Бухгалтерские консалтинговые услуги что это

Главное о консалтинге: какой он бывает и как выбрать консалтинговую компанию для бизнеса

Как оптимизировать бизнес-процессы? Что изменить в управлении? Как сократить издержки компании? Помогут разобраться эксперты в консалтинге.

Иллюстрация: Polina Vari для Skillbox Media

Консалтинг — процесс сотрудничества компаний с профессионалами, которые помогают определять цели, разрабатывать эффективные стратегии и решать сложные проблемы. В этой статье рассмотрим, что такое консалтинг и какую пользу он может принести бизнесу.

консалтинг он нужен
• Какие есть виды и формы консалтинга консалтинговые компании и специалисты по консалтингу консалтинговую компанию для бизнеса

Что такое консалтинг

Консалтинг — процесс предоставления экспертами-консультантами специализированных знаний и опыта с целью помочь организациям или отдельным лицам решить проблемы, развиваться и достигать успеха.

Главная цель консалтинга заключается в предоставлении рекомендаций и стратегий для улучшения эффективности бизнеса, оптимизации процессов и достижения поставленных целей.

Консалтинг может осуществляться как отдельными консультантами, так и специализированными консалтинговыми компаниями. Консультанты могут быть экспертами в различных областях и иметь опыт работы в разных секторах бизнеса. Они предоставляют клиентам услуги по анализу ситуации, проблем и потенциала роста, разрабатывают решения проблем и стратегии их реализации.

Допустим, стартап, занимающийся разработкой мобильных приложений, столкнулся с проблемой низкой пользовательской активности и оттока клиентов. Руководство решает обратиться к консультанту, специализирующемуся на маркетинге и улучшении пользовательского опыта.

Консультант проводит анализ приложения, изучает поведение пользователей, конкурентную среду и проводит исследование рынка. На основе полученных данных он предоставляет рекомендации по улучшению пользовательского опыта, маркетинговых стратегий и взаимодействия с клиентами.

Результат работы специалиста по консалтингу — рост активности пользователей, снижение оттока клиентов и улучшение репутации компании на рынке мобильных приложений.

Зачем нужен консалтинг и как он может помочь бизнесу

Консалтинг помогает компаниям преодолевать проблемы, развиваться и достигать успеха. Вот несколько примеров ситуаций, когда консалтинг может быть полезен:

• Разработка стратегии роста и развития. Например, консультанты могут провести анализ рынка, изучить конкурентов и помочь найти возможности для расширения бизнеса. Консалтинг позволяет организации принять обоснованные решения, основанные на опыте и данных.
• Оптимизация процессов. Консультанты помогают организациям улучшить бизнес-процессы. Например, провести аудит текущих процессов, выявить узкие места и предложить оптимальные решения для повышения эффективности и производительности. Консалтинг способствует улучшению операционной эффективности и снижению издержек.
• Маркетинг и продажи. Консультанты помогают организациям разработать и внедрить эффективные маркетинговые стратегии и методы продаж. Например, они могут провести анализ целевой аудитории, разработать маркетинговый план, выбрать каналы продвижения и помочь создать убедительные продающие стратегии. Консалтинг способствует привлечению новых клиентов и увеличению объёма продаж.
• Управление изменениями. Консультанты помогают организациям управлять изменениями. Например, при внедрении новых технологий или реструктуризации компании консультанты помогут разработать план изменений, обучить сотрудников и обеспечить плавный переход. Работа консультантов способствует снижению сопротивления к изменениям и обеспечивает успешную реализацию новых инициатив.
• Развитие лидерства и команд. Консультанты помогают компаниям укреплять эффективность команд. Например, они могут проводить тренинги для руководителей, помогать в создании миссии компании, а также работать над коммуникацией внутри команды.

Это лишь несколько примеров применения консалтинга. Главное преимущество консалтинга заключается в том, что он предоставляет компаниям доступ к опыту и знаниям, позволяющим преодолеть препятствия, развиваться и достигать своих целей.

Какие есть виды консалтинга

Классификация консалтинга разнообразна, для подразделения консалтинга на виды можно использовать разные методы систематизации. Наиболее распространённые способы классификации — по предмету, методу и направлению.

