Чем занимается менеджер по развитию

Чем занимается менеджер по развитию

С теоретической точки зрения бизнес-девелопмент — это поиск возможностей для долгосрочного роста в трех плоскостях: клиенты, рынки, отношения.

По словам Дмитрия Тамеева, директора по развитию бизнеса Parallels в России, странах СНГ и Восточной Европы, на практике выделяются три основных направления деятельности бизнес-девелопера:

• развитие текущего бизнеса компании: поиск недостатков существующей модели работы и пути их устранения;
• развитие бизнеса по новому направлению: оценка текущей конкурентной ситуации и формулировка отличий, позиционирования и преимущества собственного предложения. Большая роль здесь отводится маркетингу и поиску оптимальных путей донесения информации о продукте;
• международное развитие бизнеса: прежде всего, это выстраивание надежной партнерской сети. В этом случае визиты в каждую страну и город обязательны и занимают до 85% рабочего времени на первом этапе. Кроме того, неотъемлемое условие — постоянное присутствие доверенных партнеров на местах и поддержание коммуникации с ними.

Цель работы

Чаще всего описанные выше функции берет на себя продвинутый менеджер по продажам, однако между этими профессиями существует принципиальная разница. Менторы Google Launchpad Accelerator определяют ее так: продавец работает на понятном рынке, с понятной ценовой моделью и понятным продуктом — то есть, имея все вводные.

Задача же бизнес-девелопера состоит в исследовании рынка: изучить пространство, собрать пожелания и требования крупных игроков отрасли и только по итогам анализа сделать клиенту предложение.

Основные навыки

• Аналитика

Это ключевая задача биздева. Важно не только увидеть возможность, но и детально ее проверить: обозначить рыночную вертикаль, выйти на правильных людей, выявить их потребности. Здесь пригождается техническое образование, даже если менеджер работает не в IT-сфере: оно формирует системное мышление и прививает аналитический подход к решению задач.

• Продажи

Положительным результатом деятельности бизнес-девелопера становится сделка, точнее, серия сделок с компаниями одной отрасли. Успех в этом случае зависит от умения менеджера работать «вдолгую», так как от проработки гипотезы до продажи может пройти полгода, год и даже больше. Бизнес-девелопер — это марафонец, настроенный на долгосрочный результат.

• Творчество

Как любой продавец, менеджер по развитию должен быть проактивен, но, что еще важнее, ему должно нравиться делать новое.

• Умение рисковать

Любой биздев должен понимать, что, прежде чем найти золотую жилу, можно промахнуться три-четыре раза, потратив свое время и силы на отрасль, которая не сможет применить предлагаемый продукт. Однако в интересах и менеджера, и бизнеса, который он развивает, чтобы такие ситуации происходили как можно реже.

Основные задачи

По словам Сергея Кравченко, основными задачами бизнес-девелопера являются анализ и формирование новых направлений для развития бизнеса в областях, ранее не затронутых.

Итак, как происходит поиск таких направлений и проверка гипотез? Предлагаем упрощенную схему работы биздева, включающую основные аспекты его работы.

Шаг 1: увидеть проблему и придумать решение. Раскроем на примере Voximplant: поскольку продукт сам по себе является конструктором коммуникационных сервисов, у сотрудников есть пространство для креатива. Задачей становится выявить, какую работу можно передать голосовому боту, чтобы сэкономить деньги или, например, как повысить безопасность коммуникации через маскировку номеров.

Шаг 2: пообщаться с пятью топовыми компаниями отрасли. Чтобы понять, имеет ли задумка право на жизнь, стоит обсудить ее с крупнейшими игроками рынка, так как:

• во-первых, они обладают наибольшей экспертизой и фундаментальными знаниями в своей сфере;
• во-вторых, это те клиенты, которые главным образом будут интересны нам как продавцам, если гипотеза подтвердится.

По словам Сергея Кравченко, заказчикам нужно показать проблему и обсудить возможные варианты решений, при этом увидеть масштабы для перспективного продукта, а не частного проекта. Партнерам же необходимо показать, как они смогут включиться в цепочку создания ценности.

Если общение оказывается плодотворным, совместными усилиями выявляется потребность бизнеса в продукте.

Возвращаясь к примеру Voximplant: так было со сферой массового найма персонала — поняв, что операторы тратят слишком много времени на первичную обработку заявок, компания предложила HR-вертикали автоматизацию процесса через внедрение роботизированных звонков. Сегодня же массовый наем персонала роботом становится мейнстримом.

