Саббатикал: что за сказочная практика длительных отпусков?
Этимология слова «саббатикал» отсылает к еврейскому слову «шаббат», которое означает священное время, когда нельзя выполнять никакую работу.
Сегодня понятие саббатикала или творческого отпуска можно встретить в глобальных компаниях-лидерах, прежде всего из ИТ-отрасли: таких как Google, Intel, IBM, eBay, BCG. Смысл в том, что давно работающим в компании сотрудникам разрешается взять время для перезагрузки, сохраняя за ними на это время рабочее место, а иногда (конечно, нечасто) — даже оплачивая этот период полностью или частично.
В основе идеи саббатикала лежит идея дать сотруднику не просто возможность как следует отдохнуть, лежа на пляже, а возможность получить новый опыт и развитие. Не зря саббатикал сродни творческом отпуску, который давно известен, например, в академической среде — когда преподаватель перестает читать лекции ради того, чтобы заняться научно-исследовательской работой.
Сейчас тоже предполагается, что смысл саббатикала в перезагрузке с пользой. Например, такие «отпускники» занимаются волонтерством. Так, сотрудник SAP может полтора месяца провести в Кении или Гане, участвуя в корпоративных социальных проектах. Вчерашние «белые воротнички» преподают в местных школах и развивают проекты социального предпринимательства. За человеком в это время сохраняется должность как при отпуске за свой счет, но зарплата ему не выплачивается.
Но это, конечно, не значит, что компания, которая предоставляет саббатикал, непременно обуславливает его какой-то целью, которую сотрудник потом обязан подтвердить — что он где-то учился или работал волонтером и так далее.
Зачем это нужно компаниям
Хотя само слово «саббатикал» в России известно, практика его применения у нас пока в диковинку. Ситуации, когда работодатель готов в индивидуальном порядке пойти навстречу конкретному, особо ценному ключевому сотруднику и отпустить его в длительный отпуск «по семейным обстоятельствам», не в счет. Потому что настоящий саббатикал — это когда каждый сотрудник компании знает, что при определенных условиях он может заслужить такой отпуск.
Работодатели, отпускающие сотрудника в длительный отпуск, верят, что он вернется полный сил и сможет показать высокий результат.
«Намного эффективнее отпустить человека, чем наблюдать, как он «выгорает», — объясняет HR-директор SAP СНГ Вера Соломатина. — Наличие таких программ показывает людям, что компания думает о них, — это мотивирует. Суть нашего ценностного предложения: Bring everything you are and get everything you want («Принеси в компанию всё, чем ты являешься, и получи всё, что хочешь»). Компания дает всем возможность развиваться в разных направлениях, использовать потенциал на благо. Находясь вне рамок и дедлайнов, они могут придумать по-настоящему прорывной проект».
Но есть и скептический взгляд на эту практику: бывают опасения, что отпускник, надолго переключившись на свободный режим, может не захотеть возвращаться. Тогда получится, что за ним зря держали рабочее место, притом что найти высококвалифицированную замену на временную ставку сложнее, чем на постоянную.
В большинстве компаний нет внутренней политики по саббатикалу, урегулированной на уровне локальных нормативных актов, — всё решается индивидуально. Например, так происходит в компании HeadHunter.
«Мы пришли к этому решению после нескольких случаев, когда люди увольнялись, а потом возвращались, — рассказывает Марина Львова, директор по организационному развитию HeadHunter. — Теперь, если мы понимаем, что человек близок к «выгоранию», мы предлагаем ему вместо увольнения сходить в отпуск за свой счет, чтобы отдохнуть, восстановиться, понять, чего хочется на самом деле, или даже попробовать поработать в это время в новой сфере. И только если решение уйти останется после этого — писать заявление об увольнении. Сроки отпуска оговариваются индивидуально, обычно от одного месяца до полугода.
Для предложения такого отпуска имеют значение несколько параметров: значимость сотрудника и проектов, которые он ведет, скорость его замены в случае увольнения. Но какого-то оформленного регламента, где были бы установлены универсальные правила, что для права на такой отпуск нужно иметь такой-то стаж работы и такие-то достижения, у нас нет».