По предмету. Охватывает различные области деятельности компании. Рассмотрим некоторые из них:

• Общий консалтинг предоставляет широкий спектр услуг, охватывающих разные аспекты бизнеса. Может включать стратегическое планирование, разработку бизнес-моделей, оптимизацию процессов, анализ рынка и многое другое. Общий консалтинг предоставляет компаниям всеобъемлющую поддержку и рекомендации.
• Производственный консалтинг специализируется на оптимизации производственных процессов и улучшении операционной эффективности. Консультанты по производственному консалтингу могут помочь в оптимизации распределения ресурсов, улучшении логистики, внедрении новых технологий и повышении качества продукции. Цель производственного консалтинга — повышение производительности и снижение издержек.
• Финансовый консалтинг ориентирован на финансовые аспекты бизнеса. Консультанты по финансовому консалтингу могут помочь компаниям в планировании и управлении финансами, анализе инвестиций, оценке рисков, разработке бюджетов и финансовой стратегии. Финансовый консалтинг помогает компаниям принимать обоснованные финансовые решения и достигать финансовой устойчивости.

По методу. Существует три основных вида консалтинга, основанных на различных подходах и методологиях:

• Экспертный консалтинг — основан на глубоких знаниях и опыте консультанта в определённой области. Консультанты-эксперты предоставляют свой экспертный опыт и анализируют конкретные проблемы или вопросы клиента. Они предлагают рекомендации и стратегии, исходя из своих знаний и навыков.
• Процессный консалтинг — представляет собой сотрудничество между консультантом и представителями компании для анализа проблемы и поиска её решения. Отличается от других видов консалтинга тем, что консультант не только разрабатывает стратегию действий, но и активно помогает её внедрить. Процессный консалтинг, как правило, предполагает долгосрочное партнёрство, в рамках которого консультант сопровождает компанию на каждом этапе реализации изменений.
• Обучающий консалтинг — направлен на развитие и обучение сотрудников организации. Консультанты в этой сфере разрабатывают и проводят тренинги, семинары и другие обучающие программы для улучшения навыков и знаний сотрудников. Они помогают компаниям развивать сотрудников, повышать эффективность командной работы и достигать лучших результатов.

По направлениям. Осуществляется с целью предоставления специализированных консультаций в различных областях бизнеса. Вот основные направления консалтинга:

• Общий консалтинг — охватывает широкий спектр услуг, включающих стратегическое планирование, организационное развитие, управление изменениями и общие бизнес-решения. Консультанты общего направления предоставляют комплексные рекомендации по улучшению бизнес-процессов и достижению целей организации.
• Административный консалтинг — направлен на оптимизацию административных процессов и повышение эффективности работы организации. Консультанты по административному консалтингу помогают улучшить процессы управления, организовать бизнес-структуру, оптимизировать операционные процессы и управлять ресурсами.
• Финансовый консалтинг — предоставляет экспертные знания и советы по управлению финансами компании. Консультанты по финансовому консалтингу помогают в анализе финансовой состоятельности, разработке финансовой стратегии, финансовом планировании, управлении рисками и принятии инвестиционных решений.
• Кадровый консалтинг — ориентирован на помощь в эффективном управлении человеческими ресурсами. Консультанты по кадровому консалтингу помогают в разработке стратегии найма, оценке персонала, развитии лидерства, организации обучения и развития сотрудников.
• Консалтинг в области производства — помогает компаниям оптимизировать процессы производства, повысить эффективность и качество продукции, внедрить новые технологии и методы управления производством.
• Маркетинговый консалтинг — направлен на разработку и реализацию маркетинговых стратегий, исследование рынка, анализ конкурентной среды, брендинг и продвижение продукции или услуг компании.
• IT-консалтинг — охватывает консультации и рекомендации в области информационных технологий. Консультанты по IT-консалтингу помогают компаниям в выборе и внедрении IT-решений, оптимизации систем и процессов, обеспечении информационной безопасности и цифровой трансформации.
• Специализированный консалтинг — предоставляет консультационные услуги в узкоспециализированных областях, таких как юриспруденция, налоговое планирование, устойчивое развитие, экологическая ответственность и другие.

Консалтинг предоставляет широкий спектр услуг, охватывающих различные направления бизнеса. Помимо разделения по направлениям, существуют также формы консалтинга, которые мы рассмотрим в следующем разделе статьи.

Как проходит консалтинг: главные формы

Специалисты во время работы с клиентами используют несколько форм и подходов. Рассмотрим некоторые из них.

Консультации. Это основная форма консалтинга: консультант предоставляет клиенту экспертное мнение, рекомендации и советы. Он помогает разобраться в сложных вопросах, выявляет проблемы и предлагает практические решения.

