Основные виды и направления деятельности предприятий
В практике хозяйствования каждое предприятие осуществляет много конкретных видов деятельности, которые по признаку родства можно объединить в отдельные главные направления. Определяющим направлением деятельности каждого предприятия в условиях рыночных отношений является изучение рынка товаров — маркетинговая деятельность. которая должна предусматривать комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продукцию, других требований покупателей и каналов товародвижения, внешней и внутренней среды предприятия.
Результаты изучения рынка товаров служат исходной базой для- обслуживания конкретных путей совершенствования и развития инновационной деятельности на перспективу. Инновационная деятельность охватывает научно-технические разработки, технологическую и конструкторскую деятельность производства, внедрение технических, организационных и других нововведений, формирование инвестиционной политики на ближайшие годы, определение объема необходимых инвестиций.
Следующим наиболее сложным направлением по объему и решением организационно-технических задач является производственная деятельность предприятия : обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры и ассортимента в соответствии с потребностями рынка; формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, их оптимизация в отношении производственных возможностей предприятия; сбалансирования производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год прогнозного периода; обеспечения производства необходимыми материально-техническими ресурсами; разработка и соблюдение согласованных во времени оперативно-календарных графиков выпуска продукции.
Эффективность инновационно-производственных процессов, постоянно осуществляемых на каждом предприятии определяется уровнем его коммерческой деятельности, значимость которой в условиях рынка возрастает. Это очевидно, поскольку от масштабов и качества именно этого направления деятельности предприятия в наибольшей степени зависит финансовая результативность производства, которую наиболее полно характеризует величина получаемой прибыли. Необходимым условием достижения желаемого успеха коммерческой деятельности является действенная реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции, развитие системы товарных бирж, полное стимулирования покупателей.
Еще одним важным направлением деятельности предприятия следует считать послепродажный сервис многих видов товаров: машин и оборудования, автомобилей, компьютерной, множительной, медицинской, составляющей бытовой техники. Послепродажный сервис охватывает пусконаладочные работы в сфере эксплуатации (использования) купленных на рынке товаров, их гарантийное техническое обслуживание определенного срока, обеспечение необходимыми заласнимы частями и проведения ремонтов в течение нормативного срока службы и тому подобное. Он является важнейшим источником информации для продуцентов по надежности и долговечности изготовленных технических средств.
Экономическая деятельность предприятия включает: стратегическое и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность и тому подобное. Это направление пронизывает все другие направления деятельности, является определяющим для оценки и регулирования всех элементов в системе хозяйствования на предприятии.
Социальная деятельность предприятия направлена на создание нормальных условий труда и жития работников: строительство и содержание жилья, детсадов, спортивных комплексов, баз отдыха и улучшения условий труда.
Перечисленные виды деятельности предприятия относятся к основной (производственной) деятельности — связанной с производством и реализацией продукции, является главной целью создания предприятия и обеспечивает основную часть его дохода.
Под обычной деятельностью подразумевают любую деятельность предприятия, а также операции, которые ее обеспечивают или возникают в результате осуществления такой деятельности.
К чрезвычайной деятельности относят такие операции или события, которые отличаются от обычной деятельности, не происходят часто или регулярно и не предвидятся предпринимателем. Это — стихийные бедствия, пожары, техногенные аварии, экспроприация частной собственности государством и тому подобное.
Одни и те же события могут быть чрезвычайными для одного предприятия и обычными для другого.
Обычная деятельность, в свою очередь, делится на операционную и другую (финансовую и инвестиционную).
Операционная деятельность — это основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности, не являющиеся инвестиционной или финансовой деятельностью.
Другая операционная деятельность включает реализацию производственных запасов, оперативную аренду активов и тому подобное.
Предпринимательская деятельность может осуществляться только при условии государственной регистрации субъектов хозяйствования.
Государство осуществляет регулирование отдельных видов предпринимательства путем лицензирования и ограничения отдельных видов предпринимательской деятельности для определенных организационных форм хозяйствования.
Направления деятельности предприятия
В практике хозяйствования каждое предприятие (фирма) осуществляет много конкретных видов деятельности, которые можно объединить в ряд отдельных главных направлений деятельности (рис.1.1).
Изучение рынка
Инновационная деятельность
деятельность
Коммерческая дестельность
Послепродажный сервис
Основные направления деятельности
Экономическая деятельность
Социальная деятельность
Рис.1.1. Основные направления деятельности предприятия.
