Для чего нужен бизнес

ЗАЧЕМ БИЗНЕС В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ?

Как наши эволюционные настройки влияют на типы деятельности, которыми мы выбираем заниматься? Чем мы руководствуемся, когда создаём бизнесы, разрабатываем их конкурентные стратегии или воюем за освоение новых рынков? Почему власть поддерживает бизнесы, и всегда ли она это делает?

Начну издалека. Эволюция постоянно занята подбором наиболее удачных комбинаций (поэтому так важно разнообразие). В результате такого подбора 2-4 млн. лет назад из всего биоразнообразия на планете возникли прямоходящие австралопитеки. И из них в результате развития разных комбинаций эволюционных решений к периоду 250-400 тыс. лет до н.э. на земле соседствовали (и, конечно же, неминуемо соприкасались) несколько видов древнейших людей – homo sapiens, homo erectus, homo naledi, неандертальцы, денисовцы…

Примерно 25 тыс. лет назад (т.е. по эволюционным меркам совсем недавно, по истечении 99% от периода времени с возникновения австралопитеков) на земле остались только одни homo sapiens. Каким-то образом они «победили» остававшихся к тому же периоду отобранных эволюцией неандертальцев и денисовцев (которые тоже жили группами, у которых тоже были сопоставимые по уровню развития объем мозга, культура, язык). Большинство антропологов сходятся во мнении, что сапиенсы не устраивали массового геноцида по отношению к своим конкурентам (хотя войны между стаями конечно же были, как и случаи каннибализма не отрицаются). Преобладает версия, что сапиенсы были чуть более адаптивными, чуть лучше говорили и чуть больше общались друг с другом. Кроме того, в отличие от тоже живущих стаями неандертальцев, у сапиенсов была важнейшая особенность – более выраженная специализация членов внутри стаи. Кто-то преимущественно охотился и добывал пропитание, кто-то охранял и защищал стаю, кто-то ухаживал за детьми, кто-то готовил пищу, кто-то руководил, кто-то развлекал в редкие периоды отдыха и создавал культурные артефакты. И такое разделение специализаций у сапиенсов поддерживалось и численно настраивалось на протяжении нескольких тысяч поколений. В результате это разделение труда позволило выиграть гонку эффективности у других ветвей эволюции прямоходящих в сложных и полных опасности природных условиях.

Робин Данбар, британский антрополог и эволюционный психолог, в 1993 году математически определил оптимальную численность человеческой стаи – 150 особей. Сделал он это в результате сопоставления с помощью математического анализа объемов и структуры мозга у более чем тридцати видов приматов. Размер и структура человеческого мозга настроена на то, чтобы эффективно взаимодействовать предельно именно с таким числом особей в стае. Для гиббонов этот потолок – 15 особей, для орангутанов – 50, для шимпанзе – 65. И эти его расчётные цифры +- совпадают с фактическими размерами групп, которыми эти приматы предпочитают жить в естественных условиях.

Определённая Данбаром предельная численность человеческой стаи в 150 особей – коррелирует с другими данными учёных: размеры останков всех известных неолитических поселений древних людей не превышают 200 особей. А средние размеры деревень современных поселений у племён, ведущих традиционный образ жизни и живущих вдали от цивилизации, в оставшихся кое-где ещё нетронутыми дальних уголках планеты (преимущественно в Африке и Южной Америке) и исследованных в XX-XXI вв., колеблются в пределах 100-230 человек (достигая такой численности племя принудительно делится его вождями на две части).

До недавнего времени заселение планеты сапиенсами было сравнительно немногочисленным. Ещё 10 тыс. лет назад (т.е. по прошествии 95% всего периода с появления homo sapiens’a) на планете жило всего лишь 5 млн. человек (население не самого крупного современного мегаполиса). За следующую половину этого времени (за 5 тыс. лет, то есть 3 тыс. лет до н.э.), уже после освоения технологий земледелия и появления многих цивилизаций – население увеличилось менее чем в 3 раза – до 14 млн. человек. Взрывной же рост населения планеты произошёл только в последние пару столетий. Так, за XX век (мгновение с точки зрения истории эволюции, смена всего лишь 4-5 поколений) население увеличилось в 4 раза, а сегодня (в 2022м году) уже превышает 8 млрд. человек.

К чему это я всё? Что я хочу сказать всеми этими цифрами?

