Временный единоличный исполнительный орган общества
Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества — осуществляет руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов не ограничена уставом.
Временный единоличный исполнительный орган (временный директор) образуется по решению совета директоров общества в следующих случаях:
- Когда общее собрание акционеров (или совет директоров, если это по уставу отнесено к его компетенции) приняло решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора и членов правления. Общее собрание также вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).
- Когда по решению совета директоров приостановлены полномочия генерального директора или управляющей организации (управляющего).
- Когда генеральный директор или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности.
Чем отличается временный директор от исполняющего обязанности?
Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества отличается от исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества, прежде всего тем, что его порядок избрания, назначения и прекращения полномочий регулируется только законом об акционерных обществах.
Временный директор избирается в тех случаях, когда по каким-либо причинам директор (генеральный директор) в акционерном обществе отсутствует постоянно (смерть, неспособность исполнять обязанности, отстранение от должности), в то время как исполняющий обязанности – обычно на период временного отсутствия действующего директора (отпуск, командировка, болезнь).
И.о. директора действует по приказу действующего генерального директора и в момент назначения его исполняющим обязанности является работником акционерного общества. Временный директор всегда избирается советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и может в момент избрания не являться работником общества. Должность исполняющего обязанности директора в обществе отсутствует (вас не могут принять на работу на должность и.о. директора), в то время как временный директор – это самостоятельная должность в штатном расписании (работник принимается на должность временного директора).
И, что немаловажно – формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей директора, как и любой другой должности, существует и ограничивается 3 месяцами, в то время как временный директор действует до прекращения его полномочий или избрания директора – без какого-либо формального ограничения срока.
| Избирается, когда директор отсутствует постоянно | Избирается на период временного отсутствия директора |
| В момент избрания может не являться работником акционерного общества | Является работником акционерного общества и действует по приказу действующего генерального директора |
| Является самостоятельной должностью в штатном расписании | Не является самостоятельной должностью в штатном расписании |
| Нет формальных ограничений исполнения обязанностей | Формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей – 3 месяца |
Изменения в законодательстве
Само по себе понятие временного директора возникло в российском законодательстве в 2001 году. Первоначально оно было предназначено только для оперативного решения при смене директора. Типичной ситуацией в это время была следующая: для отстранения действующего директора необходимо единогласное решение всех членов совета директоров, одним из которых был сам директор, а другим – его друг и заместитель. Акционеры, имеющие более 50% голосующих акций, не имели никакой возможности сменить директора акционерного общества или избрать нового директора без согласия бывшего директора или миноритарных акционеров (обладающие небольшим количеством акций).
Совет директоров вправе вынести вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества, если это решение не принято:
- советом директоров на двух проведённых подряд заседаниях совета директоров общества;
- в течение 2 месяцев с даты прекращения полномочий предыдущего единоличного исполнительного органа акционерного общества.
К сожалению, эта процедура непроста и занимает 4—5 месяцев. Без введения понятия «временного директора» общество и мажоритарный акционер окажутся в ситуации, когда акционерным обществом не управляет никто. Сейчас в такой ситуации, не дожидаясь решения внеочередного общего собрания акционеров, члены совета директоров могут простым большинством голосов, от общего числа членов совета директоров, избрать временного директора, срок действия полномочий которого устанавливается на период до избрания генерального директора. И тогда развитие акционерного конфликта выглядит для мажоритарного акционера уже не так пугающе – ведь контроль над текущей хозяйственной деятельностью акционерного общества останется за мажоритарным акционером.
На практике реализация данной нормы сопряжена со значительными трудностями, прежде всего из-за отсутствия в законодательстве чёткого определения некоторых сроков и существенных моментов, что позволяет в некоторых случаях отстраняемым директорам и миноритарным акционерам успешно блокировать попытки основных акционеров по избранию временного директора и назначению собрания акционеров.
Энциклопедия решений. Временный единоличный исполнительный орган АО (октябрь 2023)
Единоличный исполнительный орган АО (директор, генеральный директор, далее — директор) является постоянно действующим органом. Однако в некоторых случаях, например, при приостановлении полномочий или невозможности исполнять свои обязанности, в АО может быть, а в некоторых случаях должен быть назначен временный исполнительный орган.
Временный исполнительный орган АО:
— назначается советом директоров АО на период до избрания нового единоличного исполнительного органа общим собранием акционеров АО;
— действует от имени АО без доверенности.
Следует отличать временный исполнительный орган АО от лица, временно исполняющего обязанности директора (например, на период отпуска директора), поскольку указанное лицо (ВРИО), как правило, назначается самим директором и действует на основании выданной доверенности. Данной доверенностью могут быть ограничены полномочия ВРИО по сравнению с директором.