Шаг 3: сделать успешный кейс. Когда решение успешно внедряется в работу первой компании, демонстрируя значительные для отрасли результаты, бизнес-девелопер может считать, что сформировал новый рынок, и передавать дальнейшую работу на нем продавцам.

Чтобы эти шаги следовали один за другим, менеджер по развитию бизнеса постоянно общается.

Большая часть рабочего дня биздева — это холодное контактирование с новыми клиентами и встречи, позволяющие оценить перспективы работы в этом направлении и выявить потребности клиента.

В 60% случаев первая коммуникация с клиентом происходит в письменной форме: email, LinkedIn, узкоспециализированные социальные сети. Каждая компания самостоятельно определяет KPI — в Voximplant это две встречи или созвона с новым клиентом в день.

Рекрутмент

Компании, представленные на международном рынке, отмечают безусловные преимущества западных соискателей. Менеджеры в США более уверенно рассказывают о своих достижениях. Они также намного сильнее с точки зрения упаковки и презентации продукта.

Это объясняется менталитетом — американцы уже детьми знают, что такое продажи, и каждый потенциально может стать сейлзом. То же самое с бизнес-девелопментом — российским менеджерам пока недостает понимания, что это такое, но у них высокий потенциал.

Как говорит Дмитрий Тамеев, при найме в их компании обязательно смотрят на опыт работы в продажах (прямых и партнерских), наличие опыта управления продажами на руководящей позиции. Идеальный кандидат должен обладать и экспертизой в маркетинге или области работы, имеющей отношение к работе потенциальных заказчиков — например, технологии, медицина.

Главное, что стоит понимать руководителям — отечественным специалистам по развитию бизнеса требуется больший менеджмент и подробное объяснение задач.

Менеджер по развитию бизнеса — кто это, чем занимается

Современная экономическая система находится на этапе трансформации и ежедневно требует принятия оперативных решений касающихся модернизации и автоматизации бизнес-процессов. Востребованностью пользуется перевод части деятельности в онлайн формат, настройка удаленной работы для сотрудников, перемещение офисов в виртуальную плоскость. Руководителям, привыкшим работать по традиционным схемам и методикам управления, сложно объективно оценить происходящие процессы и принять правильные решения, поэтому они прибегают к помощи профессиональных бизнес-консультантов, разбирающихся в актуальных трендах и тенденциях современного менеджмента. Абитуриентам, желающим получить перспективную специальность в области управления, стоит изучить информацию о том, что за профессия менеджер по развитию бизнеса и какие преимущества дает профессиональная подготовка по данному направлению.

Задачи и функции менеджера по развитию бизнеса

Должностные обязанности специалистов по бизнес-развитию:

• Оценка деятельности компании в текущем формате, выявление сильных и слабых сторон, проведение комплексного аудита всех имеющихся ресурсов;
• Разработка общей концепции развития предприятия;
• Составление поэтапного плана трансформации и модернизации на основании данных стратегического планирования и прогнозирования;
• Установление целей для каждого этапа развития компании с распределением обязанностей по отделам, филиалам и подразделениям;
• Текущий контроль эффективности и правильности выполнения поставленных задач в указанные сроки;
• Мониторинг технологических новинок и внесение предложений по изменению технологии производства путем установки инновационного оборудования или программного обеспечения;
• Повышение экономической эффективности производства путем выбора оптимальных каналов поставки и сбыта, грамотной настройки логистических цепей и снижения издержек;
• Контроль за составление коммерческих условий и заключением контрактов, сделок с партнерами, контрагентами и клиентами;
• Поиск новых направлений для расширения деятельности предприятия, путем анализа рынка и экономических ниш;
• Определение перспективных экономических секторов;
• Настройка эффективного взаимодействия между подразделениями и отделами с подключением автоматизированных систем обмена и передачи данных;
• Анализ промежуточных результатов выполнения предложенного проекта с целью оценки его состоятельности и внесением корректировок при необходимости;
• Мониторинг деятельности конкурентов для создания максимального количества эксклюзивных предложений;
• Участие в политике ценообразования;
• Организация повышения квалификации для сотрудников организации;
• Представление предлагаемых идей в графическом формате для презентации руководителям и заказчикам;
• Расширение внешних связей компании и организация обмена опытом с иностранными фирмами;
• Контроль маркетинговой деятельности, участие в продвижении;
• Управление подчиненными.