Согласно логике и последовательности стадий воспроизводственного процесса определяющим направлением в деятельности каждого предприятия в условиях рыночных отношений является изучение рынка товаров, или ситуационный анализ. Такой анализ должен предусматривать комплексное исследование
б) уровня конкурентоспособности ,
в) цен на продукцию,
г) других требованиям покупателей к товару,
д) методов формирования спроса и каналов товарооборота,
е) внешний и внутренней среды предприятия.
Результаты изучения рынка товаров служат исходной базой для обоснования конкретных путей совершенствования и развития инновационной деятельности предприятия на перспективу. Инновационная деятельность охватывает:
техническую, конструкторскую подготовку производства;
внедрение технических, организационных и других нововведений;
формирование инновационной политики на ближайшие годы;
определение объемов необходимых инвестиций и т.д.
Следующим, наиболее сложным направлением по объему и решению организационно-технических заданий, является производственная деятельность предприятия, ее организация и оперативное регулирование в пространстве и во времени. Среди всей совокупности действий, из которых складывается производственная деятельность, важнейшими считают:
обоснование объема производства продукции в номенклатуре и ассортименте в соответствии с потребностями рынка;
формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и по каждому виду продукции, их оптимизации относительно производственных мощностей;
сбалансирование производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год прогнозируемого периода;
обеспечение производства необходимыми ресурсами;
разработка и выполнение увязанных во времени оперативно-календарных графиков выпуска продукции.
Эффективность инновационно-производственных процессов, постоянно осуществляемых на каждом предприятии определяется уровнем его коммерческой деятельности, значение которой в условиях рынка существенно растет. Это очевидно, так как от масштаба и качества именно этого направления деятельности в наибольшей мере (степени) зависит финансовая результативность производства, которую наиболее полно характеризует величина получаемой прибыли. Необходимым условием достижения желаемого успеха коммерческой деятельности является
действенная (активная) реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции,
развитие системы товарных бирж,
определенное стимулирование покупателей.
Еще одним важным направлением деятельности предприятия, которое завершает последовательный цикл воспроизводственного процесса, считается послепродажный сервис многих видов товаров: машин и оборудования, автомобилей, компьютерной, множительной, медицинской, сложной бытовой техники и др. изделий производственно-технического и потребительского назначения.
Послепродажный сервис охватывает:
пуско-наладочные работы в сфере эксплуатации (использовании) купленной на рынке товаров;
их гарантийное техобслуживание;
обеспечение запчастями и проведение ремонтов в течение нормативного срока службы и т.д.
Послепродажный сервис является важнейшим источником информации о качестве товаров, а также уровне эксплуатационных затрат, которая используется для усовершенствования продукции, оптимизации обновления номенклатуры, ассортимента и др.
Экономическая деятельность –это интегрированное направление, которое охватывает следующие виды деятельности:
стратегическое и текущее планирование;
учет и отчетность;
система оплаты труда;
ресурсное обеспечение производства;
финансовая и т.д.
Это направление пронизывает все остальные направления деятельности и является определяющим для оценки и регулирования всех элементов в системе хозяйствования на предприятии. Содержание отдельных видов экономической деятельности рассматривается в ходе изучения курса.
Особое значение имеет социальная деятельность, так как она существенно влияет на эффективность всех других общих и конкретных направлений деятельности предприятия.
Результативность всех направлений деятельности непосредственно зависит от :
уровня профессиональной подготовки и компетентности персонала;
действенности применяемого мотивационного механизма;
постоянно поддерживаемых на необходимом уровне условий труда и жизни членов трудового коллектива.
Поэтому эффективное управление персоналом является приоритетным и важным направлением деятельности каждого предприятия в условиях социально ориентированной рыночной экономики.
Направление деятельности организации: понятие и значение
Направление деятельности организации – это сфера деловой активности, в которой она занимается основной деятельностью или предлагает свои товары и услуги. Основное направление деятельности является важным элементом стратегии компании и определяет ее позиционирование на рынке. Выбор правильного направления деятельности может быть ключевым фактором для успеха организации, поэтому необходимо тщательно изучать рыночные тенденции и потребности клиентов.
