Как решиться на свой бизнес

Как решиться на свой бизнес

Всегда в любой ситуации начинайте с понимания самого себя. В данном случае — задумайтесь, а точно ли вам нужно уходить с текущего места именно в собственный бизнес?

Первый вопрос, который нужно задать: чем для меня является эта работа? На кого на самом деле я работаю? Есть люди, которые воспринимают зарплату как единственный источник дохода. Они отлично вписываются в мир больших компаний, умеют мимикрировать под корпоративную культуру, находить общий язык с начальством и коллегами, встраиваться в процессы, даже участвовать в политических интригах и войнах.

Именно на таких людях держатся корпорации во всем мире, и нет ничего постыдного в том, чтобы быть успешным менеджером уважаемой компании. Нужно просто найти место с максимальной возвратностью инвестиций рабочего времени и минимальными рисками.

Конечно, место должно соответствовать складу характера и набору ценностей, ведь на работе мы проводим две трети своего бесценного времени, и было бы грустно потратить его бесцельно и бессмысленно. Вышеописанным корпоративщикам нельзя уходить в свой бизнес, даже если в определенный момент «очень хочется свое» и «все надоело».

Понять, предприниматель ли вы

Но есть и другие люди — те, кто сознательно или бессознательно понимают, что всю жизнь так или иначе работают на себя. Приведу пример из собственной практики.

После окончания бизнес-школы Wharton я не стал создавать собственный бизнес, а пошел в The Boston Consulting Group. Я четко сознавал, что консалтинг вообще и «большая тройка» McKinsey, BCG и The Bain — это тренировочная площадка для оттачивания нужных навыков, приобретения опыта, освоения методик и проверки их на практике.

После этого я перешел в ТНК-ВР, стал вице-президентом по стратегии и инвестициям, потом вице-президентом по стратегии Оргкомитета Сочи-2014. Но я всегда ощущал некую свою самостийность, и мне было непросто интегрироваться в даже грамотно выстроенную, эффективную корпоративную культуру. Я всегда знал, что в душе я предприниматель, акционер, а не наемный менеджер.

Первый бизнес появился у меня еще в студенческие годы благодаря многолетним занятиям в альпинистской секции. Мы с друзьями сначала ремонтировали концертный зал им.Чайковского — там требовалось очистить и покрасить стены вокруг органа на высоте нескольких этажей, а потом догадались выйти на ЖЭКи и стали ремонтировать панельные дома на юго-западе Москвы, заделывая трещины в стенах.

Следующий стартап появился у меня уже после получения МВА, когда я жил и работал в Калифорнии в компании Qualcomm, развивая их восточно-европейский бизнес. В один момент руководство компании решили сократить весь дивизион — 600 человек, и я был одним из них. Мне выдали зарплату за полгода вперед, и я решил, что вложу эти деньги в свой интернет-стартап. После этого в разные годы у меня было еще несколько проектов разной степени успешности.

Долгое время я балансировал на грани между успешной менеджерской карьерой и своим делом. И к сорока годам определился окончательно. Именно к этому времени накопился некий критический багаж знаний о самом себе, который позволил принять верное решение. И я основал Mebert Group.

Поэтому мой совет: как можно раньше постарайтесь понять, кто вы — наемный менеджер и предприниматель. Любые психологические тесты, типирования и прочее — в помощь. Очень полезно задавать себе вопросы и искать честные ответы на них, писать списки «за и против».

Есть сомнения в готовности к тернистому и непростому предпринимательскому пути? Не нужно идти по нему только потому, что у кого-то получилось или хочется якобы быстрых и легких денег. Если хотите убежать из мира больших компаний из-за усталости и издерганности — поверьте, в своем бизнесе стрессов, рисков, разочарований в разы больше. Но зато некого винить, кроме самих себя!

Если привыкли работать «с 9 до 18» и забывать о работе, выйдя из офиса — вам не нужно заниматься своим делом. Собственный бизнес будет с вами круглосуточно, даже если вы гуру осознанного переключения внимания.