Функциональные задачи менеджера по развитию бизнеса сводятся к переводу предприятия на качественно новый уровень деятельности с учетом правила «минимальных вложений при максимально возможном результате».

Требования к специалисту

Для работы на должности специалиста по развитию требуется владеть определенным набором профессиональных компетенций:

• Знание нормативно-правовых аспектов деятельности, касающихся производства, торговли, защиты интеллектуальной собственности и авторского права, труда, рекламы и прав потребителей на территории страны и на международном уровне;
• Умение анализировать направления деятельности и технические аспекты производства;
• Применение инструментов стратегического планирования и прогнозирования;
• Навык статистических расчетов и анализа полученных результатов;
• Использование методов оценки рыночной конъюнктуры, порядка ценообразования, деятельности конкурентов;
• Владение основными инструментами маркетинга и онлайн-продвижения;
• Использование информационных систем для автоматизации бизнес-процессов;
• Применение методов анализа экономической эффективности и коммерческой деятельности;
• Умение использовать современные технологичные средства и владение специализированным программным обеспечением.

Профессионалу требуется широкий набор теоретических и практических знаний по дисциплинам: экономика, финансовое дело, предпринимательство, развитие бизнеса, психология, менеджмент, социология и маркетинг.

Личные качества

Чтобы предлагать руководителям эффективные модели по трансформации бизнеса, менеджерам требуется развираться в современных рыночных тенденциях, владеть автоматизированными системами работы с информацией и уметь использовать определенный набор личных качеств:

• Спокойствие и сдержанность;
• Тактичность;
• Навык ведения переговоров и деловой переписки;
• Грамотное владение устной и письменной речью;
• Энергичность и харизматичность;
• Умение отстаивать и аргументировать свою точку зрения, опираясь на факты и достоверные источники информации;
• Целеустремленность и желание работать на результат;
• Замотивированность;
• Стрессоустойчивость;
• Умение анализировать и находить логические цепочки взаимодействия;
• Навык прогнозирования и развитую интуицию.

Без лидерских качеств организовать работу подчиненных и управлять процессом реализации предложенного проекта менеджер не сможет. Руководитель может использовать жесткую или более лояльную систему управления в зависимости от характеристик коллектива и промежуточных результатов деятельности. Для повышения общей мотивации рекомендуется использовать средства материального и нематериального стимулирования.

Какую специальность получить

Должность профессионала по развитию бизнеса относится к должностям топ-менеджеров, требующих наличие высшего профессионального образования по программам бакалавриата, специалитета или магистратуры.

Обучение ведется по направлениям факультета «Управления»:

1. Бакалавриат – финансовый, общий, производственный менеджмент, управление проектами и менеджмент по отраслям деятельности;
2. Магистратура – стратегический менеджмент, маркетинговая дистрибуция и аналитика, проектный менеджмент.

Профессионалам, желающим погрузиться в научные аспекты деятельности и детальный разбор происходящих экономических процессов, стоит пройти обучение в аспирантуре по направлению «Организационные изменения и организационное развитие». Аспиранты не только осваивают широкий перечень профессиональных компетенций, но и защищают кандидатскую диссертацию на получение звания кандидата наук, что дает выпускникам значимое конкурентное преимущество при трудоустройстве в российскую или зарубежную компанию.

Как поступить

Поступление на программы бакалавриата доступно выпускникам 11-го класса или колледжа. Прием абитуриентов организован на конкурсной основе, с ключевым критерием отбора по сумме баллов за ЕГЭ по русскому, математике (в базовом или профильном уровне в зависимости от требований конкретного учебного учреждения) и обществознанию. Проходной балл зависит от уровня подготовки поступающих предыдущего года и составляет в среднем для поступления на бюджет 65 баллов, на коммерцию – 50.

Для зачисления требуется подать в вуз заявление с указанием выбранной специальности. Прием обращений от абитуриентов осуществляет приемная комиссия. Заявления принимаются в очном или онлайн формате. Дополнительно потребуется предоставить полный пакет документов:

• Ксерокопию паспорта;
• Оригинал или нотариально заверенную копию аттестата или диплома колледжа;
• Сертификаты ЕГЭ;
• Медицинскую справку 086у о врачебном допуске к освоению конкретной специальности.

Абитуриенты, направляющие заявление в электронном виде, прилагают к письму сканы или фото необходимых данных. Списки поступивших публикуются на официальном сайте университета и вывешиваются на доске информации в стенах вуза.