По словам Марины, в основном, люди принимают решение остаться. Но даже если сотрудник увольняется, нельзя считать, что длительный отпуск он получил напрасно. «Главное, что решение, будь оно об увольнении или о том, что человек остается, в таком случае принимается осознанно и спокойно», — объясняет она.
Пример: как устроен саббатикал в компании
Ольга Романова, руководитель группы рекрутинга компании КРОК, рассказала, что компания практикует саббатикал с 2009 года. Под ним в КРОК подразумевают возможность развития вне компании с сохранением должности, задач и заработной платы в момент возвращения. Но сам отпуск не оплачивается. Саббатикал оформляется как отпуск за свой счет сроком до одного года, иногда на несколько месяцев — это вопрос договоренностей. Такая привилегия доступна для сотрудников, проработавших в компании более пяти лет. На практике сотрудники пользуются этой возможностью очень редко.
Компания не регламентирует, на какие цели можно взять такой отпуск. Но на практике наиболее популярными вариантами оказываются путешествия, самообразование, новое дело и бизнес, переезд в другую страну или просто возможность побыть с семьей.
Главное, что для человека это способ переключиться, попробовать сменить обстановку и сделать это без волнений о будущем, зная, что есть работа, где его ждут. Для компании это способ не потерять ключевого сотрудника, если он близок к «выгоранию».
Читайте также
Вакансии дня
HeadHunter
Новости и статьи
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1477915 вакансий , 65402833 резюме , 2072552 компании и за неделю 4224599 приглашений
Отпуск
Если работник трудоустроен официально — в соответствии с трудовым кодексом — он имеет право на отдых.
Рассказываем, какие бывают отпуска и кто их может получить.
Отпуск простыми словами — это временное освобождение сотрудника от работы с сохранением его должности. Если отпуск оплачиваемый, сохраняют еще и зарплату.
Виды отпусков
Есть несколько видов отпусков в зависимости от их периодичности, цели, наличия или отсутствия выплат.
Основной оплачиваемый отпуск. На ежегодный оплачиваемый отпуск имеют право все сотрудники, которые работают по трудовому договору. Неважно, кто их работодатель, сколько часов в день и в каком формате они работают — удаленно или в офисе. Но если сотрудник работает по договору ГПХ, оплачиваемый отпуск ему не положен.
Минимальная продолжительность основного оплачиваемого отпуска — 28 календарных дней. Отдельные категории граждан могут рассчитывать на удлиненный отпуск, например:
- инвалиды — 30 дней;
- педагоги — 42 или 56 дней;
- госслужащие — 30 дней;
- работники спасательной службы — 30—40 дней;
- судьи и прокуроры — 30—48 дней;
- сотрудники с ученой степенью — 36—48 дней.
Право на ежегодный оплачиваемый отпуск у работника появляется после шести месяцев работы. Это не значит, что через полгода после трудоустройства можно отдыхать: работник сможет обсудить с работодателем сроки отпуска.
Сотрудник может попросить работодателя разделить основной отпуск на несколько частей, но одна из них должна быть минимум 14 календарных дней. Не предоставлять отпуск больше двух лет запрещено. При увольнении неиспользованные дни отдыха компенсируют работнику деньгами.
Дополнительный оплачиваемый отпуск. Он положен некоторым категориям сотрудников, например:
- трудящимся в районах Крайнего Севера;
- работающим на вредных и опасных производствах;
- с ненормированным рабочим графиком;
- с многолетним стажем.
Работодатель может сам устанавливать дополнительные отпуска. Их продолжительность зависит от места и характера работы. Дополнительный оплачиваемый отпуск можно добавить к основному отдыху или взять отдельно.
Учебный отпуск. Если сотрудник совмещает работу с учебой по программам с государственной аккредитацией, он имеет право на учебный отпуск.
Чаще работодатель предоставляет оплачиваемые отпуска с сохранением среднего заработка при выполнении четырех требований:
- у вуза государственная аккредитация;
- работник учится на вечернем или заочном отделении;
- у сотрудника нет академических задолженностей за предыдущий семестр;
- сотрудник получает образование такого уровня впервые.