Проанализировать причины увольнения

Советую подумать о том, что стало причиной вашего увольнения. Если вы просто не справились с конкретной задачей — это не повод внезапно становиться предпринимателем. Вложитесь в свои навыки и умения, чтобы стать профессиональным и востребованным менеджером и в будущем не допускать подобных ошибок. Тем более нет причины уходить в свой бизнес, если речь идет о сокращениях в условиях экономического кризиса или реструктуризации компании. Вы здесь ни при чем.

Есть и такой вариант: вы просто больше не хотите работать именно в этом месте, но боитесь принимать решение самостоятельно и подсознательно делаете все для того, чтобы покинуть эту организацию. Осознайте это, примите решение и покиньте это место работы.

А вот если в процессе размышлений придет понимание, что в глубине души вы не человек корпоративного мира — тогда есть повод начать думать о начале своего дела.

Но это дело должно стать делом вашей жизни. Чувствуете, что вы не на своем месте, не в своей роли, реализуете что угодно, но не собственное предназначение? Набирайтесь смелости, чтобы пойти своей дорогой и ничего не бойтесь.

Я очень хорошо помню, как учась в хорошем техническом вузе и будучи круглым отличником, осознал, что никакой я не инженер и не физик. И если бы в тот момент я не перешел на экономический факультет, я бы просто вылетел из вуза, потому что перестал заниматься.

Обеспечить плавность перехода

Допустим, вы задали себе все нужные вопросы, познали самое себя и поняли, что в глубине души вы предприниматель. Это вовсе не значит, что нужно немедленно бежать с текущего места. Бизнес может и идти параллельно с работой, и быть ее продолжением.

Главное — не переступать этические нормы и избегать конфликта интересов. Использовать ресурсы работодателя в своих целях, переводить на себя клиентов — как минимум непорядочно, а в англосаксонском праве за это предусмотрена ответственность. У нас, конечно, не Англия, но независимо от географии репутация создается годами, а разрушается в одночасье.

Подумайте, нужен ли вашему бизнесу такой старт. Вполне можно «перетечь» из компании в свое дело и цивилизованными методами. У меня это получилось так: я работал в ГК «Сбербанк», занимался проектом по созданию российского стратегического управленческого консультанта. Один из клиентов пригласил меня в свой в family office. Там я уже был хоть и миноритарным, но партнером.

После этого было еще несколько заходов в компании по приглашению их акционеров, но я уже четко понимал, что работаю на себя, а интерес к работе на других потерян безвозвратно — я предприниматель.

Обеспечить тылы и подушку безопасности

Еще один важный вопрос, который необходимо решить на стадии принятия решения об уходе в свой бизнес, — поддержит ли вас семья, если таковая имеется? Одно дело, если близкие готовы рискнуть вместе с вами. Совсем другое — если они хотели бы ежемесячно видеть привычную фиксированную сумму.

Я думаю, что можно уходить тогда, когда накоплен денежный запас как минимум на год привычной жизни всей семьи. Поэтому не стоит делать резких движений.

Продолжать работать, создавать финансовую «подушку безопасности», попутно создавать стратегию своего бизнеса, потихоньку подбирать команду — это оптимальный вариант.

Чек-лист для тех, кто собирается уйти из найма

1. Разберитесь с собой. Если вы предприниматель — вы не сможете жить без своего дела. И тогда преодолеть все предстоящие сложности будет проще, ведь вы будете знать, ради чего все это. Если же вы наемный менеджер, примите это как факт и ищите подходящее место.
2. Примите решение и сожгите за собой мосты, после этого ничего не бойтесь и никогда не сдавайтесь. Точка принятия решения — всегда самое сложное место. Когда она пройдена, остается только действовать, и это очень стимулирует на уровне подсознания.
3. Напишите миссию, видение и стратегические цели вашего будущего бизнеса. И периодически возвращайтесь к ним, перечитывайте, при необходимости корректируйте. Это помогает не терять лес за елками. Ведь в повседневной суете и рутине очень легко забыть, ради чего все затевалось.
4. Сформулируйте максимально четко и кратко суть вашего бизнеса — концепцию. Не гонитесь за красивыми формулировками. Вам не нужны мертворожденные конструкции, даже если они написаны по шаблону из крутого учебника. Если в глубине души вы просто хотите, например, производить качественные и модные сменные шнурки для кед — так и пишите.
5. Определите вашу ключевую компетенцию — что вы умеете делать лучше, чем другие. Это источник вашего конкурентного преимущества. В этом пункте не нужно думать о слабых сторонах — еще успеете.
6. Сформулируйте уникальное предложение для вашего целевого рынка. Проще говоря, ответьте на вопрос, что никто, кроме вас, делать не может.
7. Опишите бизнес-модель вашего будущего бизнеса. Об этом можно писать долго. Но — книги вам в помощь. Благо их предостаточно. Рекомендую книгу Адриана Сливотски «Миграция ценности».
8. Опишите максимально подробно операционную модель вашего бизнеса, какую деятельность бизнес будет осуществлять, какими силами и средствами.
9. Пропишите, какие ресурсы необходимы для развития и роста бизнеса — финансовые, организационные, человеческие и так далее.
10. Составьте план действий от долгосрочного, ведущего к достижению видения, до плана на следующую неделю, день. Следуйте ему. Чем подробнее план — тем проще будет ориентироваться в новой реальности первое время.

