феноменальным нюхом» и находишь еще не популярные сферы, которые стоят на пороге успеха. Либо вступаешь на тропу конкуренции. Однако я поняла одну вещь: на каждый товар находится свой покупатель или своя целевая аудитория. В свое время одежду из шоурума подруги мама назвала странной. Но отбоя от покупателей у Маши не было. Вывод: конкуренция — двигатель прогресса. Не стоит ее бояться. Тем более конкуренты могут показать успешные способы решения проблем, оптимизации рабочих процессов, у них можно «подсмотреть» новые идеи и адаптировать под свой бизнес;
• необходимость разбираться абсолютно во всех сферах . Да, бизнесмен может делегировать множество обязанностей. Но он должен уметь разбираться, чтобы все контролировать. Как говорится, доверяй, но проверяй. В особенности это относится к юридической сфере, поскольку проблемы с законом или налоговой не нужны никому;
• нестабильная экономическая ситуация. О ней часто стали говорить после Covid-19. Да, изменения в экономике имеют место быть. Но не стоит забывать, что нет смысла ждать абсолютного штиля и удачного момента для открытия дела. Так можно прождать очень долго. Кризис для одних означает точку роста для других.

В последний год малый бизнес в России становится на ноги, а также получает активную поддержку от государства. Можно получить грант на открытие своего дела, льготы на аренду, гарантийную поддержку по кредитам, скидки на лизинг, субсидии. В общем, кто хочет — ищет возможности. И всегда их найдет.

Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб»:

Еще обучаясь в РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, начал работать в компании, которая поставляла в Россию лабораторное оборудование и расходные материалы иностранного производства. Концепция организации заключалась в создании лабораторного супермаркета, где можно приобрести все — начиная от специализированной стеклянной посуды и заканчивая сложными наукоемкими приборами.

В 2016 году мы с партнерами организовали компанию «АйдоЛаб». Пришлось начинать все с нуля: вкладывать личные деньги для создания оборотных средств, выстраивать бизнес-процессы, формировать свою клиентскую базу. Научившись на работе в найме, мы решили специализироваться на пакетах для отбора проб, а не распыляться на все и сразу.

Как выбрать нишу для бизнеса?

Нишу стоит выбирать исходя из своего профессионального опыта. Так гораздо проще стартануть и меньше шансов сделать первые предпринимательские ошибки. Чаще всего свой бизнес открывают в той сфере, в которой поработали в качестве наемного сотрудника. Посмотрели на все бизнес-процессы изнутри, увидели сложности и недочеты чужой компании. И теперь знают, как сделать такой же бизнес, но гораздо эффективнее и прибыльнее.

С какими трудностями сталкивались:

• в лабораторном бизнесе основной трудностью было сформировать стартовый капитал для закупки первой партии товара;
• создать необходимое количество денежной массы для оборотных средств;
• создать и выстроить отношения с клиентами с нуля, формировать доверие и авторитет.

Какая черта характера важнее всего для успешного бизнесмена?

Для предпринимателя и создания стабильного бизнеса важны три качества:

1. Умение фокусироваться на результате и не распыляться на другие идеи.
2. Не ждать быстрых побед и финансовых успехов — играть в долгую.
3. Вовремя перестроиться из вечного стартапера-предпринимателя в руководителя компании.

Какими качествами должен обладать бизнесмен

Быть бизнесменом значит иметь характер. Необходимо воспитывать в себе:

• уверенность. Если вы не поверите в себя, никто за вас этого не сделает. Уверенность помогает начать дело и сохранять спокойствие в сложных ситуациях;
• стрессоустойчивость. Нужно снять розовые очки и понять, что стрессовых ситуаций у бизнесмена будет немало. Задержки поставок, сбор документов в налоговую, задержки оплаты и еще множество нюансов в зависимости от сферы и специфики работы. Это не хорошо и не плохо. Это просто особенность «профессии». А стресса и на обычной работе хватает;
• решительность и быстроту реакции. Порой придется принимать мгновенные и четкие решения в неоднозначных ситуациях и брать ответственность за свои решения. Не получится спрятаться за широкую спину начальника;
• экономическое чутье и гибкость мышления. Умение держать нос по ветру и быстро перестраиваться в зависимости от ситуации спасет вас от многих проблем;
• коммуникабельность. Бизнесмен просто обязан уметь заводить полезные знакомства, договариваться и строить долговременные партнерские отношения;
• обучаемость. Как уже говорили, учиться придется всю жизнь, всегда и везде. Именно сфера бизнеса требует широких знаний во многих областях, А еще она динамично развивается и постоянно меняется;
• аналитическое мышление. Придется анализировать рынок, продукцию, услуги, новшества, плюсы и минусы конкурентов;
• умение видеть идеи. Это качество напрямую зависит от креативности и творческого мышления.