Пример — консультация по разработке стратегии роста для компании: консультант проводит анализ бизнеса, определяет цели и даёт рекомендации по достижению этих целей.

Анализ данных. Аналитический подход предполагает сбор и анализ данных для выявления трендов, проблем или возможностей. Консультант проводит исследования, анализирует рынок, конкурентов, потребителей и другие факторы, чтобы предоставить клиенту информацию для принятия решений.

Например, консалтинговая компания может провести исследование рынка с целью определить потенциальные сегменты аудитории, заинтересованные в новом продукте или услуге.

Прогнозирование. Консультанты могут использовать методы прогнозирования для оценки тенденций и будущих событий, которые могут повлиять на бизнес клиента. Они анализируют данные, тренды и сценарии, чтобы помочь клиенту принять более осознанные решения и разработать стратегии на основе предсказаний.

Например, консультант может прогнозировать спрос на определённый продукт, чтобы компания могла адаптировать производственный план.

Аудит. Аудиторский подход предполагает проверку и оценку деятельности клиента с целью выявления сильных и слабых сторон, проблем и возможностей. Консультант проводит анализ систем, процессов и процедур в компании, а также оценивает соответствие стандартам и требованиям. На основе результатов аудита консультант предлагает рекомендации по улучшению эффективности и качества работы.

Например, консультант может провести аудит финансовых процессов компании, чтобы выявить возможные утечки или неэффективно выполняющиеся операции.

Участие в работе клиента. Эта форма консалтинга предполагает более плотное сотрудничество между консультантом и клиентом: консультант активно участвует в рабочих процессах компании. Он может выполнять временные функции или роли, проводить обучение сотрудников и участвовать в проектах.

Например, консультант может временно занять должность руководителя отдела маркетинга, чтобы разработать и запустить новую маркетинговую кампанию.

Каждая из этих форм консалтинга имеет свои преимущества и может быть применена в зависимости от потребностей и целей клиента. Комбинирование различных форм позволяет достичь комплексного и целостного подхода к консультационной деятельности.

Работа консалтинговых компаний и специалистов: главные этапы

Консалтинговые услуги могут предоставлять как отдельные консультанты, так и специализированные консалтинговые компании. Рассмотрим этапы работы консультантов и компаний.

• Предварительный анализ и оценка потребностей. Консалтинговая компания или консультант начинает работу с тщательным анализом и оценкой потребностей клиента. Этот этап включает сбор информации о компании, её целях, проблемах и задачах. Консультант проводит встречи с представителями компании, задаёт вопросы, выявляет проблемы, которые необходимо решить, и цели, которых нужно достичь.
• Разработка плана и заключение договора. На основе предварительного анализа консультант или компания разрабатывает детальный план работы и предлагает его клиенту. План включает цели, задачи, методы, расписание и ожидаемые результаты работы. Также определяется бюджет и условия сотрудничества. После обсуждения и согласования плана, клиент и консультант заключают договор на оказание консалтинговых услуг.
• Исследование и анализ. На этом этапе консультант проводит более детальное исследование ситуации. Он собирает дополнительные данные, устраивает интервью, анализирует отчёты и документацию компании. Цель этого этапа — вникнуть в бизнес клиента, выявить проблемные области и возможности для улучшения.
• Разработка и реализация решений. На основе проведённого анализа консультант разрабатывает рекомендации для клиента. Они могут быть оформлены как стратегические планы, планы оптимизации процессов, внедрения новых систем или технологий, маркетинговые стратегии и так далее. Консультант работает с клиентом, чтобы обсудить и уточнить предложенные решения, а затем приступает к их реализации.
• Мониторинг и поддержка. После внедрения рекомендаций консультант осуществляет мониторинг и оценку результатов. Он работает в тесном контакте с клиентом, чтобы убедиться, что внедрение происходит успешно. В случае необходимости консультант вносит корректировки и предлагает дополнительную поддержку.

Процесс работы консалтингового специалиста или компании может быть адаптирован в зависимости от конкретной ситуации и потребностей клиента.

Большинство консалтинговых компаний специализируются на определённых сферах. Независимо от того, какие виды консалтинга предлагает компания, её специалисты должны обладать не только соответствующим образованием, но и практическим опытом в нужной сфере.

