Какие меры реагирования на риск могут быть выбраны

Блог инженера

Это конспект элемента IA6: Risk control материало подготовки к диплому NEBOSH. Конспект сделан в личных целях, но по нему можно составить впечатление о курсе NEBOSH. Материалы курса приведены на английском языке, значит будут проблемы с адекватным переводом терминологии. Термины в сфере управления риском я буду переводить согласно ГОСТ Р 56275-2014 “Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов”.

Этими вставками я даю свои оценки или примечания по ходу курса.

Управление риском

После ознакомления с материалом кандидат должен будет:

1. Объяснить, как используются основные стратегии управления риском.
2. Обозначить факторы, которые принимаются во внимание при выборе мер контроля риска.
3. Объяснить, как разрабатываются и каковы основные черты и процессы систем безопасности работ и системы выдачи нарядов-допусков.

Вопрос 1. Основные стратегии управления риском

Мне не раз приходилось спорить по поводу того “возможно ли управлять риском”. Я считаю, что темы для спора нет. Формулировка звучит неоднозначно и многие люди воспринимают её чуть ли не как “возможно ли управлять судьбой”. Управление риском — это простые стратегии, которые можно объяснить простыми словами исходя из жизненного опыта. Все эти стратегии неосознанно применяются в повседневной жизни, а методика лишь формально описывает их. Иногда это описание сделано корявым, птичьим языком. Я стараюсь излагать лекцию по-возможности человеческим языком.

Основные стратегии управления риском это:

• избегание риска;
• уменьшение риска;
• перенос риска;
• принятие риска путем информированного решения или неинформированное принятие риска.

Эти стратегии, в целом, соответствуют разделу 7.5.2 ГОСТ Р 56275-2014. Я рекомендую параллельно ознакомиться с этим документом. Стандарт написан типичным сухим языком, но совместно с учебными материалами по курсу — он вполне читаем.

Избегание риска

Избегание риска (удаление источника риска, по ГОСТ Р 56275-2014) — основанное на знании решение отказа от деятельности, связанной с риском. Избегание риска — это лучшее решение, которое можно принять в процессе управления рисками. Оно включает устранение опасностей, деятельности и влияния, которое может нанести ущерб. Примерами избегания риска являются:

• Отказ от деятельности или избегание связанной с риском деятельности.
• Устранение источника опасности (например, опасного оборудования).
• Изменение процесса таким образом, что деятельность связанная с риском не выполняется.

Например, устранение риска, связанного с работами на высоте при мойке окон путём испльзования щёток с длинными ручками, позволяющими работать с земли. Или избегание рисков, связанных с поездками, путём проведения видеоконференций или другого способа решить вопрос дистанционно.

Примеры мне не очень-то нравятся. Они лишь подогревают обычное представление об охране труда, как о работе задача которой сделать труд невозможным. Приведу некоторые свои примеры. Устранение риска, связанного с работами на высоте путём проведения работ со строительных лесов и подмостей. Устранение риска, связанного с отравлением парами летучих органических соединений путём окраски изделий в окрасочных камерах. Устранение риска, связанного с инспекциоными полётами путём исползования дронов. Такие меры всем понятны и привычны настолько, что их даже не рассматривают, как “избегание риска”. Но по факту — это оно и есть.

В некоторых случаях избегание риска может привести к возникновению других рисков. Например, устранение рисков от переноса грузов вручную путём использования электротранспорта приводит к появлению рисков связанных с использованием электротранспорта.

Другой недостаток метода — в возможной потере преимуществ, связанных с опасной деятельностью. Опасные виды деятельности могут приносить большую прибыль и другие преимущества для организации. Например, воздушные акробаты в цирке рискуют, но именно их выступления привлекают в цирк зрителей. Избегание риска приемлемо, если:

• Если это финансово обснованный вариант.
• Риски настолько велики, что их невозможно обосновать.