Зачисление в магистратуру доступно абитуриентам с дипломом бакалавра или специалитета. Набор ведется по результатам собеседования по ключевым дисциплинам. Поступить можно на бюджетную или коммерческую основу.

Для учебы в аспирантуре потребуется пройти вступительные испытания в формате, предложенном конкретным вузом: устное собеседование или тестирование.

Программа обучения на менеджера по развитию бизнеса

Образовательная программа для менеджеров создана с уклоном на практическую составляющую деятельности и содержит большое количество ключевых дисциплин, охватывающих максимум профессиональных компетенций:

• Юриспруденция и правоведение;
• Цифровая экономика;
• Предпринимательство;
• Экономическая теория;
• Статистика;
• Управленческие решения;
• Компьютерное моделирование финансовых задач;
• Рынки;
• Финансовая математика;
• Налоговое планирование и администрирование;
• Корпоративные финансы;
• Оценка стоимости бизнеса;
• Инвестиционный и инновационный менеджмент;
• Эконометрика;
• Основы финансового моделирования;
• Психологию;
• Маркетинг;
• Проектную деятельность.

Обучение доступно в очной, очно-заочной, заочной, дистанционной форме. Длительность освоения профессии на бакалавриате от 3,5 до 4,5 лет, в магистратуре – 2 года.

Аспиранты изучают способы разработки и реализации инновационных решений, позволяющих улучшить экономические показатели деятельности предприятия.

Основные направления образовательной программы:

• Развитие предпринимательства;
• Факторы повышения конкурентоспособности;
• Политика и экономика;
• GR-менеджмент.

Учеба ведется в очном формате и рассчитана на 3 года.

Востребованность специалиста

Профессионалы в области бизнес-развития и эффективного управления востребованы во всех отраслях промышленности, производства и торговли.

Должностные обязанности менеджеров охватывает производственные процессы, касающиеся выпуска товаров и сферу оказания услуг.

При трудоустройстве работодатель оценивает уровень профессиональной подготовки, опыт работы на управляющих должностях, резюме, портфолио авторских проектов и бизнес-планов, наличие личных достижений по специальности и рекомендательных писем.

Для работы в иностранной компании требуется идеальное владение английским языком для прохождения собеседования с HR-менеджерами и проведения переговоров с потенциальными руководителями.

Преимущества и недостатки профессии

Достоинства специальности менеджера по развитию бизнеса:

• Перспективная профессия в области управления материальными и нематериальными ресурсами;
• Востребованность во всех отраслях человеческой деятельности;
• Карьерный рост до заместителя директора по вопросам развития компании или руководителя собственной консалтинговой фирмы;
• Подбор заказов для удаленного проведения анализа и составления стратегического плана на биржах фриланса;
• Высокие гонорары за выполненные проекты;
• Наработка большого количества полезных деловых контактов и связей;
• Участие в международных бизнес-форумах и конференциях;
• Сотрудничество с зарубежными партнерами;
• Стабильность и офисный труд.

• Ответственность за принимаемые решения и предложения по оптимизации;
• Необходимость оперативного реагирования на изменения экономической ситуации.

Менеджеры по развитию бизнеса – движущие механизмы оптимизации, модернизации и трансформации. Грамотно организованная деятельность приводит к повышению спроса на товары или услуги компании, привлечению новых клиентов и увеличению прибыльности предприятия.

Обязанности менеджера по развитию бизнеса

Каждая организация нуждается в активном и ответственном руководителе. Так, в обязанности менеджера по развитию входит разработка политики, которая обеспечит всесторонний и стремительный рост компании.

Сущность профессии

Даже если на начальном этапе дела на предприятии идут хорошо, рано или поздно наступает момент, когда имеющихся ресурсов уже недостаточно и требуется выход на новый качественный уровень. В этом случае стоит привлечь в организацию менеджера по развитию бизнеса. К его основным функциям относится поддержание контактов с клиентами и поставщиками, а также создание благоприятной атмосферы внутри организации. Это своего рода связующее звено, которое призвано обеспечить эффективные контакты между руководством высшего звена и подчиненными на всех уровнях.

Стоит отметить, что менеджер по развитию должен владеть полной информацией не только о самом предприятии, но также и о положении дел в отрасли в целом. У него всегда должны быть самые актуальные статистические данные. Кроме того, менеджер по развитию является лицом компании, представляя ее на переговорах как с клиентами, так и с поставщиками.

