Esg что это в сбербанке

Esg что это в сбербанке

Создаём программы страхования, доступные для всех.

Страхование без барьеров

Факт: в нашем офисе нет ступенек и неудобных порогов. Мы создаём не только доступную среду, но и стремимся сделать так, чтобы наши продукты и услуги были удобны для любого клиента.

Ваши данные — важны!

Постоянно совершенствуем кибербезопасность, используя передовые технологии, пресекаем деятельность киберпреступников и надёжно защищаем персональную информацию

Заботимся о благополучии населения

Поддерживаем волонтерские и социальные инициативы, улучшающие жизнь людей

Волонтерство

Помогаем пожилым людям, детям-сиротам, а также людям, нуждающимся в медицинской помощи. Поддерживаем и развиваем корпоративное волонтёрство

Финансовая грамотность

Реализуем образовательные проекты, помогающие людям лучше разбираться в сложных финансовых продуктах, а также грамотно управлять своими финансами

Бережем окружающую среду

Несмотря на то что ООО СК «Сбербанк страхование жизни» —непроизводственная компания и минимально воздействует на окружающую среду, мы понимаем, что защищать природу важно.

Бережем природные ресурсы

Избавляемся от бумаги при помощи развития электронного документооборота, сортируем мусор и улучшаем энергоэффективность офисов.

Сажаем деревья

СберСтрахование жизни при поддержке Комитета лесного хозяйства Московской области высадили более 2,5 тыс. сосен в Одинцовском районе Московской области. Мероприятие направлено на восстановление лесного массива площадью около 1 гектара. — пресс-релиз.

Формируем эффективные команды

Люди — это главное в любом бизнесе. Именно поэтому мы уделяем особое внимание заботе о сотрудниках и их карьерному развитию.

3 500 учебных материалов доступны каждому сотруднику с первых дней работы

Корпоративная культура

Придерживаемся высоких стандартов корпоративной культуры Группы Сбер. Поощряем саморазвитие, ответственность за результаты, открытость, работу в команде и заботу о клиентах. Также у нас отсутствует гендерное неравенство в каком-либо виде.

Обучение

Для сотрудников с самого первого дня работы доступно множество курсов, а также учебных материалов из большой библиотеки Группы Сбер. Мы уделяем особое внимание карьерному развитию сотрудников, применяя передовые цифровые технологии.

Благополучие команды

Мы заботимся о здоровье и благополучии сотрудников. Каждому сотруднику доступно добровольное медицинское страхование, а также страхование жизни. Кроме этого, мы поддерживаем сотрудников в трудных жизненных ситуациях.

Что такое ESG

По мнению 71% россиян, ответственность за решение экологических проблем лежит на бизнесе, общественных и государственных институтах. Некоторые компании принимают эти ожидания и стараются развивать бизнес, внедряя в свою деятельность стратегии, которые минимизируют вред, причиняемый экологии производством.

Аббревиатуру ESG (environmental, social, governance) можно расшифровать как «природа, общество, управление». Это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые способствуют его устойчивому развитию.

• E ― Environment ― внимательное отношение к окружающей среде.
• S ― Social ― социальная ответственность. Сюда относят взаимодействие с обществом в целом ― клиентами и сотрудниками. Соблюдение трудовых норм, качественное обслуживание и безопасность. А также благотворительные инициативы.
• G ― Governance ― ответственное корпоративное управление. Прозрачность работы компании, сохранность данных клиентов, выплата белых зарплат и противодействие коррупции.

Концепция ESG предполагает ответственность перед будущим. Это значит, что важно:

• рационально использовать природные ресурсы;
• снижать риск уничтожения биологических видов;
• соблюдать гендерное равенство;
• бороться с изменениями климата, бедностью и голодом.

Мир должен развиваться по такому пути, который обеспечит высокий уровень жизни в настоящем и при этом не нанесёт вреда новым поколениям. Большую роль в этом играет бизнес.