Внимание
Решение об образовании временного исполнительного органа может быть принято советом директоров АО только в том случае, если образование исполнительных органов данного АО осуществляется общим собранием акционеров (абзацы третий и четвёртый п. 4, п. 5, п. 6 ст. 69 Закона об АО).
Временный исполнительный орган действует до избрания единоличного исполнительного органа (постоянного) общим собранием акционеров, решение о проведении которого принимается одновременно с образованием временного единоличного исполнительного органа (п. 6 ст. 69 Закона об АО).
Временный исполнительный орган АО образуется в следующих случаях:
— в обязательном порядке при приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа АО или управляющей организации (управляющего) АО (абз. третий п. 4 ст. 69 Закона об АО), решение принимается большинством в 3/4 голосов членов совета директоров АО без учета голосов выбывших членов совета директоров АО (абз. пятый п. 4 ст. 69 Закона об АО);
— по усмотрению совета директоров АО, если единоличный исполнительный орган АО или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности (абз. четвертый п. 4 ст. 69 Закона об АО), решение принимается большинством в 3/4 голосов членов совета директоров АО без учета голосов выбывших членов совета директоров АО (абз. пятый п. 4 ст. 69 Закона об АО);
— в обязательном порядке в случае неизбрания нового директора на 2 подряд заседаниях совета директоров или в течение 2 месяцев с даты прекращения или истечения срока действия полномочий прежнего директора при наличии условий, указанных в п. 5 ст. 69 Закона об АО (абз. четвертый п. 6 ст. 69 Закона об АО). Данное решение принимается большинством голосов членов совета директоров АО, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов (абз. пятый п. 6 ст. 69 Закона об АО).
С временным исполнительным органом заключается трудовой договор, подписываемый от имени общества председателем совета директоров АО (п. 3 ст. 69 Закона об АО).
Особенности регулирования труда руководителя организации, предусмотренные гл. 43 ТК РФ, распространяются на временные единоличные исполнительные органы (абз. второй п. 1 Постановления Пленума ВС РФ от 02.06.2015 N 21 "О некоторых вопросах, возникших у судов при применении законодательства, регулирующего труд руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации").
Временный единоличный исполнительный орган при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах АО, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно (п. 3 ст. 53 ГК РФ, п. 1 ст. 71 Закона об АО).
По общему правилу (если иное не предусмотрено уставом), временные исполнительные органы АО имеют такие же полномочия, как и постоянные (абз. шестой п. 4 ст. 69 Закона об АО). Однако в уставе АО компетенция временных единоличных исполнительных органов АО может быть ограничена по сравнению с компетенцией "постоянных" исполнительных органов АО.
При назначении временного единоличного исполнительного органа необходимо соблюдать правила смены единоличного исполнительного органа (подача сведений в регистрирующий орган, замена карточки с образцами подписей и оттиска печати и др.).
Как временный генеральный директор может помочь растущему бизнесу внедрить новые процессы
Обязанности главного исполнительного директора (CEO) широки и сложны. Хотя генерального директора часто ошибочно принимают за подставного лица, ему поручено планирование стратегии высокого уровня, которое определяет траекторию развития организации. Это включает в себя работу с другими членами высшего руководства для обеспечения операционного совершенства, особенно на каждом новом этапе роста бизнеса. Сказать, что роль генерального директора необходима, — это ничего не сказать!
Тем не менее, не каждый бизнес достаточно велик, чтобы содержать в штате штатного генерального директора. Напрашивается вопрос: как предприятия малого и среднего бизнеса (SMB) могут извлечь выгоду из опыта генерального директора во времена роста и перехода? Ответ приходит в виде временных или частичных генеральных директоров.
Что такое временные и частичные генеральные директора?
Временные и частичные генеральные директора — это, по сути, руководители, работающие неполный рабочий день, которые предлагают свои услуги в различных качествах растущему бизнесу. Они предлагают все знания и опыт опытного генерального директора, но в той мере, в какой это необходимо для малого бизнеса, который не может оправдать штатного руководителя.
- Временные генеральные директора служить в этой роли в течение краткосрочного периода — обычно менее года. Компании полагаются на них, чтобы наметить курс вперед по мере роста компании, чтобы обеспечить наличие плана высокого уровня в периоды неопределенности.
- Дробные генеральные директора работать с предприятиями на постоянной основе, на настоящей основе неполный рабочий день. Например, они могут быть задействованы в течение 15-20 часов в месяц, чтобы обеспечить руководство в определенных областях деятельности бизнеса.
В любом качестве эти заместители руководителей обеспечивают столь необходимую поддержку, понимание и советы предприятиям, которым нужен опытный лидер у руля в новых и незнакомых ситуациях. Временные и частичные генеральные директора предлагают действенные и действенные советы — без бремени полной заработной платы руководителей.