Положительные стороны профессии

Обязанности менеджера по развитию включают широкий круг требований. Тем не менее данная профессия имеет массу преимуществ, среди которых:

1. Востребованность на рынке труда.
2. Высокий уровень заработной платы.
3. Хорошие возможности для самореализации и профессионального развития.
4. Высокий социальный статус, уважение в обществе.

Отрицательные стороны профессии

Несмотря на то что обязанности менеджера по развитию включают множество интересных функций, профессия тем не менее имеет и ряд недостатков. Так, например, даже если у вас есть управленческий талант и масса интересных идей, вам вряд ли удастся устроиться на подобную должность, не имея предыдущего опыта работы. Кроме того, нужно быть готовым к тому, что рабочий день у руководителей высшего звена ненормированный. Нельзя сбрасывать со счетов и высокий уровень ответственности.

Менеджер по развитию: обязанности

Если организация нацелена на успех, то ей непременно нужен эффективный руководитель. Таким лидером может стать менеджер по развитию бизнеса. Должностная инструкция у него включает следующий перечень обязанностей:

• разработка глобальной концепции развития предприятия;
• составление при необходимости плана реструктуризации, а также тщательный контроль за его реализацией;
• разработка предложений по улучшению работы предприятия и согласование их с руководством;
• поиск новых возможных направлений деятельности организации;
• обеспечение эффективного взаимодействия между всеми структурными подразделениями фирмы;
• анализ отчетной информации с целью корректирования планов;
• разработка программ проведения тренингов с целью повышения квалификации сотрудников;
• периодический анализ собственной работы и предоставление высшему руководству соответствующей отчетности.

Права менеджера по развитию

Основные пункты должностной инструкции, которой должен руководствоваться менеджер по развитию бизнеса — обязанности и права. Если говорить о второй составляющей, то она включает в себя:

• получение доступа к документам, которые необходимы для оценки текущей ситуации на предприятии и принятия соответствующих решений;
• своевременное знакомство с решениями, принимаемыми высшим руководством;
• выдвижение предложений по улучшению организационной структуры;
• требование от высшего руководства, а также от подчиненных всяческого содействия в работе по улучшению ситуации на предприятии;
• делегирование обязанностей подчиненным, а также осуществление контроля за их выполнением;
• возможность принимать участие в переговорах с контрагентами по ключевым вопросам, которые могут отразиться на результатах работы предприятия;
• подпись договоров и распорядительных документов в рамках компетенции.

Менеджер по развитию: обязанности и требования

Руководство предприятием требует владения определенными навыками и знаниями. Для того чтобы на качественном уровне исполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо соответствовать следующим требованиям:

1. Иметь лидерские качества (уверенность в себе, стрессоустойчивость, организаторские способности), чтобы мотивировать сотрудников к деятельности.
2. Обладать оопределенными знаниями в области психологии поведения и общения.
3. Иметь ораторские способности для успешного выступления с докладами, отчетами и коммерческими предложениями.
4. Знать особенности документооборота и делопроизводства.
5. Обязательным условием является высшее экономическое образование.
6. Необходимо знание законодательных норм в области предпринимательства, организации производства и управления.
7. Приветствуется знание иностранных языков для установления контактов на международном уровне.
8. Требуется владение персональным компьютером и другой офисной техникой.

Ответственность сотрудника

За результаты своей деятельности менеджер несет персональную ответственность. В случае ненадлежащего исполнения своих обязанностей, он может быть привлечен к дисциплинарной, а если его деятельность противоречит нормам законодательства — к административной или даже уголовной ответственности. В случае если предприятию причинен материальный ущерб по вине сотрудника, то последний обязан его возместить в полном объеме.

Правила успешного менеджера

Для того чтобы успешно выполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо руководствоваться следующими правилами:

1. Рационально планировать рабочее время (уменьшать объем рутинных бумажных дел в пользу организационных мероприятий).
2. Составлять четкоий распорядок дня, который не даст забыть о важных делах и исключит потери времени.
3. Уметь находить индивидуальный подход как к сотрудникам, так и к внешним контрагентам.

Выводы

Должностные обязанности менеджера по развитию бизнеса очерчивают широкий круг функций, которые обязан выполнять данный сотрудник. На нем лежит ответственность за организацию внешних связей, создание положительного имиджа компании, а также поддержание благоприятной атмосферы, которая будет способствовать продуктивной работе подчиненных.