Как оценивают соответствие принципам ESG

В рамках концепции ESG ООН разработала резолюцию «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», в которой сформулировано 17 глобальных целей. Любой бизнес, не только крупный, может содействовать достижению этих целей на своём уровне. Чтобы оценить эффект, используют критерии ESG.

Независимые агентства формируют рейтинги, проводя оценку компаний. Критерии оценки обычно включают экологические, социальные и управленческие вопросы. Их количество может варьироваться от нескольких десятков до нескольких сотен.

У каждого критерия есть свой вес в финальной оценке. Критерии будут отличаться для разных компаний: они меняются в зависимости от особенностей операционной модели организации, её отрасли и географии деятельности.

Рейтинги могут составляться по следующим критериям:

Рейтинги в основном нужны инвесторам, реже кредиторам, для дополнения их собственного анализа. Для него используют не только конечную оценку рейтингового агентства, но и предоставленные в рамках оценки ESG данные о компании. Кроме того, некоторые инвесторы рассматривают сразу несколько ESG-рейтингов для получения полной картины, потому что оценки агентств отличаются.

Примеры рейтинговых агентств: RAEX-Europe, Sustainalytics ESG Risk Rating, MSCI ESG Rating. Самым строгим считается рейтинг S&P Global Scores (SAM).

Например, по версии рейтинга RAEX-Europe, в апреле 2023 года из российских компаний в топ вошли НЛМК, «Полюс» и «Уралкалий».

Зачем следовать принципам ESG

Следование принципам ESG даёт компаниям некоторые преимущества: социальные и конкурентные.

Государственные субсидии и льготы

Госструктуры легче вкладывают деньги в компании, придерживающиеся ESG, и бизнес по разработке энергоэффективных и «зелёных» технологий. Например, в России с 2023 года часть средств, поступивших в федеральный бюджет от экологического сбора, будет направляться на субсидии компаниям и индивидуальным предпринимателям, которые выпускают товары из переработанных отходов.

Специальные условия кредитования

На лояльность со стороны банков влияет, помимо следования принципам ESG, прозрачность отчётности ― она не должна вызывать вопросов. Компании с прозрачной системой управления также легко получают кредиты под сниженный процент. В частности, каждый третий российский банк уже выполняет ESG оценку своих клиентов, а 20% из оставшейся части крупнейших банков планируют в будущем оценивать своих заёмщиков по такому же критерию.

Уровень ESG-развития компании также влияет на условия кредитования. Например, Сбер уже выдавал такой кредит для АФК «Система». Процентная ставка была привязана к показателям устойчивого развития.

Лояльность клиентов

По данным исследования аналитического центра НАФИ и Экологического союза, пятая часть жителей крупных городов России (20%) отдаёт предпочтение экологичным товарам, если цена таких товаров их устраивает. Грамотное использование тренда на экологичное отношение к природе, бережное использование ресурсов и соблюдение трудовых норм создаёт хорошую репутацию компании и повышает лояльность клиентов.

Привлекательность для сотрудников

Компании, которые платят официальную и достойную зарплату, проводят регулярные мероприятия, направленные на карьерный рост каждого работника, выглядят привлекательнее в глазах потенциальных сотрудников. Высокий рейтинг компании в отношении к персоналу позволяет её руководителям подбирать действительно ценные кадры в свой штат. А профессионализм сотрудников способствует развитию компании.

В России лидером среди крупнейших работодателей 2022 года, по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter, стал Сбер.

Снижение налогов за счёт благотворительности

Благотворительные пожертвования в некоммерческие организации (НКО) с 2020 года позволяют компаниям и физлицам претендовать на налоговый вычет. Но для юридических лиц вычет возможен только при условии работы по общей схеме налогообложения.

Другое необходимое требование для частичного возврата средств ― сумма пожертвования, не превышающая одного процента от годовой выручки. Жертвовать нужно в зарегистрированные социально ориентированные НКО. В реестре сегодня насчитывается более 47 тысяч таких организаций.

