На чем зарабатывает нко
Перейти к содержимому

На чем зарабатывает нко

  • автор:

Как НКО помогли мне открыть бизнес

Как НКО помогли мне открыть бизнес

Дарья Волкова Редакция «Текстерры»

Раньше я считала, что НКО — это «просители денег», а сегодня понимаю, что в первую очередь, это помощники для малого бизнеса: они помогают повысить узнаваемость, разобраться с бухгалтерскими вопросами, привести клиентов и помочь материально.

Я открыла школу дрессировки собак с минимальными вложениями в том числе благодаря помощи НКО. Рассказываю, как вписать социальную составляющую в свой бизнес и получить привилегии от некоммерческих организаций.

Что такое НКО

Некоммерческие организации (НКО) – это благотворительные фонды, молодежные ассоциации, зоозащитные общества, профсоюзы, образовательные и культурные центры и другие организации, которые работают на благо общества и не ставят своей целью получение прибыли. Существуют НКО, в зависимости от формы и вида деятельности, за счет государственного бюджета, пожертвований, членских взносов и грантов. Например, выиграв грант, некоммерческая организация получает деньги на выполнение социального проекта и может помогать условно бесплатно. То есть ее услуги оплачивает не конечный потребитель, а государство или организация, выдавшая грант.

Всего есть более 10 видов НКО. Из них нас интересуют 2: государственные бюджетные учреждения и так называемые СО НКО – социально ориентированные некоммерческие организации.

  • СО НКО создаются для помощи разным категориям граждан и для решения социальных проблем. В их числе ресурсные центры, молодежные организации и центры поддержки предпринимательства. Они нужны нам как источник ресурсов.
  • Бюджетные и государственные учреждения – часто источник целевой аудитории.

Как стать социальным предпринимателем: алгоритм разработки проекта

Предпринимателю куда легче продвигать себя, если он занимается социальной деятельностью. При этом проект должен органично вписываться в основную миссию бизнеса и в идеале быть направленным на ту же целевую аудиторию. Создавая школу дрессировки, я параллельно выстроила и алгоритм проекта.

Этап 1. Ищем ресурс – чем я могу помочь

Моя основная деятельность – школа дрессировки. Я учу школьников взаимодействовать с собакой. Таких курсов в городе пока нет, и я хочу развить направление, чтобы наши дети не боялись питомцев и могли нести за них ответственность.

Изюминка проекта в том, что учиться на курсах может любой ребенок, даже если у него нет собаки. Напарники для ребят – мои обученные животные.

Чтобы понять, какой деятельностью я могла бы заниматься в рамках соцпроекта, я создала вот такую таблицу:

Всего получилось 8 пунктов. Теперь надо выбрать 1 и преобразовать его в социальный проект

  • У меня есть теоретические знания и практический опыт, поэтому я могу помочь с дрессировкой бесплатно. Например, малоимущим или другим социально незащищенным категориям граждан.
  • Могу делать представления со своей обученной собакой, что уже ближе к делу.
  • Могу делиться знаниями о собаках и дрессировке.
  • Могу давать прямые консультации владельцам.
  • Могу сотрудничать с зоозащитными обществами в качестве волонтера и параллельно прокачивать экспертность.

Этап 2. Ищем «благополучателей»

Моя целевая аудитория – молодежь от 7 до 16 лет из моего города. Места, где собираются группы молодежи, – это школы, колледжи, молодежные центры и волонтерские сообщества. Для детей я придумала организовать «Добрые уроки», которые будут… Вуаля! Вот и миссия проекта – «популяризовать культуру взаимодействия с собакой и способствовать правильному обращению с животными». Звучит очень солидно, а по факту я рассказываю детям, как правильно подойти к собаке, в каких случаях можно погладить чужого питомца, какие сигналы подают нам животные.

Наибольшая плотность аудитории в городских школах – именно там я продвигалась офлайн. Чтобы организовать мероприятия, я проделала большую работу.

  • Собрала базу школ города. Учитывая «современность» сайтов бюджетных учреждений и отсутствие единого актуального каталога, мне приходилось вручную открывать каждый сайт, отыскивать там раздел с контактами, копировать номера телефонов и e-mail директоров к себе в файл. В итоге у меня получилась вот такая база для рассылки – всего 37 школ.

