Что такое успешный бизнес

«Какие существуют правила ведения успешного бизнеса»

Получение прибыли – это одна из целей создавая любой бизнес. По мнению многих предпринимателей, делая, всё от них зависящее, не понимают, почему же бизнес не окупается или совсем «прогорает». Многие бизнесмены похоже не знают, или забывают соблюдать основные правила ведения бизнеса, благодаря которым строится успешный рост прибыли.

К сожалению, в нашей стране нет чётких прописанных правил, как в других странах. Но те, кто потерял свой бизнес и те, кто наоборот успешно развивается, всё же разработали правила успешного ведения бизнеса в России. Мы подробно расскажем и опишем все эти правила и как они используются на практике.

Первое правило – учитывайте перспективы. В бизнесе, принимая какие-либо решения, нужно понимать, что процветание будет только в том случае, если доход будет хоть и небольшой, но постоянный. В бизнесе такая политика поможет грамотно воплотить любую идею для малого бизнеса с нуля в жизнь и сделать её прибыльной и успешной.

Второе правило ведения бизнеса организации – не «залезайте» в большие долги. Безусловно нужен стартовый капитал, и какие-то средства скорее всего придется занимать, в пределах разумного. На кредитах просто не получится строить бизнес на долгах на огромные суммы. Возьмите небольшой кредит, если дело пойдёт в гору, выплатите долг банку и, возьмите по необходимости следующий, для другой цели – главное постепенно. Набирать и накапливать долги, значит заведомо обрести свой бизнес на крах.

Третье правило – следить за качеством продукции и услуг. Если предложение больше спроса – такая практика ведения бизнеса обречена на провал. Следите за уровнем производства своей продукции и за качеством выполнения услуг.

Так же контролируйте качество своего товара. Задумали заняться продажами в Интернете, например, открыть интернет-магазин одежды, то в таком бизнесе соотношение цены-качества очень важно соблюсти, так как от уровня качества зависит и стоимость на товар.

Четвертое правило касается самой команды, которую Вы наберёте для совместной работы. Это должны быть в команде люди, которые заинтересованные и замотивированные сотрудники, которыми вы доверяете свой бизнес. Для продвижения товаров и различных услуг компании в Сети можно сотрудничать с интернет-маркетологом, который будет этим заниматься с помощью маркетинговых мероприятий.

Пятое правило –постоянное развитие бизнеса. Это касается развития, открытия новых помещений, расширения ассортимента продукции и т.д. Создание дополнительных продуктов, привлекающих внимание рынка, чтобы мотивировать клиентов сотрудничать и вызывать интерес к вашей компании. Найдите эффективные способы каналов привлечения и продвижения бизнес-продукта. Будьте в потоке новых идей и воплощение их в жизнь.

Шестое правило – чёткие принципы работы. Без намеченного конкретно бизнес-плана и строгой дисциплины выполнения системной работы бизнес-процессов. Только благодаря порядку и дисциплине можно ждать хорошего результата в бизнесе. Разработайте план работы для компании, продумайте и пропишите функционал и задачи для каждого работника. А самое важное составьте шаблоны – инструменты по которым сотрудники должны выполнять свою работу.

Согласно плану должна быть чёткая последовательность всех перемещений в работе бизнеса. Все действия необходимо действия, расписанные пошагово. Ваш план всегда должен корректироваться или дополняться. Это будет подталкивать и заинтересовывать в работе и мотивации всей команды.

2) Десять правил ведения успешного бизнеса

Каждый человек бизнеса, организовывая свой бизнес, естественно желает добиться успеха в этом нелегком занятии. В бизнесе гораздо чаще, чем победы, и у каждого бизнесмена причины неудач свои, непохожие на других. Их определенные действия, которые и способствовали им достичь хороших результатов и стать успешной компанией.

Перечислим десять правил, следуя которым, предприниматель сможет добиться хороших результатов в бизнесе.

1. Самое главное, чтобы добиться успеха в бизнесе, предприниматель должен четко понимать – для чего он это делает. Здесь важно иметь четкие, конкретные цели: он должен четко представлять чего он хочет достичь через месяц, через один год, через десять лет.

2. Бизнес – это коммуникация, умение общаться с людьми, умение сотрудничать. Об этом стоит помнить всегда. Для успешного ведения бизнеса нужны связи. Нет связей? – заведите. Необходимо заводить выгодные связи и знакомства и обязательно поддерживать хорошие взаимоотношения.

3. Умейте мотивировать окружающих вас людей – работников, партнеров, всех кто трудится вместе с вами. Лучшим вариантом будет тот, если вы сможете «заразить» их своей идей. Наличие четких целей у предпринимателя важны не только для него самого, но и для команды, которая работает на него.

4. Вера в себя – основа успеха, а также главная сила, преодолевающая все трудности, которые встают на пути предпринимателя к успешному бизнесу. Верьте в себя, даже если никто больше не верит в вас.

5. Действуйте активно. Идея и цели – это, конечно же, основа всего. Однако без активных действий идея может так и остаться просто идеей, а цель превратится в несбыточную мечту.

6. Ставьте обдуманные, реальные цели. Не нужно ставить перед собой цель – через месяц после начала бизнеса заработать один миллион долларов. Поставьте перед собой реальную цель. Помните и то, что цели должны быть конкретизированы, т.е. иметь четкие, определенные показатели.

7. Правильно определите время, в которое будет наилучшим образом начать свой бизнес. Взвесьте свои силы и знания. Спланируйте свои доходы, так как, начав бизнес, возможно, вы лишитесь определенных, устоявшихся доходов, а начатый вами бизнес начнет приносить прибыль только через некоторое время.

8. Не будьте сентиментальны. Знайте, что ничто не вечно, и бизнес начатый вами тоже. Продумайте возможные варианты выхода из бизнеса еще на стадии его организации.

9. Помните, что одним из главных ресурсов в бизнесе (а их всего три: люди, деньги и время) – являются люди. Подбирайте работников тщательно. Берегите хорошие и ценные кадры и создавайте хорошие условия работы.

10. Слушайте свое сердце и доверяйте своей интуиции. Постоянно прислушивайтесь к тому, что вам говорит ваш внутренний голос. Взвешивайте все «за» и «против».

3) 12 правил построения успешного бизнеса

Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации. В Европейских странах эти принципы выдерживаются достаточно четко, что впрочем удивительно.

Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована.

1. Все есть система – и бизнес, и предприятие

2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал

3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда

4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе

5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности

6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах

7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии

8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге

9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру

10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса

11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач

12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным

Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!

Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус. Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай!

Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.

4) Как вести бизнес

Как вести бизнес, который только что открыли? На данный вопрос точного ответа нет. Он существует, но это будет либо очень простой ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких принципов ведения бизнеса, конечно, нужны.

В ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1. Самое главное в ведении любого бизнеса. Для любого бизнеса важен клиент и продажи.

1.1 Клиенты и работа с ними. Самое главное в бизнесе – клиенты. Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. А чтобы они были их надо уметь правильно привлечь на покупку вашего продукта. Суть в том, чтобы клиентов больше было, то 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам. Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами.

Во-вторых, по поиску клиентов и работа с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать старых.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2 Продажи. Это ваша еще одна самая главная задача в ведении бизнеса – это продажи.

Как же быть с продажами? У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а просто знакомые, так же 50% вы потратили с клиентами, 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, обязательно. Бизнес не терпит расслабленности. Уметь выстроить приоритеты по последовательности ведения бизнеса. Когда у вас будет достаточно много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, верно. Сложнее, если бы не было продаж и клиентов.