Если работник учится на дневном отделении, то есть очно, по закону оплачиваемый учебный отпуск ему не положен.
Время отпуска зависит от вида учебной деятельности: для поступления, сдачи экзаменов и подготовки к защите диплома предусматривается свой срок. Например, отпуск для сдачи госэкзаменов может длиться месяц.
Чтобы получить учебный отпуск, сотруднику нужно написать заявление и принести справку-вызов из вуза.
Отпуск на повышение квалификации. Такой вид отпуска называют обучением с отрывом от производства. Его продолжительность зависит от срока обучения и сдачи экзаменов и чаще занимает от 2—3 недель до 2—3 месяцев. В это время сотрудник получает среднюю зарплату и стипендию.
Отпуск за свой счет. Такой отпуск предоставляют, например, по семейным обстоятельствам и работникам с инвалидностью. Продолжительность зависит от причины — например, если у сотрудника свадьба, он может взять отпуск на пять календарных дней.
Работнику-инвалиду полагается 60 календарных дней отпуска в год за свой счет, если есть такая необходимость. Чтобы его оформить, нужно написать заявление и приложить подтверждающие документы. На их основании работодатель издает приказ об отпуске.
Отпуск в связи с рождением ребенка. Этот отпуск состоит из двух частей: первая — по беременности и родам. Он оформляется как больничный. Всего дают 140 дней: 70 до родов и столько же после. При осложненных родах дают еще 16 дней отдыха. Если мама вынашивает нескольких детей, отпуск увеличивают — дают 84 дня до родов и 110 после.
Чтобы уйти в отпуск, сотрудница должна принести работодателю заявление от акушера-гинеколога.
Вторая часть отпуска — по уходу за ребенком до трех лет. В него может уйти не только мама, но и один из родственников малыша или опекун. Главное — предоставить подтверждение, что мама работает и не может находиться с ребенком.
Родственник или опекун в отпуске по уходу за ребенком имеет право на социальные выплаты, сохранение гособеспечения, должности и зарплаты. А период отпуска включается в страховой стаж.
Как оформить ежегодный отпуск
Ежегодный оплачиваемый отпуск планируют заранее. Микропредприятия — те, у кого меньше 15 сотрудников и доход до 120 млн рублей в год, — могут подписать с сотрудниками соглашения об отпусках. Остальные работодатели должны составлять график отпусков и следовать ему, иначе трудовая инспекция может оштрафовать.
Обычно порядок оформления ежегодного оплачиваемого отпуска выглядит так:
Шаг 1. Бухгалтер или кадровик составляет положение об отпусках. В нем указывают условия и порядок предоставления отпуска сотрудникам, например виды отпусков и их продолжительность, правила, по которым работника могут отозвать из отпуска.
Шаг 2. Бухгалтер или кадровик по согласованию с работниками составляет годовой график отпусков для всего предприятия. В этом документе прописано, кто и когда идет в отпуск.
Шаг 3. Бухгалтер утверждает график у руководителя минимум за две недели до нового календарного года.
Шаг 4. Сотрудники ставят подпись в своей графе — это значит, что они ознакомились с графиком и согласны с ним.
Шаг 5. За две недели до отдыха работодатель выдает работнику уведомление об отпуске под подпись.
Шаг 6. Сотрудник подает заявление на отпуск. Согласно трудовому кодексу, работник не обязан писать заявление, если есть график, но такое требование может быть у работодателя.
Шаг 7. До ухода сотрудника в отпуск работодатель издает приказ.
Шаг 8. Если отпуск оплачиваемый, работодатель переводит отпускные работнику минимум за 3 дня до начала отпуска.
Шаг 9. Работодатель заполняет учетные и кадровые документы.
Период отпуска можно изменить, если работодатель не против. Для этого сотрудник должен принести заявление в свободной форме.