Многие молодые люди, в особенности старшеклассники, задаются вопросом: «На кого нужно учиться, чтобы стать бизнесменом?». Вы можете выбрать факультеты предпринимательства и управления бизнесом, коммерции, стратегического менеджмента, менеджмента организации и ряд других факультетов.

Однако это больше подходит тем, кто только начинает путь во взрослую жизнь. Человек, который решил открыть бизнес здесь и сейчас, часто не имеет возможности пойти учиться. Не переживайте, бизнес зависит не столько от конкретного образования, сколько от общего уровня интеллектуального развития, характера, обучаемости и упорства.

Моя мама говорит, что все бизнесмены делятся на два типа.

• Люди, которые горят идеей

Мои папа и сестра. Они готовы заниматься только любимым делом. С одной стороны, это очень хорошо, ведь в проект вкладывается душа. Бизнес становится не просто способом заработать деньги, но и средством принести в этот мир что-то глубоко личное. Так создаются уникальные творческие проекты, вещи и услуги с душой.

Меня очень впечатлил проект «Твой дом». Обычные люди из Ижевска загорелись идеей делать деревянные дома на заказ. Клиенты отправляют им старые фотографии, чаще всего сделанные на пленку, выцветшие и даже черно-белые. Как правило, это дома их детства — сейчас уже практически разрушившиеся или безнадежно переделанные. Мастера создают точную копию такого домика.

Когда увидела их страницу в социальных сетях, заплакала, потому что ударилась в воспоминания. Мы всей семьей очень скучаем по бабушкиному дому. А тут можно заказать его точную копию. Меня удивило вот что: людей, похожих на нас, оказалось очень много. Кто-то не побоялся реализовать непопулярную на первый взгляд идею и поставил на ноги успешный бизнес. Сейчас эти люди не просто зарабатывают деньги, а дарят своим клиентам эмоции.

Но в то же время есть опасность чрезмерно увлечься идеей, не учитывая законы рынка и остальные факторы. Мой знакомый хотел открыть центр детского развития. Но он так втянулся в подготовительный этап, так долго предварительно все изучал, что перегорел и оставил эти мысли.

Наталья Пашина, основатель семейной мастерской сыродавленного масла Pashin Maslo :

Какой был стартап? Откуда взяли идею для бизнеса? Приходилось ли вам менять бизнес-сферу? Если да, то почему?

Сначала мы с мужем Алексеем жили в Москве и работали вместе в офисе. В один момент решили все поменять, поэтому ушли из найма и переехали в Рязань, открыли первый в городе экомагазин. Через несколько лет сотрудница привезла нам гостинец из Кубани — бутылочку сыродавленного масла. И тут мы поняли, что хотим сами такое масло отжимать! Это было почти девять лет назад.

Алексей, мой муж, начал изучать информацию про сыродавленные масла, нашел ребят под Иркутском, которые производили дубовые прессы, и заказал один стоимостью 100 000 рублей.

Первую каплю масла мы выжали 21 декабря 2014 года. Два года мы делали масло дома, экспериментировали с разными семенами и орехами.

Постепенно пришли к тому, что стали показывать результаты своих трудов в социальных сетях. А люди стали заказывать, рассказывать друзьям, количество подписчиков стремительно росло. И постепенно все пришло к тому, что даже без рекламы покупателей стало так много, что очередь за маслом выстроилась на несколько месяцев вперед.

Тогда мы решили жить у моря и переехали в город Горячий ключ, где открыли свою мастерскую с производством.

Мы хотим развивать ремесленные мастерские по всей России, поэтому открыли первую в мире онлайн-школу маслоделия, в которой делимся с начинающими ремесленниками своим опытом и всеми нюансами дела.

С какими трудностями сталкивались?

Если говорить о тонкостях непосредственно нашего дела, то здесь были проблемы с оборудованием. Было сложно найти такие прессы, которые бы не приходилось переделывать и адаптировать. Поиск поставщиков семян — это отдельный процесс. Нам важно, чтобы семена были отборные и идеального качества. И на поиск нам потребовались годы. И даже находя таких поставщиков, мы все равно еще сами моем и сушим семена, чтобы на 100% быть уверенными в их качестве.

Брали ли вы кредит для бизнеса?