Как компании разрабатывают стратегии ESG

Каждая организация вправе определять вектор развития и внедрения ESG-принципов в свою стратегию самостоятельно. Очерёдность зависит от специфики, целей и возможностей бизнеса. Часто для внедрения ESG в производство необходимо кардинально перестраивать бизнес или менять технологические процессы.

Компании определяют приоритеты и разрабатывают ESG-стратегии, обозначая сроки, в которые планируется достигнуть нужных результатов.

Так, например, в декабре 2020 года совет директоров «Уралкалия» утвердил ESG-стратегию на период до 2025 года. Компания выбрала 10 приоритетных направлений деятельности в области ESG, среди которых три новых, обусловленных глобальными трендами в области устойчивого развития.

Приоритеты «Уралкалия» в рамках ESG-стратегии. Источник: сайт компании

В течение пяти лет компания планирует следовать выбранным целям, а затем пересмотреть и усилить политику в отстающих направлениях.

Крупные компании, занимающиеся розничной продажей, также сосредотачивают своё внимание на внедрении ESG-принципов и следовании глобальным целям Повестки ООН.

Например, X5 Retail Group основными целям до 2030 года избрали ликвидацию голода, хорошее здоровье и благополучие, достойную работу и экономический рост, ответственное потребление и производство. Также компания планирует сосредоточить внимание на получении недорогостоящей и чистой энергии, борьбе с изменением климата, уменьшении неравенства, сохранении водной экосистемы и суши.

Цели X5 до 2030 года. Источник: презентация компании

Банки

В 2023 году Сбер получил награду в номинации «ESG-трансформация бизнеса» как драйвер изменений в области устойчивого развития в стране.

Компания работает во всех трёх направлениях ESG и ставит перед собой такие задачи:

E ― в области экологии

• Достичь углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году и содействовать национальному переходу к низкоуглеродному развитию. Для этого продолжать реализовывать «Климатическую стратегию», направленную на сокращение и компенсацию углеродного следа, включая след кредитного портфеля.
• Увеличивать эффективность использования материалов, энергии и воды, а также внедрять систему рационального обращения с отходами.
• Финансировать «зелёные» проекты, которые содействуют достижению целей в области охраны окружающей среды на национальном уровне.
• Поддерживать проекты и мероприятия, призванные повысить популярность экологического мышления среди населения страны.

S ― в общественной сфере

• Создавать достойные условия труда для сотрудников, заботиться об их здоровье и благополучии и прилагать все усилия к повышению качества их жизни.
• Предоставлять своим сотрудникам широкие возможности для профессионального и личностного роста, а также активно развивать корпоративное волонтёрство.
• Поддерживать принципы гендерного равенства. Так, по итогам 2022 года, доля женщин на руководящих должностях в Сбере достигла 65%.
• Соблюдать и защищать права человека в собственной деятельности и в цепочке поставок и предъявлять соответствующие требования к поставщикам и деловым партнёрам.
• Поддерживать инклюзивность, развивать безбарьерную среду, повышать доступность социально значимых финансовых и нефинансовых продуктов и услуг для уязвимых групп населения. Например, 43 тысячи устройств самообслуживания банка (95% сети) оборудованы функцией аудиопомощника для людей с нарушением зрения.
• Поддерживать социальные и благотворительные проекты, а также реализовывать социально значимые программы в сферах здравоохранения, образования, культуры, строительства и модернизации инфраструктуры.
• В 2022 году Сбер направил 6,8 млрд рублей на благотворительность. Также компания работает в направлении поддержки устойчивого развития регионов присутствия.