Эволюция на протяжении десятков тысяч смен поколений шлифовала Homo sapiens’a. Его мозг и мышление за столь продолжительный период времени настроены для жизни в стае на 150 особей, среди которых (по социально-поведенческим и коммуникативным особенностям) есть вожди (лидеры), солдаты, рабочие. Между собой эти типажи отличаются по многим характеристикам. Но сейчас для контекста важны их различия как минимум по двум шкалам:

(а) по отношению к власти: стремлению к ней (быть вождём) на одной стороне шкалы или готовности подчиняться (исполнять указания, особо не задумываясь об их правильности и прогнозируемых последствиях) на другой стороне,

(б) по отношению к риску: готовности рисковать (охотиться и первому нападать на крупную добычу, исследовать новые территории) на одной стороне шкалы или стремление к безопасности на другой стороне.

При этом очевидно, что особей с качествами вождя в этой среднетиповой стае на 150 человек эволюция не могла настроить очень много – иначе стая взорвалась бы изнутри из-за конкуренции за власть и влияние на остальных (на всех желающих и могущих быть генералами просто не находилось бы достаточного количества солдат). Их численность должна была находиться в пределах нескольких процентов: один действующий вождь, 2-3 взрослых дублёра (для страховки на случай выбытия действующего и конкуренции выбора), 5-10 выживающих детей и подростков на смену, и 1 уже отошедший от дел наставник (если оставался ещё жив). Итого – 9-15 человек из 150, или 6-10% от общей численности стаи. Типовые качества вождя (альфа-самца) – это (а) агрессивность в борьбе за получение и удержание власти над остальной стаей, плюс (б) неприятие подчинения (стремление доминировать, находясь на вершине социальной пирамиды), плюс (в) готовность рисковать и действовать проактивно для обеспечения выживания своей стаи. Интересно, что выведенная мной цифра в 6-10% – соответствует проценту людей с выраженными предпринимательскими качествами в современных обществах. В каких-то странах их чуть больше (там, где в культуре преобладают индивидуалистические нормы), в каких-то – чуть меньше (в коллективистских культурах), но в среднем – соответствует.

Идём дальше. Для выживания стаи нужно в первую очередь пропитание и укрытие (от хищников, плохой погоды и враждебных конкурирующих за ресурсы других стай). То есть нужны разведчики, которые склонны рисковать и находиться для этого в поисках нужного стае, но при этом не претендуют на верховную власть в ней. Они (1) выслеживают добычу, привлекая затем остальных для коллективной охоты, и (2) изучают территорию вокруг регулярно передвигающейся с место на место стаи. Это в основном одиночки, которым достаточно поставить задачу и предоставить возможность действовать самостоятельно, не досаждая гиперконтролем и излишними указаниями что и когда делать. И таких особей тоже нужно не много, в пределах 10-15%.

И остаются +-75-80% остальных членов стаи, которые должны характеризоваться:

(а) средней или низкой готовностью принимать на себя риски по собственной инициативе. Для них важна стабильность правил и действий; понимание их смысла при этом вовсе не обязательно, так как старшие и более опытные за них уже хорошо и обо всём подумали, и это закреплено в традициях и культурных нормах стаи.

(б) отсутствие претензий на власть и готовность подчиняться – делать то, что установлено социальными нормами и то, скажет им вождь и организуют его помощники.

Итого мы приходим к типовой и эволюционно настроенной структуре человеческой стаи (похоже, что Правило Паретто и здесь применимо): примерно 20% особей – обеспечивают управление и выживание, остальные 80% – это рабочие (охотники, охранники, повара, воспитатели…), выполняющие действия в соответствии с предписанными им правилами и культурными нормами.

Хотите от персонала своего бизнеса 100%-ной вовлечённости в решаемые задачи, с проактивным стилем поведения? По-прежнему считаете это реалистичным?

При этом не забываем, что Homo sapiens – в целом достаточно агрессивный групповой вид. Именно это позволило ему выжить в процессе конкуренции (сгруппировавшись в стаи) и распространиться по всей планете, вытеснив остальных конкурентов. И эта психическая энергия агрессии (механизмы которой настроены эволюционно) до сих пор никуда не девается. Она требует у членов стаи выхода (у кого-то сильнее, у кого-то слабее, но в целом у всех), требует своего регулярного применения. Раньше эта энергия агрессии (и её носители – наиболее агрессивные особи) сбрасывалась в регулярных локальных военных конфликтах. Но с изобретением sapiens’ами современного оружия массового уничтожения это стало совсем небезопасно и угрожает самому существованию жизни всей популяции уже в масштабах всей планеты. Нужны какие-то другие способы.

