Как и зачем становиться предпринимателем?
Я всё время фокусировался на том, как запускать проекты, и так сложилось, что моя основная целевая группа — люди за 35. Молодежь, как-то традиционно, это — епархия бизнес-молодости и иже с ними. Однако, ко мне совершенно неожиданно приплыло два вопроса:
1. Как можно воспитать предпринимателя еще в детском возрасте, т.е. буквально, начиная с 8–9 лет и старше?
2. Как можно воспитать и научить предпринимательству молодых людей в возрасте от 16 до 25?
Оба вопроса пришли от моих разных друзей, которые столкнулись с такой потребностью. В обоих случая этот запрос исходил не от детей/ молодежи, а от их родителей или родственников. Т.е. взрослые и зрелые люди уже ОСОЗНАВАЛИ, что, да, было бы хорошо — изначально воспитывать про-активного человека, а не наемного раба и корпоративного киборга.
Из общения с разными людьми на моих курсах и семинарах, я знаю, что у многих уже есть более или менее осознанный запрос иметь свое дело, а не работать на кого-то. Но я так же заметил, что большей частью они слабо представляют, что значит запускать проекты/ бизнес? Что означает быть предпринимателем? Преимущественно, они понимают внешние распиаренные атрибуты образа успешного предпринимателя — свобода, деньги, независимость, уверенность и красивая жизнь. ЭТОТ язык им понятен. Конечно, они слышали о рисках, о том, что нужно пахать и нужны деньги, чтобы начать дело. И это многих смущает.
Так что же всё-таки характеризует предпринимателя? Какие ключевые навыки, какие качества характера, знания нужны для успешного предпринимателя/ продюсера? Какая у него должна быть система ценностей? Принципы, смыслы и картина мира?
Я это подробно рассматриваю в своей книге “Теория Каст и Ролей” (ТКР), но отвечая на полученные запросы, в этом посте, сформулирую характеристику Предпринимателя более фокусно.
Итак. Первая группа вопросов: Что же все-таки характеризует предпринимателя? Какие ключевые навыки, качества характера и знания нужны для успешного предпринимателя/ продюсера? Какая у него должна быть система ценностей? Принципы, смыслы и картина мира?
Второй важный вопрос: Как стать предпринимателем? Как быть гармоничным предпринимателем? Как не только заработать денег, но и не сломать себе жизнь?
Но прежде всё-таки стоит понять — ЗАЧЕМ становиться предпринимателем? Что этот путь дает и чего требует?
В ТКР я детально разбираю эту потребность, но повторить не лишне. 95% из нас рождается в рабской касте.
РАБ — ЭТО НЕ ЗНАЧИТ ОШЕЙНИК, ПЛЕТИ И БАЛАНДА. РАБ — ТОТ, ЧЬЁ ВРЕМЯ НЕ ПРИНАДЛЕЖИТ ЕМУ. ЕСЛИ ВЫ ВЫНУЖДЕНЫ ЖЕРТВОВАТЬ СВОЁ ВРЕМЯ КОМУ-ТО ДРУГОМУ, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ЕГО НА ТО, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС — ВЫ РАБ. ДАЖЕ ЕСЛИ ЖИВЕТЕ В ЗОЛОТОЙ КЛЕТКЕ. СООТВЕТСТВЕННО, БЫТЬ СВОБОДНЫМ — ЗНАЧИТ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ СВОБОДНО РАСПОРЯЖАТЬСЯ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ, И НЕ ИМЕТЬ НИ ПЕРЕД КЕМ НИКАКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В ЗАТРАТАХ ВРЕМЕНИ.
Кто-то даром убивает время, кто-то приносит пользу человечеству — неважно. Важно одно: кто хозяин времени — вы или не вы? Если не вы — вся Ваша жизнь не имеет никакого значения, потому что единственный самый важный не возобновляемый ресурс, который мы имеем — это ВРЕМЯ. Всё остальное не имеет значения.