G ― в сфере управления

• Обеспечивать информационную безопасность и защиту данных клиентов, совершенствовать систему противодействия коррупции и предотвращения финансовых преступлений.
• В 2022 году больше 50 миллионов клиентов воспользовались сервисами кибербезопасности.
• Обеспечивать высокие стандарты корпоративного управления и деловой этики всех компаний группы и содействовать их распространению среди поставщиков и подрядчиков.
• В банке действует горячая линия комплаенс ― системы внутреннего мониторинга операций. На неё могут анонимно и круглосуточно обратиться сотрудники Сбера и любые третьи лица.
• В рамках общемировой практики наличие системы комплаенса является показателем ответственной и прозрачной деятельности компании.
• Разрабатывать подходы и механизмы в области ответственного финансирования в России и содействовать формированию стандартов, стимулов и инструментов в этой области на национальном уровне.
• Поддерживать клиентов в их ESG-трансформации, чтобы распространять лучшие практики на российском рынке и снижать воздействие кредитно-инвестиционного портфеля банка.
• Предоставлять клиентам востребованные ЕSG-продукты и услуги во всех бизнес-сегментах и внедрять процедуры по оценке и управлению ESG-рисками.

Как внедрить принципы ESG

Кажется, что всё это касается только крупных компаний, потому что у них есть ресурсы для достижения глобальных целей, но на самом деле принципы ESG могут внедрять и небольшие компании не в ущерб себе.

Как правило, путь выстраивания и внедрения стратегии следующий.

Сформировать рабочую группу и назначить руководителей

Обычно в неё входят те, кто отвечает в компании за экологию, социальные вопросы, кадры, PR, внутренний аудит и охрану труда. Часто имеет смысл привлечь внешних экспертов и производственников, у которых могут быть идеи по модернизации технологических процессов. В малом бизнесе эта команда может быть небольшой.

Оценить влияние предприятия на окружающую среду

Произвести точные расчёты с использованием основных показателей и выявить проблемные зоны. Выяснить, что уже было проведено, какие мероприятия и инициативы внедрены.

Возможно, вы уже используете экологичную упаковку для товаров или предложили клиентам отказываться от одноразовых приборов при оформлении заказа. Может быть, проводились благотворительные мероприятия или субботники.

Обычно сначала рабочая группа и внешние консультанты читают и изучают все имеющиеся под рукой документы, а потом идут в отделы, прося ответственных за направление прояснить, что и как было. Можно выяснить, была ли ранее интегрирована ESG-повестка в производственные процессы, или её туда не допускали.

Разработать меры в трёх направлениях ESG, поставить цели и задачи

Рабочая группа должна определить, какие уже начатые инициативы в заданном направлении компания должна поддерживать, какие ― улучшить, а что придётся внедрять с нуля.

На этом этапе важно оценить и количество ресурсов компании (человеческих, финансовых), которые понадобятся на реализацию планов.

Внести изменения в социально-корпоративную политику

Это всё, что касается условий труда, размера заработных плат, мотивации и обучения сотрудников. В частности, важно показать персоналу и то, что они личным примером могут вкладываться в ESG-повестку. Для этого можно проводить, например, благотворительные мероприятия в компании.

Даже небольшое предприятие может быть привлекательнее крупных корпораций для потенциальных сотрудников, если будет организовывать комфортные условия труда ― давать бонусы, скидки на продукцию, «белые» зарплаты и пр. На отношение инвесторов, поставщиков и других контрагентов положительно повлияет прозрачная отчётность ― документы о деятельности компании в открытом доступе.

Установить KPI и отслеживать статусы выполнения задач

Желаемые результаты должны быть конкретными и измеримыми. Статус их реализации и прогресс в достижении KPI лучше всего отслеживать через внутренние системы планирования и отчётности компании. Также придётся публиковать ESG-отчёты, чтобы люди из внешнего мира могли оценить, насколько далеко компания продвинулась в ESG-повестке.

Следить за изменениями у конкурентов, в стране и мире

Чтобы не упускать то, что можно внедрить, перенимайте опыт ведущих корпораций, анализируйте их отчёты. Посещайте деловые мероприятия, где обсуждают ESG-внедрение, корпоративное управление и другие важные вопросы. Адаптируйте под себя тенденции мирового рынка.