В заключение скажу вот что. В своем бизнесе обязательно будет трудно, особенно первое время. Стратегию и бизнес-план придется реализовывать постоянно, планомерно, без выходных и праздников. И важно помнить о главном — зачем вы это делаете?

Мне очень нравится притча про трех людей, которые таскали камни. Один просто их таскал, второй зарабатывал этим деньги, а третий — строил храм. И если вы не строите условный храм, не реализуете свою миссию — будет очень тяжело и безрадостно. Не будет мотивации, самоотдачи, и конкуренты, которые живут тем, что делают, окажутся сильнее. Вряд ли стоило уходить в свой бизнес ради такого опыта.

Как перестать бояться и запустить свой бизнес? Спойлер: я точно не знаю

Поговорим немного о старте бизнеса. Наверняка многие думают об этом либо проходили этот этап. Автор статьи не претендует на роль эксперта и таковым точно не является, будет просто излагать свои рассуждения.

Ценность идеи

У американцев есть интересная пословица, которая мне запомнилась на всю жизнь:

Доллар тому, кто придумал, 10 долларов тому, кто сделал, и 100 долларов тому, кто продал.

Я думаю, она очень четко отражает роль каждой составляющей в бизнесе. Возможно, для вас ее посыл покажется очевидным, но я не сразу осознал и прочувствовал эти вещи.

Когда я был на 15 лет моложе и делал только свои первые шаги в предпринимательстве, мне казалось все иначе. Да и сейчас, слушая рассуждения и наблюдая за людьми, которые в раздумьях о своем бизнесе, могу сказать, что многие думают так, как и я когда-то.

Мне казалось, что идея — это уже половина дела, а то и больше. Вот придумать бы что-то эдакое. Желательно — чего еще нет. И чтобы конкуренции не было или, в крайнем случае, была минимальная. На этом этапе многие застревают надолго.

Оно и не удивительно, ведь идея, отвечающая таким характеристикам, будет одним из двух:

• либо прорывом — например, дешевый материал, обладающий сверхпроводимостью в обычных условиях;
• либо провалом — например, многоразовые накладные ресницы для домашних кошек

И что мы имеем в итоге? На данном этапе развития человечества рассчитывать на прорыв в области науки не приходится. Остается либо поверить в свой кошачий стартап, либо изменить критерии подбора идеи. Конечно, идея важна, но сама по себе она не представляет никакой ценности.

Критерии оценки идеи

Так с чего же начать, чем заняться? Именно такой вопрос когда-то звучал у меня внутри постоянно. Я был уверен только в одном: хочу работать на себя. В остальном у меня была каша в голове. Тогда не было рядом человека, который мог бы что-то подсказать.

Но что бы я хотел услышать? Какие именно советы мне были нужны? Кому, как не мне, по прошествии лет знать об этом.

Что бы я сказал себе, будь у меня возможность передать записку в прошлое?