ВЫ — ЭТО ТО НА ЧТО ВЫ ТРАТИТЕ СВОЁ ВРЕМЯ. А ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ, ЗНАЧИТ ВЫ — НИКТО.
Раз так, то сверх задача — выйти из касты рабов. Это значит в нашем обществе — вы должны иметь какой-то доход, источник существования, который позволяет Вам владеть своим временем, и тратить его на то, что имеет смысл для Вас. Цель — перестать быть рабом. Пока вы — раб, другой цели быть не может.
Возникает вопрос: КАК это сделать? Традиционно есть два пути — 1. зарабатывать достаточно в найме и 2. запустить свой бизнес. Оба пути имеют свои плюсы и минусы. Оба пути не являются легкими. Однако, есть подозрение, что в современном обществе, создавать свой бизнес более перспективно в средне и долгосрочной перспективе, и вы имеете больше шансов изменить свою жизнь. А это как раз и означает — стать предпринимателем/ продюсером.
Таким образом, предпринимательство — не самоцель, это инструмент изменения вашей жизни, способ — подняться из касты рабов и стать человеком, способным управлять своей судьбой.
Все люди делятся на два типа — те, кто УЖЕ понимает это и УЖЕ ищет способа — ЧТО и КАК НАДО делать? Чему надо учиться? И те, кто ещё спит и не понимают этого. Со спящими общаться нет смысла, всё, что далее написано — для тех, кто осознанно ищет ответы на вопросы, озвученные выше в этом посте.
Какой главный навык характеризует успешного предпринимателя?
Только одно — навык/способность привлекать и развивать идеи и людей, и вовлекать их в созидание через сотрудничество. Идеи привлекают людей, люди привлекают деньги.
БОГАТ НЕ ТОТ, У КОГО МНОГО ДЕНЕГ, ИХ ВСЁ РАВНО ВСЕГДА — ОГРАНИЧЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО, А ТОТ, КТО СПОСОБЕН ПРИВЛЕЧЬ НЕОГРАНИЧЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО РЕСУРСОВ ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ ИДЕЙ.
А что для этого надо? Способность привлекать и выдвигать идеи. А сколько идей мы можем выдвинуть? Чем это ограничено? Правильно! Ничем. Таким образом, предприниматель это тот, кто ближе всех приблизился к образу Бога, потому что способен сотворять всё из ничего.
Какое главное качество характеризует успешного предпринимателя?
Только одно — преодолевать любые препятствия, не бросать начатого и идти до конца!
Какая главная способность характеризует успешного предпринимателя?
Способность вдохновлять людей своим видением; делать больше, чем то, во что они верят; двигаться тогда, когда все стоят; способность мотивировать на преодоление любых препятствий! Предприниматель создает миры силами людей, которых он вовлекает через своё видение и обещание.
Какие знания и навыки ещё нужны для предпринимателя?
Только те, что помогают ему находить идеи и вовлекать людей. Остальные навыки — вторичны, они не нужны, если есть люди, способные делать важные вещи лучше.
Что движет предпринимателем?
Осознание того, что если он не реализует МЕЧТУ, то его жизнь остановится, а если реализует — жизнь наполнится смыслами. Предприниматель понимает, что он не может не достигнуть цели. Его слишком мотивируют те возможности, которые открывает перед ним свобода. Это — не паранойя. Это, своего рода, холодная ярость, сознание того, что он более не намерен возвращаться в тюрьму. Пока человек не подошел к такому пониманию — ничего не будет.
Что это означает, с точки зрения образования? Чему и как учить?
Я не знаю, чему учат на курсах по предпринимательству в университетах, но я не понимаю, как предпринимательству могут научить преподаватели? Это — другая роль и, как правило, рабская каста. Если курс предпринимательства, это нечто типа MBA, то с моей точки зрения, он не имеет отношения к бизнесу. Это просто попытка продать оптом время преподавателей. Предпринимательство должны преподавать только успешные предприниматели, имеющие опыт взлётов и падений, ошибок и достижений.