Кредиты для развития бизнеса мы не брали. И, наверное, поэтому так медленно развивались. Более того, к нам очень часто обращаются инвесторы, которые хотели бы инвестировать в наше дело. Но мы всегда отказываемся, потому что для нас важно сохранить именно формат семейного дела, семейного ремесла. Поэтому мы развиваемся только за счет собственных средств и сил.

Какая черта характера важнее всего для успешного бизнесмена?

Главная черта — это бояться, но делать. Без действий, проб и ошибок ничего не получится. Это путь, которым надо идти.

Как открыть зоомагазин с нуля

• Люди, которым важно делать деньги

Это моя подруга. Она может подобрать камень с дороги, завернуть в фантик и продать. Ей неважно, что продавать, главное — вести бизнес. Такие люди очень хорошо разбираются в практических нюансах ведения дела, но временами им недостает свежих идей.

Успешный бизнесмен должен грамотно сочетать в себе оба качества: «полет души», умение видеть и воплощать идеи и в то же время способность твердо стоять на ногах, быстро ориентироваться в ситуации, принимать трезвые решения.

Где взять деньги для бизнеса

Сколько нужно денег для открытия бизнеса? Где взять деньги на бизнес с нуля? Это, пожалуй, самые главные вопросы, краеугольные камни предпринимательства.

Моя подруга Маша начала бизнес с нуля в начале 2014 года. На руках у нее был двухмесячный ребенок, семья жила в съемной квартире и выплачивала кредит на машину. Денег мужа на все катастрофически не хватало. Каждую ночь подруга укладывала малыша спать и садилась за ноутбук: читала форумы, искала дешевых поставщиков хорошей женской и детской одежды.

Так она вышла на китайский сайт «Таобао», а потом нашла поставщиков одежды на рынке «Садовод».

Первую партию товара Маша купила на 5 000 рублей. Первый доход составил 500 рублей. Маша говорит, что после получения первой, пусть и крошечной прибыли, она была счастлива.

Потом каждую копейку, вырученную с продажи одежды, Маша вкладывала в бизнес — покупала товары. Параллельно она искала новый ассортимент одежды и поставщиков. Через три года ребенок пошел в детский сад, а Маша открыла шоурум и вышла на работу в свой же магазин.

Сейчас Маша благодарит себя за трудолюбие и упорство и мужа за поддержку.

Однако такой путь подходит не всем. Это слишком долгоиграющая пластинка. Но что делать, если не хочется отдавать пару лет на раскрутку и нужны деньги?

• Запустить руку в «неприкосновенный запас». Хорошо, если есть накопления, «лишнее» движимое или недвижимое имущество, которое можно пустить в дело. В таком случае вам не придется брать в долг и ограничивать себя в планах.
• Найти партнеров. Ищите человека, который готов профинансировать вашу идею за процент от выручки или станет плечом к плечу на протяжении всего пути. Удачно складываются отношения у людей с разным типом мышления: один будет идеологом и «креативным директором», отвечающим за развитие старых и поиск новых идей. Другой — за юридические и практические аспекты реализации дела. Но не забывайте об особенностях межличностных отношений. Если вы с партнером не сойдетесь в принципиальных вопросах, бизнес придется делить: решать множество юридических и финансовых вопросов.
• Найти инвесторов. Прочитайте информацию об инвестировании бизнеса на следующих площадках: СБАР — Национальное содружество бизнес-ангелов России, ФРИИ — Фонд развития интернет-инициатив, инвестиционная платформа фонда «Сколково» и другие. Так вы сможете найти поддержку для бизнеса под низкий процент или даже без процентов. Но сделать это будет непросто. Придется попотеть, чтобы убедить инвесторов в прибыльности вашего проекта. А еще они могут претендовать на долю в бизнесе.
• Взять банковский кредит. Самое оптимальное решение. Сейчас банки легко выдают кредит на ведение бизнеса под невысокие проценты. Боитесь, что дело не пойдет, а деньги за кредит придется выплачивать? Во-первых, бизнес — это отсутствие финансовых гарантий. Если не начинать, как моя подруга с 500 рублей дохода, риск будет всегда. Во-вторых, при грамотном подходе и четко выстроенном бизнес-плане вы быстро встанете на ноги и выплатите все обязательства. А без него идти к мечте придется долго. К тому же так вы упускаете время, возможности, потенциальных клиентов. Упущенная выгода — тоже деньги.

Если ваш бизнес нуждается в дополнительном финансировании, возьмите кредит. Совкомбанк предлагает «Легкий кредит», «Программы с господдержкой», «Банковские гарантии», «Кредитная линия» и «Овердрафт». Выберите удобный вариант и оставьте заявку на сайте.

