Что такое анализ риска

анализ риска

2.20 анализ риска (risk analysis): Систематический процесс определения величины риска.

3.18 анализ риска: Систематическое использование информации для выявления опасности и количественной оценки риска (ГОСТ Р 51898).

Примечание — Этот метод направлен на системную идентификацию и оценку опасностей и рисков, а также на рекомендацию мер по их уменьшению.

3.58 анализ риска (risk analysis): Систематический процесс определения величины рисков [2].

2.14 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и определения риска ([2], пункт 3.10).

3.13 анализ риска: Процесс, включающий в себя определение уровня и оценку риска.

2.10 анализ риска: Процедура использования доступной информации для выявления опасных факторов и оценки риска.

3.3.2 анализ риска: Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска.

Анализ риска — процесс получения информации, необходимой для предупреждения негативных последствий для здоровья населения, состоящий из трех компонентов: оценка риска, управление риском, информирование о риске.

Анализ риска — процесс идентификации опасностей и оценки риска для отдельных лиц или групп населения, имущества или окружающей природной среды ( title=»Методические указания по проведению анализа риска опасных промышленых объектов»).

Анализ риска — систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и количественной оценки риска.

3.14 анализ риска (risk analysis): Изучение технических требований к машине в части ограничений, идентификация опасности и расчет степени риска.

анализ риска — систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и оценивания риска;

3.58 анализ риска (risk analysis): Систематический процесс определения величины рисков [2].

3.10 анализ риска: Систематическое использование информации для выявления опасности и количественной оценки риска.

анализ риска: Систематическое использование информации для определения источников риска и количественной оценки риска.

2.21 анализ риска (risk analysis): Процесс понимания природы риска (2.1) и определения уровня риска (2.23).

Примечание 1 — Анализ риска обеспечивает основу для оценивания риска (2.24) и решений, касающихся воздействия на риск (2.25).

Примечание 2 — Анализ риска включает определение степени риска.

[Руководство ИСО 73:2009, определение 3.6.1]

3.68 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование имеющейся информации для определения опасностей и степени риска серьезности [33].

3.13 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска.

1 Анализ риска обеспечивает основу для проведения оценки риска и принятия решений об обработке риска.

2 Информация может включать в себя исторические данные, результаты теоретического анализа, информированное мнение и касаться причастных сторон.

3.6 анализ риска: Систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и оценки риска.

[Руководство ИСО/МЭК 51, определение 3.10] [3]

3.6 анализ риска (risk analysis): Идентификация опасности и количественная оценка риска с учетом требований производственных условий.

Анализ риска или риск-анализ — процесс идентификации опасностей и оценки риска для отдельных лиц или групп населения, имущества или окружающей среды. Анализ риска заключается в использовании всей доступной информации для идентификации (выявления) опасностей и оценки риска аварии и связанных с ней ситуаций ( title=»Методические указания по проведению анализа риска опасных промышленых объектов»).

Анализ риска — систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и количественной оценки риска.

3.4.25 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование информации для определения источников и оценки риска.

3.6 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска.

1 Анализ риска обеспечивает основу для проведения оценки риска и принятия решений об обработке риска.

2 Информация может включать в себя исторические данные, результаты теоретического анализа, информированное мнение и касаться причастных сторон.

Смотри также родственные термины:

2.6 анализ риска (risk analysis): Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска.

Примечание — Анализ риска обеспечивает базу для оценивания риска, мероприятий по снижению риска и принятия риска.

2.2. Анализ риска аварии — процесс идентификации опасностей и оценки риска аварии на опасном производственном объекте для отдельных лиц или групп людей, имущества или окружающей природной среды.

2.13. Анализ риска аварии гидротехнического сооружения — процесс идентификации опасностей и оценки (качественной и/или количественной) частоты (вероятности) и последствий аварии гидротехнического сооружения для здоровья, жизни людей, имущества и окружающей природной среды [7, 8, 12, 17, 74, 77].

3.3 анализ риска аварии гидротехнического сооружения: Процесс идентификации опасностей и оценки (качественной и/или количественной) частоты (вероятности) и последствий аварии гидротехнического сооружения для здоровья, жизни людей, имущества и окружающей природной среды.

3.2 анализ риска чрезвычайной ситуации: Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска чрезвычайной ситуации.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации . academic.ru . 2015 .