Именно поэтому многие консультанты в таких компаниях являются бывшими топ-менеджерами и экспертами, которые накопили значительный опыт работы в различных компаниях. Благодаря богатому профессиональному опыту они способны предоставить клиентам качественные консультации.

Как выбрать консалтинговую компанию для бизнеса

От выбора консалтинговой компании зависит развитие бизнеса. Вот несколько советов по тому, как выбрать правильно.

• Определите цели и потребности бизнеса. Это поможет вам сузить круг потенциальных кандидатов и найти специалистов, которые имеют опыт и знания в необходимой области.
• Оцените репутацию и опыт заинтересовавших вас консалтинговых компаний. Изучите их портфолио, прочитайте отзывы клиентов и запросите рекомендации. Обратите внимание на их специализацию и успешные проекты в вашей отрасли.
• Оцените, хорошо ли проходит взаимодействие с консультантами. Это важно, так как они будут работать рядом с вашей командой. Проведите встречи или созвонитесь с потенциальными кандидатами, чтобы оценить их профессионализм, навыки общения и уровень понимания ваших потребностей.
• Учитывайте стоимость. При выборе консалтинговой компании ориентируйтесь на свой бюджет. Сравните цены и набор услуг разных консультантов, чтобы найти баланс между качеством и стоимостью.
• Заключите письменное соглашение. Перед началом работы с консалтинговой компанией заключите письменное соглашение, в котором будут чётко определены ожидания, сроки и условия сотрудничества. Это поможет избежать недоразумений и обеспечит вас юридической защитой.

Помните, что выбор консалтинговой компании — это индивидуальный процесс. Правильный выбор партнёра в консалтинге может значительно улучшить эффективность вашего бизнеса.

Бухгалтерский консалтинг

Каждый субъект хозяйственной деятельности в России обязан согласно действующего законодательства вести бухгалтерский учет, соблюдая при этом и нормы налогообложения. Санкции за нарушение – от штрафа до уголовной ответственности с лишением занимать ряд должностей и конфискацией имущества.

Но сфера бухгалтерского и налогового учета достаточно сложна и многогранна, требует от специалиста не только базового образования и некого опыта работы. Необходимо постоянно следить за изменениями законодательства, международных и отечественных стандартов, учитывая при этом изменчивость бизнес среды и ее потребности. Сделать это одному человеку, который еще и не всегда заинтересован в финансовой устойчивости компании, сложно. И именно поэтому многие страны уже давно перешли на бухгалтерское обслуживание под патронатом консалтинговых фирм. Например, в Израиле до 96% бизнеса ведется посредством бухгалтерского сопровождения, в США – до 90%, а в некоторых странах Европы – до 80%.

Что такое консалтинг бухгалтерского обслуживания: его суть и преимущества

Консалтинговые услуги — это совокупность определенных функций и обязанностей, которые выполняются внештатными сотрудниками в рамках заключенного между заказчиком и исполнителем договором. В частности, бухгалтерский консалтинг – это процесс ведения бухгалтерского и налогового учета в рамках одного предприятия и его структурных подразделений в пределах предоставленных полномочий сторонней организацией.

Собственник бизнеса полностью передает ответственность за полноту и точность, корректность и непрерывность учета на всех участках хозяйственной деятельности компании в руки исполнителя. И подходит такой вариант как для представителей малого и среднего бизнеса, так и для крупных предприятий.

Главная цель консалтинга – это оптимизировать работу предприятия с учетом его потребностей за счет автоматизации документооборота, выбора экономически правильной формы налогообложения с минимизацией расходной части и максимизации доходной части бюджета фирмы.

Консалтинг может быть нескольких видов:

• Кадровый. На сторону передается только участок по оформлению работников в штат, их перевод, увольнение, начисление зарплаты и ее выплаты, другие подобные вопросы. Цель – оптимизировать управление персоналом.
• Управленческий. Команда изучает потребности клиента, определяет сильные и слабые стороны компании, в т. ч. и оценивая существующую эффективность системы управления. Цель – внедрить, откорректировать, оптимизировать управленческие процессы предприятия (в зависимости от потребностей и запросов).
• Финансовый. Разработка успешной финансовой стратегии развития бизнеса с учетом специфики деятельности. Могут создаваться индивидуальные модели инвестирования, финансирования и т.п. Цель – увеличить доходность.
• Бухгалтерский. Система учета и налогообложения передается на ведение сторонней организацией. В зависимости от вариантов, может передаваться как весь учет от первичного документооборота до формирования отчетности, так и отдельные его участки.