И вот эти эволюционно настроенные человеческие стаи за очень короткий исторический интервал времени попадают, благодаря достижениям промышленных революций и медицины, в современный густонаселённый мир. Пропорциональная (или процентная) структура распределения всех 8 млрд. человек населения планеты по своим социально-поведенческим и коммуникативным особенностям – соответствует структуре распределения типовой стаи сапиенсов на 150 особей. Среди них такой же процент претендующих на власть и влияние «вождей», такой же процент любящих свободу и независимость «разведчиков», такой же процент готовых быть ведомыми и ценящих стабильность «рабочих». Конечно, современная социальная среда и культурные нормы могут немного подкорректировать процентное распределение между этими категориями, как и общий уровень их склонности к агрессии. Но быстро и гарантированно это вряд ли получится: что можно сделать за период в несколько поколений в сопоставлении с базовыми настройками психики, выстроенными за несколько десятков и сотен тысяч лет?

Что хорошего в большой численности населения? Статистически большая численность означает, что из неё можно выделить больше умных и адаптивных особей. Из тысячи среднестатистических особей – можно выделить некоторое число наиболее умных (которые и будут создавать смыслы и условия для остальных и командовать ими). А из миллиона особей – можно выделить больше умных, причём некоторые из них будут сильно умнее тех, что выделены из тысячи (здесь вместо миллиона можете подставить другую цифру: в несколько сотен миллионов, или даже миллиард особей). Далее, из такого числа отобранных самых умных – можно построить управленческую структуру, которая в конкурентной борьбе за ресурсы (контроль над территориями, над остальным социумом с помощью устанавливаемых правил взаимоотношений и спектра умно настраиваемых кнутов и пряников) сможет быть более успешной в сравнении со структурой, которая построена умными, отобранными из тысячи. И которая будет расширяться (поглощать менее умные социальные структуры «тысячников» и их кормовую базу; и эффективно защищать уже поглощённую территорию и порядок на ней) до тех пор, пока не столкнётся с другими сопоставимыми по численности и умности управленческими структурами.

Но у такой большой структуры, построенной из среднестатистического миллиона особей – будет только один самый главный вождь (возможно – из нескольких персон, возможно – сменяемых в соответствии с установленными ритуалами). Которому в своей вертикали управления нужны (а) в достаточной степени умные, чтобы понимать контекст указаний, коммуницировать между собой и организовывать управление предоставленными им ресурсами и (б) лояльные, готовые подчиняться и реально не претендующие на власть.

Но что делать с умными, прирождёнными лидерами (ищущими возможностей для властной самореализации), но не лояльными (не готовыми подчиняться)? Ведь их в социуме достаточно много (учитывая те самые 6-10% из отстроенной эволюцией типовой структуры человеческой стаи на 150 особей), и их амбициозность/агрессивность требует выхода. И числом их тем больше, чем больше численность этого социума и чем выше иерархия его управленческой пирамиды (в которую и они не могут надолго встроиться; и она не готова их принять). Если не дать им возможностей для самореализации в виде ролей каких-то социальных вождей и для сбрасывания энергии агрессии, то они неминуемо станут претендовать на управление большой управленческой пирамидой, построенной из миллиона особей и возглавляемой самым главным вождём. Или захотят от неё отломать для себя какую-то часть и увести её в сторону (что конечно же ослабит всю основную структуру). Причём в силу того, что некоторая часть этих претендентов достаточно умна, они способны выстраивать хитроумные, долгосрочные и публично неочевидные стратегии. И нет гарантии, что эти стратегии будут вовремя распознаны в вертикали управления главного вождя, и в отношении них будут предприняты адекватные упреждающие контрмеры, без привлечения к ним (как примерам возможных действий) внимания со стороны основной массы социума.

Часть внимания и энергии таких лидеров способны связать создаваемые и возглавляемые ими различные общественные организации и движения, профессиональные союзы, спортивные сообщества, клубы по интересам. Поэтому умный вождь их всячески поддерживает и стимулирует появление многих разных.

