Директор в квадрате
Несмотря на то что руководители компаний полностью отвечают за работу фирмы и выполняют много функций, один человек нередко возглавляет две и более организации. О нюансах отношений между компаниями, у которых один директор, автор рассказал в своей статье.
Ситуация, когда один человек руководит сразу двумя фирмами, сегодня уже никого не удивляет. Никаких законодательных ограничений на этот счет не существует. Генеральный директор организации может по совместительству занимать оплачиваемые должности в других фирмах. Но прежде ему нужно получить на это согласие уполномоченной структуры компании по основному месту работы либо собственника ее имущества (ст. 276 ТК РФ).
Вполне вероятно, что фирмы, у которых один и тот же руководитель, могут связывать торговые отношения. Очевидно, что и документы по сделке от имени обеих компаний будет заверять он. Получится, что и за покупателя, и за продавца распишется один и тот же человек. Будет ли такой договор правомерным? Попробуем в этом разобраться.
Так считают судьи
На первый взгляд, директор двух фирм не вправе заключать договор между ними. Ведь предполагается, что он одновременно является коммерческим представителем обеих компаний (п. 3 ст. 182 ГК РФ). Однако судьи считают, что если от имени двух фирм сделку заключает один руководитель, то он действует в качестве управляющей структуры каждой из них (ст. 53 ГК РФ). В свою очередь, последнюю нельзя рассматривать как самостоятельный субъект гражданских правоотношений. Следовательно, и выступать представителем фирмы «двойной» начальник не может. Поэтому, когда директор, который одновременно возглавляет обе компании, заверяет документы по сделке между ними, считается, что ее заключают сами фирмы. Таким образом, норму о коммерческом представительстве в данном случае «генеральный» не нарушает (постановление Президиума ВАС РФ от 21 сентября 2005 г. № 6773/05).
Компании следует считать зависимыми друг от друга только в случае, если отношения между ними влияют на условия или результаты их работы (п. 1 ст. 20 НК РФ). Единственное возможное негативное последствие зависимости – инспекторы получат право контролировать цены по сделкам между такими фирмами (ст. 40 НК РФ). Понятие об аффилированных субъектах введено в налоговое законодательство лишь для того, чтобы компании не могли занизить свою налогооблагаемую базу. Во всех остальных случаях взаимозависимость фирм значения не имеет (постановление ФАС Дальневосточного округа от 1 декабря 1999 г. № Ф03-А51/99-2/1721).
Допустим, одна компания продает товары, работы или услуги другой аффилированной фирме по цене, которая меньше себестоимости. Фактически первая из них занижает свой реальный финансовый результат. Как следствие, ее налоговая нагрузка снижается. Если контролеры докажут, что цены в договоре между двумя зависимыми компаниями отклоняются от рыночных более чем на 20 процентов, то они имеют право доначислить налоги и пени каждой из них (п. 3 ст. 40 НК РФ). Последние рассчитывают исходя из 1/300 ставки рефинансирования Центробанка от недоплаченных сумм за каждый день просрочки. При этом взыскать штраф за неуплату налогов с компаний инспекторы не могут (п. 1 ст. 122 НК РФ).
Таким образом, прежде чем начислить фирмам налоги и пени, проверяющие должны сначала доказать, что они являются взаимозависимыми и цены по сделке между ними отличаются от рыночных (письмо УМНС по г. Москве от 25 декабря 2001 г. № 03-12/59866).
Как определить рыночные цены
Стоимость товаров, работ или услуг по договору между аффилированными компаниями следует считать соответствующей рыночным ценам, пока не доказано обратное (п. 1 ст. 40 НК РФ). На практике сделать это достаточно сложно, о чем свидетельствуют существующие судебные дела (например, постановление ФАС Дальневосточного округа от 30 августа 2004 г. № Ф03-А51/04-2/2073). Ведь точный порядок расчета рыночных цен нигде не определен. Как правило, фирмы устанавливают стоимость товаров, работ или услуг на основе их себестоимости с учетом торговой наценки или скидки (п. 3–11 ст. 40 НК РФ). Размер надбавки компания определяет самостоятельно в зависимости от конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения на товар, работы или услуги, их качества и потребительских свойств. При расчете рыночных цен проверяющие вправе учитывать только договоры между фирмами, которые нельзя признать аффилированными (п. 8 ст. 40 НК РФ).