2. Как управлять бизнесом. В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму.

3. Как управлять и как работать с клиентами. Управление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов.

4. Как управлять сотрудниками. Работа сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать.

5. Риски в любом бизнесе и как ими управлять. Умение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6. Советы и рекомендации по ведению бизнеса. Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

ﾷ Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.

ﾷ Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.

ﾷ Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?

ﾷ Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.

ﾷ Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.

ﾷ Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.

ﾷ Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.

ﾷ Сохраняйте все документы. Сохраняйте чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться.

5) Правила ведения бизнеса для начинающих

Современные реалии предпринимательства таковы, что действующая экономическая и налоговая политика страны позволяют остаться на плаву и достичь финансового успеха лишь единицам. Чтобы не привести компанию к разорению и не погрязнуть в долгах перед контрагентами, необходимо усвоить основные правила ведения бизнеса, которые позволят разработать рентабельную стратегию осуществления хозяйственной деятельности, минимизировать финансовые потери и избежать ситуации с несостоятельностью.

В сфере коммерции всегда действуют негласные правила, определяющие некую культуру предпринимательской среды и характеризующиеся весьма жесткими устоями. Для правильного ведения бизнеса необходимо соблюдать и не нарушать нижеприведенные принципы.

1. Бизнес должен начинаться с интересной идеи

Идея бизнеса должна «зажигать» не только самого предпринимателя, но и потенциальных клиентов. Если проект способен вызвать интерес и желание вложиться, значит успех гарантирован.

2. Обещание должно быть исполнено

Российский менталитет устроен так, что не прощает тех, кто пообещал, но не сделал. Указанный принцип применим и к бизнесу. Предприниматель, некогда давший слово, но пренебрегший обязательством может тем самым совершить крупную ошибку и потерять доверие как партнеров, так и клиентов.Даже если исполнение обещания влечет некоторые финансовые потери, оно должно быть выполнено – это позволит сохранить лицо и окружение.

3. Предприятие всегда должно ограничивать и минимизировать издержки

Соблюдение принципа бюджетирования направлено на исключение стихийного, незапланированного расходования. Четко составленная смета, отражающая только необходимые статьи расходов позволит избежать трат на необдуманные предложения. Если предприниматель тратит больше, чем зарабатывает, значит бизнес лучше прекратить, пока личная привычка не переросла в существенную проблему.

4. Все отношения с контрагентами должны подтверждаться документально

Оформление отношений в письменной форме не только является достаточным доказательственным фактом, но и позволяет вовремя избежать эскалации конфликта или спора.

Любые договоренности в бизнесе следует фиксировать на бумаге как можно подробнее, дотошно прописывая важные условия.

5. Предприниматель, жаждущий саморазвития, приумножит и бизнес

Постоянное саморазвитие и анализ бизнес политики успешных людей всегда дает положительные плоды. Предприниматели, полагающие, что достаточно лишь хорошо запустить проект – сильно ошибаются. Динамика может быстро смениться статикой, если дело не будет получать следующий толчок и новое направление действующего профиля работ, услуг.

Самый лучший способ извлечения знаний – учиться на успехах и ошибках опытных действующих бизнесменов.

6. Круг общения может существенно отразиться на личных успехах

Выражение о том, с кем поведешься, от того и наберешься – в бизнесе актуально, как никогда. В практике известны случаи, когда малоперспективные люди вырастали в бизнес-гигантов, вовремя попав в успешное окружение.Правильно подобранный круг соратников может не только изменить личные взгляды, но и «заразить» успехом, поскольку невольно человек начинает перенимать положительные знания, взгляды, образ мысли и способы разрешения проблем.

7. Последнее слово всегда должно быть за одним руководителем

Многие бизнесмены готовы объединить усилия и опыт, чтобы организовать сильное и рентабельное предприятие, при этом они пытаются разделить сферу влияния согласно тем навыкам, в которых каждый по-своему силен и снять с себя часть ответственности.

В проекте с несколькими бизнес-партнерами всегда должен оставаться тот, чье слово будет последним и решающим. Руководитель, способный взять на себя полноту ответственности сумеет привести дело к нужному знаменателю.

8. Деньги вперед

Это одно из основных правил ведения бизнеса для начинающих, поскольку развитие проекта невозможно, если предприниматель будет отдавать раньше, чем получит.

9. Правильное формирование рабочей силы

Существует проверенное суждение, которое оказало огромное влияние на преуспевающих людей и их развитие капитала, оно именуется Законом Парето и реально работает в бизнес структурах.

Принцип основан на том, что для достижения цели мы затрачиваем лишь 20% усилий, в то время, как 80% трудозатрат не оказывают существенного влияния. Это правило применяется в менеджменте и утверждает о том, что 80% всех результатов компании обеспечивают 20% сотрудников.

Правильный подбор персонала и управление «нужными» людьми позволяет достигать высоких результатов при минимальных издержках.

10. Формирование резервов должно происходить постоянно

Постоянное формирование и поддержание резервов компании – поистине золотое правило бизнеса. Проекты, не имеющие финансовой «подушки безопасности» рано или поздно обретут статус банкрота.

Предприниматели, нацеленные на долгосрочную и рентабельную хозяйственную деятельность должны постоянно переводить не менее 10% от суммы дохода в резервный фонд. Эта практика позволит гибко реагировать на непредвиденные затраты, разрабатывать и внедрять новые продукты, развивать инвестиционную деятельность компании.

Подведём итоги всего, выше сказанного. Как мы уже сказали, это правила, как говорится «Совета бизнесменов», которые в силу своего опыта и навыков их разработали. Большой плюс того, что эти правила универсальны. Ведь набор команды, контроль за качеством продукции и раскрутка бизнеса с помощью рекламы – это действия, которыми занимается каждый предприниматель. Главное знать, как это правильно делать, и делать своё дело с удовольствием.

Стабильно успешный бизнес — это упорный труд, постоянное личностное развитие владельца, поиск новых альтернатив и возможностей. Чтобы начать понимать, как вести бизнес, следует помнить об основных чертах перспективного предпринимательства: законность, профессионализм, востребованность, масштабирование, мотивированность. Все остальные аспекты необходимо изучать, однако овладеть ими на профессиональном уровне можно только благодаря практическому применению, методом проб и ошибок.

Ведите грамотно бизнес, используйте новые правила развития и добивайтесь высоких показателей эффективности!

Что такое успешный бизнес: основные характеристики и примеры

Часто мы слышим фразу «успешный бизнес», но что это на самом деле означает? Что представляет собой идеальный бизнес, который приводит к финансовой стабильности и личной удовлетворенности? Что такое успешный бизнес для каждого из нас?

В нашей быстрой и всегда меняющейся экономике, понимание успешного бизнеса — это жизненно важно. Быстрое понимание, как бизнес работает, как управлять его ростом и как масштабировать его — это ключевые факторы, которые приводят к процветанию и успеху.

По-разному интерпретировать понятие удачного бизнеса могут люди разных культур и в разных странах. Сегодня, мы исследуем, что составляет успешный бизнес, наиболее эффективные стратегии и принципы его ведения. Что такое успешный бизнес для тебя? Начнем этот увлекательный путь вместе.

Основные принципы успешного бизнеса

Понимание основных принципов успешного бизнеса является первым шагом к достижению финансовой независимости и достатка. В этой статье мы рассмотрим несколько ключевых принципов, которые помогут вам построить успешный бизнес и достичь желаемых результатов.