Привет, дорогой друг. Ты меня плохо знаешь, а вот я тебя отлично. Я знаю, ты ломаешь голову, чем бы заняться. К этому ты должен прийти сам. Но при анализе идей обрати внимание на такие вещи:

• Конкуренция. Это индикатор состоятельности идеи. Конкуренция должна быть. Если ее нет — это не значит, что никто не додумался сделать такой продукт, а вот ты придумал. С вероятностью 99,9 % это означает, что такой продукт никому не нужен.
• Экспертность. Наверняка ты уже в чем-то разбираешься лучше большинства людей. В первую очередь обрати внимание на эти области. Тебе в любом случае нужно будет стать экспертом, без этого никак. Можно конечно им стать с нуля в любой области, но придется потратить твой самый ценный ресурс — время.
• Точки роста. Проанализируй будущих конкурентов и найди их слабые места. Это те вещи, которые ты должен будешь улучшить. Да-да, твой продукт должен быть лучше конкурентов. Не во всем и не сразу, но держи это в голове. Не стоит рассчитывать на успех, делая то же самое, что и другие. Должен быть постоянный фокус на улучшении продукта, сервиса. Там лежит добавочная стоимость.

Почему большинство так и не попробует?

Смотрю, ты уже пару идей подобрал и все крутишь их в голове. Дальше главное — не медлить. На этом шаге многие останавливаются.

Объясню почему. Ты наверняка думаешь, что перед тем, как что-то начать делать, в голове должна быть четкая картина из шагов к своей цели. Конечно, этой картины у тебя нет. Больше того, ее и не может быть.

Я знаю, ты любишь компьютерные стратегии. Так вот: когда ты в неисследованной области, ты видишь только на одну клетку вокруг. Если сделаешь шаг в любую сторону, перед тобой открываются новые клетки. Но видишь ты только на один шаг. Так и в жизни. Только сделав шаг, ты поймешь, куда двигаться дальше. После этого шага откроются новые возможности. Но видеть ты будешь всего на одну клетку. Из исходной точки невозможно проложить весь маршрут.

Не бойся неопределенности, не бойся сделать шаг вперед. Люди по своей природе опасаются неизвестного, стремятся к стабильности. Ты тоже такой, я знаю. Но если хочешь стать предпринимателем, тебе нужно обуздать свой страх.

Поэтому мой последний тебе совет: действуй. Но запомни одну японскую пословицу, которая въестся тебе в память на всю жизнь (возможно, после прочтения этого письма):

Видение без действия — дневные мечты. Действие без видения — ночной кошмар!

Федёвич Николай
Основатель My Print и Zorrov

Подпишитесь на наш Telegram-канал: еще больше эксклюзивных кейсов по заработку и свежей информации из мира бизнеса/маркетинга!

10 главных страхов начинающего предпринимателя и как их преодолеть

Кажется, мы сильно согрешили. Рассказываем тут, как вести бизнес, как собрать команду, каких выбрать поставщиков и все такое. Но это для тех, кто уже решился. А как же люди, которые никак не могут побороть страхи и сомнения? Вот про них-то мы и забыли. Исправляемся. Итак, преодолеваем страхи начинающего бизнесмена. Если никак не можете принять окончательное решение — эта статья для вас.

Страх первый: боязнь неудачи

Это главный бич всех новичков. Масла в огонь подливают заботливые родственники, вещающие о том, что в России бюрократия, поборы и проверки. Еще и рэкет, ага. Прямо как в лихие 90-е. Дескать, без волосатой лапы не вывезешь. Да что там не вывезешь — вообще не начнешь. Быть бизнесменом в нашей стране — удел избранных.

Все этоерунда. Тысячи людей рядом с вами начинают — и вы сможете. Далеко не за каждым бизнесом стоит богатый родственник со связями. И тем более не все разбираются в административных тонкостях. Ответственно заявляем: сейчас открыть и вести бизнес может каждый. Можете не верить, но предпринимательство в России можно вести абсолютно законно. То есть буквально: зарегистрировать компанию, платить налоги и отчитываться перед государством. Никаких крыш, взяток и тому подобного.

Как же преодолеть этот страх? Здесь главное — мотивация. Посмотрите ролики про успешных бизнесменов, почитайте реальные кейсы. Это здорово так придает решимости. Простые люди рассказывают свои истории успеха. Такие же люди, которые ездят рядом с вами в метро. Очень заряжает.

Понятно, что страх неудачи — общее понятие. Оно состоит из нескольких страхов и фобий. Разбираем, перебарываем.