Если контролеры не смогли доказать, что стоимость сделки между зависимыми компаниями отличается от рыночной, суд посчитает их решение доначислить фирме налоги и пени недействительным (п. 4 письма Президиума ВАС РФ от 17 марта 2003 г. № 71). То, что организация продала товары, работы или услуги по цене ниже себестоимости – еще не основание для штрафов. Более того, инспекторы обязаны принимать во внимание особенности каждой сделки между аффилированными компаниями. В частности, количество или объем товаров, услуг, сроки договора, условия платежей, ценовую политику фирм, их месторасположение и т. д. Ведь организации могут заключать сделки по специальным ценам вовсе не для уменьшения своей налоговой базы. Например, если компании необходимо срочно продать какое-либо имущество, она может установить на него цену существенно ниже рыночной.
Однако аффилированным фирмам стоит заранее подготовиться к возможным вопросам инспекторов. Если стоимость товаров, работ или услуг, которые они продают, занижена по сравнению с рыночными ценами, это необходимо документально обосновать. Например, организация может представить контролерам отчеты отдела маркетинга, положения о ценовой политике компании, о скидках и т. д.
Может ли в компании быть два и более генеральных директора
Не всегда один человек может справиться с управлением крупной коммерческой компанией, где его пристального внимания одновременно требуют множество направлений деятельности компании, учет мнений и целей учредителей, а также инвесторов, руководство линейным менеджментом и персоналом, взаимодействие с партнерами-контрагентами и удовлетворение интересов клиентов. В российской деловой, коммерческой и правовой практике на сегодняшний день предусмотрена возможность назначения двух и более человек на высшие управленческие должности в компании.
Как работает схема управления бизнесом двумя и более генеральными директорами, как распределяются полномочия между ними и насколько рационален такой подход в менеджменте компании, будет рассказано в данной статье.
Общие правовые основы
Возможность назначать двух и более генеральных директоров прямо предусмотрена гражданским законодательством РФ с 2014 года. Так, в ст. 53 ГК РФ введена норма, определяющая, что собственник или учредитель обладает правом назначать на высшие исполнительные должности компании двух и более лиц, распределяя между ними полномочия и ответственность.
Полномочия могут быть распределены как на паритетных принципах, так и с использованием схемы функционального распределения. Каждый из директоров несет ответственность за фиксированный набор задач. Такое распределение полномочий прописывается в Уставе компании, а также в обязательном порядке указывается в общем федеральном реестре юридических лиц — ЕГРЮЛ.
Распределение полномочий
Существуют три системы распределения полномочий между двумя и более генеральными директорами коммерческой компании. Рассмотрим каждую из них подробнее:
Система совместного управления бизнесом. Это вариант компромиссного принятия решений, когда каждый из директоров принимает решения на основе соглашения с другим. Такая схема обязательно закрепляется в Уставе компании, где специально оговаривается, что под значимыми документами должны стоять две подписи — каждого из генеральных директоров.
Такой подход к работе двух директоров оправдан в компаниях, где требуется соблюдение интересов между учредителями и инвесторами. Например, если это компания, где в число учредителей входит ключевой инвестор. Поскольку он вкладывает значительную долю капитала в развитие бизнеса, ему, соответственно, необходим равнозначный контроль среди других собственников компании, в которую он направляет инвестиции.
Система независимой сферы деятельности двух и более генеральных директоров. Такой вариант вовсе не означает, что директора будут принимать противоречащие друг другу решения. Данная система предполагает как раз обратное, когда каждый из независимых директоров действует в рамках общего направления развития компании, но ответственность несет непосредственно за определенный сектор бизнеса. Подобная система часто встречается в компаниях, имеющих многоплановый, разветвленный либо сетевой бизнес, например, торговые сети, логистические компании, авиаперевозчики и другие.
В рамках такой системы один генеральный директор будет отвечать только за стратегические направления расширения бизнеса — работу с инвесторами, ключевыми клиентами, контрагентами и партнерами. Второй директор отвечает исключительно за оперативную деятельность компании, ее производственных и логистических подразделений.
Система, при которой каждый из директоров компании действует независимо от других. Каждый из них представляет интересы только соответствующей группы инвесторов и учредителей. Этот вариант практически аналогичен консенсусной системе с той лишь разницей, что компромисс принимаемых решений достигается на уровне учредителей — собственников компании, а генеральные директора занимаются решением строго определенного перечня задач в рамках их персональной компетенции.