Как правило, когда речь идет о сильной и крупной консалтинговой фирме, обладающей сильной командой с большим опытом и квалификацией, то предоставляться может сразу весь спектр данных услуг – от юридического сопровождения до построения бизнес стратегии дальнейшего развития. Конечно, от этого зависит и цена сделки.

Кому и когда нужен профессиональный бухгалтерский консалтинг?

В работе компаний порой возникают ситуации, когда компетенции штатного бухгалтера оказывается недостаточно для решения задачи, а прибегать к аутсорсингу нерентабельно и нецелесообразно. В таких случаях помогает бухгалтерский консалтинг. Расскажем, что это за услуга, кому она подходит, сколько может стоить и какие мероприятия включает.

Кому и когда требуется бухгалтерский консалтинг

Бухучет и налогообложение — сферы деятельности, в которых непросто разобраться неподготовленному специалисту. Подчас и перед опытными бухгалтерами встают трудновыполнимые задачи. Законодательные нормы, регулирующие эти отрасли, постоянно меняются, что вносит дополнительную путаницу в и без того сложную работу. При этом не каждая компания может себе позволить иметь в штате бухгалтерский отдел или отдать эту часть деятельности на аутсорс. Как руководителям небольших предприятий решать затруднительные и спорные вопросы, связанные с налогами и бухучетом?

В таких случаях на помощь приходят компании, которые предоставляют бухгалтерские консультации. Это не полноценный аутсорсинг бухгалтерии, а содействие в решении определенных задач на постоянной или временной основе. Консультанты не будут делать за вас всю работу, но помогут справиться с затруднениями и проконтролируют правильность ваших действий. Соответственно, и стоят такие услуги дешевле, чем полное бухгалтерское сопровождение.

Итак, в каких же случаях могут потребоваться консультации по бухгалтерскому и налоговому учету?

Ситуация 1: в штате нет бухгалтера. Компаниям, работающим в малом и среднем бизнесе, часто невыгодно нанимать постоянного сотрудника. Для него нужно выделить рабочее место, регулярно выдавать ему зарплату, премии, оплачивать больничные и отпуска. Аутсорсинг бухгалтерского отдела тоже обходится недешево. В целях экономии руководители компаний с небольшими оборотами нередко предпочитают вести бухгалтерский учет и отчетность самостоятельно. Но, поскольку это не является их профильной специальностью, решение многих вопросов может представлять сложность и ошибки в этом случае далеко не редкость. Бухгалтерские услуги по аудиту и консультации помогут избежать проблем.

Ситуация 2: штатный бухгалтер есть, но руководство сомневается в его компетентности. Найти грамотного специалиста, который будет непрерывно следить за последними изменениями в мире бухучета и налогового законодательства, не так уж просто. Это вовсе не значит, что в случае таких сомнений действующего бухгалтера непременно нужно уволить. Поиски нового сотрудника отнимут массу времени, а результат заранее гарантировать невозможно. Не исключено, что у штатного специалиста есть перспективы, но иногда его работу необходимо контролировать. Для этого и нужны консультации по бухгалтерскому учету.

Ситуация 3: компания столкнулась в работе с непривычными формами деятельности, например открывает новое направление или берет в лизинг оборудование. Даже грамотный и ответственный бухгалтер, столкнувшись лицом к лицу с нестандартной задачей, рискует растеряться. Консультант поможет вашему сотруднику убедиться в правильности своих действий, а при необходимости подскажет, как оформить документы.

Ситуация 4: ожидается налоговая или другая проверка, в связи с чем руководство компании хочет дополнительно убедиться в том, что с бухгалтерскими документами все в порядке.

Ситуация 5: временно увеличилась нагрузка (например, начался активный сезон продаж) — штатные бухгалтеры не в состоянии справиться с ней своими силами.

Ситуация 6: в штат принят новый бухгалтер. При этом может оказаться, что предыдущий сотрудник выполнял свою работу неудовлетворительно. В этом случае требуется полностью восстанавливать бухучет и без услуг опытных специалистов не обойтись.

Но консультации по ведению бухгалтерского и налогового учета могут понадобиться не только в описанных выше ситуациях. Услуга пригодится любому руководителю, который хочет быть уверен в правильности отчетности. Компании, специализирующиеся на бухгалтерском консалтинге, имеют большой опыт в этом деле и отлично разбираются в юридических тонкостях налогового законодательства. Прибегнуть к их услугам имеет смысл всем, кто хочет добиться более эффективного ведения бухучета и законным путем уменьшить налоговые выплаты.