Новый ESG-сервис от Сбера проверит бизнес на устойчивость

В рамках Петербургского международного экономического форума Сбер объявил о запуске бесплатного сервиса ESG-самодиагностики для среднего и крупного бизнеса на основе технологий искусственного интеллекта. Об этом сообщил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Новый ESG-сервис позволяет компаниям оценить состояние своих дел в области защиты окружающей среды, социальной ответственности и качества корпоративного управления, а также сравнить их с конкурентами.

Провести ESG-самодиагностику можно на сайте СберПро. Представителю компании необходимо указать ее название, отрасль, объем годовой выручки и ИНН. Далее предлагается заполнить ESG-анкету из 36 вопросов, разделенных на три блока.

E — вопросы, касающиеся воздействия компании на окружающую среду и климат. В фокусе – соблюдение регуляторных норм, заинтересованность в низкоуглеродном развитии и снижении негативного воздействия на экологию.

S — вопросы в области социальных факторов, касающиеся качества отношений с персоналом, подрядчиками, контрагентами и т. д. К ним относятся безопасность труда, способность компании сохранять специалистов, соблюдение прав потребителей.

G — вопросы в области корпоративного управления, оценивающие бизнес-практики и внутренние процессы компании.

После заполнения анкеты нейронная сеть проанализирует и оценит степень зрелости ESG-практик в компании в сравнении с релевантными игроками на рынке. Вместе с оценкой клиент получит персонализированные рекомендации по улучшению в каждой из ESG-областей, которые помогут повысить устойчивость и инвестиционную привлекательность бизнеса.

«ESG-повестка в России начала формироваться всего пару лет назад, поэтому пока у нас определенный дефицит инструментов в этой области. Сбер, как один из инициаторов ESG-трансформации в стране, считает своей миссией расширение практик устойчивого развития на российском рынке и работает над созданием удобных сервисов для всех компаний. Уверен, что появление инструмента ESG-самодиагностики будет способствовать повышению общего уровня ESG-практик в России»,— заявил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Ранее Сбер запустил еще один новый ESG-продукт — «Зеленую цепочку поставок», инструмент, помогающий крупным компаниям оценивать действующих и потенциальных поставщиков на предмет соблюдения требований и принципов в области ESG.

Инструменты Сбера учитывают российскую специфику и дают рекомендации компаниям с учетом требований как национального законодательства, так и международных практик. Запуск этих сервисов — важный шаг, который позволит клиентам не только узнать свой текущий ESG-статус, но и выработать необходимые решения для управления ESG-рисками и повышения своей эффективности.

Материал предоставлен ПАО «Сбербанк». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 11.08.2015 г.

Все важнейшие новости Ярославии читайте в нашем Telegram-канале

ESG-принципы компании

Понятие устойчивого развития в России перестаёт быть просто трендом: сегодня соблюдение принципов ESG — новый стандарт бизнеса. Рассказываем, зачем следить за ESG-повесткой, с чего начать трансформацию компании, какие подходы и инструменты при этом использовать.

ESG (Environmental, Social, Governance) principles — принципы деятельности компании, основанные на защите окружающей среды, создание благоприятных социальных условий, добросовестном отношении с сотрудниками и клиентами и надлежащем корпоративном управлении.

Суть концепции ESG

Слышали выражение « после нас хоть потоп » ? Эта фраза является прямой противоположностью концепции ESG. Смысл поговорки в том, что главное — получить выгоду сейчас, не думая о последствиях.

В противовес столь беспечному подходу концепция ESG предполагает ответственность перед будущим. Мир должен развиваться по такому пути, который обеспечит высокий уровень жизни сегодня и при этом не нанесёт вреда новым поколениям.

Устойчивое развитие

Когда говорят о ESG, упоминают устойчивое развитие. Между этими терминами есть разница:

• устойчивое развитие — это философия, описывающая общие идеи, тренды и концепцию в целом;
• ESG — это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые нужно соблюдать в соответствии с общей философией.