Такой способ управления компанией подходит для крупных промышленных или торговых холдингов, где имеются подразделения, работающие в разных регионах страны или мира (дивизионная структура бизнеса). В таких случаях каждый из генеральных директоров принимает самостоятельные решения, которые практически не конфликтуют с решениями других гендиректоров.
Во всех приведенных вариантах управления бизнесом с помощью двух и более генеральных директоров полномочия и обязанности каждого прописываются не только в Уставе компании, но и в должностных инструкциях или контрактах лиц, занимающих высшие управленческие позиции.
Преимущества и недостатки управления бизнесом двумя генеральными директорами
На первый взгляд, управление бизнесом несколькими генеральными директорами ничего, кроме внутренних конфликтов, принести не может. На самом деле, при условии грамотного применения и регулирования, такой вариант может иметь определенные плюсы. В частности, к его преимуществам перед традиционной единоличной системой управления можно отнести:
- снижение риска принятия неверных для бизнеса решений, так как каждое из них принимается на основе совместного анализа информации и учета разных факторов и интересов;
- устранение конфликта интересов между учредителями, собственниками и инвесторами;
- гибкость в управлении компанией, когда каждый из генеральных директоров может временно исполнять обязанности другого ключевого менеджера в случае его болезни, отпуска, командировки и т. д.;
- усиление управленческой компетенции каждого из генеральных директоров, когда они знают не только исключительно свою сферу деятельности, но и работу других подразделений компании;
- оптимальное распределение полномочий и ответственности между директорами позволяет значительно легче расширять бизнес, осваивать новые рынки, что определенно труднее достигается при системе единоличного управления компанией и бизнесом в целом.
Если говорить о недостатках, то к их числу относятся:
- большая вероятность повышенной конфликтности между генеральными директорами при принятии ключевых решений, особенно если полномочия и ответственность каждого из них строго не определены и не разграничены в Уставе компании, а также в контрактах и должностных инструкциях этих лиц;
- для внешних партнеров и контрагентов может возникать сложность в определении того, кто из генеральных директоров имеет право принимать то или иное решение, ставить подпись на документах и заключать сделки от имени компании;
- сложности в работе с подчиненными, когда в силу отсутствия четкого разграничения сфер деятельности и ответственности существует неопределенность в исходящих приказах и распоряжениях от каждого из директоров, особенно если они противоречат друг другу.
Нетрудно заметить, что у системы управления с помощью двух и более генеральных директоров имеется больше положительных сторон, чем отрицательных. Необходимо признать, что это действительно современная схема управления бизнесом, который по стилю менеджмента становится повсеместно более сетевым, чем бюрократическим и единовластным. Насколько эта схема будет эффективно работать на конкретном предприятии или в крупной корпорации, зависит от того, как учредители, собственники и инвесторы определят полномочия наемных топ-менеджеров.
Права директора фирмы
В мае 2020 года, по данным Росстата, в России зарегистрировали 11,3 тысячи организаций.
Всего в России 3,6 млн организаций, из них почти 3 млн — общества с ограниченной ответственностью. В каждой из этих фирм есть человек, который всем руководит, — директор.
Должность директора может называться как-то иначе: генеральный директор или даже президент. Но права у них примерно одинаковые. По закону все это единоличный исполнительный орган общества. Мы будем говорить просто — директор фирмы.
Директор имеет право заключать договоры без доверенности, снимать деньги со счета и тратить их, работать без бухгалтера. Он может получать зарплату, компенсацию при увольнении, больничные и пособия на детей. Он может зарегистрировать фирму у себя дома и одновременно работать где-то еще.
Собрали права директоров в таблицу со ссылками на законы и сделали удобные карточки. Используйте их, если собрались открывать фирму, устраиваться на работу директором или если вы уже руководитель и хотите разобраться в своих правах. Если вы наемный работник, тоже почитайте о своих правах.
О чем расскажем
Представлять фирму без доверенности
Как это работает. Юридическое лицо само по себе не может пойти в банк и открыть счет или подписать договор. Нужно, чтобы кто-то действовал от его имени. По общему правилу, чтобы представлять чьи-то интересы, нужна доверенность. Директор — единственный человек в компании, который может представлять ее интересы без доверенности.