Полезное

Смотреть что такое «анализ риска» в других словарях:

анализ риска — Изучение технических требований к машине в части ограничений, идентификация опасности и расчет степени риска [ГОСТ Р ИСО 12100 1:2007] анализ риска Систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска … Справочник технического переводчика

Анализ риска — систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные инвестиционные проекты. По английски: Risk analysis См. также: Риск менеджмент Инвестиционный менеджмент Финансовый словарь Финам … Финансовый словарь

Анализ риска — систематическое использование информации для количественной оценки риска, для разработки мероприятий по снижению и предотвращению риска, для принятия риска … Российская энциклопедия по охране труда

АНАЛИЗ РИСКА — Метод анализа, проводимый с учетом категории риска, например анализ чувствительности или моделирование возможных результатов вероятностными методами Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

Анализ риска — – систематическое использование информации для выявления опасности и количественной оценки риска. [МДС 12 28.2006] Рубрика термина: Техника безопасности Рубрики энциклопедии: Абразивное оборудование, Абразивы, Автодороги … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

Анализ риска — процесс количественного и качественного определения показателей угроз и вызовов безопасности технических систем и их отдельных компонентов; сводится преимущественно к определению вероятностей возникновения аварийных или катастрофических состояний … Словарь черезвычайных ситуаций

Анализ риска — (risk analysis): систематический процесс определения величины рисков. Источник: ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. ГОСТ Р ИСО/ТО 13569 2007 (утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 514 ст) … Официальная терминология

Анализ риска стандартного инвестиционного портфеля — маржевая система, основанная на анализе риска стандартного инвестиционного портфеля. По английски: Standart portfolio analysis of risk Синонимы: АРСИП Синонимы английские: SPAN См. также: Методы оценки инвестиционных проектов Портфельный анализ… … Финансовый словарь

Анализ риска аварии гидротехнического сооружения — Анализ риска аварии гидротехнического сооружения: процесс идентификации опасностей и оценка риска аварии гидротехнического сооружения для отдельных лиц или групп населения, имущества и окружающей природной среды. Источник: ПРИКАЗ РАО ЕЭС России … Официальная терминология

Анализ риска для здоровья — Анализ риска аналитический процесс для получения информации, необходимой для предупреждения негативных последствий для здоровья и жизни человека, состоящий из трех компонентов: оценки риска, управления риском и распространения информации о риске … Официальная терминология

Анализ и управление рисками

Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.

Что такое техника анализа риска?

Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.

Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.

Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.

Когда использовать технику?

Анализ риска полезен во многих ситуациях:

• При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
• При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
• При повышении безопасности на рабочем месте.
• При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
• При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.

Как использовать технику

Определите угрозы

Угрозы могут прийти из разных областей. Например:

• Человеческая: болезни, травмы.
• Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
• Репутационная: потеря лояльности клиентов.
• Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
• Техническая: поломка техники.
• Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
• Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
• Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
• Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.

Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.

Оцените риск

Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.

Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события

Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.

Как научиться управлять риском?

Избегайте лишнего риска

От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.

Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.

Проконсультируйтесь

В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.

Примите риск

Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.

Контролируйте риск

Когда вы приняли риск на себя, есть несколько способов минимизировать последствия в случае неудачи. Вы можете провести эксперименты для того, чтобы наблюдать, какие проблемы могут возникнуть и найти способы ввести превентивные и детективные действия:

4.3. Анализ риска

Анализ риска — относительно новая дисциплина, которая стала играть важную роль в общественных дебатах и процедурах принятия решений по широкому кругу экологических вопросов. Этот анализ стремится количественно оценить опасность, которую несут опасные вещества или процессы. В своей основе анализ рисков является вероятностным: он нацелен на количественное определение как вероятности, так и величины конкретных вредных последствий, от которых могут пострадать люди, группы людей или экосистемы.

Оценка риска включает в себя несколько этапов, начиная от определения природы опасности и кончая оценкой размера воздействия и фактических эффектов.

В настоящее время выделение финансовых и человеческих ресурсов на обеспечение безопасности ограничено, и требуется показать прибыль от вложений в них. Инвестиции в информационную безопасность могут рассматриваться как инвестиции для увеличения прибыли путем уменьшения административных затрат на ее поддержание или для защиты от потери прибыли путем предотвращения потенциальных затрат в случае негативных коммерческих последствий. В любом случае стоимость средств обеспечения безопасности должна соответствовать риску и прибыли для той среды, в которой работает ваша организация.