Страх второй: “У меня нет деловой хватки!”

Или еще варианты: нет “предпринимательской жилки”, “интуиции”, какого-то мифического “чутья”. То ли дело сын маминой подруги. С детства подрабатывал на автомойке, а теперь известный бизнесмен. Талант, все дела. Или армяне. Они тысячи лет торговали, это у них в крови. А я что?

Все, кто так говорит, упускают из виду одну важную вещь. Взять хотя бы сына маминой подруги, который с малых лет мыл машины. Что, для мытья машин нужен какой-то особый дар? Нужно уметь особым образом макать тряпочку в ведро или же шестое чувство, чтобы понять, какой в данном случае нужен автошампунь?

Нет, конечно. Пример наглядно показывает, что сначала талант у сына маминой подруги был один единственный — умение вкалывать не покладая рук. Пока остальные ребятишки играли в компьютерные игры и ходили на дискотеки, тот уже работал по 24 часа в сутки.

Поэтому единственные таланты, которые вам нужны, чтобы стать бизнесменом — это трудолюбие, упорство и настойчивость. Чтобы окончательно развеять этот страх — почитайте биографии успешных предпринимателей. Сходиться они будут в одном — все они пахали от зари до зари. А уж потом, как закономерный результат, пришли и деньги, и слава.

Страх третий: “У меня нет гениальных бизнес-идей! Без них сейчас никуда!”

Ну конечно. А у вашей подруги, которая делает ноготочки на дому, гениальная идея. И у соседа, открывшего продуктовый магазин, тоже. До такого додуматься надо. Тоже талант, наверное.

А теперь серьезно. Не думайте, что для того, чтобы открыть свое дело, обязательно надо придумать нечто такое, чем никто до вас не занимался. Даже какие-то фишки нужны далеко не всегда и не для каждого бизнеса. Вспоминаем тех же армян, которые торгуют картошкой на рынке, а ездят на “Мерседесах”. И никто из них не парится, что не делает ничего особенного. Никто не задумывается, что надо бы придумать что-то эдакое. Например, продавать картошку уже почищенной. Нет. Картошка, весы, бабло. Точка.

Скажем больше. Восемь из десяти оригинальных бизнес-стратегий с треском проваливаются. Иногда чрезмерный креатив приносит больше вреда, чем пользы. Вспомните хотя бы “гениальные проекты” отечественного автопрома “Ё-мобиль” или “Marussia-Motors”. Или “Фанту” со вкусом огурца, которая категорически не понравилась большинству потребителей.

Работа в проверенных нишах — это много клиентов и денег. Обратная сторона медали — высокая конкуренция. Как побороть боязнь конкуренции, мы расскажем чуть ниже. А пока вспомните предыдущий пункт. Для начала надо быть трудолюбивее и упорнее соперников.

Страх четвертый: “Меня замучают проверками!”

Еще одна страшилка из 90-х. Согласно преданию, как только вы откроете свое дело, к вам табунами начнут ходить проверяльщики всех мастей. Пожарники, полиция, роспотребнадзор, налоговая, роскачество…. Сплошная вереница из проверок, и так круглые сутки. Одни пришли, вторые ушли. И конечно, все они хотят ваших денег. И с радостью их берут. И в виде взяток, и в виде штрафов. Аппетиты у них непомерные. Будут сосать вашу кровь до последней капли.

Это бред. Многие знакомые бизнесмены утверждают, что количество проверок малого бизнеса заметно сократилось. Есть реальные примеры, когда человек открыл кафе 4 года назад и за это время к нему ни разу (!) не приходили с проверками. Кафе, ребята! Это, если что, общепит, который подвергается проверкам чаще остальных.

Скажем по секрету: мелкие ИП вообще никому неинтересны, и их не трогают годами. По закону ИП и юрлиц можно проверять не раньше 3 лет с момента регистрации. Это касается плановых мероприятий. Внеплановые проверки могут инициировать в любое время. Но не просто так: для этого вы должны что-то нарушить. Или кто-то должен написать жалобу.