Директор, в отличие от обычных работников, без доверенности может, например:
- открывать счет в банке;
- подписывать договоры;
- получать товары и расписываться в актах и накладных;
- представлять фирму в суде и других органах власти;
- принимать на работу сотрудников, увольнять их и т. д .
Директор решает, кто имеет право действовать от лица фирмы по доверенности. Например, доверенность нужна для того, чтобы забирать документы в почтовом отделении, представлять фирму в судебном процессе, подписывать договоры и акты, когда директор в отпуске. В доверенности должно быть написано, что конкретно представитель имеет право делать. Не стоит писать, что он может совершать любые сделки от лица фирмы или получает все полномочия директора. Суды считают, что такие действия не могут быть признаны разумными, — отвечать за действия представителя придется самому директору.
Полномочия директора подтверждаются протоколом общего собрания учредителей или решением единственного учредителя о назначении директора, а их срок — выпиской из устава. Кроме того, полномочия можно подтвердить выпиской из реестра юридических лиц — ЕГРЮЛ, там есть сведения о том, кто имеет право действовать от лица фирмы без доверенности.
См. также:
Распоряжаться имуществом и деньгами фирмы
Как это работает. Директор имеет право оплачивать товары и услуги со счета фирмы, снимать наличку на хозяйственные нужды, брать деньги из кассы, вносить на счет, продавать имущество фирмы и покупать для нее новое. По общему правилу согласие собственников ему требуется только для совершения крупной сделки.
Крупной считается сделка, которая:
- Выходит за пределы обычной хозяйственной деятельности, то есть влечет закрытие фирмы, смену ее вида деятельности — согласно разъяснениям Пленума ВС.
- Совершена в отношении активов, цена которых — 25% и больше от стоимости всего имущества фирмы.
Если директор заключает сделку, в которой заинтересован он сам или его родственники, согласовывать ее заранее не нужно. Но о такой сделке за 15 дней обязательно следует сообщить участникам общества и членам совета директоров, если такие имеются. После уведомления директору может поступить требование получить согласие на сделку, и тогда ее нужно будет согласовать — иначе сделка может быть признана недействительной. Кто считается заинтересованным лицом и кто может потребовать от директора получить согласие на сделку с заинтересованностью, закреплено в законе.
В уставе могут быть и более строгие правила, когда директору нужно разрешение общего собрания участников фирмы для совершения каких-то сделок. Например, там может быть сказано, что разрешение требуется для покупки земельных участков, недвижимости или для сделок на сумму больше 100 тысяч рублей. Если в уставе ничего такого нет, директор может совершать любые сделки, которые не относятся к крупным. Также никакие согласия или одобрения не нужны, если директор и есть единственный участник фирмы.
Однако все это не значит, что директор может оплатить деньгами фирмы свой отпуск или ипотеку. Как и все остальные сотрудники, он обязан отчитаться о расходах по авансовому отчету. Взял деньги из кассы — надо написать, на что их потратил. И далеко не все траты фирма сможет учесть в расходах. Но снять деньги для покупки офисного кресла он может без чьего-либо разрешения.
Быть владельцем фирмы и получать дивиденды
Как это работает. Директор избирается на общем собрании всех участников фирмы. Участники — это те, кто владеет долями в обществе с ограниченной ответственностью. Зачастую это те же люди, что были его учредителями, хотя в процессе работы доли могли быть проданы другим. Участники общества — его владельцы. Они могут выбрать директором кого-то из своей компании, а могут нанять совершенно постороннего человека без доли в бизнесе.
Если директор — один из владельцев фирмы, он имеет право получать часть ее прибыли в виде дивидендов. То же правило действует, если директор и есть единственный участник фирмы. Дивиденды — это часть прибыли, которую выплачивают участникам по итогам квартала, полугодия или года. Как часто их платить, должно быть написано в уставе организации. Размер дивидендов каждый раз определяет общее собрание владельцев.
Получать дивиденды выгодно, так как с них не нужно платить государству 30% сверх зарплаты в виде страховых взносов. Налогом на доходы для резидентов эти выплаты облагаются так же , как и зарплата, — по ставке 13%, но экономия на взносах делает их более привлекательными. Правда, и в расчете пособий на время декрета или больничного эти деньги не участвуют. Если у директора будет в качестве оклада минималка, а в основном деньги он будет получать через дивиденды, он сможет рассчитывать только на минимальные пособия.