Есть и ещё одна большая социальная игра, которая очень хорошо подходит для связывания энергии тех, кто хочет быть лидером и при этом не хочет подчиняться. Это игра в бизнес. Лучше пусть создают свои управленческие пирамидки, строят свои армии торговых агентов и воют за полку супермаркета и долю рынка, чем за власть над социумом. Лучше пусть покупают или поглощают бизнесы и расширяют свою бизнес-империю, чем думают о строительстве своей империи в социально-политическом мире (и получении для этого доступа к соответствующим средствам влияния). В этой бизнес-борьбе и проходят наиболее активные взрослые годы многих из тех, кто способен быть лидером и вести за собой, обладает критическим мышлением и хочет сам строить траекторию своей жизни. Они основывают стартапы и придумывают новые сервисы, разрабатывают стратегии создания новых продуктов и завоевания рынков, исследуют новые территории для расширения своего присутствия, строят отношения и партнёрства для выживания в красных океанах и нахождения океанов голубых, рискуют на собственные и заёмные средства, сражаются с налоговыми и контролирующими органами в разных юрисдикциях, судятся и решают вопросы с вождями из других сообществ, взращивают внутренние культуры принадлежности и особости. Одним словом – всё как у стаи homo sapiens’ов, но под присмотром тех, кто задаёт правила игры и поддерживает общий порядок в социуме на определённой территории.

Для тех немногих, чья построенная бизнес-модель оказывается наиболее успешной, и кому удаётся выстроить бизнес с тысячами сотрудников и существенными потоками финансовых и материальных ресурсов (а следовательно – способных влиять на мотивы и настроения в социуме) – с какого-то уровня начинаются совершенно другие отношения с представителями главной властной пирамиды. Ведь собственник такого бизнеса (а) умён, хитёр и умеет создавать сложные и хорошо работающие социальные структуры и (б) обладает значительными ресурсами, которые он может направить на достижение своих личных целей (и они не обязательно могут лежать в поле бизнеса). А потому он – источник повышенных рисков для властной пирамиды. И должен либо доказать свою лояльность действиями (тем самым – реальную готовность подчиняться), либо – для продолжения его бизнеса могут возникнуть непреодолимые препятствия.

То есть для главной властной пирамиды важно, чтобы:

а) как можно больше способных и амбициозных лидеров – начинали заниматься своим бизнесом: пробовали разные бизнес-модели, сталкивались в конкурентных войнах с такими же как они сами, ошибались и падали, вставали и снова пробовали, продолжая свои предпринимательские и бизнес-опыты. Для этого им важно оказывать разную поддержку (информационную, обучение в бизнес-инкубаторах, льготные условия привлечения кредитов и деятельности на старте, консультирование и т.п.).

б) большинство бизнесов при этом не вырастало неконтролируемо выше определённого уровня ресурсов (в зону, где начинается избыточная самостоятельность и появляется возможность влиять на саму властную пирамиду, устанавливающую правила поведения на управляемых ею территориях). Для регулирования пределов этого роста используются разные инструменты: (i) разрешительная система; (ii) налоговое и финансовое законодательство; (iii) регулярно и совершенно непреднамеренно случающиеся финансовые кризисы, в результате которых банки ужесточают условия кредитования, требуют погашения ранее выданных кредитов и перераспределяют от текущих собственников их залоговое имущество; (iv) изменения в законодательстве….

Бизнес (его глава и его сотрудники) постоянно должен быть занят преодолеванием трудностей. Не очень важно каких именно. Бизнес должен быть пылесосом, который:

(а) втягивает в себя наиболее умных и энергичных sapiens’ов, которым не нашлось места в других властных иерархиях управления социумом (или которые по разным причинам не могут туда встроиться), и

(б) удерживает их у себя, регулярно подбрасывая для решения новые амбициозные вызовы.

В его внутренностях перерабатывается и самоуничтожается избыточная лидерская энергия, на которую не может предъявить достаточный созидательный спрос основная властная вертикаль. Для удержания этих людей внутри бизнеса (и направлений в него соответствующих по типажу представителей новых подрастающих поколений на этапе выбора ими профессий) – властная вертикаль может подстроить технологии управления социумом таким образом, чтобы бизнес-профессии воспринимались в стае как социально более успешные (сравнительно более высокие доходы, свобода управления собственным временем и карьерой, возможность быстро подняться по социальной лестнице, сорвав джек-пот в виде найденной выигрышной бизнес-модели…). То, что многие вкалывающие в бизнесе в режиме 24/7 к возрасту 35-40-50 лет становятся практически регулярными клиентами системы здравоохранения и фармкомпаний – властную пирамиду при этом не сильно волнует. Основная-то задача уже выполнена – наиболее амбициозные и способные к самостоятельной деятельности члены человеческих стай уже перестают хотеть что-то хотеть сделать и переключаются на задачи сохранения себя; их основной пар уже вышел. Не то чтобы всегда совсем «в свисток». Но зачастую – во многом именно туда.