Устойчивое развитие — комплексное понятие, охватывающее все сферы деятельности человека. Концепция объясняет, каких целей нужно достичь, чтобы обеспечить благополучие в будущем:

• рационально использовать природные ресурсы;
• снижать риски уничтожения биологических видов;
• бороться с изменениями климата, бедностью и голодом;
• соблюдать гендерное равенство.

Всего сформулировано 17 глобальных целей, они собраны в резолюции ООН « Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года » . Каждая компания может содействовать достижению этих целей на своём уровне. А чтобы оценить, насколько эффективно бизнес способствует выполнению глобальных задач, используются критерии ESG.

Для кого это?

Концепция применима в любых направлениях и отраслях. Трендам устойчивого развития следуют представители всех сегментов рынка: от госсектора, крупных производителей и ретейлеров — до малого бизнеса в сфере услуг и продаж товаров.

При этом единого подхода к ESG-трансформации нет. Каждая организация определяет вектор развития самостоятельно. Концепция базируется на трёх принципах, и какой из них внедрять в первую очередь, зависит от специфики, целей и возможностей бизнеса.

Принципы ESG

Идеология концепции отражена в названии: аббревиатура расшифровывается как E — Environmental, S — Social, G — Governance.

Environmental — окружающая среда

Принцип означает ответственное отношение к природе. Компания соответствует концепции Environmental, если следует трендам в вопросах экологии, стремится сократить ущерб, наносимый окружающей среде, и экономно расходует ресурсы.

Social — социальное управление

Принцип означает высокую социальную ответственность перед персоналом, бизнес-партнёрами, клиентами. Чтобы соответствовать критерию Social, нужно создавать комфортные условия труда, предоставлять социальную поддержку сотрудникам, бороться с гендерными стереотипами.

Один из показателей социальной ответственности — обеспечение бесперебойной работы в любых условиях. Пример реализации данного подхода показал Уральский государственный университет физической культуры в Челябинске.

Изначально в вузе для дистанционного обучения использовали зарубежное решение. Чтобы устранить риски отключения ПО и не зависеть от внешних факторов, организация пошла по пути импортозамещения. Решением стал российский сервис видеоконференций SberJazz. Организация провела внедрение и предоставила своим студентам новый удобный, надёжный и стабильный инструмент — то есть проявила заботу о клиентах и высокую социальную ответственность.

Governance — корпоративное управление

Принцип означает высокое качество управления компанией. Критерии оценки:

• прозрачность отчётности,
• мероприятия по снижению рисков возникновения коррупции,
• уровень зарплат,
• отношения с акционерами.

Зачем внедрять ESG-подход?

Трансформация бизнеса — решение добровольное. Однако следование принципам устойчивого развития постепенно внедряется на государственном уровне. Например, в 2022 году усилены меры в вопросах обращения с отходами: принят новый закон « О побочных продуктах животноводства » , внесены поправки в ФЗ « О недрах » и « Об отходах производства и потребления » .

Переход на ESG необязателен, но поощряется. Так, с 2023 года компании, создающие продукцию из переработанных отходов, смогут получать субсидии от государства.

Другой пример — новая концепция строительства многоквартирных домов по « зелёному » стандарту. С 1 ноября 2022 года новостройки с « зелёным » сертификатом могут участвовать в льготных ипотечных программах.

Следование законам и получение льгот — не единственные аргументы в пользу внедрения ESG-подхода.

Финансирование

Инвесторы охотнее поддерживают компании с высокими показателями ESG. Законодатели тренда — миллениалы: поколение, рождённое в 80 – 90-х годах. Сегодня это люди в возрасте от 30 до 45 лет, именно они составляют ядро платёжеспособной аудитории и диктуют новые подходы к бизнесу и инвестициям. Ценности миллениалов — не только выгода и личный комфорт, но и ответственность в экологических и социальных вопросах.