Говоря простым языком, риск — это ситуация, когда угроза использует уязвимое место для нанесения вреда вашей системе. Политика безопасности обеспечивает основу для внедрения средств обеспечения безопасности путем уменьшения числа уязвимых мест и как следствие уменьшает риск. Для того чтобы разработать эффективную и недорогую политику безопасности для защиты соединений с Интернетом, нужно выполнить тот или иной анализ риска для оценки требуемой жесткости политики, который определит необходимые затраты на средства обеспечения безопасности для выполнения требований политики. То, насколько жесткой будет политика, зависит от:

Уровня угроз, которым подвергается организация и видимость организации из внешнего мира

Уязвимости организации к последствиям потенциальных инцидентов с безопасностью

Государственных законов и требований вышестоящих организаций, которые могут явно определять необходимость проведения того или иного вида анализа риска или диктовать применение конкретных средств обеспечения безопасности для конкретных систем, приложений или видов информации.

4.4. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния фирмы

Для предпринимателя не всегда представляется возможным рассчитать предпринимательский риск с помощью рассмот­ренных выше методов. Это связано, как правило, с недостат­ком информации, времени, а иногда и с невозможностью про­ведения данного расчета из-за отсутствия необходимых дан­ных.

Поэтому особый интерес представляет оценка предприни­мательского риска на основе анализа финансового состояния предприятия. Это один из самых доступных методов относи­тельной оценки риска как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров.

В условиях рыночной экономики информация о финансо­вом положении предпринимательской фирмы является необ­ходимой для различных категорий пользователей, наиболее важными из которых являются менеджеры предприниматель­ских фирм, кредиторы, потенциальные инвесторы, акционе­ры, поставщики.

Финансовое состояние фирмы — это комплексное поня­тие, характеризующееся системой абсолютных и относитель­ных показателей, отражающих наличие, размещение и исполь­зование финансовых ресурсов предприятия. Анализ данных показателей позволяет оценить финансовую устойчивость предпринимательской фирмы, которая в свою очередь явля­ется критерием оценки риска. Следует заметить, что зависи­мость между финансовой устойчивостью предприятия и рис­ком прямо пропорциональна: как только предприятие стано­вится финансово неустойчивым — возникает риск банкротст­ва. Анализ финансового состояния предприятия является од­ним из элементов предупреждения банкротства на самых ран­них стадиях.

На основе экономического анализа деятельности фирмы предпринимателями принимаются решения о заключении сде­лок. При этом каждая категория предпринимателей имеет свои критерии оценки финансового положения конкретного пред­приятия и преследует свои цели. Так, для предпринимателя-менеджера наиболее важными являются анализ и оценка эф­фективности хозяйственных операций, используемых при этом ресурсов и полученных результатов. Предпринимателя-инве­стора в первую очередь интересуют прибыльность вложенных им капиталов и уровень риска их возможной потери. В то же время для кредиторов наиболее важным является оценка пер­спектив возврата выданного кредита, а для поставщиков — воз­можности предприятия-партнера своевременно оплачивать поставляемую продукцию и услуги.

Однако данные различия проявляются лишь в фокусиров­ке преследуемых целей, так как конечные результаты предпри­нимательства являются следствием взаимодействия множест­ва факторов, имеющих прямые или косвенные взаимосвязи, а следовательно, в той или иной мере оказывающие влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприни­мательской фирмы. Поэтому для анализа деятельности фир­мы в условиях рыночной экономики следует применять сис­тему абсолютных и относительных показателей, а также свя­занных с их изменением финансовых коэффициентов, отра­жающих интересы и цели различных категорий предпринима­телей.

В последнее время в периодической печати, а также в от­дельных изданиях был опубликован целый ряд методических рекомендаций по проведению анализа финансового состоя­ния предприятия. Следует отметить, что отдельные авторы за основу анализа принимают анализ финансовых коэффициен­тов, рекомендуемых в западной практике для оценки финан­сового положения фирмы. Однако механическое перенесение зарубежного опыта проведения экономического анализа в наши условия, на наш взгляд, во многих случаях оказывается малоэффективным, поскольку при этом не принимается во внимание специфика функционирования российских пред­приятий. В результате рекомендации о допустимых значениях того или иного критерия часто не срабатывают.

Активы предпринимательской фирмы удобнее анализиро­вать на основе балансового отчета фирмы. Активы — это все, что образует имущество фирмы, что входит в ее достояние и обладает стоимостью. У всякого нормально функционирую­щего предприятия сумма активов ежегодно увеличивается. Уменьшение ее служит сигналом каких-либо чрезвычайных обстоятельств. В то же время сам по себе рост суммы активов не может служить достаточным основанием для вывода о бла­гополучном положении фирмы.

С понятием активов фирмы связана такая важнейшая ха­рактеристика финансового положения фирмы, как ее ликвид­ность. Под ликвидностью подразумевается способность фир­мы своевременно погашать долговые обязательства. Ликвид­ность является основным показателем финансовой устойчи­вости предпринимательской фирмы, а следовательно, основ­ным критерием оценки риска банкротства. Действительно, если фирма не в состоянии оплатить свои долговые обязатель­ства, она находится на грани банкротства.