На первых порах имеет смысл подстраховаться: обезопасить себя второй работой или другим источником дохода, отложить сумму на 3-6 месяцев на всякий пожарный. Тогда финансовые проблемы обойдут стороной.

Как составить бизнес-план

Итак, вы твердо решили, что с этого дня сам себе хозяин. И швец, и жнец, и на дуде игрец, как говорят в народе. Но какими должны быть первые шаги новоявленного мастера на все руки?

Сначала придется расписать бизнес-план.

• Определитесь со сферой деятельности : образование, красота, продукты питания, одежда и многое другое. Где вы можете расправить крылья и проявить себя? Проанализируйте рынок в этой сфере. Насколько востребованы товары или услуги, которые вы собираетесь предлагать? Как начинали и работают ваши конкуренты? Какие подводные камни возможны в этой сфере?
• Определитесь с бизнесом . Чем вы займетесь в выбранной сфере? Откроете пекарню, зоомагазин, центр детского развития? А может, будете продавать ювелирные украшения ручной работы на заказ?
• Подробно распишите все задачи, которые предстоит решить : выбор поставщиков, транспортировка товара, аренда помещения, покупка или аренда оборудования, найм сотрудников, онлайн и офлайн реклама, регистрация ИП и т. д.

В зависимости от выбранной сферы и специфики работы вопросы у каждого будут свои.

• Определите последовательность действий и сроки их реализации. Например, в первую очередь необходимо открыть ИП и обезопасить себя со стороны закона. Четкий план и временные рамки помогут сделать все быстро и не поддаваться сомнениям.

Голова идет кругом от количества документов и юридических нюансов? Совкомбанк поможет подготовить документы для открытия ИП.

Вам нужна помощь в регистрации бизнеса? Воспользуйтесь специальной услугой от Совкомбанка: зарегистрируйтесь на сайте, заполните анкету и скачайте готовые документы.

Как зарегистрировать бизнес

Вы можете быть самозанятым, ИП или ООО.

Самозанятые платят минимальное количество налогов. При работе с физическими лицами налог составит 4%, с ИП или юридическими лицами — 6%. Однако ваш суммарный годовой доход не должен превышать 2,4 млн, а также вы не имеете права нанимать работников и перепродавать чужое имущество.

ИП или индивидуальный предприниматель — это частное лицо, которое занимается бизнесом. Он вправе единолично распоряжаться всеми средствами фирмы, может тратить их по своему усмотрению. В то же время ИП — материально ответственное лицом перед кредиторами. Если у вас будут просроченные кредиты, есть риск лишиться имущества.

ООО – это юридическое лицо. Учредителями компании могут быть несколько людей. Свободного доступа к деньгам у них нет, зато есть право снимать часть прибыли в качестве дивидендов раз в три месяца.

Хотите иметь наемных сотрудников, перепродавать товары и не переживать об оборотах? В то же время не планируете сразу открывать крупную компанию и выходить на большие товарные и денежные обороты? Выбирайте ИП — это оптимальный вариант. Меньше налогов, сложностей с документами, в то же время есть все привилегии бизнесменов.

Какие документы выдают после регистрации ИП

Определите режим налогообложения.

Налоговая предоставляет два варианта налогообложения – УСН и ОСНО.

Если вы не выберете режим самостоятельно, ФНС по умолчанию установит ОСНО. Это значит, что у вас будет максимальная налоговая нагрузка. Как ИП вы будете платить НДС 20%, НДФЛ 13% и налог на имущество. Плюс ОСНО имеет специфичную для начинающих систему бухучета.

Есть несколько специальных систем уплаты налогов:

• УСН «Доход» включает только 6% налога на доход и страховые взносы;
• УСН «Доходы минус расходы» обязывает предпринимателя уплачивать налог на доход в размере 15%. Плюс такой системы в том, что есть возможность из общей суммы, которая облагается налогом, вычесть расходы. Закупили товар на 150 000, а продали на 300 000? Общая сумма уменьшится на 150 000;
• ПСН – патентная система уплаты налогов. В некоторых случаях это самый выгодный вариант: покупаете документ с правом ведения бизнеса. Выплачиваете фиксированную сумму налога независимо от доходов.

Стоимость патента и условия перехода можете рассчитать на сайте ФСН.

Народная мудрость гласит, что смелость берет города, а дорогу осилит идущий. Смело начинайте свое дело, и пусть вам дует только попутный ветер.

Вся информация о ценах актуальна на момент публикации статьи.