Я специально заполняла графы «Кому» и «Обращение» отдельно, чтобы потом использовать базу для автоматической подстановки данных в шаблон письма

  • Написала планы 4 занятий на выбор. Все занятия о собаках, но тематики разные — составлены с учетом возраста аудитории. От подвигов хвостатых в Великую Отечественную войну до собачьих рекордов из Книги Гиннеса.
  • Составила шаблон письма вWord. Конечно, на фирменном бланке организации, который разработала сама. Да, официальные письма у работников бюджетных учреждений до сих пор в чести. Кстати, здесь очень выручила скрупулезная проработка базы школ и автоподстановка наименований, ФИО и обращений. Готовые письма я перевела в PDF для большей солидности.

Красным подчеркнуты слова для автозамены в рассылке. Представьте, каково было бы вписывать каждое имя вручную

  • Напечатала раздаточный материал. «Чтобы тебя запомнили на мероприятии, гости должны что-то с собой унести, пусть маленькое, но прикольное и с твоей символикой», – сказал мне как-то мудрый наставник на одном из обучений. Я запомнила и сделала для школьников значки на липучках, которые обошлись всего в 200 р. Просто размножила логотип и в цвете распечатала его на плотной бумаге – на одном листе уместились 135 значков. Каждый значок я вырезала и с обратной стороны приклеила квадратик двухстороннего скотча. Казалось бы, так просто, но дети с удовольствием клеили их на пеналы и смартфоны.
  • Сделала рассылку и обзвонила всех, чтобы узнать, пришло ли письмо. 3 часа ушло на обзвон. Если школы соглашались провести мероприятие, я записывала в базу результат – для каких классов проведен урок, кто понравился, о чем удалось договориться.

Отклик на обучение дрессировке среди школьников был хорошим – примерно 60 % учеников приходили из офлайна, но мне нужна была узнаваемость, в том числе среди взрослых – родителей. Тогда я пошла «в народ» и стала вписываться во все молодежные мероприятия городского и районного масштаба. Бесплатно, разумеется.

Самыми запоминающимися стали акция «Благотворительный животный бум» с фотосессией от молодежного центра и площадка на Дне района, организованном местной администрацией. С 1-ой я унесла пачку крутых фотографий для последующей рекламы, а 2-ая добавила известности – все же мероприятие с участием первых лиц города и района.

Глава района сделал пост во «ВКонтакте» с нашим упоминанием – приятно

Где искать городские мероприятия:

  • на сайтах городской и районной администраций;
  • на сайтах и в группах молодежных центров – у нас в городе таких 2, и у них хорошая социальная активность;
  • в группах зоозащитных организаций;
  • в городских сообществах, где иногда мелькают интересные анонсы.

Обнаружив что-то подходящее, я просто звонила и предлагала сотрудничество. Иногда организаторы настаивали на платном участии, тогда я отказывалась. Чаще договаривались на бартерное взаимодействие: от меня – участие с собакой и представлением, от организатора – фото и информационное сопровождение.

Постепенно о моей деятельности появились публикации в местных газетах и на интернет-ресурсах и даже пара телевизионных сюжетов.

Скриншот одного из сюжетов, где я рассказываю о проекте журналистам от Администрации города

Этап 3. Ищем выгоду

Не всех благополучателей надо одаривать. Достаточно выбрать именно те группы, которые могут стать потенциальными клиентами, и наращивать узнаваемость среди них.

Когда первые мероприятия проведены, я как создатель социального проекта могу обратиться в некоммерческую организацию – ресурсный центр. Такие есть в большинстве регионов. Могу пойти в центр поддержки предпринимательства. Могу сотрудничать с администрацией города: делать совместные мероприятия, проходить обучение, участвовать в конференциях либо выступать в качестве спикера.

Теперь я социальный предприниматель.

Так проходило мое первое занятие со школьниками

Зачем предпринимателю социальная деятельность: бонусы от некоммерческого сектора

Давайте, наконец, перейдем к плюшкам. Зачем так заморачиваться, проекты какие-то социальные придумывать, когда можно просто самому открыть дело и зарабатывать?

Чтобы «заварить» бизнес, нужны деньги. Мало у кого получается открыть свое дело без начального капитала. А еще начинающий предприниматель редко подкован в юридических и финансовых вопросах. И помещение для работы нужно, и продвижение не помешало бы, а сотрудников нет. У меня было именно так.