Окончательно развеем страх проверок. Даже если придут и найдут косяки, наказывать сразу будут вряд ли. Если, конечно, у вас в подвале работают несовершеннолетние китайцы без регистрации, фирма никак не оформлена да еще и ворует электричество, то взгреют по полной. А когда все в целом хорошо, но книга жалоб и предложений не того образца, то дадут простое предписание и срок на устранение нарушения.

Страх пятый: “У нас сплошная бюрократия. Я ни за что на свете не разберусь в куче бумаг!”

Каких таких бумаг? На дворе XXI век. БОльшая часть бюрократии переведена в интернет. Вы просто регистрируете учетную запись на сайте налоговой и делаете все через нее. Это очень просто. Не сложнее покупки в любом интернет-магазине.

А теперь внимание. Для того, чтобы открыть бизнес как индивидуальный предприниматель, достаточно трех бумажек. Это заявление на регистрацию в качестве ИП, уведомление о выборе специального налогового режима и уведомление в Роспотребнадзор. Это все. Потом нужно будет сдавать декларации — раз в год или квартал, в зависимости от налогового режима. Никаких кип документов, ворохов бумаг нет и в помине. Все предельно упрощено.

Да, с юрлицами сложнее. Нужен устав, протоколы собраний учредителей и еще ряд документов. Но сейчас есть масса компаний, которые с радостью подготовят для вас все документы. За небольшую плату, разумеется. Например, пакет бумаг на регистрацию ИП стоит в среднем 1000 рублей. Декларация ЕНВД — 500. Первый раз заказываете в фирме, а потом делаете себе копию и в следующий раз заполняете по образцу и подобию. А мы переходим к следующей фобии.

Страх шестой: “Меня съедят конкуренты!”

Ага, и не подавятся. А еще будут стучать на вас в контролирующие органы и гадить под дверью. А потом, когда вы наконец разоритесь, станцуют на костях.

На самом деле здоровая конкуренция — это только плюс. Это мобилизует и подталкивает к действиям. Без конкуренции бизнес стагнирует и не развивается. Ведь практически все нововведения современных компаний — это попытка обойти соперников и предложить клиенту идеальный сервис либо лучшее качество товаров или услуг.

В конкурентной борьбе побеждает тот, кто лучше работает. Для того чтобы развеять этот страх, обратимся к истории. Далеко за примерами ходить не будем — возьмем конец прошлого века. Лет двадцать-тридцать назад все покупали телефоны Nokia, пользовались поисковиком “Рамблер” и смотрели “Санта-Барбару” по телевизору Sony. Samsung или HUAWEI? — нет, не слышали. Автомобили Great Wall? — А что, китайцы умеют делать машины?

Посмотрите на рынок сейчас. Сколько компаний, чьи позиции несколько лет назад считались незыблемыми, канули в Лету? Кто обанкротился, кто был поглощен конкурентом. И это происходит постоянно. Хороший пример — сеть магазинов “Красное и Белое”. В некоторых регионах они реально чуть ли не в каждом доме и теснят позиции “Пятерочки” и “Магнита”. А ведь сеть тоже когда-то начиналась с одного магазина. Вот вам и конкуренты. Вы их все еще боитесь?

Если мы вас не убедили — почитайте статью Унивеситета InSales, как обойти конкурентов. Уверены, поможет.

Страх седьмой: “Я останусь без пенсии и медицинской страховки”

Конечно, останетесь. Если не будете платить налоги, взносы в ПФР и фонд социального страхования, пенсии точно не видать. Только вот это не зависит от того, предприниматель вы или нет. Любой, кто уклоняется от этой обязанности, пенсию получать не будет.

Платите все как положено — переживать нечего. И пенсия будет, и медицина. Индивидуальные предприниматели платят фиксированные платежи в бюджет. Они как раз и идут в упомянутые фонды. Забыть заплатить вам не дадут: пропустили срок — начнут приходить письма счастья. Сначала из фондов, потом от судебных приставов. Потом — арест счета, имущества и так далее. Так или иначе, заплатить придется.