• Решение проблем клиентов. Каждый успешный бизнес строится на базе решения какой-либо проблемы своих клиентов. Чем лучше вы поймете потребности своей целевой аудитории, тем более эффективно вы сможете предоставлять им решения и продавать свой продукт или услугу.
• Эффективное управление временем. Успешным предпринимателям не хватает времени на все. Однако, если вы научитесь эффективно управлять своим рабочим временем, то сможете сделать больше за меньшее количество времени.
• Непрерывное обучение и самосовершенствование. Ключевым элементом успешного бизнеса является постоянное обучение и развитие. Чем больше знаний и навыков вы приобретете, тем больше возможностей для развития своего бизнеса в будущем.

Ключевые принципы успешного бизнеса: примеры из жизни

Для лучшего понимания того, как эти принципы работают на практике, рассмотрим несколько примеров успешных бизнесменов.

Билл Гейтс, создатель Microsoft, разработал операционную систему для ПК, что респонденты массово покупали ПК и пользователи сталкиваются со специфическими проблемами, которые программа эффективно решает. Позднее Билл построил Microsoft в одну из самых успешных компаний на планете благодаря своему пониманию клиентских потребностей.

Тим Феррисс, автор книги «Четырехчасовая рабочая неделя», научился эффективно управлять своим временем, избавившись от неэффективных задач и делегируя свои обязанности. Его подход позволил ему стать богатым и успешным автором и предпринимателем.

ОПератор Баскетбольной лиги NBA Майкл Джордан карьеру начинал с очень низкого уровня, но он упорно учился и тренировался, добиваясь высоких результатов на своей профессиональной площадке.

Какие принципы успешного бизнеса важно знать каждому предпринимателю

Итак, основные принципы успешного бизнеса, которые нужно знать каждому предпринимателю, включают:

Принцип	Значение
Понимание потребностей клиентов	Позволяет предоставлять решения, которые соответствуют их потребностям
Эффективное управление временем	Позволяет максимально использовать время и делать больше за меньшее время
Непрерывное обучение и самосовершенствование	Позволяет расширять знания и навыки, необходимые для развития бизнеса

Знание и понимание этих принципов позволит вам быть готовым к трудностям и проблемам, которые возникают при создании и развитии бизнеса. Используя эти знания и стратегии известных предпринимателей, вы можете добиться успеха в своем бизнесе и достичь своих финансовых целей и мечт.

Ключевые критерии успешности бизнеса

Успешность бизнеса зависит от многих факторов, но есть несколько ключевых критериев, от которых напрямую зависит успех компании. Рассмотрим их подробнее.

• Доходность – это один из основных критериев успешности бизнеса. Если компания не приносит прибыли, то она не сможет расти и развиваться. Для оценки доходности используются различные показатели, например, чистая прибыль, EBITDA, ROI и другие.
• Рост – это еще один важный критерий. Успешный бизнес должен показывать постоянный рост, не только в финансовых показателях, но и в количестве клиентов, продукции или услуг, рыночной доле и т.д.
• Управляемость – это способность компании быстро и грамотно реагировать на изменения внешней среды и принимать правильные решения во всех сферах деятельности. Управляемость связана с эффективностью бизнес-процессов, качеством управленческого персонала и наличием ясной стратегии развития.

Однако, к успеху бизнеса важно относится комплексно и не ограничиваться только этими критериями. Здесь также играют роль факторы, такие как конкурентная среда, квалификация персонала, инновационность, социальная ответственность и т.д.

Приведем небольшую таблицу, отражающую некоторые другие факторы, которые также влияют на успешность бизнеса:

Ориентация на клиента	Как хорошо компания удовлетворяет потребности и ожидания клиентов
Инновации	Способность компании к разработке и внедрению новых идей
Качество продукции/услуг	Степень соответствия продукции/услуг требованиям потребителей
Финансовая устойчивость	Готовность компании к изменениям экономической ситуации и способы защиты от рисков
Персонал	Квалификация, мотивация, лояльность сотрудников и возможности для развития
Социальная ответственность	Способность компании к решению социальных проблем в рамках своей деятельности

В целом, успех бизнеса зависит от многих факторов, и не существует универсальной формулы для достижения этого успеха. Однако, своевременное реагирование на изменения внешней среды, качественный управленческий подход, отличная команда и высокая ориентация на клиента – это ключевые критерии, которым должна следовать любая компания, стремящаяся к успеху.

Эффективное управление бизнесом

Бизнес — это прежде всего управление. Успешный бизнес требует от своих владельцев эффективности в управлении компанией. Ниже перечислены несколько базовых принципов, которые могут помочь управлять бизнесом:

• Быть прозрачным в своих действиях и открытым для обратной связи от клиентов и сотрудников. Это помогает управлять бизнесом в соответствии с потребностями клиентов и улучшать функциональность компании.
• Уметь расставлять приоритеты. Определение приоритетов помогает управлять временем и ресурсами компании наиболее эффективно для достижения целей.
• Установить четкие цели и планировать свои действия. Без ясных целей и плана действий бизнес может потеряться в соответствии с рыночными трендами и конкуренцией.

Эффективное управление бизнесом

Кроме базовых принципов, существуют еще много инструментов и методов, которые помогают управлять бизнесом эффективно:

• Определение ключевых показателей эффективности. Это может включать в себя метрики продаж, прибыли, затрат и удовлетворенности клиентов.
• Использование технологий и программного обеспечения для упрощения и автоматизации процессов компании.
• Регулярные отчеты и анализ данных для принятия обоснованных решений.

Эффективное управление бизнесом

Эффективность в управлении бизнесом также может быть улучшена с помощью использования ключевых процессов и методологий:

Балансировка бюджета. Составление бюджета и изучение бюджета является критически важным для эффективного управления бизнесом. Разработанный бюджет необходимо проверять и отслеживать на протяжении года и вносить изменения при необходимости.

Пример бюджета:	Сумма (руб.)
Зарплата сотрудников	100,000
Аренда помещения	20,000
Маркетинг	30,000
Инвестиции в развитие бизнеса	50,000

Оптимизация бизнес-процессов. Например, это может включать в себя создание системы инвентаризации, управления базой данных клиентов, управление кадрами и т.д. Оптимизация процессов позволяет улучшить качество и скорость работы компании и повысить ее эффективность.

Современные тренды в бизнесе

Сегодняшний бизнес не может существовать в старых рамках и схемах. Чтобы быть успешным, необходимо следить за современными трендами и изменениями в бизнес-среде.

• Информационные технологии. В настоящее время, если вы не используете ИТ-решения в своем бизнесе, то вы вряд ли сможете конкурировать с теми, кто это делает. Обработка больших объемов данных, автоматизация бизнес-процессов и облачные технологии — это необходимый набор для современного бизнеса.
• Экологическая ответственность. С каждым годом все больше людей задумываются о повышении экологической ответственности в бизнесе. Компании, которые могут доказать свою заботу о планете, получают больше доверия и поддержки от клиентов и инвесторов.
• Глобализация. Современный мир не предоставляет границ для бизнеса. Он предоставляет множество возможностей для перехода на международную арену, открытия новых рынков и получения новых клиентов.

Вот еще несколько современных трендов, которые могут оказать влияние на ваш бизнес:

Смешанные команды. Современные команды все чаще становятся глобальными и мультикультурными. Разнообразие в составе команды дает возможность приносить новые идеи и решения проблем.