Сколько денег выплачивают в отпуске
В большинстве случаев отпускные рассчитывают так:
Средний дневной заработок — это доход за 12 месяцев, деленный на количество отработанных дней. В доход включают зарплату, годовую и разовую премии, переработки, районный коэффициент.
Командировочные, компенсацию проезда, питания и проживания, больничные выплаты, материальную помощь при расчете не учитывают.
Если средняя зарплата сотрудника на полной ставке ниже федерального МРОТ, отпускные надо посчитать по МРОТ.
Какие налоги и взносы нужно уплатить
Независимо от вида оплачиваемого отпуска сотрудника работодатель начисляет НДФЛ и страховые взносы.
НДФЛ с отпускных нужно рассчитать и удержать в день, когда работник получит деньги. Его нужно перечислить единым налоговым платежом — ЕНП — на единый налоговый счет — ЕНС.
Уплатить НДФЛ нужно:
- до 28 января — за период с 1 по 22 января;
- до 28-го числа текущего месяца — за период с 23-го числа предыдущего месяца по 22‑е число текущего месяца;
- не позднее последнего рабочего дня календарного года — за период с 23 по 31 декабря.
Страховые взносы и компенсации нужно перечислять ежемесячно до 28-го числа месяца, следующего за отчетным. Если 28‑е число выпадает на выходной, крайний срок — следующий рабочий день.
Наказание за нарушения по отпускам
За нарушения трудового законодательства работодателя могут оштрафовать. Например, если он не предоставит сотруднику отпуск или оформит его задним числом, нарушит график или задержит выплату отпускных.
Штраф для руководителя ООО, ИП и малых предприятий — от 1000 до 5000 ₽, для остальных компаний — от 30 000 до 50 000 ₽. Альтернатива штрафу — предупреждение.
Саббатикал — это маленькая жизнь: как уйти в отпуск на целый год за счет работодателя
Слово «саббатикал» восходит к еврейскому «шаббат» — так называется священное время, когда верующие должны воздерживаться от работы. Все знают иудейскую традицию соблюдать шаббат в субботу; куда менее известно, что Книга Левит (входящая в Тору и Ветхий Завет) предписывала земледельцам каждый седьмой год отдыхать от работы в поле.
В Новое время саббатикалы первыми начали вводить у себя университеты, отправляя уставших профессоров в оплачиваемые отпуска на несколько месяцев. Пионером в 1880 году выступил Гарвард. Спустя почти сто лет их примеру последовал бизнес, столкнувшийся с проблемой выгорания сотрудников. Первым программу длинных отпусков — саббатикалов с сохранением должности предложил в 1977 году своим работникам McDonald’s.
С тех пор эта практика распространилась в западном корпоративном мире. Еще в 2012 году, согласно общенациональному опросу, саббатикалы предлагали своим сотрудникам 29% всех американских компаний, в том числе 11% предприятий малого бизнеса (со штатом до 100 человек). Среди них велика доля IT-компаний, которые, с одной стороны, традиционно отличаются большей гибкостью, а с другой — чаще сталкиваются с выгоранием сотрудников, работающих с большими объемами информации. Сегодня саббатикалы есть, например, в Google, Intel и IBM.
Но не только у айтишников есть такая возможность. Два месяца назад главный маркетолог BMW в Индии Паллави Сингх объявила, что на весь следующий год она берет саббатикал, чтобы «сфокусироваться на проектах и инициативах в области стартапов и НКО». Подтягиваются и банки: в 2017-м программу саббатикалов ввел у себя Bank of America, а год назад его примеру решил последовать Citi.
Чем это отличается от обычного отпуска?
В первую очередь длительностью. Например, Intel разрешает своим сотрудникам брать восьминедельный саббатикал каждые семь лет или четырехнедельный — каждые четыре года. В Citi максимальный срок составляет 12 недель, и взять такой саббатикал можно всего два раза за все время работы в компании. В других компаниях продолжительность саббатикала может достигать года.