На заметку

Крупные компании, как правило, располагают собственным финансовым отделом или заказывают полное сопровождение, поэтому они в консалтинге по бухгалтерскому учету нуждаются редко. Обычно услуга требуется небольшим предприятиям, занятым в малом и среднем бизнесе. Это могут быть ИП и ООО, работающие в разных сферах: центры по оказанию IT-услуг, логистические компании, заведения общественного питания, салоны красоты и другие.

Виды консультационных услуг

Компании, предлагающие бухгалтерские консультации для юридических лиц, оказывают широкий перечень услуг. Они различаются как по форме сотрудничества с клиентами, так и по видам деятельности. Бухгалтерские консультации могут быть:

• разовыми (например, компании требуется однократно провести аудит бухучета);
• периодическими (клиент приобретает абонемент на несколько обращений);
• постоянными (заключается договор на бухгалтерские консультации с определенным сроком действия, например на год, — в течение этого периода специалисты компании непрерывно консультируют клиента по вопросам бухучета и налогообложения).

Какой вариант сотрудничества выбрать, зависит от потребностей компании-клиента. Если стоит задача подготовиться к налоговой проверке — достаточно будет разовой консультации, а при необходимости контролировать работу штатного бухгалтера имеет смысл заключить договор на длительное обслуживание.

Бухгалтерский консалтинг — это крупная сфера деятельности, внутри которой можно выделить несколько направлений услуг.

Выработка учетной политики предприятия. Так называется совокупность методов ведения бухгалтерского и налогового учета, принятая в конкретной организации. Консультанты составляют приказ об учетной политике, который включает две части. Положения для бухучета определяют, например, как рассчитывать отчисления по амортизации основных средств, как учитывать расходы по доставке материалов, по какой стоимости списывать выбывшие материально-производственные ресурсы. Вторая часть приказа об учетной политике, касающаяся налогового учета, регламентирует способ признания расходов и доходов (начисление или иное), создание резервов и так далее.

Организация бухгалтерского и налогового учета. Иногда требуется постановка процесса с нуля, например в новой фирме. В других случаях стоит задача восстановления учета. Такая ситуация возникает, когда бухгалтер, недавно принятый в штат компании, обнаруживает многочисленные погрешности в работе своего предшественника. Нередко оказывается, что документы составлены с ошибками, а некоторые из них вовсе утеряны. В результате новому бухгалтеру приходится тратить дополнительное время на восстановление порядка вместо того, чтобы решать актуальные текущие вопросы. Специалисты из консалтинговой компании помогут быстро «реанимировать» бухгалтерский и налоговый учет.

Расчет оплаты труда персонала. Виды зарплаты и способы ее начисления различаются в разных организациях. Они зависят от сферы и специфики деятельности компании, применяемой кадровой политики. Самые распространенные системы начисления зарплаты — повременная (по окладу или тарифу) и сдельная (процент от результатов труда). В дополнение к этому существуют премии, надбавки, доплаты за сверхурочные часы и работу в выходные дни. Кроме того, бухгалтер должен рассчитывать вычет НДФЛ, взносы в ПФР и другие социальные фонды.

Контроль работы бухгалтерии. Должность главного бухгалтера по степени ответственности не уступает руководительской. Помимо высокой профессиональной компетенции и опыта, она требует добросовестности и честности. Случается, что руководитель или собственник по той или иной причине не имеет должного доверия к главбуху. От ошибок не застрахованы даже самые компетентные специалисты, поэтому аудит бухучета никогда не бывает лишним. Имеет смысл проводить его до сдачи отчетности в контролирующие органы, а также раз в год для подведения итогов.

Проведение сверки с налоговиками. Любой налогоплательщик имеет право запрашивать в налоговом органе сведения о статусе своих расчетов с бюджетом. Сверки позволяют понять, существуют ли у компании долги по налогам, есть ли переплаты, не допущены ли ошибки какой-либо из сторон. Порой бухгалтеры не знают, как правильно прочитать акт сверки. Бывает и так, что возникают сложные нестандартные вопросы, для решения которых штатным сотрудникам не хватает опыта. В таких случаях помогают бухгалтерские и налоговые консультации.