Я категорически не хотела привлекать инвесторов, потому как инвестор – это зависимость и необходимость делить прибыль, а я планировала все заработанное вкладывать обратно в проект.

Обратившись в некоммерческую организацию, я рассказала, что делаю социальный проект по работе с собаками, и мне нужна помощь.

Сначала я получила возможность участвовать в мероприятиях. Отправной точкой моей социальной деятельности стал фестиваль городского масштаба, на котором у нас в течение 3 дней была своя площадка и аудитория. Дети приходили, участвовали в викторинах и общались с собаками, а взрослые как бы невзначай получали от меня визитки с предложением услуг школы.

Прямо на фестивале моей деятельностью заинтересовались СМИ – социальные мероприятия часто становятся предметом безвозмездного интереса журналистов. Уже через пару недель местная газета выпустила статью о моем проекте.

Более близкое знакомство с СО НКО тоже принесло свои плоды. Я получила возможность работать в коворкинг-центре и обращаться за консультациями к специалистам по бухгалтерскому учету и юриспруденции. Бесплатно, что важно.

Так выглядит некоммерческий коворкинг-центр – помещение, которое стало моим первым рабочим местом

Позже мне бесплатно предоставили помещение для первого занятия школы дрессировки, а затем дали кабинет на условиях льготной аренды.

Такую помощь оказывают некоммерческие организации социальным предпринимателям и инициативным группам:

  • Информация. Каналы распространения информации в некоммерческом секторе более узкие, но аудитория более вовлеченная, сопереживающая. Сообщества можно использовать в качестве рекламных площадок, если реализовать совместный проект, например.
  • Консультации. Юридические, финансовые консультации, помощь с бухгалтерской документацией и отчетами для «грантодателей», если требуется. Вас вряд ли возьмут на сопровождение бесплатно, но легко подскажут, например, как правильно заполнить декларацию, куда ее сдавать.
  • Помещения для работы. У СО НКО, предлагающих помощь, часто есть собственные помещения. Они могут предложить поработать в коворкинге или сдать кабинет значительно дешевле.

Некоммерческой организации может понадобиться подтверждение того, что вы делаете социальный проект. Стандартного набора документов нет. Все зависит от того, какая отчетность ведется внутри НКО. У вас могут запросить:

  • Контактные данные (ФИО, телефон, паспорт).
  • Информацию о реализуемом проекте (миссия, целевая аудитория, список проведенных и планируемых мероприятий). Можно подготовить краткую справку на один лист А4.
  • Благодарственные письма, дипломы, сертификаты участника, подтверждающие вашу деятельность. Советую думать о них заранее и по итогам каждого мероприятия просить такое письмо у благополучателей.

Посещая любые мероприятия, я собирала сертификаты, и здесь лишь малая их часть

Для сотрудничества с некоммерческой организацией обычно не требуется регистрация юридического лица. Вы можете действовать как инициативная группа. Так как требование о юридическом статусе партнеров устанавливают сами НКО, этот момент лучше уточнить при первом контакте.

Где найти НКО, которые станут партнерами и помощниками

Где найти эти СО НКО, которые должны стать источником ресурсов? Погуглить «Ресурсный центр N-й области» удается через раз – поисковик просто не знает таких в части регионов.

Да, загвоздка. Некоммерческий сектор можно сравнить с муравейником, где полно муравьишек-организаций, куча входов-выходов, и постороннему наблюдателю абсолютно ничего непонятно, хотя система организована довольно четко.

Есть один метод поиска СО НКО. Он не для слабаков, предупреждаю сразу, но зато работает. Дело в том, что частично деятельность СО НКО финансируется на гранты, выигранные в различных конкурсах. Довольно известен и прозрачен конкурс фонда Президентских грантов – на сайте организации есть информация о победителях за все годы.

Итак, чтобы найти ресурсный центр в своем регионе, нам достаточно пройти в раздел «Проекты» и выставить фильтры:

  • «Победитель конкурса» – ставим галочку;
  • «Регион» – выбираем свой;
  • «Грантовое направление» – развитие институтов гражданского общества;
  • «Конкурс» – все конкурсы.

Так мы отфильтровываем организации, которые занимаются ресурсной поддержкой и получили на это деньги, а значит, могут оказать бесплатную помощь. Теперь бегло проглядываем список в поисках слов «ресурсный центр», «инфраструктура для НКО», «акселератор социальных проектов» и других по теме нашей деятельности.