Кроме того, предполагается, что во время саббатикала человек будет не просто отдыхать, но и попробует заняться чем-то новым и развивающим. Например, инженер по AR/VR, взявший в 2018 году восьминедельный саббатикал в Microsoft, потом писал в LinkedIn, что за это время не только отдохнул и укрепил отношения с семьей, но и освоил несколько программ вроде Adobe Illustrator и поучился на автогонщика. А бренд-стратег Intel за два месяца не только полежал на пляжах, но и посетил четыре национальных парка и две зарубежные страны — Мексику и Хорватию. Некоторые сотрудники западных компаний во время своих саббатикалов волонтерят в гуманитарных и экологических проектах, тратя не меньше сил, чем на работе.
Наполнение саббатикала смыслом и новыми впечатлениями считается настолько важным, что для этого появились специальные консультанты. Одна из них пишет у себя на сайте, что ее клиенты «возвращаются перезагрузившимися, наполненными, счастливыми и навсегда изменившимися». Некоторые из них, по ее словам, за время саббатикала смогли написать бестселлер, другие запустили собственный бизнес.
Это оплачивается?
По-разному. Некоторые компании, которые могут себе это позволить, полностью или частично оплачивают саббатикал своим сотрудникам. Например, Intel платит в этот период 100% обычной зарплаты, Citi — 25% . А американский разработчик софта HubSpot единовременно выдает своим сотрудникам, уходящим на полностью оплачиваемый четырехнедельный саббатикал еще $5000 на личные расходы.
Но такая щедрость и в западном корпоративном мире все же довольно редка, объяснила корреспонденту Forbes Life Алена Владимирская, создательница сервиса поиска вакансий Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской». «В мире всего десятка два-три компаний, которые делают классические оплачиваемые саббатикалы. Это, что называется, совсем от жира бесятся, от очень больших денег. Потому что на самом деле, это очень дорогой процесс», — сказала она.
Неоплачиваемые саббатикалы сроком на один месяц и «по любой причине», предлагает своим сотрудникам компания Deloitte (наряду с оплачиваемыми 3-6-месячными «в целях персонального или профессионального роста»). В Японии программу неоплачиваемых саббатикалов ввела у себя в начале этого года крупнейшая авиакомпания страны All Nippon Airways — правда, при этом она обещает сотрудникам единовременную выплату в 200 000 иен ($1930). Что интересно, в ANA не возражают, если во время годичного «отгула» пилоты пробовали поработать на конкурентов.
Наличие выплат, как и другие условия, обсуждаются при согласовании саббатикала с работодателем. Как правило, это непростой процесс, потому что компании, что бы они ни писали в своих PR-материалах, на самом деле отнюдь не горят желанием оплачивать своим сотрудникам оплачиваемый отдых. На это их толкает не альтруизм, а вполне прагматические соображения.
- Бонусы, вино, отпуск: компании по всему миру начали искать способы борьбы с выгоранием сотрудников
- Почти треть россиян решила отказаться от летнего отпуска
- Путешествия в пандемию: куда жители России хотят отправиться в отпуск в 2021 году
Зачем это нужно работодателям?
«Это во многом жест отчаяния, — отвечает Владимирская. — Никто не хочет платить за то, что сотрудник не работает. Но качественных профессионалов настолько мало, что когда такой ценный сотрудник выгорает, лучше отпустить его на саббатикал, чем потерять навсегда. Однако компании об этом, конечно, никогда не скажут, а будут рассказывать, как они ценят своих сотрудников и как готовы вкладываться в их персональное развитие».
«Обычная история саббатикалов — долгосрочки заканчиваются плохо, — продолжает эксперт. — Это, знаете, как возвращение в семью, когда у тебя там все было нехорошо. Ты потом забыл все эти обиды и вернулся к любимому человеку, и они все вылезают. Где-то год назад было большое исследование LinkedIn о том, что люди, уходящие в саббатикал, потом все равно в течение трех лет после возвращения уходят из компании».
Однако есть и другие научные данные, говорящие о том, что эффективность работы сотрудника после саббатикала действительно может повыситься. Недавнее сравнение 129 университетских профессоров, взявших саббатикалы, с таким же количеством не делавших этого коллег показало, что у первых значительно снизился уровень стресса и пополнились психологические ресурсы, причем этот эффект сохранялся долгое время. Другой опрос, в котором участвовал 61 лидер НКО, показал, что многие из них после саббатикалов улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.