Более того, предпринимательству невозможно учить. Можно только помогать достигать реальную цель, помогать запускать реальный бизнес, правда в том случае, когда УЖЕ есть осознанная и значимая цель. А если она есть, тогда есть и мотивация.
Как можно достигать цели?
Только делание, следование плану — об этом в моем курсе “Технология продюсирования”. В процессе достижения целей, начинающий будет сталкиваться с препятствиями, которые кажутся ему непреодолимыми.
Какими качествами должен обладать успешный предприниматель?
Светлана Кузнецова Редакция «Текстерры»
Сегодня будем развенчивать миф: предпринимателями не рождаются, ими становятся. Вы с этим утверждением согласны? Или все-таки нет? Даже если вы больше трех лет в бизнесе, вы тоже наверняка задаетесь вопросами: мое или не мое? зачем мне вообще это надо?
Бывало? Например, после очередного подведения финансовых итогов за квартал (когда показатели могли бы быть и лучше) или после крупного фейла, случившегося по вине кого-то из вашей команды. Да и вообще, в принципе – просто потому, что вы задумываетесь об этом. Веская причина тут не нужна.
Если вы больше трех лет в бизнесе, то с вероятностью 99% вы сторонник утверждения, что предпринимателями становятся: жизнь заставляет и компетенции нарабатывать, и людьми управлять учиться, и финансовый учет осваивать. Только те, кто этих горьких щей не хлебал вообще, уверены, что предпринимателем нужно родиться, иметь особые природные качества и все такое. Эти люди так оправдывают свой страх менять свою жизнь и идти в хаос из привычного жизненного комфорта.
Но на самом деле именно они правы. Не спешите удивляться, подавите внутреннее сопротивление – это действительно так. Предпринимателями рождаются, и только потом становятся.
Не стоит верить стереотипам: каждая эпоха рождает свои (еще в 1642-ом считали, что земля круглой быть не может, и сожгли Джордано Бруно). Если бы можно было, только захотев, стать предпринимателем, то бизнесом занимался бы каждый второй житель планеты. Есть исследование, согласно которому предпринимательские задатки есть только у 5% населения земного шара. И, если оглянуться вокруг, в это гораздо легче поверить, чем в то, что в этой жизни можно стать кем угодно, стоит только захотеть. «Захотеть» до колик в печенке, поставить цель и с упорством Тура Хейердала поверить в то, что можно переплыть на плоту Тихий океан, может только тот, кто в принципе на это способен.
А теперь главное: естественно, не предпринимателем вы родились, а ваш одноклассник Миша – не дворником. Вы родились человеком, способным менять свою жизнь, а Миша – тем, кто из зоны комфорта (душного мира с телеком по вечерам, пивом по пятницам и привычкой ходить по жизни проверенными маршрутами) выйти не способен. Представьте, что существует на свете волшебная палочка, которая, как жезл гаишника, вершит судьбы и превращает богатого в нищего. Вот ею взмахнули – и вы оказались дворником Мишей. Что будет? Уже через год вы вернетесь в свое директорское кресло или – в крайнем случае – будете на полпути к нему. Потому что у вас есть то, чего нет у Миши: если жизнь вас не устраивает, вы ее меняете.
Вот вам список всего того, что заставляет человека идти в хаос – в нашем случае заниматься бизнесом.
Неспособность мириться с тем, что не устраивает. Если человек, для которого это качество базовое, продолжает существовать в условиях, которые его не удовлетворяют, он остро чувствует, что с его жизнью что-то не так. Изменить жизнь – не всегда значит поломать себя через колено. Иногда это единственный путь обрести себя и увидеть смысл в своих действиях. Такому человеку легче уйти в хаос бизнеса, где приходится принимать самые тяжелые в жизни решения, чем оставаться в зоне комфорта. В какой-то момент ему может показаться, что в зоне комфорта легче, что в нее хочется вернуться. Но едва его начнет затягивать туда снова, если в бизнесе началась стагнация, он теряет смысл существования, перестает понимать, зачем ему все это нужно: куча сотрудников, которые и половины того, что умеет он, не умеют, масса рутинных проблем и т.д. Потому что его стихия – это хаос, все более труднодостижимые цели и постоянное движение. Только здесь, где ему невыносимо трудно, ему невероятно легко.