В моем случае нашелся ресурсный центр «Дом НКО»

Открываем понравившийся проект и копируем название организации, которая его реализует. У меня это некоммерческая организация «Фонд поддержки гражданских инициатив».

Вставляем название в поисковик и получаем как минимум телефон организации, а если повезет, то ссылку на социальные сети и даже сайт. Кстати, отсутствие сайта у ресурсного центра пусть вас не смущает – в некоммерческом секторе освоение интернет-пространства идет в несколько раз медленнее, чем в бизнесе.

Мне повезло – на сайте ресурсного центра все проекты прописаны, но не хватает информации о том, как получить услуги

Даже если сайт у организации есть, разобраться в предоставляемых услугах может быть сложно. Исходя из своего опыта, я рекомендую звонить и спрашивать, какие виды помощи может оказать СО НКО и в каких объемах.

Еще одна классная некоммерческая организация – «Опора России». Ее задача – помогать бизнесменам в правовом поле и стимулировать предпринимательскую активность. Мне повезло: в нашем регионе очень сильное региональное отделение. Они регулярно проводят обучения и встречи предпринимателей. Я консультировалась у них по вопросам госзакупок, и координатор направления показала мне всю процедуру регистрации от получения цифровой подписи до подачи заявки. Мы провозились больше полутора часов, но я ушла, абсолютно четко понимая, как попасть в госзакупки.

Найти региональное отделение в своем городе можно, открыв сайт организации и перейдя на вкладку «Регионы».

Выгодное отличие специалистов НКО в том, что они действительно открыты и с готовностью помогают даже бесплатно.

Так, стоп… А деньги будут?

Спокойно. Есть в некоммерческом секторе и «живые» деньги для бизнеса.

  • Региональные программы поддержки бизнеса. Важно найти департамент, курирующий их выполнение. У нас это Департамент внутренней политики. Программа поддержки бизнеса называется «Ты – предприниматель». Участвуя в ней, я впервые составила подробный бизнес-план, включавший маркетинговую составляющую, получила советы по регистрации бизнеса и продвижению в соцсетях, а бонусом выиграла грант в 60 тыс. р. на реализацию проекта.

Заключительная речь после защиты проекта и победы в конкурсе

  • Гранты для физлиц. Например, если вам 18–30 лет, вы можете участвовать в конкурсах молодежных проектов от Федерального агентства по делам молодежи. Средний размер материальной поддержки – около 200 тыс. р., а максимальный – 2,5 млн р. Чтобы выиграть грант, важно тщательно обосновать смету проекта – просто так денег никто не даст, а также подтвердить свою экспертность письмами поддержки и благодарностями от коллег и благополучателей.

Отслеживать информацию о конкурсах удобнее всего на сайте VseKonkursy. Там, конечно, ворох детских, литературных и прочих творческих конкурсов, но, если открыть раздел «Гранты», увидим то, что надо.

Все перечисленное выше – безвозвратные средства. После того, как вы их потратите, «грантодателю» потребуется только отчет о расходах согласно смете проекта.

Существуют еще беспроцентные займы для социальных предпринимателей. Например, займ на конкурсной основе от фонда «Наше будущее». Он возвратный, но и суммы предоставляются значительно большие – до 40 млн р. действующему бизнесу.

Подводя итоги: сколько можно сэкономить, сотрудничая с НКО

И самое интересное – на десерт. Я подсчитала, сколько денег мне удалось сэкономить при становлении бизнеса благодаря НКО. Расчет сделан за первые 4 месяца существования школы дрессировки исходя из средних по городу цен на аналогичные услуги. Результаты впечатляют – смотрите таблицу ниже.

Сэкономила почти 115 тыс. р. Неплохая цифра, я думаю

За время работы школы дрессировки мы поучаствовали в 11 мероприятиях, сами провели 17 открытых уроков для школьников города, о проекте выпущено более 15 публикаций. На платном курсе отучились 5 потоков по 6–12 учеников. Были организованы двухнедельные летние кинологические сборы для школьников и серия тренингов для владельцев собак. Все это я смогла сделать благодаря помощи нескольких НКО, за что им очень благодарна. Конечно, они не помогли открыть дело буквально, но очень этому поспособствовали.

В глобальном смысле

И напоследок, хочется сделать лирическое отступление о том, почему некоммерческие организации полезны не только начинающим предпринимателям, но и бизнесу в принципе. Для начала мнение эксперта.