Снижение риска

Когда избегание риска нецелесообразно — снижение риска может быть более желательным вариантом. Эта стратегия предусматривает реализацию мероприятий, которые защитят организацию от риска. Меры контроля могут быть инженерными, процедурныи (или административными, что звучит более по-русски) и поведенческими. Цель снижения рисков — уменьшение вероятности риска и величины последствий от реализации опасности до приемлемого низкого уровня.

Здесь просто напрашивается введение концепции ПЦНУ (предельно целесообразный низкий уровень риска), но в куосе это никак не рассматривается.

Снижение риска включает реализацию систем управления охраной труда, здоровья и иерархии мер контроля.

Если реализацию риска невозможно снизить до пренебрежимо низкого уровня, снижение риска влючает меры по снижению тяжести последствий опасности путём планирования реагирования на чрезвычайные ситуации и сценариев по реагированию, которые позволили бы продолжить работу даже если риск реализуется.

Например, для организации устанавливающей строительные леса главные риски — работа на высоте и падающие предметы. Они будут снижать риск следующими мероприятиями:

• Покупка материалов, пригодных для возведения строительных лесов.
• Разработка и применение безопасных методов работ при возведении лесов.
• Обучение и аттестация сотрудников путём курсов, инструктажей и регулярного информирования.
• Расчёты надёжности лесов перед их возведением.
• Оценка надёжности лесов в ходе их возведения, эксплуатаци и демонтажа.
• Надзор и контроль за работниками.
• Использование средств защиты от падения (привязей), оценка правильности использования средств защиты при работе на высоте.
• Использование грузоподъёмных приспособлений при монтаже лесов.
• Установка ограждений и барьеров вокруг места проведения работ.
• Ограничение доступа на неиспользуемые леса.

Все перечисленные меры снижают вероятность и тяжесть последствий от опасности. Снижение рисков — наиболее часто используемый метод управления риском. Он позволяет организациям продолжать опасные виды деятельности. Опасность в том, что меры контроля риска окажутся неэффективными, риск всё же будет реализован и нанесёт ущерб.

Здесь напрашивается рассказ про диаграмму-бабочку, но в материале курса она не используется. Достаточно кратко и понятно это описано в статье Анализ “галстук-бабочка”

Перенос риска

Обычная стратегия переноса риска — это покупка страховки. Риск переносится на третью сторону, страховую компанию, в данном случае. Следует понимать, что перенести можно только финансовый ущерб от риска. Репутационный и другой ущерб не покрывается. Кроме того, напрямую, эта стратегия не снижает сам риск. Зачастую даже невозможно перенести весь финансовый ущерб от реализации риска. Так как потери могут быть как прямые, так и коственные. Например, когда предприятие застраховано от пожара — страховая премия позволит построить новое здание, вместо сгоревшего. Но затраты от остановки производства, включая штрафы за непоставку продукции, она не покроет.

Однако, страхование хороший способ переносить некоторые риски на третью сторону. Например, риски пожара или наводнения.

Другой способ переноса риска — это нанять другую организацию (подрядчика) для деятельности, связанной с риском. Это имеет смысл, если другая организация имеет больший опыт и более подходящие ресурсы для этого вида деятельности.

Принятие риска

Принятие риска возомжно тогда, когда последствия от реализации риска приемлемы. Например, организация может устранить последствия от реализации риска собственными силами. При этом организация экономит деньги на страховании (переносе риска) и затраты на снижение риска. Если финансовые последствия риска и сами риски невелики — этот метод может быть эффективным. Этот способ также может быть приемлемым для организаций, которые могут позволить себе иметь специальный резервный фонд для финансирования ущерба от реализации риска.

Например, риск пожара в организации велик и поэтому страховка стоит дорого. Организация может отказаться от этих платежей и принять ущерб от возможного пожара на себя. Можно предпринимать меры по снижению риска, а сэкономленные на страховке деньги аккумулировать в резервном фонде. Это можно назвать “самострахованием”. В случае, если пожар не случиться, организация сохранит свои деньги. Стратегия принятия риска полезна если:

• у организации достаточно денег, чтобы финансировать любые потери;
• страхование финансово нецелесообразно;
• в организации надёжная система снижения и избегания риска.

В других случаях организация вынуждена принимать риск, потому что не может себе позволить другие методы управления риском. Также есть разница в:

• Информированном принятии риска. Когда риск оценен и решение о его принятии выбрано осознанно.
• Неинформированное принятие риска. Если организация не оценивает риски. Когда они будут осознаны и оценены — организация может выбрать другой способ управления этими рисками.

Выбор оптимальных решений

Управление рисками — динамичный процесс. Выбранный метод управления риском может изменяться со временем в зависимости от того, как организация оценивает риск и какие ресурсы имеет в своём распоряжении. Выбор оптимального решения зависит от имеющейся информации о риске, меняющемся финансовом состоянии организации, а также меняющихся страховых премиях. Размер же страховой премии может меняться в зависимости то того, насколько эффективно организация управляет своими рисками, избегает и снижает их. При принятии решений учитываются следующие факторы:

Требования законодательства

Требования законодательства, зачастую, предписывают методы управления рисками. Например, законодательство требует, чтобы движущиеся части машин были закрыты. Таким образом, предписанная стратегия — снижение риска риск от открытых движущихся частей оборудования нельзя застраховать или принять. Законодательство может требовать страхования ответственности опасных производств. Таким образом требуется перенос риска. При этом организация по-прежнему может снижать и избегать рисков, чтобы уменьшить страховые премии.

Моральные, этические и социальные соображения

После крупных аварий общество требует, чтобы подобного не произошло вновь. От организаций требуют снижения риска до минимального возможного уровня. Мораль утверждает, что человеческая жизнь ценнее всего, поэтому общество ожидает от организаций, что они будут принимать большие меры безопасности, чем того требует законодательство, чтобы защитить жизни и благополучие людей.

Аварии ведут к непосредственному экономическому ущербу и к непрямому ущербу от снижения мотивации и лояльности работников. Что ведёт к большей текучке кадров, снижению продуктивности и другим негативным последствиям. Демонстрируя меры по снижению риска и дополнительные меры по обеспечению безопасности компании снижают этот непрямой ущерб.

Технология

Технология играет существенную роль в обеспечении безопасности. По мере развития технологии становятся доступны всё больше инженерных решений для снижения и избегания риска.

Экономическое состояние организации

Экономическое состояние организации оказывает большое влияние на методы управления рисками. Многое зависит от экономической стратегии. Стимость затрат на мероприятия по избеганию, снижению, передаче и принятию риска сравнивается с потенциальным ущербом от реализации риска.

About Mikhail Kiselev

Приветствую в моём блоге! �� Меня зовут Михаил. Я инженер и программист. Живу в Израиле. Но мой блог связан с работой в Сибири и на Сахалине, путешествую где придётся. Я предпочитаю пост в блог посту в твиттер. Описание полезной технологии или гаджета предпочитаю описанию заката или посиделок в кафе.

Система управления рисками

Любая компания в своей деятельности постоянно сталкивается с той или иной степенью неопределённости. С одной стороны, неопределённость открывает для бизнеса новые возможности. С другой – может являться причиной рисков для компании.

Риск – это вероятность негативного влияния неопределённости на цели компании.

В более узком смысле, риск – потенциальная возможность потери ресурсов или недополучения доходов вследствие наступления тех или иных событий.

Инструментом, позволяющим руководству компании принимать управленческие решения в условиях неопределённости и связанных с ней рисков, одновременно используя возможности, является эффективно действующая в компании система управления рисками.

Согласно общепринятому стандарту управления рисками ERM COSO – «Управление рисками организации – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут влиять на организацию и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставлением разумной уверенности в достижении целей организации».

Компонентами эффективной системы управления рисками компании являются:

Внутренняя среда

Характеризуется общей философией компании в отношении риска и его управления, а также степенью включённости всех сотрудников компании в процесс управления рисками.

Одним из важных проявлений философии компании в отношении риска является определение риск-аппетита компании – той степени риска, которую руководство компании считает допустимой в процессе деятельности.

Установленные в компании этические ценности и стандарты поведения также во многом определяют внутреннюю среду процесса управления рисками.

Выявление рисков

Выделение рисков компании среди потенциальных событий, имеющих внутренние или внешние по отношению к компании причины, и оказывающих отрицательное влияние на цели компании. Выявление и идентификация рисков должна производиться в привязке к целям компании.

Включает в себя определение классификации для ранжирования рисков в зависимости от внутренних и внешних факторов влияния.

Руководством компании определяются и утверждаются методы выявления рисков. Чаще всего это сочетание различных методов и вспомогательных средств. Методы выявления рисков предполагают проведение анализа как прошлого, так и возможного будущего.

Активное выявление потенциальных рисков формирует основу для их оценки и разработки мероприятий по реагированию на риски.

Формализованным выражением компоненты выявления рисков в компании может служить реестр рисков компании с обозначением присущих каждому риску классификационных признаков.

Оценка рисков

Выявленные риски оцениваются с точки зрения степени влияния на достижение целей компании. Целью оценки рисков является определение плана действий, которые следует предпринять.

Главные показатели оценки риска – вероятность его возникновения и степень влияния.

Оцениваются присущие и остаточные риски. Присущий – риск при отсутствии со стороны руководства действий по изменению вероятности или степени влияния риска. Остаточный – риск, остающийся после принятия руководством мер по реагированию на данный риск.

Методология оценки рисков, как правило, включает в себя как количественные, так и качественные методы. Определение количественных методов оценки рисков предполагает разработку и использование различных математических моделей – статистических, вероятностных, сравнительных, сценарных и проч.

Результаты оценки рисков фиксируются в принятых в компании документах системы управления рисками, таких как:

• Паспорт риска – документ, содержащий полную информацию о выявленном риске – классификационные признаки, показатели оценки, владелец риска, план мероприятий реагирования и проч.
• Карта рисков компании – чаще графическое отображение исчерпывающего перечня выявленных рисков, ранжированных по вероятности возникновения и степени влияния.

Реагирование на риски

Руководство компании определяет перечень возможных мероприятий, позволяющих привести выявленные риски в соответствие с установленным в компании уровнем риск-аппетита.

Общепринятыми способами реагирования на риски являются:

• избежание риска,
• снижение риска,
• передача риска,
• принятие риска.

Способ реагирования на конкретный риск выбирается с учётом его положения в карте рисков компании – показателей вероятности наступления и степени влияния на цели компании.

При определении способа реагирования на риск, оценивается соотношение затрат и выгод от потенциальной реакции на риск.

После выбора способа реагирования, разрабатывается план мероприятий по применению выбранного способа реагирования.

Контроль исполнения

Цель данной компоненты системы управления рисками – обеспечение обоснованной уверенности руководства компании в эффективном исполнении выбранных действий по реагированию на риски.

Представляет собой утверждённый в компании набор действий и процедур, обеспечивающих надлежащее исполнение принятых в компании мер реагирования на риски.

Контрольные процедуры могут быть превентивными, поисковыми, коррективными, ручными и автоматизированными, и т.д.

Контрольные процедуры проводятся на всех уровнях управления компанией – от высшего руководства до непосредственных исполнителей процессов.

Информационная инфраструктура

Компонент определяет формы, сроки и способы передачи информации, необходимой для функционирования системы управления рисками в компании.

Информационная инфраструктура системы управления рисками должна обеспечивать:

• коммуникации внутри компании как по вертикали (между руководством и подчинёнными), так и по горизонтали (между различными службами и подразделениями компании);
• использование как внутренних данных компании, так и сведений из внешних источников – клиенты, поставщики, акционеры, регулирующие органы и проч.;
• доведение до сотрудников необходимой информации о параметрах системы управления рисками компании;
• доступность для участников процессов управления рисками эффективных средств получения, передачи и обработки данных.

Мониторинг

Мониторинг – регулярный периодический процесс оценки полноты и эффективности функционирования всех компонентов системы управления рисками компании.

Цель проведения мониторинга – поддержание в актуальном состоянии системы управления рисками компании с учетом возникающих изменений – условий деятельности компании, изменений целей и структуры компании, кадровых изменений, возникновения новых бизнес-процессов и т.п.

Объём и периодичность мониторинга процесса управления рисками зависят от значимости рисков, важности реагирования на риск и проводимых контрольных процедур.

Методология проведения мониторинга может включать в себя применение приемов анкетирования, методов сравнительного анализа, формирование специальной отчётности.

Важным элементом мониторинга является актуализация внутренней нормативно-правовой базы, регулирующей функционирование системы управления рисками компании.

Система управления рисками оказывает влияние на достижение целей компании, в том числе и стратегических. Поэтому эффективная система управления рисками компании также предъявляет особые требования и выводит на новый уровень систему внутреннего контроля компании.

Учитывая опыт консультантов ФинЭкспертизы в проектах построения систем управления рисками, можно выделить следующие этапы внедрения системы управления рисками компании:

• Политика компании по управлению рисками;
• Функциональная стратегия управления рисками.

• Реестр (классификатор) рисков компании;
• Карта рисков компании;
• Паспорта рисков компании;
• Планы мер по реагированию на риски;
• Альбом форм учёта и отчётности системы управления рисками.

• Назначение владельцев рисков;
• Регламенты документооборота и осуществления процессов системы управления рисками.

Специалисты ФинЭкспертизы готовы предложить Вам инструмент, позволяющий принимать взвешенные управленческие решения в условиях неопределённости, правильно оценивать степень и уметь управлять рисками, добиваться более эффективных результатов на рынке.

Управление рисками

Управление рисками или риск-менеджмент — это процесс и методология, которые позволяют идентифицировать, анализировать, оценивать и управлять потенциальными угрозами или негативными последствиями, которые могут повлиять на достижение целей организации, проекта или индивидуального предпринимательства.

Цель управления рисками заключается в минимизации потенциальных убытков и максимизации возможностей.

Меры управления рисками

Виды управления рисками

Методологии риск-менеджмента

Одним из наиболее распространенных методов оценки и управления рисками является SWOT-анализ. Этот метод включает в себя оценку внутренней среды компании, ее ресурсов, процессов, команды и партнеров, и внешней — рынка, конкурентов, правительственных регуляторов и технологических тенденций.

Количественный анализ позволяет оценить вероятность и влияние нежелательных событий на проект или бизнес на основе количественных данных, то есть оценки возможности возникновения риска и степени его воздействия. В результате можно рассчитать стоимость ущерба.

Качественный анализ основан на мнении экспертов и качественном исследовании. В ходе подобного анализа происходит определение возможных событий, их классификация по значимости, а также выработка мер по снижению возможных негативных последствий.

Метод аналогов заключается в том, чтобы при оценке рисков определенного направления деятельности учитывать данные о схожих направлениях ранее. Данные обрабатываются, выявляется связь между планируемыми результатами деятельности и потенциальными рисками.

Метод экспертных оценок более субъективен. Группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. Такой метод может применяться, если фактических данных недостаточно.

Метод рейтинговых оценок — оценка рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. Обычно он включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта.

Основные принципы

Система управления рисками

Система управления рисками (СУР) представляет собой структурированный и организованный подход к управлению рисками в организации или проекте. Эта система включает в себя процессы, методы, политики и процедуры, направленные на идентификацию, анализ, оценку и управление рисками с целью минимизации потенциальных убытков и максимизации возможностей.

Методы управления рисками: сфера применения, преимущества

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмент в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.

В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

• Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
• Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

• Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
• Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
• Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
• Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
• Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Хотите получить навыки построения карты рисков, анализа способов реагирования на риски?

Записывайтесь на курс и пройдите обучение по собственному графику!

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

• не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
• отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
• не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

• невозможно застраховаться от всех угроз;
• страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
• влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

• Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
• Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

• планирование персонала;
• создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
• разработку программ мотивации сотрудников;
• контроль уровня квалификации персонала;
• организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

• самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
• аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
• страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволит извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.