Вера в свои возможности. Что главное в предпринимателе, человеке, который меняет свою жизнь и себя? Уверенность в себе и в том, что он сможет довести до конца уже начатое. Без этой веры все теряет смысл. Вы должны не просто верить, вы должны знать.
Упорство. Когда вы начинали бизнес, вы говорили себе: если бы знал, что будет так трудно, еще сто раз бы подумал, прежде чем вставать на этот путь. Что помогло не свернуть с него, когда вы попадали в обстоятельства, ставящие вас в тупик (а вы попадали в них практически каждый день)? Упорство и способность встать выше обстоятельств. Понимание того, что любую проблему можно решить, встав на уровень выше, приходит потом. Согласитесь, сегодня неразрешимые дилеммы начального этапа кажутся вам несущественными задачками. Вы смотрите вперед – там еще много дилемм. Но все они в итоге, при должном упорстве, станут школьными задачками.
Способность самообучаться. Не бывает предпринимателей, которых нужно заставлять учиться чему-то, что может быть им полезно. Бывают только такие: люди – саморазвивающиеся системы, как губка впитывающие все необходимые им для достижения той или иной цели знания. Естественно, что при таком внутреннем отношении к получению новых знаний они учатся на своих ошибках.
Умение мыслить нестандартно. Для этого недостаточно полного погружения в проблему, нужна интуиция, умение задействовать правое полушарие и смелость. В ситуации, когда лиды не конвертируются в клиентов и логика подсказывает затягивать пояс и начать сокращения, нелегко разглядеть другой выход – нанять еще одного менеджера с нужными компетенциями, чтобы потом не биться за утраченные позиции, пойти в хаос с открытым забралом и начать решать куда более сложные проблемы, чем есть сейчас. В этом суть бизнеса.
Понимание, для чего нужны деньги. Деньги – это такой же ресурс предпринимателя, как кадры, время, технологии. Деньги не могут быть самоцелью бизнеса. Прибыль компании – может, а деньги – нет. Они – всего лишь мерило того, что вы делаете и как вы это делаете. Главное – не дорогая машина, не квартира в пределах Садового кольца и не дом на Рублевке (это следствия). Основное: предприниматель понимает, что деньги – это всего лишь инструмент, позволяющий ему увеличивать прибыль компании, и относится к ним соответственно. Как? У него есть вот это:
Понимание, что деньги – это бумага. Какой смысл любить деньги человеку, который знает, как их зарабатывать? Жадный до денег, скаредный, как Скрудж Макдак, – расхожее мнение о бизнесменах вызывает лишь улыбку. Да дворник Миша больше любит деньги, чем предприниматель. Это Миша трясется над каждой копейкой, которая нужна ему, чтобы не лишиться пятничного пива. Предпринимателю деньги нужны для того, чтобы заставить их работать. Он расстается с ними гораздо легче, чем бедный человек, живущий на зарплату и не понимающий механики их зарабатывания.
Что-то общее с героями Джека Лондона. Помните бородатых бесстрашных золотоискателей, не терявших веру в себя и удачу даже спустя годы бессмысленной работы на Аляске? У каждого из них была цель. Даже сверхцель. Они шли к ней с диким упорством, потому что, кроме нее, им терять было нечего. Цель у всех была предельно конкретна, но за ней всегда было нечто большее – то, чем она подпитывалась. И это «что-то» для всех общее – стремление стать хозяином своей судьбы. Вы ставите перед собой конкретные цели: заработать в следующем квартале на «гелендваген» для своей мамы, например. Но при этом, вы же понимаете, движет вами не любовь к матери (она не измеряется материальными ценностями). На самом деле движет только желание быть тем, кто сам делает свою жизнь.