Выявление возможностей для успеха в масштабе
Одна из главных причин, по которой растущие компании нанимают временного генерального директора, заключается в том, что они не знают, как перейти на следующий уровень. Они настроены на рост, но не обязательно имеют системы, необходимые для скачка. Поэтому они вызывают руководителя, который имеет опыт помощи компаниям в следующем шаге вперед.
Первое, что будет делать любой руководитель, — это искать возможности для создания стабильности. Часто это означает рассмотрение основных операций через призму SWOT: Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Понимая сильные и слабые стороны, временный руководитель может использовать возможности для устранения угроз. Это может означать строительство рва вокруг чего-то, что ваш бизнес делает лучше, чем конкуренты; или это может означать сокращение ваших потерь на инициативе, которая стоит компании времени, рабочей силы и денег.
Независимо от того, какие действенные идеи временный генеральный директор может предложить, за ними стоит акцент на установлении стабильности. Это означает использование возможности для создания новых практик и процессов, которые используют сильные стороны бизнеса, скрывают его слабости и напрямую устраняют его угрозы.
Новые процессы прокладывают путь к устойчивому успеху
Одним из самых больших преимуществ работы с временным генеральным директором является их способность устанавливать рамки и процессы, которые переживут их пребывание в должности. Каждый успешный генеральный директор знает, что надежные процессы являются ключом к воспроизводимым результатам, поэтому они будут работать над определением и внедрением этих стратегий в качестве основы для всего остального, что они делают. В результате эти процессы быстро становятся частью основных бизнес-операций и закладывают основу для успеха на фундаментальном уровне.
Скажем, например, временный генеральный директор проявляет большой интерес к вашему отделу продаж. Стремясь помочь вашему бизнесу лучше продавать и соответствовать основным KPI, они внедряют несколько новых процессов. Они переписывают сценарии и руководства по продажам и помогают разрабатывать основные профили клиентов, которые ваши продавцы могут использовать для улучшения продаж. Эти материалы и сопутствующие им процессы становятся основой ваших усилий по продажам — сейчас и в будущем. Через шесть месяцев исполняющий обязанности генерального директора может уйти, но созданная им превосходная система продаж останется.
Повышение квалификации вашего внутреннего управленческого персонала
Разработка процессов — это бесценный навык, который не должен покидать вашу организацию по истечении срока полномочий временного генерального директора. Вместо этого тесно свяжите внутреннее руководство с генеральным директором и используйте их присутствие как возможность для обучения и обучения.
Как генеральный директор подходит к решению проблем? Какие переменные их больше всего интересуют при разработке новых процессов? Как они определяют возможности для синергии и создают системы для их объединения? По мере того, как ваша команда руководителей будет работать вместе с временным генеральным директором и задавать подобные вопросы, они станут более искусными в решении бизнес-задач, особенно путем создания эффективных процессов.
Думайте о временном генеральном директоре не только как об инвестиции в будущее вашего бизнеса, но и как об инвестициях в образование, обучение и улучшение руководства персоналом. Временный исполнительный директор может присутствовать только в ограниченном объеме, но мудрость, которую он передает вашей команде, поможет вести ее вперед еще долгое время после его ухода.
Проложите собственный путь к масштабному успеху
В конечном счете, каждый бизнес столкнется со своими собственными препятствиями и проблемами роста по мере своего расширения. Привлечение временного генерального директора имеет большое значение для решения и облегчения этих проблем — во многом благодаря их способности устанавливать новые процессы. Инвестиции в временного исполнительного директора — это то, что не только освещает путь вперед, но и может задать тон для успеха в далеком будущем благодаря отличной базе лучших практик.
Статьи по теме
Мир Нвадике
Пис — бизнес-консультант с многолетним опытом работы в сфере сельского хозяйства и недвижимости. Она написала множество электронных книг по бизнесу для стартапов с подтвержденным послужным списком историй успеха. Она также оказывает сельскохозяйственные услуги, начиная от агроконсалтинга и заканчивая установкой сельскохозяйственного оборудования. Она любит писать бизнес-статьи о своем богатом финансовом и деловом опыте.
Скорая помощь: зачем нанимать временного руководителя в кризис
Глобальное исследование Odgers Berndtson «Индекс доверия к лидерам», проведенное в марте 2020 года, показало, что 95% руководителей высшего звена считают навык управления изменениями жизненно необходимым. При этом только 15% из них уверены в способности своих руководящих команд успешно его применить. Исследование выявило неудобную правду: многие руководители считают, что их менеджмент не силах преодолеть кризис самостоятельно.
Пандемия стала проверкой на профпригодность для нынешних генеральных, финансовых, операционных, HR- и ИТ-директоров. Как же действовать компаниям, у руководства которых нет необходимого запаса прочности?
Шаг 1. Сосредоточьтесь на ключевых направлениях
Предположим, ваш директор по операциям или по электронной коммерции не обладает всеми компетенциями антикризисного менеджера, которые нужны в нынешней ситуации.