Наличие в компании программы саббатикалов может давать ей бонусы на рынке труда. «В битве за таланты нужно новое оружие, обещание оплачиваемых и неоплачиваемых отпусков может быть хорошим вариантом», — пишет Анна Шмидт, CEO рекрутинговой компании Career Partners International. Рассказы о саббатикалах сотрудников также дают PR-эффект — не зря компании так охотно выкладывают их в интернет.
Важно отметить, что уходя на саббатикал, сотрудники, как правило, подписывают обязательство в этот срок (и некоторое время после) не уходить из компании. В противном случае они должны будут вернуть компании деньги (если саббатикал был оплачиваемым), а также заплатить неустойку. Так что потерять сотрудника из-за саббатикала компании не боятся — во всяком случае, сразу.
Легко ли получить саббатикал?
Из всего сказанного уже понятно, что нет, нелегко. Как правило, шанс получить добро от руководства на длинный оплачиваемый саббатикал есть только у опытных сотрудников, которые демонстрируют хорошие результаты. Уже упоминавшиеся компании City и Hubspot дают саббатикалы только сотрудникам c не менее чем пятилетним стажем работы. В Intel этот срок составляет 7 лет. А в компании SAP, по словам одного ее российского сотрудника, возможность взять саббатикал «есть только у сотрудников с определенным рейтингом результативности, так называемых топ-перформеров, и им предстоит отбор — нужно написать эссе и пройти интервью».
В общественном колледже Лейн (штат Орегон, США) типичное заявление сотрудника на получение саббатикала состоит из 14 страниц с подробным описанием того, чему человек собирается посвятить это время, и как это повысит ее ценность как специалиста, а также расчетом того, в какую сумму колледжу обойдется замена преподавателя во время его многомесячного отпуска.
Кстати, необходимость подобрать, а зачастую и обучить сотрудника на замену уходящему в саббатикал может давать интересный эффект, который иллюстрирует кейс топ-менеджера Национального банка Австралии: «Сначала я просил [у руководства] 10 недель отпуска, но компания не хотела меня отпускать, потому что им невыгодно было бы искать и обучать сотрудника мне на замену, на столь короткое время». В результате менеджера отпустили на 14 месяцев.
Иногда обязанность работодателя давать сотрудникам саббатикалы прописана в законе — тоже с определенными условиями, разумеется. Например, в Австралии по закону любому человеку, проработавшему в одной компании 15 лет, полагается трехмесячный оплачиваемый саббатикал. Но банкир из последнего примера не захотел столько ждать, и договорился с работодателями сам.
Истории успеха
«Обычно как пример отличного саббатикала приводят Стива Джобса. Но давайте будем честны: это вообще был не саббатикал. Человека просто уволили, он сидел на горе и ждал, когда его позовут обратно. Это немного другая история», — говорит Владимирская.
Однако есть у популярных людей и успешные кейсы настоящих саббатикалов. Пожалуй, самый знаменитый пример подает нью-йоркский дизайнер австрийского происхождения Стефан Загмейстер, создавший обложки альбомов для таких групп, как The Rolling Stones, Aerosmith и OK Go. Однажды он год не работал, восстанавливая свои креативные силы, и результат его настолько впечатлил, что он с тех пор решил устраивать себе саббатикалы каждые семь лет.
«Я примерно прикинул, что мы тратим на обучение первые 20 лет своей жизни, потом 40 работаем, пока нам не исполнится 60. Потом еще 20 лет отдыхаем на пенсии, и жизнь кончается, — сказал он в интервью подкасту Time Sensitive. — И я просто подумал: почему бы не взять 6-7 лет, и не вставлять их между этими 40 годами рабочего времени?».
Из звезд годичный перерыв в своей карьере брали, в том числе, Эмма Уотсон, Адель и Бейонсе — что позитивно сказалось на их творчестве и общественной активности.