Важно отметить, что основное направление деятельности не является статичным и может изменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов. Возможность адаптации и гибкость в выборе направления деятельности являются ключевыми преимуществами организации в условиях быстро меняющейся экономической среды.
Примерами различных направлений деятельности организации могут служить производство товаров, розничная торговля, услуги в сфере образования, медицины, финансового сектора и другие. Каждая отрасль имеет свои особенности и требования, которые необходимо учитывать при разработке стратегии организации.
Выбор направления деятельности организации – это сложный и ответственный процесс, который требует анализа рынка, потребностей клиентов и конкурентного окружения. Однако, правильное определение основного направления деятельности поможет организации достичь успеха и лидерства на рынке.
Определение направления деятельности организации
Направление деятельности организации – это сфера или отрасль, в которой организация осуществляет свою деятельность. Определение направления деятельности является одним из важных шагов при создании или развитии организации.
Выбор направления деятельности зависит от множества факторов, таких как рыночная конъюнктура, потребности клиентов, наличие ресурсов и компетенций в организации, а также стратегические цели, которые организация преследует.
Для определения направления деятельности организации необходим анализ рынка и конкурентной среды, который включает исследование потребностей и предпочтений целевой аудитории, анализ конкурентов и их деятельности, а также оценку потенциальных возможностей и рисков.
Определение направления деятельности может быть представлено в виде следующих основных аспектов:
- Отрасль или сфера деятельности. Это широкая категория, которая определяет основную сферу деятельности организации. Например, это может быть производство товаров, оказание услуг, информационные технологии и т.д.
- Конкретное направление. В рамках отрасли или сферы деятельности организация может заниматься конкретным видом деятельности. Например, если отрасль – производство товаров, то конкретное направление может быть производство одежды или производство электроники.
- Целевая аудитория. Это группа людей или организаций, которую организация направляет свои продукты или услуги. Целевая аудитория может включать различные сегменты, например, определенную возрастную группу, социальный статус или географическую локацию.
Примеры направлений деятельности организаций:
- Производство медицинского оборудования для больниц
- Разработка и продажа программного обеспечения для бизнеса
- Организация путешествий и туристических услуг
- Строительство и ремонт жилых и коммерческих зданий
Определение направления деятельности организации является важным шагом для успешного функционирования и развития организации. Оно помогает организации сосредоточиться на определенной сфере деятельности, а также ориентироваться на потребности своей целевой аудитории.
Важность выбора направления деятельности
Выбор направления деятельности является одним из ключевых моментов для организации. Он определяет основу ее бизнеса, стратегические цели и конкурентное преимущество. Важно тщательно обдумывать и анализировать возможные варианты, чтобы определиться с конечной целью и установить правильный курс развития.
Преимущества выбора правильного направления деятельности:
- Увеличение конкурентоспособности. Организация, имеющая четкое направление деятельности, может сосредоточиться на развитии своих сильных сторон и повысить эффективность своей деятельности. Это позволяет ей выделиться на фоне конкурентов и привлечь больше клиентов.
- Оптимизация ресурсов. Когда организация определена в выбранном направлении деятельности, она может сфокусироваться на использовании своих ресурсов (финансовых, человеческих, временных) более эффективно. Это позволяет достигнуть лучшей организации работы и повысить эффективность использования ресурсов.
- Лучшая нацеленность на потребности клиентов. Определение конкретного направления деятельности позволяет организации более глубоко изучить свою целевую аудиторию и понять ее потребности. Это помогает создать продукты и услуги, которые лучше отвечают запросам и ожиданиям клиентов. В результате, организация может получить больше удовлетворенных клиентов и увеличить свой доход.
- Улучшение приоритетов и решений. Определение конкретного направления деятельности помогает организации более четко определить свои цели и приоритеты. Это упрощает процесс принятия решений и позволяет сосредоточиться на важных задачах, которые приведут к достижению поставленных целей.
Примеры хорошо выбранных направлений деятельности могут быть:
- Производство и продажа экологически чистых продуктов.
- Разработка программного обеспечения для бизнеса.
- Предоставление IT-консалтинговых услуг.
- Строительство энергоэффективных домов.
- Туристическая компания, специализирующаяся на путешествиях в экзотические страны.
В целом, выбор направления деятельности является важным этапом развития организации. Неправильный выбор может привести к потере времени, ресурсов и упущенным возможностям. Но правильно выбранное направление помогает организации достичь успеха, увеличить свою прибыль и стать лидером на рынке.