Профессия Менеджер по развитию: в чём суть его работы, как им стать

Задача менеджеров управлять различными производственными процессами, однако, и они не могут уследить за всем сразу. Так что в крупных компаниях принято ставить отдельного специалиста на каждое направление: так появляются менеджеры по продажам, по персоналу, а также менеджеры по развитию. В чем суть их работы?

Описание профессии

Менеджер по развитию (Development Manager) — это управляющий специалист, который отвечает за увеличение продаж и расширение рынков сбыта. Именно он прорабатывает стратегию действий компании, благодаря которой она будет действовать в условиях жесткой конкуренции и демонстрировать стабильный рост.

Стратегия развития весьма важное направление, поскольку если бизнес не умеет подстраиваться под рыночную конъюнктуру, то в конечном итоге начинает проигрывать конкурентам, стагнировать и в конце концов закрывается.

Именно по этой причине менеджер по развитию — ключевой помощник для вышестоящих начальников и владельцев бизнеса. Его задача постоянно держать руку на пульсе, изучать конъюнктуру, действия конкурентов, новые продукты и способы продаж, поддерживать хорошие отношения с партнерами, поставщиками, контрагентами, искать новые рынки сбыта и т.д.

Чем занимается менеджер по развитию

В обязанности специалиста входит:

Проработка концепции продвижения и развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе;

Освоение новых направлений деятельности компании, помогающие охватить новые рынки и увеличить прибыль;

Аналитическая работа по своей деятельности, написание отчетов для руководства;

Презентация новых продуктов и решений компании;

Привлечение новых покупателей или потребителей услуг;

Организационная работа с коллективом, тренинги и обучающие программы по управлению новым продуктом;

Создание планов по реорганизации компании в случае угроз на рынке.

Менеджер по развитию может управлять определенными направлениями в компании, при этом ключевые решения принимает всё-таки руководство, поэтому он чаще выступает в качестве консультанта.

Однако, несмотря на это, менеджер по развитию бизнеса несет ответственность за свои решения, в первую очередь дисциплинарную и даже административную. Если компания из-за непродуманных действий потеряла рынки, упустила прибыль, уступила конкурентам, то ущерб возмещать будет именно работник.

Навыки и качества менеджера по развитию

Чтобы соответствовать этой должности, специалист должен обладать достаточно широкими познаниями:

Документооборот и делопроизводство;

Устройство экономики и бизнес-процессов;

Законодательство и законотворчество (по крайней мере в той части, которая касается сферы ведения бизнеса);

Знание ПК и специальных программ, в том числе некоторые навыки в Data Science;

Разговорный английский, умение читать специальную документацию на английском, особенно если компания ведет бизнес с зарубежными партнерами.

Несомненно, у менеджера по развитию должны быть сильные лидерские качества:

Умение руководить и находить общий язык с коллективом;

Умение подбирать кадры и делегировать полномочия;

Навыки самопрезентации, коммуникабельность;

Умение работать в режиме многозадачности;

Внимательность к деталям, скрупулезность;

Рациональность при планировании и организации рабочего процесса;

Быстрая обучаемость, склонность к самообразованию.

Где учиться на менеджера по развитию

Должность менеджера по развитию бизнеса из тех, где требуется базовое экономическое образование:

Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве;

Предпринимательство и управление проектами.

Однако часто бывает, что одного образования недостаточно, поэтому нужно получать либо второе высшее (например, по юриспруденции или делопроизводству), либо идти на курсы повышения квалификации.

Курсы по Development Management предоставляют многие вузы, в частности, Московский Институт Профессионального образования.

Вакансии и уровень зарплаты менеджеров по развитию в 2023

Должность менеджера по развитию не из простых, поэтому таких специалистов редко набирают по объявлению. Во-первых, от менеджера по развитию требуется должный опыт и знание специфики бизнеса, во-вторых, он должен быть лоялен руководству.

Так что вакансий в открытом доступе для менеджеров по развитию не так уж много: чаще требуется линейный персонал, то есть менеджеры по продажам и управляющие структурными подразделениями (филиалами) бизнеса. Впрочем, это как раз лучший старт карьеры для менеджера по развитию.

Что касается зарплаты, то в среднем по России такие специалисты зарабатывают до 120000 рублей в месяц, хотя договоренности могут быть разными. Также следует учитывать премиальные и прочие бонусы для руководителей.