Blockchain технология. Blockchain становится все более популярным в бизнес-мире, и это повышает уровень безопасности в бизнесе. Эта технология может помочь в решении различных вопросов, связанных с действиями в цифровой среде.

Увеличение значимости роли человеческого капитала. Раньше было достаточно иметь много работы и несколько сотрудников. Теперь же компании учатся полагаться на хорошо обученный персонал. Благодаря заботе о рабочей силе, компаниям удается заметно улучшить финансовые показатели.

Название тренда	Описание
Цифровизация бизнес-процессов	Внедрение инфраструктуры и программного обеспечения, которые превращают ручные рабочие процессы в автоматический.
Мир без наличных	Рост использования электронных платежных систем и уменьшение наличных расчетов.
Мобильное приложение как ключевой элемент бизнеса	Рост популярности смартфонов и увеличение числа людей, которые делают покупки и заказы через мобильные приложения.

Безусловно, всегда следует следить за новыми тенденциями и трендами, чтобы быть на одной волне с быстро меняющимся бизнес-миром. Таким образом, можно обеспечить успешное развитие своего бизнеса и наращивание доходов.

Как достичь финансовой устойчивости

Для устойчивого бизнеса критически важно достигнуть финансовой устойчивости. Ниже перечислены пять советов, которые помогут вам достичь финансовой устойчивости и сохранить ее на долгое время:

• Управляйте своими расходами. Ведите учет и контролируйте свои затраты, чтобы убедиться, что деньги идут на правильные вещи, которые в итоге увеличат прибыль.
• Увеличивайте доходы. Посмотрите, как можно увеличить продажи и расширить свой бизнес. Рассмотрите возможности для роста и инвестирования в новые проекты, которые могут увеличить прибыль.
• Сократите задолженность. Если у вас есть задолженность, вам нужно ее погасить. Рассмотрите возможность объединения своих долгов или перепродажу активов, чтобы удалить этот долг из своих финансовых записей.
• Управляйте своими кредитами. Используйте кредиты только тогда, когда это необходимо, и не берите на себя больше, чем вы можете себе позволить. Погашайте свои кредиты вовремя, чтобы избежать лишних финансовых издержек.
• Планируйте на будущее. Разработайте план для расширения бизнеса и роста, и будьте готовы к неожиданностям, которые могут повлиять на ваш бизнес. Имейте резервный фонд, чтобы вы могли справиться с кризисными ситуациями, не идя в убыток.

Как достичь финансовой устойчивости

Ссылка на интересную книгу или источник, который поможет вам достичь устойчивого бизнеса:

Название: «Деловая смелость: Создание успешного бизнеса»

Автор	Издательство	Год выпуска
Джин Сладжер	HarperCollins Leadership	2020

Эта книга поможет вам научиться управлять своими финансами и достигать финансовой устойчивости в своем бизнесе. Она дает практические советы по управлению расходами, увеличению доходов и планированию на будущее.

Инновационные решения для бизнеса

Современный бизнес невозможно представить без различных инновационных решений. С их помощью компании могут улучшать свои процессы, повышать эффективность и конкурентоспособность.

• Использование нейросетей и искусственного интеллекта. С их помощью компании могут предсказывать спрос на свою продукцию, оптимизировать производственные процессы, анализировать поведение потребителей и многие другие вещи.
• Внедрение экологически чистых технологий. Это позволяет не только защитить окружающую среду, но и сэкономить средства на энергии и утилизации отходов. Кроме того, экологический имидж компании – это большой плюс на рынке.
• Беспилотные технологии. С их помощью компании могут сократить количество ошибок и снизить риски производственных аварий.

Кроме того, существуют и другие инновационные решения, которые направлены на повышение эффективности и оптимизацию бизнес-процессов. Например, использование интернет-технологий, автоматизация производства и т.д.

Но стоит отметить, что у каждой компании свои особенности, и не всегда инновационные решения будут эффективными. Поэтому перед внедрением таких решений стоит провести анализ и оценить их потенциальную эффективность и рентабельность.

Преимущества инновационных решений для бизнеса	Недостатки инновационных решений для бизнеса
Повышение эффективности	Высокая стоимость внедрения
Увеличение конкурентоспособности	Риск неудачного внедрения
Оптимизация бизнес-процессов	Некоторые решения требуют специальных знаний и навыков

Разумное использование инновационных решений позволяет компаниям не только повышать эффективность работы, но и сохранять конкурентоспособность на рынке.

Успешные кейсы российских компаний

Чтобы понять, что такое успешный бизнес, мы можем рассмотреть успехи российских компаний. Несмотря на некоторые сложности в экономике России, есть много компаний, которые процветают и даже становятся лидерами на мировом рынке.

• Яндекс — поисковая система, которая стала одной из самых популярных в России. Была основана в 1997 году и имеет свыше 30% рынка поисковиков в России. Компания также расширяет свой бизнес в другие области, такие как продажа билетов на самолеты и экспресс-доставка товаров.
• Mail.ru — веб-портал, который начал работу в 1998 году и изначально был посвящен электронной почте. Компания также предоставляет услуги в области поиска, онлайн-игр, социальных сетей и многих других. Mail.ru также является основным владельцем файлообменника MEGA и социальной сети ВКонтакте.
• Аэрофлот — флагманская авиакомпания России, основанная в 1923 году. В настоящее время компания является одной из самых крупных авиакомпаний в мире и является лидером на российском рынке авиаперевозок. Аэрофлот также стал первой российской авиакомпанией, которая присоединилась к мировому авиационному альянсу SkyTeam.

Почему эти компании успешны?

Успех этих компаний базируется на нескольких факторах:

• Инновации — все эти компании активно развиваются и не боятся внедрять новые технологии и методы работы.
• Рыночная ориентация — они следят за требованиями рынка и ищут способы удовлетворить своих клиентов.
• Квалифицированный персонал — эти компании понимают, что их успех зависит от того, насколько хорошо они могут обучить, мотивировать и удерживать высококвалифицированных сотрудников.

Пример

Давайте рассмотрим более подробно, как Эльдорадо, один из крупнейших ритейлеров электроники на российском рынке, стал успешным бизнесом.

Год	Выручка, млн. Руб.	Число магазинов	Число сотрудников
2001	132	9	1 314
2019	450 491	1 478	78 688

В начале 2000-х годов Эльдорадо понимал важность онлайн-канала в бизнесе и принял решение запустить интернет-магазин. Кроме того, компания также увеличила свою наличность и начала развиваться на аутсорсинге и логистике, что позволило ей увеличить количество магазинов по всей России. Сейчас Эльдорадо — это один из крупнейших ритейлеров электроники и бытовой техники в России.

Что такое успешный бизнес?

1. Что означает успешный бизнес? Успешный бизнес — это тот, который приносит прибыль и растет со временем. Он также имеет позитивную репутацию и достигает своих целей.

2. Как достичь успешного бизнеса? Для достижения успешного бизнеса необходимо иметь хорошо продуманную стратегию, качественный продукт или услугу, профессиональную команду и дисциплинированное выполнение планов.

3. Каковы преимущества успешного бизнеса? Успешный бизнес обеспечивает стабильность и прибыль для владельцев, создает рабочие места, приносит новые идеи и улучшает качество жизни для всех, кто находится в его зоне влияния.

4. Каковы основные принципы успешного бизнеса? Основные принципы успешного бизнеса включают в себя понимание рынка и потребностей клиентов, инновации, эффективность, командную работу, партнерство и устойчивость.