Компетентность – почему я говорю о ней почти в последнюю очередь, хотя она для успеха в бизнесе очень важна? Потому что это вещь приобретаемая. Но не сказать о ней совсем – просто неправильно. Не стоит идти в нишу, о которой вы абсолютно ничего не знаете (хотя доля безбашенного задорного азарта во всех решениях предпринимателя неизбежно присутствует). В той области, которой вы занимаетесь, вы должны быть суперпрофессионалом.
Оптимизм. Обычно пессимисты с презрительной полуулыбкой взирают на радующихся не пойми чему оптимистов и со знанием дела говорят: щенячья радость без повода – признак глупости, а то, что называют пессимизмом, – всего лишь здоровый реализм. Пусть они идут к бабушке. Не верьте. В самую трудную минуту, когда все обстоятельства против вас, только легкость, юмор и свет способны вернуть вам трезвость рассудка. Быть оптимистом, когда рушится мир, – самая трудная вещь на свете. Но только вера в возможность все исправить и способность заразить вашу команду такой же верой спасает. Надейтесь и давайте людям радость. Мир жесток, но прекрасен, солнце – звезда, плавящая планеты, но оно дарит жизнь Земле, вселенная – опасное место для человека, но она бесконечно притягательна, а возможности того, кто верит в смысл своего дела, практически безграничны.
17 навыков успешного предпринимателя
Вопрос, который часто посещает каждого потенциального — и многих действующих предпринимателей каждый день: «Как узнать, есть ли у меня задатки предпринимателя?» Да, в сети полно идей, советов, подсказок и даже великолепных цитат по этому поводу. Но вы уверены, что у вас действительно есть соответствующие навыки? Вот семнадцать навыков, которыми должен обладать каждый успешный предприниматель.
1. Способность управлять деньгами.
Все просто, если вы не можете управлять деньгами, вы не можете управлять бизнесом. Вы знаете, куда каждый месяц уходят ваши деньги? Вы тратите меньше, чем зарабатываете? Если ответ на эти вопросы — нет, вам будет трудно управлять бизнесом, также как вашим бюджетом.
2. Способность заработать деньги.
Если вы можете управлять деньгами, сможете ли вы увеличить их количество? Для того, чтобы получить инвестиции, нужно не только понять, где взять деньги, но и, как их правильно потратить.
3. Способность снять стресс.
Стресс — это не смешно. Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет очень неуютно в качестве предпринимателя. Научитесь использовать стресс в свою пользу.
4. Продуктивность.
Это обширная тема, потому что не существует единственно верного пути быть продуктивным, работающего для всех. Узнайте свои наиболее продуктивные часы работы, режим и приложения для повышения производительности, которые вам подходят, чтобы создать свой собственный план достижения успеха.
5. Талант заводить предпринимателей друзей.
Улучшайте свои шансы на успех, найдя предпринимателей друзей, которые будут в состоянии понять ваши затруднения и смогут, когда потребуется, дать вам необходимые рекомендации.
6. Способность выявлять сильные и слабые стороны.
Как владельцу бизнеса, вам не нужно быть совершенным во всем. Вы, тем не менее, должны понимать свои сильные и слабые стороны. Чтобы оценить эту характеристику нужно обратить внимание на сделанные вами деловые решения, выбранных партнеров и нанятых работников.
7. Талант нанимать эффективных людей.
Найм — один из самых важных навыков, обладать которым должен любой предприниматель. Благодаря наличию замечательных людей в своей команде, вы сможете получить доступ к новым сильным сторонам. Найм правильных людей крайне важен для достижения запланированных целей.
8. Способность к обучению новых сотрудников.
Когда вы приводите новичка, надежный процесс адаптации гарантирует, что он знает, что делать и чего не делать. Это поможет направить компанию в правильном направлении, и будет способствовать повышению уровня ответственности хороших работников и даст вам основания следить за проступками.
9. Способность управлять персоналом.
Если у вас есть правильные люди, вы должны хорошо ими управлять. Еще в самом начале роста вашего бизнеса, вы будете управлять каждым, так что стоит быть эффективнее. Если вы еще незнаете секретов управления, уделите время, чтобы научиться мотивировать, поощрять и развивать свой персонал.