Обычно предприятие считается ликвидным, если его теку­щие активы превышают его текущие обязательства. Однако само по себе такое превышение не дает общей картины лик­видности, так как предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени, поскольку в состав текущих акти­вов входят разнородные оборотные средства, среди которых имеются как легкореализуемые, так и труднореализуемые для погашения внешней задолженности. Поэтому для более полного анализа целесообразно классифицировать все оборотные активы по степени риска (ликвидности).

Как провести анализ рисков бизнеса?

Каждый бизнес встречается с рисками, которые иногда приводят к серьезным потерям. Все предусмотреть нельзя, но большинство угроз реально спрогнозировать и подготовить способы решения. Мы узнали у предпринимателей, как анализ рисков помогает остаться на плаву.

Содержание статьи

Что такое анализ рисков бизнеса

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Риски учитывают и в работающем бизнесе. Например, предприниматель открыл ларек с шаурмой в марте 2020 года, а уже в апреле произошел локдаун. Кухню не подготовили к работе на доставку, посетителей принимать нельзя, и бизнес встал. По идее даже такую ситуацию нужно предвидеть, чтобы избежать проблем.

Аналитик компании 3DAnalytics Денис Загребиль считает, что в пандемию обострились регуляторные риски:

В риск-анализе прописывают 4 основных параметра:

• Вероятность. Возникновение пандемии спрогнозировать маловероятно, а вот штрафы контролирующих органов в общепите случаются не так уж и редко.
• Степень воздействия. Здесь прогнозируют потери бизнеса от возникновения рисков. МЧС может оштрафовать, а Роспотребнадзор закрыть точку до устранения недоработок. Нужно посчитать, сколько денег теряет компания в этом случае.
• Ответственный. Этот человек предотвращает риски или минимизирует последствия.
• Бюджет. Риски — это всегда затраты, и лучше продумать заранее, как компенсировать потери.

Какие риски бывают в бизнесе

У каждого бизнеса свой круг рисков, поэтому лучше открывать дело в сфере, в которой разбираетесь. Так проще определить круг потенциальных угроз. Но обычно выделяют 6 типов рисков.

Внутренние

Эти угрозы появляются от действий руководства или сотрудников. Например, компания дала таргетированную рекламу в соцсетях. Клиенты начали задавать вопросы в личных сообщениях, а менеджер односложно отвечает, не выводит на диалог, не задает вопросы. В итоге реклама привела потенциальных покупателей, но по вине сотрудника продажи не состоялись.

Производственные

На производстве происходит брак из-за человеческого фактора или некачественного сырья. Или завод встал из-за аварии на подстанции, а оборудование вышло из строя.

Финансовые

Это все, что связано с деньгами. Например, компания отправила продукты в розничные магазины, а те не расплатились в срок. Или предприниматель потратил деньги поставщиков на покупку машины, а у него не осталось средств, чтобы расплатиться по обязательствам.

Страховые

Есть случаи, которые можно заранее предусмотреть и застраховать: пожар или воровство оборудования. Бизнес несет затраты на страховку, но если риски произойдут, то предприниматели получат компенсацию.

Коммерческие

Эти угрозы влияют на реализацию товаров или услуг. Например, магазин одежды столкнулся с тем, что клиенты предпочитают покупать в интернете. Или веб-студия не находит клиентов, потому что конкуренты делают сайты дешевле.

Внешние

На эти условия предприниматель не может повлиять: изменения в законодательстве, пандемия или нововведения в налоговой системе. На последнем стоит остановиться чуть подробнее. В 2021 году предприниматели столкнулись с тем, что государство отменило режим ЕНВД, а взамен предложило измененный патент. Но, как правило, патент в регионах обходится дороже, чем «вмененка». И это несмотря на то что власти разрешили уменьшать стоимость на сумму страховых взносов.

В ФНС стали строже следить за предпринимателями и обоснованностью сделок. С 2021 года налоговики изменили алгоритмы проверки 6-НДФЛ, чтобы видеть предпринимателей, которые платят меньше средней зарплаты по отрасли. То есть если сотрудники получают небольшую официальную зарплату, то ФНС может прислать требование с просьбой указать причины.