5. Кто может создать успешный бизнес? Любой человек может создать успешный бизнес, если у него есть мотивация, знания, опыт и умение принимать риски.

6. Какие ошибки могут привести к неуспешному бизнесу? Неуспешный бизнес может быть следствием неправильной стратегии, отсутствия понимания рынка и клиентов, некачественной продукции или услуг, конфликтов в команде и недостаточной устойчивости.

7. Как определить успешность бизнеса? Успешность бизнеса может быть измерена через прибыль, рыночную долю, растущую базу клиентов, улучшение качества продукции или услуг, а также положительную репутацию и имидж.

Заключение

Надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять, что такое успешный бизнес и как его достичь. Ведение бизнеса не всегда легко, но это может быть удивительным и волнующим опытом, который приводит к большой награде. Будьте на связи с нами для больше полезных советов и информации о бизнесе! Спасибо за прочтение, надеемся увидеть вас снова.

Как стать бизнесменом

Хотите стать бизнесменом и встать у руля собственного дела, но не знаете, с чего начать? Поговорим о нюансах и этапах открытия бизнеса.

Работать «на дядю» или же смело пускаться в свободное плавание? Этот вопрос мы периодически обсуждали всей семьей несколько раз.

Режиссер по образованию, мой папа официально работал только в суровые 90-е. Зарплату тогда выплачивали от случая к случаю. В 2000-х годах отец решил взять судьбу в руки и начал делать межкомнатные и входные двери, лестницы, деревянные беседки на заказ.

Отбоя от клиентов не было. Благодаря его творческому мышлению и золотым рукам семья из четверых людей по меркам небольшого города жила очень и очень обеспеченно на протяжении 20 лет.

Был период, когда папа хотел масштабироваться и отойти от «ручного труда». А потом передумал, — понял, что рабочий процесс доставляет ему огромное удовольствие. Он по натуре — мастер, а не бизнесмен.

Два года назад моя сестра открыла ИП и занялась продажей нижнего женского белья ручной работы. Она разработала уникальный дизайн бельевых комплектов, логотипы и упаковку компании, нашла поставщиков качественных материалов, фотографа и моделей, купила дорогостоящее оборудование.

Около года сестра отшивала белье вручную на заказ. Бизнес набирал обороты, но тут родился мой племянник. Теперь сестра шьет «для себя» — нижнее белье, платья, пиджаки — и мечтает со временем снова встать в строй и возродить бренд Khanova lingerie.

А вот подруга из небольшого продавца женской одежды стала успешным бизнесменом на маркетплейсах с доходом 400 000 рублей. Но до этого она съела семь пудов соли.

Что нужно решить до того, как стать бизнесменом

В первую очередь необходимо трезво взвесить преимущества и недостатки ведения бизнеса. Собственное дело сулит много плюсов, но сложностей будет немало.

Быть удачным бизнесменом — значит:

• существенно повысить уровень жизни. Наемный сотрудник, вероятнее всего, будет работать примерно в одном «зарплатном диапазоне». Прибавка в заработной плате обычно связана с планомерным ростом внутри компании, расширением функционала и дополнительными обязанностями либо второй работой, подработкой. Собственное дело позволяет повысить уровень жизни гораздо быстрее.
• иметь высокую мотивацию. Желание воплотить мечту в реальность — мощнейший двигатель. Вы не будете делать работу из-под палки. Моя подруга говорит, что она просыпается каждое утро с желанием, потому что знает: ей нужно сделать список звонков и дел для своего детища;
• заниматься любимым делом. Сотруднику приходится выполнять разную работу, не все будет по душе. Бизнесмены тоже выполняют различные задачи. Но они могут делегировать обязанности, самостоятельно определять дедлайны и объем нагрузки, и в целом быть гибкими в этих вопросах;
• расширять интеллектуальные горизонты. Бизнесмены просто вынуждены постоянно учиться и «быть в тонусе»;
• увеличить круг знакомств. У вас будут товарищи, партнеры, знакомые из смежных и совершенно противоположных сфер. Так заводятся полезные знакомства, а порой и настоящие друзья;
• начать дело с минимальными вложениями . Кто-то сразу берется за масштабные проекты, а кто-то ест слона по частям. Подруга рассказывала, что ее первый доход в декрете составил 500 рублей в неделю. Это было 10 лет назад, сейчас она зарабатывает в 700-800 раз больше;
• быть свободным. Можно не идти на работу к 8.00 или согласовывать свой отпуск с рабочим графиком и отпусками других сотрудников. Пляшешь только от себя. Безусловно, это не значит, что можно спать до 12.00 и годами жить на Бали. Работа на себя — неустанный труд порой без отпусков и с ненормированным рабочим днем. Но гибкий график и возможность самостоятельно определять рабочее время и выходные — лакомый кусочек для многих.

Старший брат моей подруги Михаил в 2016 году сделал свадьбу за 3,5 млн в кредит. Мы тогда улыбнулись и решили, что непрактично брать кредит на свадьбу, когда нет жилья. Уже тогда Михаил имел небольшую IT-компанию. Через три года он не просто «расквитался» с кредитом, но и купил трехкомнатную квартиру в центре Казани, а также две машины премиум-класса.

Однако есть и свои нюансы. Прежде всего это:

• отсутствие стабильности. Нет социальных гарантий, оплачиваемых больничных и отпусков. В кризисные времена бизнесмен опирается только на себя. На самом деле это не так плохо и не так сложно, как кажется на первый взгляд. Стрессоустойчивость, уверенность в себе и гибкость мышления — формула успеха в сложных ситуациях. Бизнесмены привыкают полагаться только на себя. А прибыль от дела с лихвой окупает оплачиваемые больничные, отпуска и другие социальные льготы;
• высокая конкуренция и необходимость соперничать с крупными компаниями. С одной стороны, так и есть. Либо ты обладаешь «феноменальным нюхом» и находишь еще не популярные сферы, которые стоят на пороге успеха. Либо вступаешь на тропу конкуренции. Однако я поняла одну вещь: на каждый товар находится свой покупатель или своя целевая аудитория. В свое время одежду из шоурума подруги мама назвала странной. Но отбоя от покупателей у Маши не было. Вывод: конкуренция — двигатель прогресса. Не стоит ее бояться. Тем более конкуренты могут показать успешные способы решения проблем, оптимизации рабочих процессов, у них можно «подсмотреть» новые идеи и адаптировать под свой бизнес;
• необходимость разбираться абсолютно во всех сферах . Да, бизнесмен может делегировать множество обязанностей. Но он должен уметь разбираться, чтобы все контролировать. Как говорится, доверяй, но проверяй. В особенности это относится к юридической сфере, поскольку проблемы с законом или налоговой не нужны никому;
• нестабильная экономическая ситуация. О ней часто стали говорить после Covid-19. Да, изменения в экономике имеют место быть. Но не стоит забывать, что нет смысла ждать абсолютного штиля и удачного момента для открытия дела. Так можно прождать очень долго. Кризис для одних означает точку роста для других.

В последний год малый бизнес в России становится на ноги, а также получает активную поддержку от государства. Можно получить грант на открытие своего дела, льготы на аренду, гарантийную поддержку по кредитам, скидки на лизинг, субсидии. В общем, кто хочет — ищет возможности. И всегда их найдет.

Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб»:

Еще обучаясь в РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, начал работать в компании, которая поставляла в Россию лабораторное оборудование и расходные материалы иностранного производства. Концепция организации заключалась в создании лабораторного супермаркета, где можно приобрести все — начиная от специализированной стеклянной посуды и заканчивая сложными наукоемкими приборами.