Некоммерческие организации более профессиональны в сфере благотворительности и оказания социальных услуг. Вот, скажем, если бизнесмену приходит заявка с просьбой о помощи больному ребенку, как он проверит ее подлинность? Только обратившись в НКО.

Или взять всеми любимую помощь детским домам. Первое, что приходит в голову предпринимателю, не связанному с темой социального сиротства, – купить дорогую игрушку или планшет. Любой специалист, работающий с сиротами, ответит, что эти вещи детям не нужны. Подросток скорее продаст планшет, а у малыша игрушку могут легко отобрать более проворные ребята. Гораздо эффективнее потратить те же деньги на адаптацию ребят из детдома в социальной среде – занятия с педагогами или специальные курсы.

Благодаря высокой степени вовлеченности и доверия аудитории, сообщества НКО в соцсетях могут стать отличными рекламными площадками для бизнеса. Правда, за деньги туда вряд ли пустят, но кто мешает организовать совместную благотворительную акцию? 😉

Уже сейчас компании создают эффективные коллаборации с благотворительными фондами и общественными деятелями. Взять хотя бы «ВкусВилл» и проект Re:Book, «Лукойл» и фонд «Наше будущее» с их акцией «Больше, чем покупка» или проект #МыВместе, в котором объединились десятки общественных организаций и бизнесменов.

Малые предприниматели не отстают – только в нашем городе есть 5 примеров успешного длительного сотрудничества НКО и бизнеса. Пути взаимодействия пока не проторены, но они существуют и выгодны для обеих сторон.

За сотрудничеством между бизнесом и НКО будущее, как бы пафосно ни звучал этот заключительный пассаж.

В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров

Плюсы, минусы и возможности ведения предпринимательской деятельности в НКО

Финансовая стабильность важна для любой некоммерческой организации. В то время как часть общественников строит работу вокруг субсидий, грантов и частных пожертвований, другие задумываются о социальном предпринимательстве. Чтобы не прогореть, надо понимать, как и кому НКО может оказывать платные услуги.

Мяч!Media

Секретами ведения предпринимательской деятельности в рамках НКО поделилась Елена Соловьева, основатель и генеральный директор ООО «Забота». 30 марта на вебинаре «Платные услуги НКО: какие, кому и как оказывать» она рассказала о коммерческих возможностях для некоммерческих организаций.

Как НКО законно вести предпринимательскую деятельность?

По закону НКО может осуществлять деятельность, которая приносит доход. Ее нужно заранее прописать в уставе и соотнести с целями организации. Если устав уже сформирован и переписывать его не хочется, можно создать другое юрлицо и делать продажи от его имени.

«Вы можете продавать товары и услуги от лица НКО или можете учредить отдельную организацию и делать продажи в рамках другого юридического лица», — рассказывает Соловьева.

Чтобы предпринимательская деятельность НКО была законной, она должна отвечать требованиям:

  • не подменять уставную деятельность, а осуществляться наряду с ней;
  • соответствовать целям НКО;
  • сопровождаться отдельным бухгалтерским, налоговым и управленческим учетом;
  • прибыль от нее нельзя распределять, деньги можно тратить только на уставную деятельность.

Эксперт выделяет активное и пассивное предпринимательство для НКО. К активному можно отнести производство и реализацию товаров (например, продажа горшков, которые сделали в инклюзивных гончарных мастерских), а к пассивному — аренду помещений и оборудования (можно сдавать в аренду спортивные тренажеры или медицинские устройства).

Плюсы и минусы платных услуг в НКО

Все же спикер считает, что у НКО есть все предпосылки для занятия коммерческой деятельностью, поэтому трудностей бояться не стоит.

Как НКО может зарабатывать?

Получать деньги за работу общественники могут разными способами.

  • Продавать услуги специалистов: это могут быть психологические или юридические консультации.
  • Продавать товар, который производит НКО. Пример из жизни — мастерские «Простые вещи». Они продают посуду, текстиль, деревянные изделия и еду, которую делают люди с ментальной инвалидностью.
  • Сдавать в аренду оборудование. Соловьева рассказывает о своем опыте: когда-то ее организация сдавала в аренду массажную кровать.
  • Продавать товары и услуги партнеров в пользу НКО. Так делают бар «Стрелка» и благотворительная организация «Ночлежка». Все деньги за проданный в баре морковный латте идут на нужды бездомных людей.
  • Продавать экспертизу: фандрайзер НКО может проводить платные курсы или учить другие организации собирать деньги на социальные нужды.