Страх восьмой: “Вся прибыль уйдет на налоги”

Если неправильно выбрать вид налогообложения, точно уйдет. Взять, например, ЕНВД — единый налог на вмененный доход. Он платится с квадратного метра площади помещения, в котором ведется деятельность. Арендуете пятачок два на полтора метра в торговом центре? Тогда этот налог для вас. Будете платить тысяч 5 в квартал. А вот при площади под 100 метров ЕНВД разорит вас. Например, для продуктового магазина таких размеров налог составит до 150 000 в квартал, или 50 000 в месяц.

Поэтому правильно выбирайте налоговый режим. Большинство предпринимателей сидит на упрощенке — УСН. Она бывает 2 видов: 6% от доходов или 15% от разницы “доходы минус расходы”.

А вот что действительно сможет разорить — это махинации с налогами. Даже не сданная вовремя декларация грозит обернуться штрафом. А если в ходе проверки выяснится, что вы годами обманывали государство — налоги придется платить за все это время. Вместе с пени и штрафами, разумеется.

Страх девятый: “Вот примут новый закон, и он меня разорит”

А вот этот страх — вполне обоснованный. Помните, как в 2008 году новые налоги на подержанные автомобили полностью убили импорт б/у-шных иномарок? К сожалению, от этого никто не застрахован.

Но мы все равно развеем этот страх. Держите нос по ветру: мониторьте законы, смотрите новости касательно новых инициатив правительства. И вовремя принимайте меры. Продавайте дело и вкладывайте деньги в новый проект. Тем более что страхов у вас уже не осталось. Кроме последнего.

Страх десятый и последний: “Придут люди в масках и отожмут мой бизнес”

Так, признавайтесь. Сколько раз вы пересматривали интервью Евгения Чичваркина Юрию Дудю? Больше не смотрите. Да, в истории есть примеры отъема бизнеса. Но там все мутно и неоднозначно. Да еще и с примесью политики. Это другой масштаб, другие деньги и другие игры. Это не про малый и средний бизнес.

Другое дело — внутренние разборки. Часто соучредители сливают партнера. Или жена при разводе отсуживает дело у бывшего мужа. Но это другая история. Надо тщательнее выбирать партнеров и жен. И работать по закону, разумеется. Если дела ведутся по серым схемам, то даже в суд не пойдешь.

Надеемся, наша статья была полезной и вы сделали еще один шаг в преодолении страхов стать предпринимателем. А любой большой путь как раз и начинается с первого шага. Удачи!

Сложно, но можно! 12 шагов на пути к своему делу

Страх и неуверенность в себе — эти чувства испытывают многие из решившихся на открытие бизнеса. Предприниматели всех возрастов и с разным уровнем опыта сталкиваются с внутренними сомнениями, потому что психологически это очень сложно — воплотить идею, живущую в голове, в реальность. Но страх — это не плохо. Как ни странно, он является помощником любого начинающего предпринимателя. Импульс страха помогает людям избежать многих скрытых ловушек.

Как же бороться со страхами на пути к успеху своего дела?

1. Поймите, чего и почему вы боитесь.

Один из наиболее важных шагов к превращению страха из врага в союзника — определение источников беспокойства. Если новая идея пугает вас, найдите время, чтобы проанализировать и выяснить почему. Для этого задайте себе вопросы:

• Это действительно слишком рискованно, или вы просто чувствуете давление со стороны окружающих?
• Вы боитесь, потому что еще не проанализировали тему со всех сторон, или вы просто испытываете страх, который возникает перед тем, как окунуться в новый проект?

2. Станьте экспертом в выбранной области.

Если вы знаете ответы на вопросы — вам будут их задавать. И платить за это деньги (за ответы в виде реализованных задач).

3. Научитесь коммуницировать.

Любой бизнес — это общение с людьми: с сотрудниками, коллегами, клиентами. Если вы не умеете общаться, то вам однозначно будет очень сложно добиться успеха. Жизнь предпринимателя включает в себя разного рода выступления, постоянный нетворкинг, участие в различного рода ассоциациях, тусовках, даже не связанных с бизнесом. Для этого необходимо преодолевать страх публичных выступлений и боязнь общения.

4. Научитесь доверять и делегировать.

Один из основных страхов руководителя — страх потери контроля. Но если вы не научитесь доверять коллегам и сотрудникам, вы загоните себя в тупик: когда бизнес становится больше, часть функций просто необходимо передать другим людям.