В 2016 году мы с партнерами организовали компанию «АйдоЛаб». Пришлось начинать все с нуля: вкладывать личные деньги для создания оборотных средств, выстраивать бизнес-процессы, формировать свою клиентскую базу. Научившись на работе в найме, мы решили специализироваться на пакетах для отбора проб, а не распыляться на все и сразу.

Как выбрать нишу для бизнеса?

Нишу стоит выбирать исходя из своего профессионального опыта. Так гораздо проще стартануть и меньше шансов сделать первые предпринимательские ошибки. Чаще всего свой бизнес открывают в той сфере, в которой поработали в качестве наемного сотрудника. Посмотрели на все бизнес-процессы изнутри, увидели сложности и недочеты чужой компании. И теперь знают, как сделать такой же бизнес, но гораздо эффективнее и прибыльнее.

С какими трудностями сталкивались:

• в лабораторном бизнесе основной трудностью было сформировать стартовый капитал для закупки первой партии товара;
• создать необходимое количество денежной массы для оборотных средств;
• создать и выстроить отношения с клиентами с нуля, формировать доверие и авторитет.

Какая черта характера важнее всего для успешного бизнесмена?

Для предпринимателя и создания стабильного бизнеса важны три качества:

1. Умение фокусироваться на результате и не распыляться на другие идеи.
2. Не ждать быстрых побед и финансовых успехов — играть в долгую.
3. Вовремя перестроиться из вечного стартапера-предпринимателя в руководителя компании.

Какими качествами должен обладать бизнесмен

Быть бизнесменом значит иметь характер. Необходимо воспитывать в себе:

• уверенность. Если вы не поверите в себя, никто за вас этого не сделает. Уверенность помогает начать дело и сохранять спокойствие в сложных ситуациях;
• стрессоустойчивость. Нужно снять розовые очки и понять, что стрессовых ситуаций у бизнесмена будет немало. Задержки поставок, сбор документов в налоговую, задержки оплаты и еще множество нюансов в зависимости от сферы и специфики работы. Это не хорошо и не плохо. Это просто особенность «профессии». А стресса и на обычной работе хватает;
• решительность и быстроту реакции. Порой придется принимать мгновенные и четкие решения в неоднозначных ситуациях и брать ответственность за свои решения. Не получится спрятаться за широкую спину начальника;
• экономическое чутье и гибкость мышления. Умение держать нос по ветру и быстро перестраиваться в зависимости от ситуации спасет вас от многих проблем;
• коммуникабельность. Бизнесмен просто обязан уметь заводить полезные знакомства, договариваться и строить долговременные партнерские отношения;
• обучаемость. Как уже говорили, учиться придется всю жизнь, всегда и везде. Именно сфера бизнеса требует широких знаний во многих областях, А еще она динамично развивается и постоянно меняется;
• аналитическое мышление. Придется анализировать рынок, продукцию, услуги, новшества, плюсы и минусы конкурентов;
• умение видеть идеи. Это качество напрямую зависит от креативности и творческого мышления.

Многие молодые люди, в особенности старшеклассники, задаются вопросом: «На кого нужно учиться, чтобы стать бизнесменом?». Вы можете выбрать факультеты предпринимательства и управления бизнесом, коммерции, стратегического менеджмента, менеджмента организации и ряд других факультетов.

Однако это больше подходит тем, кто только начинает путь во взрослую жизнь. Человек, который решил открыть бизнес здесь и сейчас, часто не имеет возможности пойти учиться. Не переживайте, бизнес зависит не столько от конкретного образования, сколько от общего уровня интеллектуального развития, характера, обучаемости и упорства.

Моя мама говорит, что все бизнесмены делятся на два типа.

• Люди, которые горят идеей

Мои папа и сестра. Они готовы заниматься только любимым делом. С одной стороны, это очень хорошо, ведь в проект вкладывается душа. Бизнес становится не просто способом заработать деньги, но и средством принести в этот мир что-то глубоко личное. Так создаются уникальные творческие проекты, вещи и услуги с душой.

Меня очень впечатлил проект «Твой дом». Обычные люди из Ижевска загорелись идеей делать деревянные дома на заказ. Клиенты отправляют им старые фотографии, чаще всего сделанные на пленку, выцветшие и даже черно-белые. Как правило, это дома их детства — сейчас уже практически разрушившиеся или безнадежно переделанные. Мастера создают точную копию такого домика.

Когда увидела их страницу в социальных сетях, заплакала, потому что ударилась в воспоминания. Мы всей семьей очень скучаем по бабушкиному дому. А тут можно заказать его точную копию. Меня удивило вот что: людей, похожих на нас, оказалось очень много. Кто-то не побоялся реализовать непопулярную на первый взгляд идею и поставил на ноги успешный бизнес. Сейчас эти люди не просто зарабатывают деньги, а дарят своим клиентам эмоции.

Но в то же время есть опасность чрезмерно увлечься идеей, не учитывая законы рынка и остальные факторы. Мой знакомый хотел открыть центр детского развития. Но он так втянулся в подготовительный этап, так долго предварительно все изучал, что перегорел и оставил эти мысли.

Наталья Пашина, основатель семейной мастерской сыродавленного масла Pashin Maslo :

Какой был стартап? Откуда взяли идею для бизнеса? Приходилось ли вам менять бизнес-сферу? Если да, то почему?

Сначала мы с мужем Алексеем жили в Москве и работали вместе в офисе. В один момент решили все поменять, поэтому ушли из найма и переехали в Рязань, открыли первый в городе экомагазин. Через несколько лет сотрудница привезла нам гостинец из Кубани — бутылочку сыродавленного масла. И тут мы поняли, что хотим сами такое масло отжимать! Это было почти девять лет назад.

Алексей, мой муж, начал изучать информацию про сыродавленные масла, нашел ребят под Иркутском, которые производили дубовые прессы, и заказал один стоимостью 100 000 рублей.

Первую каплю масла мы выжали 21 декабря 2014 года. Два года мы делали масло дома, экспериментировали с разными семенами и орехами.

Постепенно пришли к тому, что стали показывать результаты своих трудов в социальных сетях. А люди стали заказывать, рассказывать друзьям, количество подписчиков стремительно росло. И постепенно все пришло к тому, что даже без рекламы покупателей стало так много, что очередь за маслом выстроилась на несколько месяцев вперед.

Тогда мы решили жить у моря и переехали в город Горячий ключ, где открыли свою мастерскую с производством.

Мы хотим развивать ремесленные мастерские по всей России, поэтому открыли первую в мире онлайн-школу маслоделия, в которой делимся с начинающими ремесленниками своим опытом и всеми нюансами дела.

С какими трудностями сталкивались?

Если говорить о тонкостях непосредственно нашего дела, то здесь были проблемы с оборудованием. Было сложно найти такие прессы, которые бы не приходилось переделывать и адаптировать. Поиск поставщиков семян — это отдельный процесс. Нам важно, чтобы семена были отборные и идеального качества. И на поиск нам потребовались годы. И даже находя таких поставщиков, мы все равно еще сами моем и сушим семена, чтобы на 100% быть уверенными в их качестве.

Брали ли вы кредит для бизнеса?

Кредиты для развития бизнеса мы не брали. И, наверное, поэтому так медленно развивались. Более того, к нам очень часто обращаются инвесторы, которые хотели бы инвестировать в наше дело. Но мы всегда отказываемся, потому что для нас важно сохранить именно формат семейного дела, семейного ремесла. Поэтому мы развиваемся только за счет собственных средств и сил.