Похожие примеры есть и среди успешных стартаперов. Например, Джеймс Ху, основавший в 2014 году в США сервис Jobscan, помогающий людям искать работу и оптимизировать свои резюме с помощью ИИ, через пять лет, когда количество пользователей сервиса достигло миллиона, выгорел и взял годичный саббатикал, во время которого путешествовал по Европе и Азии. «Я перезарядился, вернулся с гораздо большим количеством энергии и готовностью работать на 10 лет вперед, — сказал он. — Я действительно ощутил разницу».
Рядовые сотрудники, бравшие саббатикалы, тоже отчитываются о профессиональном росте в результате. Уже упоминавшийся бренд-менеджер Intel описал это так: «Во время отдыха я думал над следующими вопросами. Что я хотел бы делать по-другому? Что приносит мне удовлетворение от работы и как я могу получать его больше в Intel? Как я могу лучше управлять своей работой день за днем, чтобы она была более продуктивной? После восьми недель саббатикала, я смог продуктивно поговорить с начальством о том, как я могу сфокусироваться на активностях, которые приносят мне максимум пользы как человеку и профессионалу, и нашел новый креативный подход к моей работе».
Что такое саббатикал и как им воспользоваться
Саббатикал — это продолжительный отдых от работы или творческий отпуск. От обычного отпуска он отличается в первую очередь длительностью — как минимум несколько месяцев. Термин происходит от слова «шаббат» на иврите, оно означает субботу — в иудаизме седьмой день недели, в который нужно воздержаться от работы. [1]
Анастасия Бастрыкина рассказывает, что практика саббатикала в Новое время зародилась в Гарвардском университете в XIX веке, когда профессора и другие академические сотрудники после шести лет трудовой деятельности могли взять продолжительный отпуск, чтобы посвятить его научной или творческой работе [2]. По ее словам, уже тогда понимали важность подобных перемен в обстановке и деятельности.
Как саббатикал стал трендом
В последние десятилетия саббатикал был принят в отраслях, которые особенно выжимают ментальные силы сотрудников, например в юриспруденции, IT и консалтинге. В список работодателей, что предлагают ту или иную форму творческого перерыва, входят компании Patagonia, Adobe, Genentech и McDonald's [3]. Тем не менее в целом на рынке саббатикал долгое время не был широко распространенной практикой: в 2019 году 11% работодателей предлагали программу неоплачиваемого отпуска, только 5% были готовы предоставить продолжительный оплачиваемый отпуск.
Журналисты издания Fortune отмечали, что в прошлом году саббатикал стал мейнстримом [4]. На это повлияло «Великое увольнение» — процесс в западных странах, когда после окончания локдаунов люди стали массово принимать решение не возвращаться на работу. Чтобы завлечь сотрудников обратно, корпорации и государственные организации значительно расширили программы поддержки — от финансового гиганта Goldman Sachs, который в 2021 году начал предлагать шесть недель неоплачиваемого отпуска работникам с 15-летним стажем, до полицейского управления в американском городке Пейнсвилл с 2 тыс. жителей, внедрившего месячный оплачиваемый отпуск для всех сотрудников.
Зачем нужен саббатикал
В противодействие «Великому увольнению» финансовый конгломерат Citi в начале 2021 года запустил 12-недельную программу саббатикала для всех сотрудников североамериканских компаний с пятилетним стажем работы. Участники программы получают 25% от заработной платы. Патриция Гулд, руководитель глобального подразделения Citi Total Rewards, говорит, что с момента запуска системой воспользовались более 200 сотрудников. В основном они потратили время на дополнительное образование или путешествия. Она отмечает: «Мы рады видеть, что в результате они вернулись на работу более энергичными и вовлеченными». [5]
Анастасия Бастрыкина отмечает, что саббатикал действительно обычно используют для отдыха, путешествий или саморазвития. По ее словам, чаще всего во время длинного отпуска сотрудники заняты учебой и повышением квалификации. К тому же они не обязаны делиться с руководством, чем именно занимались в это время. Она также констатирует: саббатикал нужен, чтобы сохранить для компании ценного сотрудника. Это достигается за счет того, что ему дается возможность осознанного принятия решения, чего хочется дальше — просто отдохнуть и вернуться к прежней работе либо повысить квалификацию и стремиться к новым достижениям. Для него это возможность полноценного восстановления без последующей необходимости искать работу с нуля, что значительно минимизирует стресс.