10. Кондиции к простейшему SEO.
В начале, вы будете выполнять работу каждого подразделения компании. Понимаете ли вы основы SEO и маркетинга? Если нет, освежите знания в этой области, прежде чем начать бизнес.
11. Способность проводить A/B тестирование.
Сплит-тест — простейший процесс, который включает в себя одновременный запуск двух сценариев проверки. Обычно используется для повышения эффективности сайтов, но может также использоваться во многих областях управления проектами и маркетинга.
12. Талант нетворкинга.
Наряду с SEO, социальные сети представляют собой ключевую часть любой бизнесмаркетинговой стратегии. Вы не просто должны понимать возможности каждой платформы, вы должны вооружиться лучшими стратегиями, чтобы ваш стартап был замечен в каждой социальной сети.
13. Способность сосредоточиться на клиентах.
Чтобы было ясно, без клиентов, у вас нет бизнеса. Убедитесь, что все ваши презентации, продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Если вы не знаете, что это такое, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу.
14. Способность закрыть продажу.
Позволяя клиентам узнать, что вы понимаете важность их потребностей, вы все равно испытываете затруднения, пытаясь продать продукт. Если вы нервничаете на этом шаге, попробуйте посетить семинар или мастер-класс, чтобы приобрести столь необходимые навыки.
15. Способность отслеживать новые тенденции.
Бизнес движется быстро, так что вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в областях, способных нарушить ваш бизнес.
16. Умение проигрывать.
Ни один венчурный бизнес не приходит к успеху гладкой дорожкой. Знания о том, как справиться с взлетами и падениями имеют важное значение. Помните, что каждый успешный человек терпел поражения десятки раз, прежде чем выигрывал. Неудача еще не конец — это просто один из промежуточных пунктов на пути к успеху.
17. Жажда улучшения собственного мира.
В конце концов, самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения миру. Когда вы сосредоточены на своем бизнесе и приоритет отдан успеху, вы найдете себя готовым к любым штормам ради достижения цели.
Не позволяйте этому списку запугать или отговорить вас. Быть предпринимателем сложно, но всем этим навыкам можно научиться. Если вы заметили, что чего то не умеете, постарайтесь научиться! Ваш конечный успех всегда зависит от ваших способностей.
Сможете ли вы стать предпринимателем
Кроме того, что бизнес может приносить большие деньги, он способен дать человеку лучшее представление о собственном характере — мало в какой сфере существует такая степень ответственности и самостоятельности.
Здесь мы не будем касаться вопроса стартового капитала, а сосредоточимся на личностном факторе. Вот что требуется, чтобы стать успешным предпринимателем в современном мире.
1. Знания и навыки
Если с необходимостью профессионального образования в других видах деятельности соглашаются чаще (вы точно не сможете стать ядерным физиком, если не изучали ядерную физику), то в случае с предпринимательством все сложнее. В этой сфере многое решают личные качества, обстоятельства, стартовый капитал и даже удача быть в нужном месте в нужное время.
Поэтому многие с сомнением относятся к необходимости «учиться на бизнесмена». Подливают масла в огонь и неблагонадежные тренеры, а также мошенники, предлагающие краткосрочные курсы и «рабочие технологии успеха», благодаря которым любой якобы сможет быстро разбогатеть.
Бизнес-образование будет плюсом для предпринимателя, однако оно точно не является главным фактором успеха. Учитывая недостатки современной системы образования и ситуацию на рынке, престиж «корочки» сегодня падает, а специалистов оценивают в первую очередь по их проектам. Кстати, Стив Джобс и Билл Гейтс бросили обучение еще на первых курсах.
В то же время существуют конкретные знания и навыки, которые необходимы современному предпринимателю. Например, понимание принципов финансовой отчетности и планирования, представление об устройстве своего сектора, знание маркетинга, методики управления персоналом, тайм-менеджмент. Однако получать их можно посредством самообразования. Достаточно читать актуальную литературу, проходить курсы — как очные, так и онлайновые, ездить на конференции, быть в курсе изменений законодательства.