Какая черта характера важнее всего для успешного бизнесмена?

Главная черта — это бояться, но делать. Без действий, проб и ошибок ничего не получится. Это путь, которым надо идти.

Как открыть зоомагазин с нуля

• Люди, которым важно делать деньги

Это моя подруга. Она может подобрать камень с дороги, завернуть в фантик и продать. Ей неважно, что продавать, главное — вести бизнес. Такие люди очень хорошо разбираются в практических нюансах ведения дела, но временами им недостает свежих идей.

Успешный бизнесмен должен грамотно сочетать в себе оба качества: «полет души», умение видеть и воплощать идеи и в то же время способность твердо стоять на ногах, быстро ориентироваться в ситуации, принимать трезвые решения.

Где взять деньги для бизнеса

Сколько нужно денег для открытия бизнеса? Где взять деньги на бизнес с нуля? Это, пожалуй, самые главные вопросы, краеугольные камни предпринимательства.

Моя подруга Маша начала бизнес с нуля в начале 2014 года. На руках у нее был двухмесячный ребенок, семья жила в съемной квартире и выплачивала кредит на машину. Денег мужа на все катастрофически не хватало. Каждую ночь подруга укладывала малыша спать и садилась за ноутбук: читала форумы, искала дешевых поставщиков хорошей женской и детской одежды.

Так она вышла на китайский сайт «Таобао», а потом нашла поставщиков одежды на рынке «Садовод».

Первую партию товара Маша купила на 5 000 рублей. Первый доход составил 500 рублей. Маша говорит, что после получения первой, пусть и крошечной прибыли, она была счастлива.

Потом каждую копейку, вырученную с продажи одежды, Маша вкладывала в бизнес — покупала товары. Параллельно она искала новый ассортимент одежды и поставщиков. Через три года ребенок пошел в детский сад, а Маша открыла шоурум и вышла на работу в свой же магазин.

Сейчас Маша благодарит себя за трудолюбие и упорство и мужа за поддержку.

Однако такой путь подходит не всем. Это слишком долгоиграющая пластинка. Но что делать, если не хочется отдавать пару лет на раскрутку и нужны деньги?

• Запустить руку в «неприкосновенный запас». Хорошо, если есть накопления, «лишнее» движимое или недвижимое имущество, которое можно пустить в дело. В таком случае вам не придется брать в долг и ограничивать себя в планах.
• Найти партнеров. Ищите человека, который готов профинансировать вашу идею за процент от выручки или станет плечом к плечу на протяжении всего пути. Удачно складываются отношения у людей с разным типом мышления: один будет идеологом и «креативным директором», отвечающим за развитие старых и поиск новых идей. Другой — за юридические и практические аспекты реализации дела. Но не забывайте об особенностях межличностных отношений. Если вы с партнером не сойдетесь в принципиальных вопросах, бизнес придется делить: решать множество юридических и финансовых вопросов.
• Найти инвесторов. Прочитайте информацию об инвестировании бизнеса на следующих площадках: СБАР — Национальное содружество бизнес-ангелов России, ФРИИ — Фонд развития интернет-инициатив, инвестиционная платформа фонда «Сколково» и другие. Так вы сможете найти поддержку для бизнеса под низкий процент или даже без процентов. Но сделать это будет непросто. Придется попотеть, чтобы убедить инвесторов в прибыльности вашего проекта. А еще они могут претендовать на долю в бизнесе.
• Взять банковский кредит. Самое оптимальное решение. Сейчас банки легко выдают кредит на ведение бизнеса под невысокие проценты. Боитесь, что дело не пойдет, а деньги за кредит придется выплачивать? Во-первых, бизнес — это отсутствие финансовых гарантий. Если не начинать, как моя подруга с 500 рублей дохода, риск будет всегда. Во-вторых, при грамотном подходе и четко выстроенном бизнес-плане вы быстро встанете на ноги и выплатите все обязательства. А без него идти к мечте придется долго. К тому же так вы упускаете время, возможности, потенциальных клиентов. Упущенная выгода — тоже деньги.

Если ваш бизнес нуждается в дополнительном финансировании, возьмите кредит. Совкомбанк предлагает «Легкий кредит», «Программы с господдержкой», «Банковские гарантии», «Кредитная линия» и «Овердрафт». Выберите удобный вариант и оставьте заявку на сайте.

На первых порах имеет смысл подстраховаться: обезопасить себя второй работой или другим источником дохода, отложить сумму на 3-6 месяцев на всякий пожарный. Тогда финансовые проблемы обойдут стороной.

Как составить бизнес-план

Итак, вы твердо решили, что с этого дня сам себе хозяин. И швец, и жнец, и на дуде игрец, как говорят в народе. Но какими должны быть первые шаги новоявленного мастера на все руки?

Сначала придется расписать бизнес-план.

• Определитесь со сферой деятельности : образование, красота, продукты питания, одежда и многое другое. Где вы можете расправить крылья и проявить себя? Проанализируйте рынок в этой сфере. Насколько востребованы товары или услуги, которые вы собираетесь предлагать? Как начинали и работают ваши конкуренты? Какие подводные камни возможны в этой сфере?
• Определитесь с бизнесом . Чем вы займетесь в выбранной сфере? Откроете пекарню, зоомагазин, центр детского развития? А может, будете продавать ювелирные украшения ручной работы на заказ?
• Подробно распишите все задачи, которые предстоит решить : выбор поставщиков, транспортировка товара, аренда помещения, покупка или аренда оборудования, найм сотрудников, онлайн и офлайн реклама, регистрация ИП и т. д.

В зависимости от выбранной сферы и специфики работы вопросы у каждого будут свои.

• Определите последовательность действий и сроки их реализации. Например, в первую очередь необходимо открыть ИП и обезопасить себя со стороны закона. Четкий план и временные рамки помогут сделать все быстро и не поддаваться сомнениям.

Голова идет кругом от количества документов и юридических нюансов? Совкомбанк поможет подготовить документы для открытия ИП.

Вам нужна помощь в регистрации бизнеса? Воспользуйтесь специальной услугой от Совкомбанка: зарегистрируйтесь на сайте, заполните анкету и скачайте готовые документы.

Как зарегистрировать бизнес

Вы можете быть самозанятым, ИП или ООО.

Самозанятые платят минимальное количество налогов. При работе с физическими лицами налог составит 4%, с ИП или юридическими лицами — 6%. Однако ваш суммарный годовой доход не должен превышать 2,4 млн, а также вы не имеете права нанимать работников и перепродавать чужое имущество.

ИП или индивидуальный предприниматель — это частное лицо, которое занимается бизнесом. Он вправе единолично распоряжаться всеми средствами фирмы, может тратить их по своему усмотрению. В то же время ИП — материально ответственное лицом перед кредиторами. Если у вас будут просроченные кредиты, есть риск лишиться имущества.

ООО – это юридическое лицо. Учредителями компании могут быть несколько людей. Свободного доступа к деньгам у них нет, зато есть право снимать часть прибыли в качестве дивидендов раз в три месяца.

Хотите иметь наемных сотрудников, перепродавать товары и не переживать об оборотах? В то же время не планируете сразу открывать крупную компанию и выходить на большие товарные и денежные обороты? Выбирайте ИП — это оптимальный вариант. Меньше налогов, сложностей с документами, в то же время есть все привилегии бизнесменов.