Спикер приводит несколько вариантов предпринимательских моделей по отраслям.

Если НКО работает с пожилыми, можно организовывать частные пансионаты и продавать номера повышенной комфортности. Еще один вариант — создание детского сада для пожилых и взимание членских взносов. Самая простая модель — служба сиделок. Можно брать деньги за уход за больными или помощь по хозяйству.

Если общественники помогают детям, то на базе бесплатных спортивных секций и клубов для нуждающихся можно платно обучать ребят из благополучных семей. То же самое касается центров дополнительного образования (например, подготовки к экзаменам).

Решая проблемы женщин и семей, можно организовать надомное швейное производство или домашнюю оранжерею, обеспечивая частичную занятость многодетных и одиноких мам.

При этом НКО нужно помнить, что она конкурирует с государством и бизнесом. Поэтому очень важно сохранять высокое качество товаров и услуг.

Сколько зарабатывают в российских НКО

Какие зарплаты в некоммерческом секторе в Москве и в регионах, на что их хватает в 2022 году и где искать на них деньги.

pixabay.com

В НКО не хотят обсуждать свои зарплаты. Три четверти организаций, куда мы обращались при подготовке этого спецпроекта — вполне прозрачных, получающих президентские гранты и региональные субсидии, — либо отказались давать комментарии, либо вообще проигнорировали запрос.

Причина — избегают лишнего внимания. Как со стороны контролирующих органов, так и просто от людей, которые спросят либо «Почему так мало?», либо «А за что вам вообще платить — вы тут за деньги или для доброго дела?».

К тому же мы хотели не просто поговорить, а выяснить цифры: сколько зарабатывают сотрудники НКО на разных позициях в регионах России, какие суммы и из каких источников организации берут для выплаты зарплат.

В этом году пять лет реформе президентских грантов, благодаря которой стало возможным закладывать оплату труда в грантовые заявки. Нашей целью было понять, как за это время сформировался рынок, как оцениваются в НКО те или иные навыки и профессиональный уровень, каким специалистам готовы платить больше всего, — добыть чисто прикладную информацию.

В итоге мы ее добыли: в этом спецпроекте сотрудники и руководители НКО в разных городах России впервые называют журналистам свои зарплаты. Заодно мы изучили сайты с вакансиями и выяснили, какую зарплату предлагают в НКО на свободных позициях прямо сейчас. Собрали информацию об источниках, откуда можно брать деньги на административные расходы, в том числе на зарплаты, и узнали, есть ли у этих источников верхний порог, выше которого брать нельзя.

Но, кажется, мы попутно копнули в культурный код и вскрыли что-то опять про героизм и самопожертвование в деле — возьмем широко — благотворительности и помощи другим.

Гарри Поттер и самопожертвование

«У человека же есть внутренняя мотивация прийти к нам не за деньги, а для того чтобы что-то изменить к лучшему, а не просто так «бабла» срубить. Поэтому, если держим [зарплаты] немного ниже рынка — не критично ниже, — то к нам приходят разные люди, а не только те, кто ищет деньги».

Из интервью, записанных для исследования НИУ ВШЭ и АСИ «Факторы устойчивости НКО».

Этот спецпроект начался с работы социологов — Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ. При содействии АСИ они изучили факторы устойчивости НКО в кризис, в том числе сохранение команды и оплату труда работников.

Выяснилось, что 25% российских НКО вынуждены были сократить численность сотрудников в 2020-2021 гг., зато в более чем половине организаций команда сохранилась, а у 3% — возросла, несмотря на уменьшение пожертвований, уход доноров и общие тяжелые условия пандемии.

На вопрос, как им это удалось, руководители НКО отчасти ответили социологам в интервью:

«К нам же не за деньги приходят работать».

[практически все] руководители российских НКО.

Та самая глубинная часть культурного кода гласит:

  • в деле благотворительности стыдно думать о себе и материальных вещах;
  • стремление заработать деньги — это всегда стремление «срубить бабла», нажиться, сделать себе комфортно в ущерб другим, когда рядом кто-то страдает;
  • приняв решение помогать кому-то, ты не обмениваешь свое время, навыки и силы — ты их только жертвуешь.