В завершение. Ни в коем случае не хочу, чтобы у вас сложилось впечатление, что я против такой конструкции и социальной деятельности как БИЗНЕС. Именно в результате частной инициативы, тяги к социальному признанию в своих стаях и напряженного мыслительного поиска – и произошли великие географические открытия, совершены промышленные революции, созданы все технологии, чрезвычайно удобные продукты и сервисные решения, которыми мы пользуемся в современном мире. Именно конкурентная борьба за эффективность привела к тому, что созданы большинство из них исходя из критерия максимизации получения потребительской ценности на единицу используемых ресурсов. И, соответственно, остающиеся ресурсы могут использоваться для создания дополнительной ценности, что делает жизнь потребительского общества ещё более комфортной.

Игра в бизнес очень полезна и социально значима. Просто каждый в ней участвующий, с помощью этой статьи, возможно, будет чуть лучше понимать (а) свои мотивы и причины поведенческих реакций и (б) взаимоотношения с представителями власти и мотивы руководителей, находящихся на вершинах их властных управленческих иерархий (зачастую даже самими ими не осознаваемые). И каждый предприниматель и бизнесмен сам сделает свой, но уже более осознанный выбор: нужно ли «разбиваться в лепёшку» в гонке за самые лучшие и амбициозные показатели роста-развития своего бизнеса (тратя на это основную энергию и лучшие здоровые годы своей взрослой жизни), и выращивать свой бизнес до уровня, когда он заинтересует своими ресурсами и возможностями кого-то из властной пирамиды?

Интерес или деньги? Зачем вы занимаетесь бизнесом?

Ричард Брэнсон развивает свой бизнес, потому что ему интересно. А зачем это делаете вы? Святослав Бирюлин, генеральный директор Sapiens Consulting, расскажет, почему предпринимателям важно честно ответить на этот вопрос.

Совладелец «ТехниНИКОЛЬ» Игорь Рыбаков как-то сказал, что они с Сергеем Колесниковым 25 лет назад стали «вынужденными бизнесменами». Они были молоды и хотели водить девушек в рестораны, поэтому занялись бизнесом, чтобы заработать. Сама по себе эта причина не хуже любых других. Не обязательно идти в предприниматели, чтобы спасти мир. Главное — честно определить свои мотивы.

Поиск смысла бизнеса важен для всех

Я часто встречаю бизнесменов, которые потихоньку отвыкают от былого богатства и комфортного графика работы и каждый день приезжают в офис, где наблюдают печальную картину. С каждым днем их компания хиреет в условиях дефицита свежих идей, денег, энергии. Они понимают, что нужно что-то делать, и честно пытаются, но апатия передается сотрудникам, и усилия не приносят результата. Многие из них с удовольствием бы продали компании и уехали в Таиланд или Черногорию, но серьезных покупателей на рынке нет, а некоторые бизнесы, например, оптовая торговля, вообще почти неликвидны.

Проблема, однако, шире. Даже полные энтузиазма и энергии стартаперы или неунывающие предприниматели со стажем должны четко осознавать, для чего им нужен бизнес. Ведь любое действие приносит результат, только если осмыслено и подчинено ясной цели.

На занятиях и при разработке индивидуальных личных стратегий мы постоянно обсуждаем с предпринимателями цели бизнеса и очень часто обнаруживаем, что они не задумываются об этом. Их поведение – цепочка интуитивных, иногда логически непоследовательных действий. Между тем, как в жизни, так и в бизнесе достижение целей возможно только после их тщательной, четкой, а главное, честной формулировки. Не обязательно менять мир к лучшему, можно просто стремиться быть самым богатым парнем в городе.

Шесть целей ведения бизнеса

Из бесед с предпринимателями я выделил следующие цели:

1. Получать удовольствие от того, чем занимаешься. Такие бизнесы часто вырастают из увлечений, хобби или из любимой профессии. Главное, чтобы хобби не стало вызывать отвращение, когда им придется заниматься 24 часа в сутки.
2. Зарабатывать деньги.
3. Удовлетворить нематериальные амбиции: добиться личного успеха, получить административный ресурс и т.д.
4. Изменить мир к лучшему.
5. Изменить к лучшему не мир, но жизнь людей в своем городе, районе, на своей улице.
6. Стать серийным предпринимателем. Когда конкретный бизнес – лишь одна из идей.