Какие документы выдают после регистрации ИП

Определите режим налогообложения.

Налоговая предоставляет два варианта налогообложения – УСН и ОСНО.

Если вы не выберете режим самостоятельно, ФНС по умолчанию установит ОСНО. Это значит, что у вас будет максимальная налоговая нагрузка. Как ИП вы будете платить НДС 20%, НДФЛ 13% и налог на имущество. Плюс ОСНО имеет специфичную для начинающих систему бухучета.

Есть несколько специальных систем уплаты налогов:

• УСН «Доход» включает только 6% налога на доход и страховые взносы;
• УСН «Доходы минус расходы» обязывает предпринимателя уплачивать налог на доход в размере 15%. Плюс такой системы в том, что есть возможность из общей суммы, которая облагается налогом, вычесть расходы. Закупили товар на 150 000, а продали на 300 000? Общая сумма уменьшится на 150 000;
• ПСН – патентная система уплаты налогов. В некоторых случаях это самый выгодный вариант: покупаете документ с правом ведения бизнеса. Выплачиваете фиксированную сумму налога независимо от доходов.

Стоимость патента и условия перехода можете рассчитать на сайте ФСН.

Народная мудрость гласит, что смелость берет города, а дорогу осилит идущий. Смело начинайте свое дело, и пусть вам дует только попутный ветер.

Вся информация о ценах актуальна на момент публикации статьи.

Что является успешным бизнесом?

Где-то месяц назад меня попросили выступить перед студентами с темой создания успешного бизнес. В ходе беседы выяснилось, что очень немногие понимают, что же такое успешный бизнес. Кроме того, подавляющее большинство до конца не осознают — зачем им это надо? Как правило у людей есть ИДЕЯ. И это прекрасно.. с нее все начинается… но что дальше? Что есть успешный бизнес? Ведь по идее при создании бизнеса все предполагают, что он будет успешным (по крайне мере я ни разу не слышал, чтоб кто-то пытался создать «неуспешный»).

Что такое успешный бизнес?

Итак, что же такое успешный бизнес? Наверное, это бизнес, который достигает поставленных перед ним целей. Но ведь цели у всех свои? А значит, и критерии успеха весьма относительны. Более того, даже в пределах одной плоскости, эти цели могут быть весьма субъективны. Вообще, в подавляющем большинстве случаев бизнес создается или для зарабатывания денег, или для самоутверждения.
В первом случае все более-менее ясно. Хочу новую машину/квартиру/яхту самолет… Или еще проще — один миллион долларов наличными (кстати, хочу обратить внимание, что когда под успехом понимаются деньги, то это обязательно наличные. Очень часто работая с крупными компаниями, проходят счета с огромными цифрами.. Но они так не греют душу, как небольшие потертые бумажки с президентами или кем-то там еще.).

Но и тут возникает вопрос — сколько денег должен ваш бизнес приносить, чтоб он считался успешным? Многие говорят, что если он неубыточный, то уже успешный. Или называют какую-то конкретную сумму (скажем 1-5-10 тыс). Но тогда получается, что фирма, которая зарабатывает 5000 для человека, который поставил перед собой цель 1000 — суперуспешная, а для другого, который поставил перед собой цель 10 000 — неуспешна.

Вот и выходит, что фактор успеха — весьма относительный. Даже если вы измеряете в одних единицах, подходы могут быть весьма относительны. Даже показатели могут весьма отличаться (оборачиваемость средств, чистая прибыль, доход по отношению к уставному фонду, прибыль по отношению к обороту и т.д.).

А теперь другой аспект — эту же самую сумму денег можно заработать другим путем — например, устроившись наемным рабочим или выполняя какие-то разовые контракты. В этом случае как такового бизнеса у вас и не будет… но зато будет удовлетворятся главная цель, так сказать причина всего — вы будете зарабатывать определенную сумму, и зачастую она не меньше, чем если бы вы работали сами на себя. А если добавить ко всему, что в данном случае у вас есть определенные гарантии, стабильность, защищенность, то стоит ли вообще замарачиваться, если все то же самое можно получить намного легче?

И вот тут выступает на сцену вторая цель — самоутверждение. Люди хотят не просто создать бизнес и работать. Им обязательно нужен офис с просторным кабинетом, большим столом и кожаным креслом. Для этой категории важен статус и аксессуары: машина, красивые визитки, статуэтки, грамоты и дипломы на стене. Такая фирма может работать без прибыли, или на минимальном уровне. Но зато такой создатель бизнеса может сказать, что он ДИРЕКТОР и владелец.
Я встречал компании, где директор приходил на работу 1-2 раза в неделю на пару часов, узнавал последние сплетни, какие общие изменения, пил кофе и уходил. И это не миф, а реальность!

Исходя из этого, и компании могут существенно отличаться друг от друга. В одних тихая и спокойная атмосфера, начальник приходит туда чтоб отдыхать (правда зачастую, для сотрудников это как ад). В других же, наоборот, все бегают, носятся, жуткая система штрафов, за каждую копейку нужно отчитываться. Конечно же, крайности встречаются редко, обычно что-то среднее. Но все же, почти всегда виден перекос в ту или иную сторону.

По какой причине создается успешный бизнес?

Спрашивая «Зачем вам успешный бизнес», большинство отвечало, чтоб заработать много денег. Но после дальнейшего вопроса «Зачем вам заработать много денег?» люди сперва улыбались (мол, это очевидно), а затем смущенно задумывались…
Но на самом деле, очень не многие имеют представление, зачем им мешок денег. Для большинства это и есть сама цель.. Увы, люди забывают, что деньги это всего лишь средство достижения цели, так сказать инструмент. Как говорил Остап Бендер — А зачем вам деньги, Киса? На что вы их потратите? У вас же нет воображения?

Первый (и самый популярный) ответ — деньги нужны для независимости. Какой? Финансовой…
Интересно, независимости от кого? Мужчины говорят от родителей, а женщины — от мужчин.
Тоже какой-то сомнительный фактор, согласитесь. Что значит независимость и зачем она нужна? Это такой же субъективный критерий, как и успешность…

Вот и выходит, что значительно количество фирм у нас создается непонятно кем и неясно для чего. Просто, чтоб было. Или чтоб зарабатывать деньги. Это одна из причин, почему копирование западных или восточных принципов школ менеджмента у нас не работает.
«А давайте напишем миссию нашей компании, придумаем слоган, создадим корпоративную культуру» — увы, такое не пройдет. Миссию не надо придумывать и писать. Она должна быть заложена на уровне идеи.

Все, по-настоящему успешные бизнесы создавались не для денег, и уж тем более не для статуса. Разве Генри Форд думал о своих доходах? Нет, понятно, что конечно думал, но не это было его движущей силой. В первую очередь он думал о том, как создать дешевый автомобиль для массового потребителя. Компания Sony стремилось быть компанией номер один в плане технических новшеств. Apple делала переворот в компьютерном мире. Примеров масса, и все они показывают, что по-настоящему успешные бизнесы создаются когда сама идея, ее реализация и является целью. Причем, эти цели часто граничат с мечтами.

Итак, что же можно выделить в итоге этой сумбурной статьи? Если вы хотите создать успешный бизнес — в первую очередь подумайте, зачем он вам нужен? Какова причина ваших стремлений? Что вы хотите получить В ИТОГЕ? Т.е. в самом конечном итоге, а не промежуточном. А так же как именно вы будите мерить показатель успеха. и только после этого начинайте читать книги по маркетингу, рекламе, бизнесу и т.д.