Проверка налоговой отчетности. Ее проводят с разными целями, например: взять крупный кредит или принять участие в тендере, а для этого нужно доказать банку или заказчику, что у компании нет проблем с налогами. Контроль налоговой отчетности выполняется и в рамках проверки работы бухгалтера. Независимые консультанты помогут убедиться в том, что декларации составлены правильно. Еще одна цель налогового аудита — выявить слабые места в отчетности и законным путем снизить выплаты в ФНС.

Сопровождение налоговых проверок. Опыт профессионалов поможет должным образом подготовиться к мероприятию, вовремя устранить ошибки и недочеты в документации. При необходимости консультанты также могут представлять интересы клиента в ФНС.

Сколько стоят услуги бухгалтерского консалтинга для бизнеса?

Когда руководитель или собственник компании выбирает между вариантами «штатный специалист» и «консалтинг», на первом месте стоит вопрос стоимости услуг. Тем более он актуален, если на предприятии уже есть бухгалтер. Никому не хочется переплачивать. Поэтому, прежде чем принимать решение, имеет смысл изучить стоимость бухгалтерских консультаций.

Но прежде скажем о факторах, от которых зависит цена. Основные из них:

• Масштабы деятельности компании и количество совершаемых бухгалтерских операций. Для маленькой фирмы, которая проводит 20 документов в квартал, стоимость обслуживания, естественно, будет ниже, чем для крупного предприятия, выполняющего в десять раз больше проводок за тот же период.
• Система налогообложения. Если фирма на УСН, бухгалтерское обслуживание дешевле, чем при ОСНО.
• Наличие первичной документации. Цена консультирования увеличится, если внешним специалистам придется составлять ее самостоятельно.

Бухгалтерские услуги и консультации дороже для тех компаний, которые:

• пользуются валютными счетами;
• ведут расчеты в неденежных формах;
• совершают операции с ценными бумагами;
• имеют филиалы;
• работают на международном рынке.

Кроме того, стоимость обслуживания зависит от варианта сотрудничества. Долгосрочные партнерские отношения выгоднее, чем разовые консультации: каждая услуга в рамках пакета дешевле, чем по отдельности.

В среднем по рынку Москвы цены на бухгалтерское консультирование примерно следующие:

• регистрация ООО — 7000 рублей;
• регистрация ИП — 3000 рублей;
• подготовка и сдача нулевой отчетности для фирмы, совершающей не более 100 операций в месяц, — 20 000 рублей за квартал;
• то же для компании, которая делает 200 проводок в месяц и более, — 35 000 рублей за квартал;
• восстановление бухучета — от 30 000 рублей;
• разовая консультация по бухгалтерскому учету и налогообложению — от 2000 рублей [1] , [2] .

Консультирование по вопросам бухучета не излишество, а необходимость, особенно для ООО и ИП, в штате которых нет собственного бухгалтера. Специалисты, оказывающие такие услуги, обладают высокой квалификацией и большим опытом работы с предприятиями из разных сфер бизнеса, хорошо знают специфику законодательства в этой области. А если провести сравнительный анализ стоимости, станет понятно, что консультационное обслуживание для компании дешевле, чем содержание штатного бухгалтера на окладе.

Консалтинг

В Unisender есть все для рассылок: можно создавать и отправлять клиентам письма и SMS, настроить чат-бота и делать рассылки в Telegram и даже собрать простой лендинг для пополнения базы контактов.

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

• Помощь в составлении бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
• Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
• Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Нередко консалтинг заказывают для того, чтобы кто-то мог посмотреть на бизнес со стороны незамыленным взглядом. Заказчик зачастую обладает теми же компетенциями и знаниями, что сам консультант. Но так выходит, что в текучке взгляд зашоривается, и бывает сложно увидеть проблему.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

• Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
• Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
• Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
• Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
• Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
• Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
• Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированныеуслуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

• Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
• Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
• Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
• Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
• Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости. Этот вид консалтинга нередко называют трекингом, так как консультант вместе с бизнесом проходит некий трек.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

• Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
• Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Внедрение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

— финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников. — бухгалтерский консалтинг. — налоговый консалтинг. — управленческий консалтинг. — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг. — HR-консалтинг. — брендинговый консалтинг. — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг. — стратегический консалтинг по B2B маркетингу/ — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На этапе выбора консультанта очень важно обращать внимание на комфорт взаимодействия с ним. Если вам неприятно общаться с человеком, то каким бы он ни был экспертом, помочь он вам не сможет.

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.