Надо постепенно отпускать все нити контроля и все больше думать о стратегических вещах.

5. Не бойтесь ошибок.

Негативный опыт — тоже опыт. Если не получилось в этот раз, не значит, что не выйдет в следующий. Просто надо порефлексировать и понять, где вы просчитались. Именно вы. Если в числе виноватых в провале вы не видите себя, владельца бизнеса, вы совершаете большую управленческую ошибку. Во всех проблемах бизнеса всегда виноват его основатель, и только он. Если есть понимание этого, значит, можно проанализировать свои ошибки и исключить их при новой попытке.

6. Постоянно учитесь.

Непрерывное развитие — это обязательное требование для продолжения роста. Невозможно закончить обучение чему-либо: даже обладая статусом эксперта отрасли или направления, нужно стремиться к совершенству. Ничто не стоит на месте, и вам всегда будет чем дополнить свой багаж знаний.

7. Не бойтесь рисковать.

Самый безопасный и рациональный поступок — никогда не рисковать и всю оставшуюся жизнь работать на кого-то другого. Но вы-то уже решили для себя, что это не для вас? А значит, риск — ваше второе имя!

8. Ищите источники финансирования.

Быть владельцем бизнеса было бы проще простого, если бы каждый человек с идеей мог прийти в банк и мгновенно получить ссуду или привлечь «ангельского инвестора». Но мы живем не в мире мечты, и начинать свое дело многим приходится даже без необходимого стартового капитала. Так что примите как данность — на какое-то время поиск денег станет одной из основных ваших задач.

9. Просчитайте свою целевую аудиторию.

Опасения из разряда «а вдруг мой бизнес не привлечет клиентов» адекватны. Страшно рискнуть предложить свои навыки миру, не будучи уверенным, что они будут оценены. Если вы с азартом и душой подойдете к своему делу, последовательно выполняя план, вы добьетесь результатов. Но изначально изучите рынок на тему спроса и составьте маркетинговый план по продвижению товара или услуги.

10. Не стремитесь быстро окупить вложения.

Если вы инвестируете в свой бизнес и не видите немедленной отдачи, продолжайте работать. Если вы сдадитесь и «уйдете из дела» до того, как получите первую прибыль, вы никогда не узнаете, а была ли ваша идея перспективной — не стоит сдаваться в самом начале пути.

11. Найдите единомышленников.

Опытные предприниматели не советуют нанимать друзей и родственников — вы не сможете быть с ними объективными. Но что точно нужно делать, так это привлекать в свою команду близких по духу и ценностям людей. Для этого составьте некий презентационный документ — распишите свою услугу и то, чем она полезна людям, какую миссию должны нести ваши сотрудники.

На начальном этапе собирайте команду своими силами — так вы быстрее оцените, подходит ли вам человек по ценностям. Таким образом вы наберете костяк команды — людей, которые будут вдохновлять вас и разделять тяготы стартапа. Когда бизнес разрастется, важно, чтобы ценности и миссия были прописаны и на сайте, и в документах, и транслировались вашей командой — такими образом вы будете привлекать только близких по духу людей, а чужаки отсеются сами.

12. Определитесь — а вы точно предприниматель?

Итак, вы всё делаете по плану, стараетесь, но страхи тормозят ваше развитие — вы всегда напряжены и взвинчены.

Если, еще не начав свое дело, человек уже испытывает огромный страх, то высока вероятность тяжелых эмоциональных реакций на неизбежные сложности — отказ в регистрации, открытии счета, рекламации клиента, убытки, судебные иски, возможное банкротство и так далее.

Истинный предприниматель не идентифицирует волнение от запуска новой деятельности как страх. Бизнесмен видит долгожданное начало проекта, который он придумал, а потом простраивал сценарий запуска. У него постоянно задействован поисковый механизм — он ищет, скорее, даже рыщет возможности запуститься. По словам Юлии Осиповой, правильное ощущение — «не могу не начать», потому что под это сложились условия.

�� Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в шапке статьи ⏫

Читайте также

Вакансии дня

HeadHunter

Новости и статьи

Сервисы для соискателей

Молодым специалистам

• Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1480726 вакансий , 65392232 резюме , 2071928 компаний и за неделю 4479893 приглашения