Может, не все эти цели благородны, но все естественны и понятны. Куда хуже, когда предприниматели признаются, что занимаются бизнесом, потому что больше ничего не умеют, а учиться поздно. Или только потому, что не хотят работать по найму. Многие тянут на себе старый бизнес просто по инерции: закрыть его дороже, чем продолжать.

Я разделяю все эти цели на две группы:

1. Вы лично вовлечены в бизнес и увлечены им. У вас каждый день рождаются идеи, и вы хотя бы иногда (не только во время выплаты дивидендов) испытываете искреннюю радость от того, чем занимаетесь.
2. Вы независимо от уровня вашей активности эмоционально далеки от бизнеса. Это лишь одна из ваших затей. Или единственная, но надоевшая. Или ваша личная цель не сводится к успеху данной компании.

Стратегия бизнеса в зависимости от цели

Каждой группе целей соответствует своя стратегия.

Первая стратегия состоит из четырех шагов:

1. Определите, какие задачи в бизнесе для вас важны и интересны.
2. Разработайте всеохватную стратегию бизнеса, чтобы и все прочие цели и задачи не были забыты.
3. Создайте план работы с «нелюбимыми» задачами. Даже если вы не хотите ими заниматься, кто-то должен это делать в рамках общего плана.
4. Найдите на «нелюбимые» задачи ответственного сотрудника, которому вы сможете доверять. Дайте ему соответствующие полномочия, а свои функции сведите к контролю. Но контроль должен быть обязательно. Лучше всего – по сбалансированной системе показателей.

Это поможет вам сохранить здоровую психику и не выгореть на работе, так как управление бизнесом никогда не будет состоять исключительно из любимых дел.

Вторая стратегия. Если по какой-то причине бизнес не вызывает у вас энтузиазма, если вы не готовы вкладываться в него эмоционально, не пытайтесь. В жизни есть масса других интересных альтернатив, кроме работы по найму. Возможно, вам стоит решиться и закрыть бизнес. Не исключено, что вам в голову сразу придет свежая идея, как только в ней освободится место для размышлений.

Но если по любым причинам вам не хочется закрывать бизнес, постарайтесь стать максимально независимым от него. В тяжелые кризисные минуты это невозможно: капитан должен быть на мостике. Но когда кризис пройдет, попробуйте действовать так:

1. Разработайте стратегию. Четкая стратегия позволит перенести фокус с ежедневного управления на периодический контроль хотя бы в какой-то степени.
2. Организуйте совет директоров. Если вы не хотите лично заниматься оперативным управлением, вам нужен кто-то, кто будет помогать вам внимательно следить за наемным менеджментом. Лучше всего подойдет совет директоров.
3. Составьте еще более разветвленную и глубокую сетку сбалансированных показателей и введите четкую процедуру контроля. Привязаны вы к этому бизнесу или нет, его не должны украсть или развалить.
4. Создайте сложную систему мотивации для генерального директора. Многие просто привязывают его зарплату к чистой прибыли, но это не выход. Фокусировка только на операционный прибыли задушит все стремления к развитию, которых без активного собственника и так будет мало. В разработанных нами системах было от 5 до 7 показателей, из которых только половина – финансовые.

Конечно, это довольно общие рекомендации. Однако с незначительными доработками они могут быть применены в самых разных компаниях. Главное – задать себе вопрос: «Для чего мне нужен мой бизнес?» и ответить на него максимально честно.

Топ 10 причин работать на себя

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.

Плюсы быть себе начальником очевидны для тех, кто не побоялся взять на себя ответственность за свое благополучие. Вот 10 причин, которые полностью раскрывают преимущества собственного бизнеса.

1. Заработок

Работая по найму, мы можем выполнять свои обязанности без особой мотивации. Когда мы трудимся на себя – эффективность результатов, а значит прибыли, зависит только от нас. Мы знаем, что нашу работу за нас никто не сделает.

Это учит нас собранности, пунктуальности, ответственности. Чем больше сил и времени мы вкладываем в работу, тем больше получаем прибыли. Всё что заработали – наше. Никто не лишит премии и не вычтет недостачу из зарплаты. Доход зависит от наших личностных и профессиональных качеств.