Как признавались респонденты во время исследования НИУ ВШЭ, даже финансовые доноры ограничивают суммы денег на оплату труда, считая, что сотрудники работают не за деньги и лучше лишнюю копейку оторвать от себя для прямой помощи людям в беде.

«Почему [зарплаты] ниже рынка – есть несколько факторов. Если взять доноров, то многие, когда мы пишем на гранты запросы, обращаемся к ним, [накладывают] внутренние ограничения по зарплате конкретного человека. <…> То есть донор ожидает, что в благотворительном секторе работают только на одной мотивации и за честь сделать доброе дело».

Из интервью, записанных для исследования НИУ ВШЭ и АСИ «Факторы устойчивости НКО».

Но это убеждение сквозит в высказываниях самих работающих в НКО людей — и это, как нам кажется, самое важное для понимания проблемы. Волшебники по разным личным причинам идут помогать, зная, что «работают не за деньги».

После исследования социологов редакция АСИ и решила поговорить о зарплатах с некоммерческими организациями уже напрямую, по-журналистски, с цифрами и называя их по именам. И натолкнулась на вольное и невольное сопротивление практически повсюду.

У нас была проблема даже с заголовками: «Как заработать в НКО», «Как найти деньги, работая в НКО» и особенно «Как зарабатывают в благотворительных фондах». Нас читают прежде всего сами некоммерческие организации, и если бы мы озаглавили этот спецпроект так, то получили бы скандал.

Сколько нужно денег, чтобы не думать о деньгах

Кроме того что редакция нашла цифры реальных зарплат и сделала инструкцию о зарплатном бюджете, мы еще и решили узнать, о каких зарплатах мечтают те, кто работает в некоммерческих организациях, сколько им нужно для счастья. Это «безопасный» вопрос: тебя просят назвать не реальные цифры, а желаемые. При этом порядок цифр, потолок всё равно понятен.

Мы подтвердили гипотезу: денежных амбиций у профессионалов НКО нет совсем. Все они называют минимальные суммы, которых им хватило бы просто на «базовую» жизнь: еду, одежду, ЖКУ, праздники для детей, подарки родным, отпуск и редкие развлечения.

Что такое некоммерческие организации и зачем они нужны

В 2016—2019 годах я был начальником муниципального отдела по работе с общественностью в одном из регионов.

В числе прочего занимался сотрудничеством с некоммерческими организациями — НКО. Я ушел из чиновников, а сейчас состою сразу в двух местных экологических НКО. Я помогаю им взаимодействовать с властью, вести отчетность и получать гранты. В этой статье я расскажу, как устроены такие организации, где и для чего они могут взять деньги.

Что такое НКО и чем они занимаются

Если несколько человек хотят заниматься каким-то общественно полезным делом, они могут объединиться и создать некоммерческую организацию. С точки зрения закона, НКО — это юридическое лицо, которое должно иметь свой устав и отчетность. Отмечу, что юрлица тоже могут создать НКО: например, некоммерческое партнерство или ассоциацию.

Главное отличие такой организации от коммерческой фирмы в том, что НКО создают не для заработка, а чтобы делать добрые дела: помогать бездомным, заботиться об экологии, защищать права человека, проводить культурные мероприятия и даже продвигать какую-то политику или религию. Юридически Русская православная церковь — это тоже некоммерческая организация.

Составить полный перечень всех направлений работы некоммерческих организаций невозможно: общественная жизнь и потребности людей могут быть самыми разными. Например, НКО «Друзья океана» занимается защитой морских животных, а объединение «Космопоиск» ищет инопланетные цивилизации.

В этой статье я расскажу о формах существования и способах поддержки не всех НКО: садоводческие и огороднические товарищества, товарищества собственников недвижимости, потребительские кооперативы, казачьи общества и политические партии — это тоже НКО, но их деятельность регулируют отдельные законы, и здесь о них я говорить не буду.

Как зарегистрировать НКО

Регистрацией некоммерческих организаций занимается Министерство юстиции. Если вы живете не в Москве, то в само министерство в столице ехать необязательно: в каждом регионе есть отделения Минюста.

Для регистрации придется собрать пакет документов. Главный — устав. Прежде чем его писать, необходимо решить, как, где и чем будет заниматься организация.