2. Опыт
Здесь дела обстоят примерно так же, как и с поиском работы. Всем нужны опытные сотрудники, но где взять опыт, если у тебя его еще нет? Получается замкнутый круг. К сожалению, выход только один — просто начать, даже если на каком-то этапе это принесет потери. В случае с бизнесом это потери финансовые.
Впрочем, опыт ошибок — это тоже опыт, пусть и негативный. В каком-то смысле он даже более полезен, чем головокружение от успехов. Это, конечно, не значит, что не нужно перестраховываться. О том, как минимизировать вред, рассказывает предыдущий пункт: образование и самообразование помогают понимать закономерности и делать выводы с помощью теоретических моделей еще до того, как вы реализуете планы на практике.
Кроме того, чтобы вооружиться чужим опытом, можно и нужно общаться с более опытными коллегами, владеющими таким же бизнесом. Конечно, все профессиональные секреты и коммерческие тайны вам вряд ли раскроют, но понимание процессов появится.
3. Личные качества
Предприниматель определенно должен иметь персональные качества, которые не только вызывают у него желание заниматься бизнесом, но и помогают вести его успешно. Однако являются ли они врожденными или их можно в себе развить? Или же, может быть, есть люди, которым вовсе не нужно заниматься предпринимательством — именно за счет особенностей характера и специфики целей?
Сегодня проводится много исследований по выявлению компетенций, связанных с предпринимательством и управлением. Это актуальная задача для HR-менеджеров, психологов, которые занимаются разработкой инструментов для оценки персонала.
Основные компетенции современного предпринимателя складываются из набора определенных личностных качеств, склонности к определенной деятельности и достаточных для этой деятельности способностей.
Можно перечислить такой набор факторов:
— личная заинтересованность в успехе и развитии, управлении;
— некоторая склонность к риску;
— готовность к нестандартным ситуациям;
— системность мышления;
— активность (экстраверсия);
— высокий уровень инициативности;
— независимость в принятии решений и некоторая импульсивность;
— новаторство (творчество, склонность к созданию инновационных решений);
— быстрая переключаемость в условиях многозадачности.
Как и любые качества, некоторые из них могут быть частично врожденными, частично приобретенными. Например, такая важная компетенция, как инициативность, больше будет проявлена у экстраверта, что само по себе сильно зависит от врожденных особенностей. Однако при этом есть много примеров развития этой компетенции с помощью тренингов, когда человек очень мотивирован в проявлении инициативы и получает поддержку среды.
В первую очередь не стоит заниматься бизнесом людям, которые не готовы к риску ради получения прибыли и достижений. Для многих людей гораздо привлекательнее карьерное развитие в роли специалиста, который развивается «горизонтально», а не «вертикально». Предприниматель — это не тот, кто ищет стабильности в жизни и работе, а тот, кто стремится к высоким достижениям и личной свободе от работодателя. Важно понимать, что собственный бизнес требует постоянного внимания и не дает возможности полностью отключиться от работы. Екатерина Лукьянова, руководитель отдела онлайн-тестирования центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии»
4. Так идти ли в бизнес?
Предпринимательство сегодня — это далеко не просто работа в сфере продаж и услуг. Оно предполагает наличие множества навыков, в том числе актуальных компетенций XXI века, и может быть социально значимым. В рамках новых методик стартапы сегодня даже преподаются как школьный предмет. Тем не менее, если вы не ощущаете, что «вертикальное» развитие — для вас, не стоит стремиться к своему бизнесу. Лучше создать условия, при которых вы будете комфортно расти как специалист в своей области, работая на компанию или организацию.
Пройдите «Профориентацию»!
Читайте также
Вакансии дня
HeadHunter
Новости и статьи
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1480786 вакансий , 65391737 резюме , 2071859 компаний и за неделю 4438303 приглашения