Основные аспекты выбора направления деятельности
Выбор направления деятельности является важным этапом для любой организации. От правильного выбора направления зависит успех и эффективность ее работы. Есть несколько основных аспектов, которые следует учитывать при выборе направления деятельности.
Анализ рынка и конкурентов.
Перед выбором направления деятельности необходимо провести анализ рынка и конкурентов. Это позволит определить, есть ли на рынке спрос на выбранное направление и какая конкуренция уже существует. Если рынок насыщен, может быть сложно пробиться и найти клиентов. Анализ также позволит определить особенности и сильные стороны конкурентов, чтобы принять это во внимание при формировании своего предложения.
Соответствие компетенций и ресурсов организации.
Выбранное направление должно соответствовать компетенциям и ресурсам организации. Если у компании нет необходимых знаний, навыков или доступных ресурсов для реализации выбранного направления, она может испытывать трудности и не достичь успеха. Поэтому важно оценить наличие необходимых компетенций и ресурсов, а также возможности для их развития.
Потенциал роста и перспективы развития.
При выборе направления деятельности следует учитывать его потенциал роста и перспективы развития. Иногда изначально малоизвестные или новые направления могут иметь больший потенциал роста и больше перспектив для развития, чем уже устоявшиеся направления. Поэтому стоит рассмотреть идеи и возможности, которые могут привести к успеху в будущем.
Целевая аудитория и спрос.
Одним из важных аспектов выбора направления деятельности является понимание целевой аудитории и спроса на услуги или товары в данной области. Если целевая аудитория малочисленна или спрос низок, это может повлиять на возможности роста и прибыль организации. Поэтому важно оценить интерес и потребности потенциальных клиентов и определить, насколько актуальны предлагаемые продукты и услуги.
Соответствие ценностей и миссии организации.
Выбранное направление деятельности должно соответствовать ценностям и миссии организации. Если компания стремится работать в социально ответственной сфере или внедрять инновационные решения, выбор направления должен отражать эти ценности и цели. Это позволит организации быть последовательной в своих действиях и продолжать развиваться в соответствии со своими принципами.
Изучение и учет этих аспектов при выборе направления деятельности помогут организации принять осознанное решение и обосновать свой выбор. Важно также помнить, что выбор направления не является статичным и может изменяться в зависимости от изменений во внешней среде и возможностей организации.
Примеры успешных направлений деятельности
Существует множество успешных направлений деятельности, которые приносят организациям не только прибыль, но и положительную репутацию. Вот несколько примеров:
IT-компании: такие компании разрабатывают программное обеспечение, создают приложения и предлагают IT-услуги. В мире, где цифровизация все больше проникает во все сферы жизни, IT-компании являются важными игроками на рынке и занимаются инновационными проектами.
Фармацевтическая индустрия: фармацевтика — это сфера, в которой разрабатываются, производятся и реализуются лекарственные препараты. Она играет огромную роль в сохранении и улучшении здоровья людей, и спрос на фармацевтическую продукцию всегда высок.
Энергетическая отрасль: энергетические компании организуют производство и распределение электроэнергии, газа и других видов топлива. Они играют важную роль в обеспечении населения энергией, а также в развитии инфраструктуры страны.
Туризм и гостиничная отрасль: компании, занимающиеся туризмом и гостиничным бизнесом, предлагают различные туристические услуги, такие как бронирование гостиниц, организация экскурсий и путешествий. Сфера туризма является одной из наиболее быстрорастущих отраслей мировой экономики.
Наряду с вышеперечисленными областями, существует множество других успешных направлений деятельности, таких как сельское хозяйство, финансовый сектор, телекоммуникации, производство и т. д. Каждая из них имеет свои особенности и способствует развитию экономики и общества в целом.
Ключевые факторы успеха в выбранном направлении деятельности
Успех организации в выбранном направлении деятельности зависит от нескольких ключевых факторов:
- Стратегическое планирование: Разработка четкой стратегии и плана действий помогает определить цели и направление развития организации. Важно определить свою конкурентную преимущество и уникальное предложение, которое будет привлекать клиентов.
- Определение целевой аудитории: Понимание потребностей и предпочтений своей целевой аудитории помогает лучше адаптировать продукты или услуги, повышает их конкурентоспособность и способствует привлечению новых клиентов.