Инна Анисимова согласна с коллегой. По ее словам, работодатель разрешает сотруднику взять саббатикал (как отпуск за свой счет), в случае если тот проработал в компании много лет и чувствует, что близок к выгоранию. Предполагается, что за время творческого отпуска он отдохнет, восстановится и вернется к прежней работе с большим энтузиазмом и новыми идеями. Это может дать всплеск его эффективности.
Оплачивается ли саббатикал
Все зависит от конкретного работодателя. Большинство компаний не оплачивает саббатикалы, хотя бывают и исключения. Например, к ним относятся творческие отпуска, которые предполагают проведение исследований, связанных с работой. Однако такие саббатикалы обычно короче неоплачиваемых (чаще всего не более шести месяцев). [6]
Анастасия Бастрыкина подчеркивает, что обычно саббатикал — это отпуск за свой счет с сохранением должности. Однако некоторые крупные компании могут себе позволить оплачивать его частично или полностью. В России пока нет единых правил для творческого отпуска — нормативы принимаются компаниями индивидуально, в соответствии с внутренней политикой. По ее словам, опыт зарубежных организаций показывает, что саббатикал — довольно эффективная практика, и это одна из причин, почему он постепенно набирает популярность и в России.
Саббатикал в России
Анастасия Бастрыкина рассказывает, что саббатикал в России появился относительно недавно. Из-за этого на государственном уровне он пока не регулируется, все остается на усмотрение компаний. Практики пока еще недостаточно, чтобы подводить итоги, но можно уже сказать, что, как и в других странах, получить саббатикал можно скорее в крупной компании. Большинство из них относятся к сфере IT.
Инна Анисимова дополняет, что саббатикал в России также дают в небольших компаниях (малый и средний бизнес), где тесная связь руководства и сотрудников, или в российских представительствах иностранных компаний. Она также делится собственным опытом: «У нашего агентства была практика саббатикала. Сотрудница успешно работала у нас четыре года, а потом сказала, что устала и хочет взять отпуск за свой счет на шесть месяцев. Затем она отправилась в Нью-Йорк совершенствовать английский и изучать сценарное искусство. В итоге она не получила эту профессию, а спустя полгода вернулась в агентство и проработала еще шесть месяцев».
Эксперт также отмечает, что такой длительный отпуск невозможно предоставлять всем работникам. По ее словам, сложно оценить, насколько сотрудник полезен компании и как может вырасти в будущем, если его стаж составляет один-два года. Кроме того, стоит учитывать, что, пока сотрудник находится в саббатикале, у него копятся официальные отпускные дни. И он может по возвращении ими воспользоваться. А эти две недели оплачиваемого отпуска будут совершенно невыгодными для работодателя, констатирует Анисимова.
Как попросить о саббатикале
В компаниях устанавливают свои правила для предоставления саббатикала, так как не существует единых требований. В некоторых нужно сначала отработать какой-то конкретный период, например три—пять лет. Тем не менее, если эта практика принята, организация уделяет особое внимание психологическому состоянию своих сотрудников. Поэтому от них будут готовы принять просьбу о длительном отпуске при условии выполнения внутренних правил. Вряд ли потребуется готовить специальные аргументы для доказательства своего права. Достаточно сообщить о своем решении — если сотрудник важен для компании, руководство пойдет ему навстречу.
Иногда такое решение может быть принято совместно. Возможны ситуации, когда просьба предоставить саббатикал не становится неожиданностью: наблюдение за состоянием сотрудника может подтолкнуть самого руководителя сделать ему предложение взять перерыв, подчеркивает Анастасия Бастрыкина.
Западные HR-специалисты советуют руководствоваться этими простыми правилами при просьбе о саббатикале [7].