См. также:
Получать зарплату
Как это работает. Директор имеет право получать зарплату, как и любой другой сотрудник. Она должна быть не меньше МРОТ за полную ставку — в 2021 году это 12 792 ₽. Верхнего предела у зарплаты директора коммерческой фирмы нет. В трудовом кодексе сказано только, что она должна соответствовать квалификации, сложности труда, количеству и качеству выполненной работы, выплачиваться своевременно и в полном объеме. Размер зарплаты директора указывают в трудовом договоре.
Если директор — единственный участник, он оказывается в странной ситуации, когда трудовой договор нужно заключить самому с собой. Минфин считает, что делать этого не нужно: полномочия директора определяет не трудовой договор, а решение единственного участника.
При этом отношения между организацией и ее директором все равно трудовые, выплаты руководителю следует считать зарплатой. С одной стороны, этот подход выглядит логично, с другой — запутывает ситуацию, так как непонятно, с каких выплат платить взносы и нужно ли индексировать зарплату. Обычно ее пересматривают раз в год с учетом роста потребительских цен.
Минтруд недавно вообще заявил, что отношения между фирмой и ее директором, если он единственный участник, трудовыми не являются: не нужно заключать с таким директором договор и сдавать по нему в ПФР отчет о трудовой деятельности СЗВ-ТД .
Эту позицию нельзя назвать последовательной: еще в 2018 году тот же Минтруд писал, что между директором и фирмой складываются фактические трудовые отношения, поэтому отчеты по пенсионным взносам по формам СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ на директора подавать все-таки нужно, даже если он единственный участник общества.
Позиция Минтруда меняется, но его письма и письма других госорганов — это рекомендации, они не имеют силы закона. Законом руководствоваться надежнее, так как именно на его нормах в случае спора суд будет основывать свое решение. Нигде в законе не говорится, что с директором — единственным участником общества трудовой договор заключать не нужно.
В трудовом кодексе в качестве основания трудовых отношений называется трудовой договор. Поэтому директору — единственному участнику надежнее его все-таки составить. Хотя бы для того, чтобы доказать при проверке, что у него есть зарплата и она не меньше МРОТ. Это важно, потому что за невыплату заработной платы фирме грозит штраф минимум в 30 тысяч рублей. А еще трудовой договор иногда требуют для подтверждения полномочий.
Не начислять себе зарплату, если нет деятельности
Основание: ст. 128 ТК РФ.
Как это работает. Бывает, что у фирмы нет доходов и зарплату платить нечем. Если в штате числится только директор, на это время он может оформить отпуск за свой счет и не платить себе зарплату. Отчетность в налоговую и другие госорганы все равно придется сдавать, так как компания действует, хоть у нее и нет доходов. По налогам и взносам на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование нужно подать нулевые отчеты.
Пенсионный фонд специально разъясняет, что отчет СЗВ-М нужно сдать, если в компании всего один сотрудник — директор — и он ушел в длительный отпуск за свой счет. По закону так можно. Если зарплату директору платить нечем, можно ее не начислять. Есть фирмы, которые годами существуют вообще без начислений.
См. также:
Вести бухучет самому и не нанимать бухгалтера
Как это работает. Бухучет необходимо вести в каждой организации. Директор может назначить сотрудника, который будет этим заниматься, — обычно это главный бухгалтер. Еще можно отдать бухучет на аутсорс. Однако для ряда фирм этот порядок упростили: директор может вести бухучет самостоятельно, не нанимать бухгалтера и не платить ему зарплату.
Вот кто может вести бухучет без главного бухгалтера:
- Субъекты малого предпринимательства.
- Субъекты среднего предпринимательства, кроме организаций бюджетной сферы.
- Организации, получившие статус участников центра «Сколково».
- Некоммерческие организации.
Кто относится к субъектам малого и среднего предпринимательства, МСП, определяет закон, проверить это можно в реестре налоговой.
Ездить по делам фирмы на своей машине и получать компенсацию
Основание: ст. 188 ТК РФ.
Как это работает. У директора есть еще один способ получить деньги от фирмы и сэкономить на взносах и НДФЛ: оформить компенсацию за использование личного автомобиля. Если директор ездит по делам фирмы на своей машине, он не только тратит бензин и масло, но и в целом уменьшает ресурс ее работы. Трудовой кодекс это предусмотрел — и обязывает компенсировать сотрудникам:
- Использование личного транспорта.
- Расходы, связанные с его использованием.