Наталья Сторожева, руководитель центра бизнеса и карьеры «Перспектива», сообщает: «Я считаю, что зарплату мне, как руководителю бизнеса и моим сотрудникам, платят клиенты. Они гораздо справедливее любых начальников и оценивают нашу работу по подбору персонала с точки зрения пользы для своих компаний. А повторные клиентские заказы – это премия, которую мы получаем в награду за качественную и усердную работу».

2. Возможность заниматься любимым делом

Преимущества собственного бизнеса не обойдутся без этого. Потому что мы выбираем ту нишу бизнеса, которая нам по душе. Дело должно быть интересным, в первую очередь, для нас самих. Это позволит делать работу хорошо, получая удовольствие от рабочего процесса. Отсутствие начальников и вредных коллег дает хороший настрой и положительно влияет на работоспособность.

Наталья Сторожева говорит: «Работа на себя дает возможность проявлять себя в разных видах деятельности: управлении кадровым агентством, HR-консультировании, проведении семинаров и тренингов, выступлениях на различных деловых мероприятиях, написании статей. Возможность воплощать разнообразные интересы и, время от времени, менять сферу деятельности, защищает меня от профессионального выгорания и открывает новые возможности для развития».

3. Возможность самосовершенствоваться

Если мы работаем на себя, то ищем пути и возможности улучшить знания, так как это очень важно для развития дела. Чтобы повысить свои навыки в определённой области, существует много способов. Можно читать соответствующую литературу , искать информацию в интернете, посещать тренинги, участвовать в вебинарах. Новые знания помогут лучше понять важные моменты ведения бизнеса.

Наталья Чухрова, коуч, комментирует: «В работе на себя проверяются на прочность все установки и ценности, которые мы несём по жизни. Тут ты испытаешь и функцию самоконтроля, и креативность, и веру в себя, и доверие другим. Сможешь посмотреть на себя со стороны и сам увидеть все сильные стороны и зоны роста. Проверить свои скорость решений и глубину подхода, ощутить комплекс переживаний и попробовать вкус личной победы. В найме всё это часто скрыто за пеленой обязанностей, регламентов и непонятных процессов. Тут ты сам себе строишь свой мир, но и ответственность несёшь только ты».

4. Время для себя и своей семьи

Не нужно больше отпрашиваться у начальства, если внезапно заболел ребенок или в квартире прорвало трубы. Вы можете устроить себе выходной, когда захотите и уехать на отдых в любое время года. Вы сами планируете свой рабочий процесс, поэтому времени на семью и на свои интересы у вас остаётся больше.

5. Вы – начальник

Причём как для себя, так и для своих подчиненных. Нет необходимости нанимать на работу тех, кто вызывает у вас антипатию. Вы сами определяете свое окружение и распределяете круг обязанностей каждого сотрудника.

Наталья Сторожева комментирует это так: «Быть единоличным начальником – большое преимущество, любое решение можно принимать самостоятельно и автономно. Если вы наёмный сотрудник, то бывают ситуации, когда выгоднее и удобнее сослаться на «злое руководство», но работа на себя такой возможности вам не предоставит».

6. Стать свободным от ограничений

Для многих преимущества собственного бизнеса — это в первую очередь наличие свободы и отсутствие границ. Во всех фирмах существуют установленные правила для персонала: дресс-код, время перерыва, график, должностные обязанности. Работа на себя исключает наличие жестких рамок и ограничений. Естественно, у вас есть обязанности – их никто не отменял. Но решать рабочие вопросы вы можете тогда, когда вам это удобно.

Екатерина Федянова, бизнес-ментор: «Выбрав самостоятельный бизнес однажды, отказаться уже не сможешь. Работа на себя — это крутой, увлекательный мир возможностей реализации себя и своего предназначения, новых встреч и новой, другой жизни. Да — именно предназначения, а не только способа зарабатывания денег».

7. Право выбора идеи для бизнеса

Вы сами решаете, чем хотите заниматься. Нет интересных идей для открытия своего бизнеса? Обратитесь к франшизе. Купив франшизу, вы сэкономите время и деньги. При этом вы получите устойчивую бизнес-модель, уникальный продукт, выгодные условия. Вы снизите свои риски и получите массу преимуществ перед конкурентами.