Сформулировать цель организации лучше максимально широко. Если потом захотите получить грант, может оказаться, что цель в уставе слишком узкая, и в конкурсе ваша организация участвовать не сможет. Поэтому лучше писать не конкретно «поддержка матерей», «защита женщин от домашнего насилия» или «обучение женщин вождению автомобиля», а указать более абстрактную формулировку «поддержка женщин».

Целей может быть несколько, но лучше, если они будут каким-то образом связаны между собой. Заявку на регистрацию НКО, которая хочет сохранять памятники архитектуры и развивать городские пространства, Минюст, скорее всего, одобрит. Если же организация планирует сохранять памятники и одновременно учить детей играть на виолончели, то документы вернут и скажут создать две разные НКО. Еще я советую не употреблять размытые формулировки вроде «иные цели» или «иные виды деятельности»: как показывает мой опыт, такое в Минюсте не любят.

Выбрать организационно-правовую форму. Полный список всех видов НКО перечислен в профильном законе. Я советую отталкиваться от того, как именно будет работать организация. Если вы планируете собирать деньги, а затем распределять их среди нуждающихся, то лучше регистрировать фонд. Если хотите оказывать какие-то услуги, например учить женщин водить автомобиль или детей — играть на виолончели, создавайте автономную некоммерческую организацию. Если будете защищать памятники, регистрируйте общественную организацию.

Определиться с географией вашей организации. Если зарегистрировать Общество любителей вязания крючком Краснодарского края, то в последующем получить субсидию из бюджета другого региона не получится. Организация может быть и всероссийской, и региональной, и местной. Я советую исходить из того, где вы действительно планируете работать.

Придумать название, которое будет отражать организационно-правовую форму, уставные цели и географию деятельности. Если хотите защищать редких животных в рязанских заповедниках, то название может звучать так: «Рязанская региональная экологическая общественная организация защиты животных „Цапля“».

Определиться, где возьмете деньги, помещение и другое имущество. Организация может собирать членские взносы или пожертвования, получать субсидии из бюджета, участвовать в конкурсах на гранты, оказывать услуги и даже зарабатывать на своем имуществе: например, владеть акциями и получать с них дивиденды. Организация «Ночлежка», которая помогает бездомным в Москве и Санкт-Петербурге, живет главным образом на пожертвования, а многие спортивные секции — за счет оказания услуг: так зарабатывает школа айкидо в Омске.

Провести учредительное собрание, если организацию создают несколько человек или юрлиц. Факт того, что собрание действительно было, нужно подтвердить протоколом. Если НКО создает один участник, то он должен написать решение единственного учредителя. Четких требований к этим документам закон не предъявляет.

В итоге в Минюсте потребуют четыре документа:

  • Заявление о государственной регистрации юридического лица.
  • Устав в трех экземплярах. Примеров в интернете много, хороший образец есть на сайте «Регфорум-ру».
  • Протокол учредительного собрания или решение единственного учредителя в двух экземплярах. Его можно написать в свободной форме.
  • Квитанцию об уплате госпошлины в размере 4000 ₽ за регистрацию юрлица. Реквизиты можно узнать в местном отделении Минюста.

Все документы нужно отнести в местный Минюст. Можно зарегистрировать НКО и по почте, но тогда заявление придется заверять у нотариуса.

По закону документы на регистрацию общественных организаций и движений обязаны рассмотреть за 33 календарных дня, религиозных организаций — до шести месяцев и трех дней, так как может понадобиться религиоведческая экспертиза. Для других форм НКО срок — 17 рабочих дней.

Часто чиновники Минюста отказывают в регистрации и возвращают документы даже из-за незначительных ошибок вроде опечатки или поставленной не в том месте точки. Я знаю про случай, когда НКО не зарегистрировали, потому что в устав вкралась опечатка «ПредседательПредседатель». Если документы вернут, ошибки можно исправить и сдать снова. Второй раз пошлину уплачивать не надо.

Во многих регионах существуют специальные организации для помощи НКО — ресурсные центры. Здесь посоветуют, что надо написать в уставе, помогут подобрать название и собрать документы для регистрации. Есть ли ресурсный центр в вашем городе, подскажут в муниципалитете.

Как только НКО зарегистрируют, у учредителей сразу появится обязанность вести бухгалтерию организации и отчитываться Минюсту каждый год до 15 апреля. Отчетность ничего сложного из себя не представляет, важно только помнить, что она различается для разных организационно-правовых форм НКО.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *