3.2 Взаимосвязь факторов производства на примере бизнес-плана предприятия ооо “Дион”
Профессиональные требования, предъявляемые к руководителю предприятия: наличие высшего технического образования в области мебельного производства, опыт работы в отрасли не менее 3 лет. Для главного бухгалтера – высшее экономическое образование, стаж работы по специальности не менее 3 лет. Средняя месячная заработная плата производственного персонала составляет 1346 руб. Оклад генерального директора – 3000 руб., главного бухгалтера – 2000 руб.
Персонал предприятия состоит из администрации (2 чел.) и производственного персонала (13 чел.). Производственную структуру составляют в соответствии с технологией производства 3 производственных участка, возглавляемых руководителями участков (мастерами). Трудоемкость производственной программы (Т пп) составляет 63 чел.час. Фонд эффективного рабочего времени в смену (ФРВ эфф.) составляет 7 час. Коэффициент выполнения норм (К в.н.)= 1. Таким образом численность основных рабочих определяется по формуле:
Ч спис. = Т пп : (ФРВ эфф х К в.н.) = 63 : (7х1) = 9 чел.
Численность вспомогательных рабочих можно определить как 40% от численности основных рабочих: 9 х 0,4 = 3,6 (4 чел.)
Система оплаты труда на предприятии повременная. Численность производственного персонала и предполагаемый фонд зарплаты можно представить в виде таблицы. 7
Таблица 3.1 Численность и ФЗП производственного персонала
Часовая тариф-ная ставка, руб.
Эффек-тивный фонд рабочего времени,час.
Прямой фонд з/п, руб.
Дополнительный фонд з/п, руб.
Общий фонд з/п, руб.
Численность руководителей и специалистов определяется штатным расписанием, которое составляет руководитель предприятия. Необходимость наличия определенной численности управленческого персонала определяется выполняемыми им функциональными обязанностями. На предприятии «Дион» администрация составляет 2 штатных единицы. Их численность и предполагаемый фонд зарплаты показан в таблице.
Таблица 3.2 Численность и ФЗП управленческого персонала
Наименование должности по штатному расписанию
Месяч-ный оклад, руб.
Число месяцев работы
Прямой фонд з/п, руб.
Дополни-тельный фонд з/п, руб.
Общий фонд з/п, руб.
Таким образом, ФЗП производственного персонала составляет в год: 17500 х 12 = 210000 руб. ФЗП аппарата управления составляет 60000 руб. Всего фонд заработной платы за год на предприятии составит 210000 + 60000 = 270000 руб.
Финансовый план ( Капитал).
Результаты прогнозирования производства и сбыта мебели (компьютерных столов) были просчитаны и сведены в общий финансовый план. При подготовке исходных данных для расчета базового варианта финансового плана были приняты следующие условия: старт инвестиционного проекта – 01.01.2000. Предполагаемый срок реализации проекта – 3 года. Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные до начала осуществления проекта – 6 месяцев. Налоговая среда за период реализации проекта предполагается неизменной.
Производственные мощности, имеющиеся в распоряжении предприятия, позволяют выпускать в год 4050 единиц продукции по цене 1200 руб. На протяжении первых двух лет освоения проекта этот объем выпуска планируется неизменным. На третий год объем выпуска предполагается несколько увеличить (до 4167 единиц), что связано с некоторым увеличением производственных мощностей предприятия. Сохранение постоянной низкой цены на изделия является важным принципом ценовой политики предприятия, поэтому на протяжении 3 лет освоения проекта она предполагается неизменной.
План производства (конкретное взаимодействие факторов)
Технологический цикл производства столов состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают на солярный участок, где изготовляются составные части стола. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы – окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.
Таблица 3.3 Схема производственных потоков
Склад материалов и комплектующих
Материалы и комплектующие
Склад готовой продукции
Производство предполагается разместить на арендованной площади величиной 800 кв.м. Стоимость аренды 1 кв.м в месяц – 100 руб. Таким образом, в год это составит сумму 100х12х800 = 960 тыс.руб.
Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 1200 тыс.руб. Сумма амортизационных отчислений по нормам – 297 тыс.руб.
Аренда автотранспорта (трейлер) – 48 тыс.руб.
Работу предполагается организовать в двухсменном режиме (8х2=16 ч.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за смену 9 единиц продукции или 18 единиц в сутки. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 4500 ед. Расходы на оплату труда планируются в размере 270 тыс.руб., исходя из численности работающих 15 чел. и среднемесячной зарплате на 1 работающего 1500 руб. Стоимость используемых в работе сырья, материалов и комплектующих – 2220 руб. в сутки, в годовом исчислении – 2220х250=555 тыс.руб.
Придумать свой бизнес. Какие факторы производства будут задействованы(расписать их) . Реально нужна
0 
0
Ответы на вопрос
Ответ:
Бизнес-план детского развивающего клуба
Объяснение:
ТАМ МОЖНО ВЫБРАТЬ И ДРУГИЕ ГОТОВЫЕ ПРОЕКТЫ
0 0
Конечно, я могу помочь вам придумать свой бизнес. Однако, чтобы предложить наиболее подходящую идею, мне нужно знать больше о ваших интересах, навыках, бюджете и рынке, в котором вы хотели бы работать. Тем не менее, я предоставлю вам пример концепции бизнеса и факторов производства, которые могут быть включены в этот бизнес:
Идея бизнеса: Производство и продажа экологически чистых и устойчивых упаковок для продуктов питания и товаров повседневного спроса.
Факторы производства:
Исследование и разработка: Разработка новых материалов и технологий для упаковки, которые будут экологически безопасными и устойчивыми.
Производственное оборудование: Покупка и установка специализированного оборудования для производства упаковки, такого как формовочные машины, пресс-формы и др.
Сырье и материалы: Закупка биоразлагаемых и устойчивых материалов для производства упаковки, таких как биопластик, бумага, картон и другие экологически чистые альтернативы.
Трудовые ресурсы: Найм специалистов по производству и дизайну, а также рабочей силы для обслуживания производства.
Сертификация и стандарты: Получение необходимых сертификатов и соответствие экологическим стандартам для убедительной маркетинговой стратегии.
Логистика и дистрибуция: Организация системы логистики для поставки упаковки клиентам и магазинам.
Маркетинг и продажи: Разработка маркетинговой стратегии, создание уникального бренда и продвижение продукции через онлайн-каналы и традиционные медиа.
Управление финансами: Управление бюджетом, ведение финансовой отчетности и обеспечение финансовой стабильности бизнеса.
Устойчивость и экологическая ответственность: Разработка и внедрение программы по сокращению экологического следа бизнеса и улучшению устойчивости производственных процессов.
Конкурентная среда: Исследование конкурентов в отрасли и разработка стратегии для выделения на фоне других игроков.
Законодательство и регулирование: Соблюдение законодательства и нормативов, связанных с производством и упаковкой продукции.
Помните, что успешный бизнес требует не только хорошей идеи, но и хорошо продуманной бизнес-стратегии, маркетингового плана и управленческих навыков. Важно также провести детальное исследование рынка и конкурентов, чтобы понимать потребности клиентов и оценивать потенциал успеха вашего бизнеса.
0 0
4. Основные активы фирмы (факторы производства)
Любая фирма ежемесячно нуждается в ресурсах, с помощью которых производится товар или оказывается услуга. Такими ресурсами и являются факторы производства.
Рис. \(1\). Факторы производства
У каждого фактора производства есть свой факторный доход.
Разберём подробнее основные факторы .
Капитал бывает двух видов : основной и оборотный.
Основной капитал — часть капитала, которая участвует в производстве долгое время и затраты на которую возвращаются производителю постепенно, по частям.
000\) рублей. Чтобы вернуть эту сумму сразу, в этом же месяце, Олег должен будет поднять стоимость мороженого раза в \(3\). Но в таком случае его никто не купит. Поэтому Олег оставляет цену неизменной, а стоимость этого оборудования возвращает ежемесячно, но небольшими суммами благодаря выросшему спросу на товар.
Оборотный капитал — часть капитала, которая входит в себестоимость продукции и возвращается производителю в полном объёме после продажи товара.
000\) рублей. Для того чтобы это не ударило по бюджету Олега, он повышает цену мороженого на \(2\) рубля, таким образом за месяц возмещая заработную плату нового работника и получая прибыль.
В постиндустриальном обществе в число факторов производства стали включать ещё и информацию . Она представляет собой постоянно обновляемые данные о рынке, спросе и предложении в отрасли, новых технологиях. Факторным доходом информации является роялти .
Факторы производства
Фактор производства — это термин экономической теории, который используют для классификации ресурсов в экономике. Все факторы производства делятся на основные и дополнительные.
Если говорить о практике бизнеса, термином «фактор производства» можно описать любой ресурс, который используется для создания товара или услуги.
Основные факторы производства
По классической экономической теории есть три фактора производства: земля, капитал и труд. Их называют основными.
Земля. Это сама земля, территория, где находится предприятие, а еще природные ресурсы: вода, полезные ископаемые, лес, животные и так далее.
Капитал. Это ресурсы бизнеса, которые тот вкладывает в производство товара или услуги, чтобы получить прибыль. Например, оборудование, станки, здания или деньги.
Труд. Это труд наемных работников: умственная и физическая работа, опыт, профессионализм, навыки, которые нужны для производства конкретного товара или услуги.
Например, у ИП есть ферма, где он выращивает клубнику. Клубника растет на участке 1 га — он и будет фактором производства «земля». Сельскохозяйственная техника и счет в банке — это «капитал». Труд наемных рабочих — это фактор производства «труд».
Совокупность всех основных факторов производства и помогает бизнесу создавать конечный продукт — фермерскую клубнику на продажу.
Не в каждом современном бизнесе есть все основные факторы производства. Например, земля в ИТ-компании, которая состоит из удаленных сотрудников, фактически отсутствует: нет ни аренды помещений, ни владения какими-то офисными площадями. Зато в такой компании есть дополнительные факторы производства.
Дополнительные факторы производства
К дополнительным факторам производства относят информацию и предпринимательскую активность.
Информация. Это все данные, которыми владеет собственник бизнеса. Например, информация о конкурентной среде, развитии рынка, новых технологиях и так далее.
Предпринимательская активность. Это действия владельца по развитию бизнеса. Например, как часто он принимает участие в госзакупках, как быстро ориентируется в условиях рынка и осваивает новые технологии.
В условиях рынка каждый фактор производства можно купить или продать, а своим владельцам они приносят особый, так называемый факторный, доход. Например, земля может приносить ренту, труд — заработную плату, капитал — проценты, предпринимательские способности — прибыль, а информация — роялти.