- Инновации: Постоянное исследование и внедрение новых технологий, методов и подходов помогает сохранять конкурентоспособность и развивать организацию. Необходимо быть готовым к изменениям во внешней среде и приспосабливаться к ним быстро и эффективно.
- Талантливые сотрудники: Наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников является важным фактором успеха организации. Разработка эффективных программ найма, обучения и развития персонала способствует повышению производительности и достижению поставленных целей.
- Финансовая устойчивость: Надежное и эффективное финансовое планирование и управление позволяют организации быть стабильной и успешной. Важно иметь достаточные финансовые ресурсы для реализации стратегических целей и роста.
- Эффективный маркетинг: Развитие эффективных маркетинговых стратегий и тактик помогает привлечь новых клиентов, удерживать существующих и повышать узнаваемость бренда. Правильное позиционирование и продвижение продуктов и услуг помогает организации выделиться на рынке.
Комбинирование всех этих факторов и эффективное их взаимодействие способствуют успеху организации в выбранном направлении деятельности. Важно постоянно анализировать рынок и внешнюю среду, чтобы адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособным.
Основные направления деятельности предприятия
Производственное предприятие — это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию (выполняет работы, оказывает услуги) производственно-технического назначения. Предприятие имеет конкретное название — завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и другие организации производственного назначения. (Выделенное фиолетовым цветом можно просто проговорить).
Общая характеристика предприятия
Понятие предприятия, цели и направления деятельности (Я)
– Обеспечение потребителей продукцией;
– Обеспечение работников зарплатой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
– Создание рабочих мест для населения;
– Охрана окружающей среды.
1) маркетинговая деятельность (комплексное изучение рынка и продвижение товара);
2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), внедрение технологических, управленческих новшеств);
3) производственная деятельность (изготовление продукции соответствующего назначения и номенклатуры);
4) коммерческая деятельность (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
5) материально-техническое снабжение производства (поставка сырья, материалов, обеспечение энергией, приобретение техники, оборудования);
6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, оплата труда, анализ хозяйственной деятельности);
7) послепродажный сервис (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта);
8) социальная деятельность (обеспечение социального гарантий: больничный лист, отпуск, выходное пособие, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, профилактории и т.п.).
Классификация предприятий
По цели и характеру деятельности:
– коммерческие: хозяйственные товарищества и общества (ООО, ЗАО, ОАО), государственные и муниципальные предприятия, производственные кооперативы;
– некоммерческие: общественные организации и фонды.
По формам собственности:
— индивидуальные предприятия, основанные на личной собственности физического лица и исключительно его труде;
— частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина, с правом найма рабочей силы;
— семейные предприятия, основанные на собственности и труде членов одной семьи;
— государственные предприятия, основанные на общегосударственной собственности;
— коллективные предприятия, основанные на собственности трудового коллектива предприятия;
— совместные предприятия, основанные на базе объединения имущества разных собственников. В числе их учредителей могут быть иностранные юридические лица и граждане;
— арендные предприятия, основанные на договорном временном владении и использовании имущества, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целые имущественные комплексы предприятий, их структурных подразделений или отдельные единицы имущества.
По признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.
По степени подчиненности: головные и дочерние предприятия и их филиалы.
Головные предприятия контролируют деятельность дочерних и филиалов. Дочернее предприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс, но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию. В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит головному предприятию.
По функционально-отраслевой деятельности: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, строительные, инновационные, банковские, страховые предприятия и т.п.
По размеру предприяти я: малое (до 100 человек в промышленности и строительстве, до 30 человек в отраслях непроизводственной сферы), среднее (100-300, 30-50) и большое.
(Выделенное ЗЕЛЕНЫМ цветом — можно читать на выбор)
Предприятия могут объединяться в:
* ассоциации — договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация;
* корпорации — договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
* консорциумы — временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;
* концерны — уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;
* картели — договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности;
* синдикаты — разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;
* тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;
* холдинги — специфические организационные формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;
* финансовые группы (финансово-промышленные группы) — объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства, при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.
4. Организационно-правовые формы предприятий ( Р )
Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и дополнительно товарный знак (марку).
Организационно-правовые формы предприятий в соответствии с Гражданским кодексом РФ приведены на рис.1. Характеристика коммерческих организаций по основным признакам приведена в табл.1.