Основатель «Школы Профессионального Владельца бизнеса» Оксана Дажун считает, что предприниматели должны обращать пристальное внимание на налоговые риски:

• Сформулировать проблему — то, что может быть эффективно.
• Сформулировать риск — то, что может случиться, если ничего не делать.
• Сформулировать цель — до какого состояния мы хотим и можем снизить риск.
• Сформулировать мероприятия по управлению рисками — что мы будем делать.
• Назначить ответственного за каждый риск.
• Установить конечные и контрольные сроки воздействия на риск.
• Коллегиально установить вероятность наступления риска по 10-балльной шкале.
• Коллегиально установить глубину последствий риска по 10-балльной шкале.
• Определить степень риска и категорию реагирования.
• Внести мероприятия в общий стратегический план мероприятий, индивидуальные СМАРТ-задачи»

Денис Загребиль считает, что риски у каждого бизнеса разные, но некоторые встречаются чаще:

Как оценивать риски в бизнесе?

Для этого нужно погрузиться в бизнес-процессы и понять слабые места. Учебники по бизнесу выделяют 5 основных методов проведения риск-анализа.

Качественная оценка

Это таблица, где риски распределяют по степени возникновения:

• Высокий;
• Средний;
• Низкий.

После этого прописывают, как компания реагирует на каждый из рисков. Например, предприниматели заранее знали про отмену ЕНВД. Соответственно, за год до этого продумывали действия для бизнеса: выбор системы налогообложения, сокращение издержек, смена торговых точек.

Руководитель компании «Понимай Франчайзинг» Олег Шатилов проводит качественную оценку перед каждым запуском франшизы:

Метод аналогий

Это сравнение рисков на базе реализованных проектов такой же тематики. Пилорама запускает производство пеллетов, а коммерческий директор работал на таком заводе в прошлом. Он расскажет, с какими рисками столкнется пилорама и как их избежать. Для этого метода пригодятся сторонние эксперты, которые запускали такие проекты и знают подводные камни.

Коммерческий директор предприятия «Люкшудьинский леспромхоз» Александр Труфанов считает, что общение с конкурентами помогает понять будущие проблемы:

Контрольные списки источников рисков

Когда компания развивается, она накапливает опыт ошибок и проблем. Руководители заранее знают, с чем столкнутся на определенных этапах масштабирования. Например, пиццерия продает франшизу в разные города, и контрольный список поможет заранее понять опасности. Составляйте чек-лист проблем, который пополняется с каждым новым проектом.

Метод рейтинговых оценок

Это способ, когда ставят рискам оценки по пятибалльной или десятибалльной системе. Если государство собирается ужесточить наказание в области налогов, то риску ставят оценку 5. Значит, в ближайшее время придется вместе с бухгалтером оптимизировать налоги и учет, чтобы не привлекать внимание ФНС. Если у производства 3 постоянных поставщика и 2 в запасе, то угроза остановки не грозит. Этому риску ставят оценку 1 и не принимают срочных решений.

Метод экспертных оценок

Для этого метода привлекают сторонних экспертов: аналитиков, юристов, технологов. Выбор зависит от направления бизнеса. Каждый эксперт делает анализ рисков бизнеса по своей деятельности и определяет влияние на развитие проекта.

Если говорить про малый бизнес, то не всегда предприниматели проводят риск-анализ по методикам. Часто это происходит по наитию и на основе опыта. Денис Загребиль считает, что этот подход не совсем верен:

А эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин считает, что с риск-анализом справится руководитель и сотрудники:

Как запустить процесс анализа бизнес-рисков

Определить риски для бизнеса не так сложно. Не стоит бояться научных названий и думать, что без специалистов не обойтись. Конечно, в некоторых случаях нужны эксперты, но основную работу проводят руководители и сотрудники компании.

• Определите внутренние риски. У бизнеса есть цели и задачи. Выясните, что мешает выполнению плана на каждом этапе.
• Сделайте базу рисков компании. Пропишите информацию про все риски, которые угрожают развитию. Распределите их по уровню опасности.
• Назначьте ответственных. Руководитель не сможет контролировать все опасности. Поэтому делегируйте задачи сотрудникам, они на своем участке будут следить, чтобы риски не нанесли урон бизнесу.
• Решите, как управлять рисками. Ответственные должны знать, на что обращать внимание при работе с рисками: как уменьшить опасность и что делать при возникновении.
• Обновляйте базу рисков. Бизнес постоянно развивается и появляются новые опасности. Поэтому регулярно обновляйте базу данных, чтобы была полная картина опасностей и способов решений.

Пример таблицы для контроля бизнес-рисков

Оксана Дажун считает, что эффективный анализ рисков бизнеса прежде всего зависит от руководителя:

Анализ рисков бизнеса помогает предпринимателям подготовиться к возникновению проблем. Если подходить к этому системно, то у бизнеса появится защита от неожиданных потерь.