8. Стать самодостаточным

Теперь нет необходимости понравиться всем и каждому. Вы знаете себе цену, уверенность становиться вашей визитной карточкой. Работа приносит удовольствие, уходит нервное напряжение и раздражительность. Работа на себя – это возможность самоутвердиться и увидеть новые горизонты. Теперь есть к чему стремиться, вы видите цель и идете к ней уверенными шагами.

«Возможность выбирать клиентов и работать с компаниями, которые считаешь интересными и перспективными позволяет строить свою собственную «экосистему» в бизнесе. На мой взгляд, это существенно снижает уровень стресса и очень влияет на продуктивность» — говорит Наталья Сторожева.

9. Исполнение мечты

Всегда мечтали отправиться в путешествие в другую страну, или даже сменить место жительства? Это возможно, важно лишь грамотно выстроить бизнес. Вы уедете на несколько месяцев в путешествие, но при этом ваш доход будет продолжать расти. Управление бизнесом из-за границы – это реально.

10. Повышение уровня жизни

Люди, работающие по найму, часто ограничены в средствах. Им приходится планировать семейный бюджет и во многом себя ограничивать. Создав свой бизнес, вы повысите уровень жизни, сможете дать своим детям хорошее образование. Конечно, это произойдёт не сразу. Потребуются время и силы, пока проект начнет приносить прибыль. Но это того стоит!

Начав свое дело, важно не останавливаться. Хороший настрой и нацеленность на результат принесут свои плоды. Вначале может быть сложно, будут возникать трудности. Но все они преодолимы, если верить в свой успех и действовать.

Галина Хвостова, эксперт по увеличению продаж, говорит: «Когда ты работаешь на себя, то твоя зарплата зависит только от тебя самого. Скорость зарабатывания денег — тоже. Тебе больше не надо идти с протянутой рукой к начальству и выпрашивать премию, которую ты честно заработал. При этом выслушивая в ответ «денег нет, но вы держитесь». Хочешь больше — включил голову, поднапрягся – получил».

Преимущества собственного бизнеса — это различные выходы на новый уровень жизни. Чтобы добиться результатов, придётся много и упорно трудиться, придумывать новые идеи. Работа на себя – это всегда соревнование, как с самим собой, так и с конкурентами. Результат зависит от вас, поэтому нужно действовать и никогда не останавливаться на достигнутом.

Зачем нужен бизнес?

Существует два типа людей, одни двигают мир, а другие двигаются вместе со всеми. Как вы думаете, кто из них предприниматели? Ответ очевиден.

Бизнес – это не только способ самореализации себя как личности, реализации своих творческих способностей и талантов, это также способ получения независимости. Вы не зависите от своего работодателя, все решения принимаете самостоятельно и что самое приятное – вы получаете гораздо больше денег, чем при наемном труде.

Задумайтесь, зачем вас нанимает работодатель?

Дело в том, что работодатель стремится использовать ваши знания и таланты в своих целях, причем зачастую не важно как хорошо вы работаете, ведь ваш труд может приносить огромные доходы работодателю, а вы будете получать лишь зарплату, малую толику той прибыли, которую вы приносите компании.

В бизнесе же все иначе, доходы и прибыль напрямую зависят от вас, вы сами решаете, сколько будете получать. Зачем продавать свои таланты и знания, а зачастую и здоровье и работать на “дядю”?

Занимаясь бизнесом, вы будете использовать свои навыки для себя же, и так и должно быть. Не стоит думать, что в бизнесе вам придется меньше работать и больше получать – это не так. Работать зачастую придется не меньше, а то и больше, но вы это будете делать для себя, а не для “дяди”.

Предприниматели двигают этот мир потому, что именно они внедряют новые идеи и продукты в нашу жизнь.

Стоит только вспомнить Стива Джобса с его идеями компьютерной мыши, iphone, а также концепцией портативного mp3 плеера. Всего этого у нас бы не было, не будь Стива Джобса. А как же идея социальной сети Марка Цукерберга, без которой мы сегодня уже не представляем свою жизнь. Бизнес и бизнесмены изменяют течение жизни, вносят что-то новое, делая ее еще лучше.

Таким образом, бизнес является сферой деятельности, в которой вы сможете обрести независимость, реализовать себя, а также привнести что-то новое и полезное для людей. Выбор остается за вами, хотите ли вы быть в числе тех, кто двигает мир или идти следом за ними.

Какой выбор делаете вы? Что лучше, работать на кого-то и получить стабильность или открыть свое дело?