Кредитование

Российские банки пересматривают процесс проверки корпоративных клиентов. Теперь перед выдачей кредита банки изучают, насколько показатели клиента и его подход к управлению соответствуют критериям Environmental, Social и Governance. Этот тренд набирает обороты: в ближайшие годы большинство кредиторов будут тестировать заёмщиков на соблюдение принципов устойчивого развития.

Привлечение персонала

Чтобы укрепить имидж компании на рынке труда, нужно организовать управление с учётом принципов социальной ответственности. Чем лучше условия вы предоставите, тем более привлекательным работодателем станете в глазах соискателей. Следовательно, вы сможете тратить меньше ресурсов на поиск и наём персонала, снизить риск потери ценных сотрудников, уменьшить текучесть кадров.

Новый подход к продвижению

Следование трендам — хороший инфоповод, на котором можно построить маркетинговую стратегию. Расскажите аудитории, какой вклад в будущее планеты вносит ваша компания. Предложите клиентам новые продукты и услуги, соответствующие принципам ответственного потребления, например:

• продавайте товары из переработанного сырья,
• используйте биоразлагаемую упаковку,
• перечисляйте часть прибыли на благотворительность,
• организуйте приём старых вещей в обмен на скидку.

Просто пользуясь вашей продукцией, покупатель сможет немного улучшить мир. Донесите эту концепцию до потребителей, и вы сможете повысить лояльность продвинутой аудитории и привлечь новых клиентов.

Риски для бизнеса

Если не следить за повесткой и игнорировать тренды, можно потерять клиентов, партнёров и сотрудников.

Репутационные риски

Несоблюдение правил управления, социальной и экологической ответственности может привести к скандалу вокруг компании или бренда. Например, репутационные риски возникают при некорректном отношении к персоналу, взяточничестве, утечке персональных данных, нанесении вреда окружающей среде.

Финансовые риски

Нарушение законов об охране окружающей среды приводит к штрафам и более серьёзным последствиям. Из-за отказа от принципов устойчивого развития можно потерять инвесторов и поддержку от крупных игроков рынка: банков, благотворительных фондов, страховых компаний.

Маркетинговые риски

Чтобы удерживать постоянных клиентов и завоёвывать новую аудиторию, нужно соответствовать трендам. Отставание в инфополе ведёт к ухудшению позиций на рынке: в лидеры выходят конкуренты, которые уже запустили трансформацию своего бизнеса и открыто заявили об этом.

Как внедрять ESG-подход?

Необходимо составить стратегию внедрения: определить ключевые направления, поставить конкретные цели и найти способы их достижения.

Выбор направления

На этом этапе нужно понять, какие принципы вы будете внедрять в первую очередь: экологические, социальные или управленческие.

Постановка цели

В рамках выбранного направления нужно поставить цель — решить, по какому пути пойдёт трансформация бизнеса. Например, если в приоритете повышение социальной ответственности, то можно выбрать такие цели:

• организовать обучение сотрудников,
• повысить комфорт на рабочих местах,
• улучшить взаимодействие с клиентами и поставщиками.

Методы трансформации

После постановки цели нужно описать шаги по её достижению. Например, если вы решили организовать обучение персонала, то выберите подходящий способ реализации:

• оплачивать любые курсы на выбор сотрудников в пределах определённой суммы;
• приглашать спикеров для тренингов внутри компании;
• создать корпоративную библиотеку и образовательный онлайн-портал.

Если цель — улучшение условий труда, то стоит пойти по пути цифровизации. Для этого подходят профильные системы автоматизации:

• в отделе кадров можно внедрить HR-платформу « Пульс » и перенести в неё все бизнес-процессы: от создания вакансии до найма и контроля показателей эффективности персонала;
• в бухгалтерии и у юристов — технологию SberIDP Skills для интеллектуальной обработки документов и оптимизации документооборота.

В результате вы сможете избавить команду от рутинных задач, снизить риски ошибок и профессионального выгорания.