Размер компенсации определяется письменным соглашением. В нем нужно прописать, что машина используется в интересах фирмы. Соответственно, и использовать ее нужно именно в рабочих целях, а не для поездки в Крым на отдых всей семьей.
То есть поехать в Крым, конечно, можно, но компенсацию за счет фирмы не выплатят и стоимость бензина не возместят. Как определять размер компенсации, закон не говорит, но лучше вписывать в него суммы, соразмерные стоимости, состоянию и частоте использования автомобиля.
Компенсация за использование личного транспорта не облагается налогом на доход и взносами на обязательное социальное страхование.
Массовый директор
Массовый директор – это физическое лицо, которое является руководителем (единоличным исполнительным органом) в большом количестве организаций. Как правило, на практике компании с такими массовыми директорами ведут фиктивную деятельность с целью ухода от налогов. Поэтому налоговые органы выявляют таких руководителей и контролируют организации, которыми эти лица руководят.
Критерии отнесения физических лиц к массовым директорам
Отметим, что массовое управление само по себе не является и не признается правонарушением. Физическое лицо может быть руководителем сразу нескольких фирм (двух, трех или четырех). Если же человек управляет более чем 5-ю фирмами, то в этом случае он признается массовым директором.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что если у человека есть необходимость руководить несколькими компаниями, то он должен ограничиться четырьмя субъектами. Это допустимое, чтобы не иметь вопросов со стороны ФНС, количество организаций, которыми может управлять одно физическое лицо.
Последствия для компании в случае признания руководителя фирмы массовым директором
При превышении заданных критериев налоговая служба компания попадает под пристальное внимание со стороны налоговых органов. В случае проявления повышенного внимания налоговиков к организации, компанию ожидают постоянные проверки со стороны фискалов.
Налоговые проверки и перечень фирм, вызывающих подозрения
Перечень фирм, вызывающих подозрения, формируется ежемесячно специалистами УФНС. Далее этот перечень направляется в региональную ИФНС. И после этого на основании данного перечня налоговыми органами организуются проверки.
Такие проверки могут быть обширными, включающими в себя эти следующие этапы:
получение свидетельских показателей,
другие мероприятия налогового контроля.
Например, в ходе осуществления тех или иных контрольных мероприятий налоговые органы могут не обнаружить фирму по указанному адресу.
Также налоговики могут получить факты, подтверждающие фиктивность деятельности генерального директора. В этом случае сведения о недостоверности субъекта будут внесены в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
Риски и опасности массовости директоров для компании
Отметим, что признание налоговой службой руководителя фирмы массовым директором плохо как для самой компании, так и для ее контрагентов. Рассмотрим все риски и опасности.
Негативные последствия массовости директоров для компании
Компания, руководитель которой имеет повышенную деловую активность, может столкнуться с такими негативными последствиями:
Отказ налоговыми органами в регистрации новой фирмы с массовым директором.
Контроль и постоянные проверки со стороны налоговой службы.
При получении налоговиками доказательства фиктивности фирмы, сведения недостоверности субъекта попадают в ЕГРЮЛ.
Замедление деятельности компании из-за повышенного интереса к организации со стороны налоговых органов.
Проблемы с открытием расчетных счетов в банковских учреждениях.
Отказ в предоставлении кредита со стороны как банков, так и контрагентов компании.
Сложности у организации при поиске новых деловых партнеров.
Ухудшение существующих партнерских отношений с контрагентами фирмы
То есть попадание руководителя в перечень массовых директоров невыгодно фирме со всех сторон.
Негативные последствия массовости директоров для контрагентов компании
Контрагент ненадежной фирмы сталкивается с такими проблемами:
Отказ в вычете входящего НДС.
Отказ в признании расходов контрагента в налоговых затратах.
Проверки со стороны контролирующих органов, вследствие которых могут быть наложены штрафные санкции.
Кроме этого, ненадежная компания может сорвать сделку, не выполнив свои обязательства, что приведет у убыткам контрагента этой фирмы.
Проверки контрагентом массовости директора
Отметим, что проверка массовости директора является задачей контрагента фирмы. В ходе проверочных мероприятий получают такую информацию:
Достоверность информации о регистрации.
Действительность указанного юридического адреса.
Наличие задолженности перед государственными учреждениями.
Вхождение руководителя фирмы в перечень массовых директоров.
Нахождение компании в процессе банкротства, ликвидации или реорганизации.
Аргументы самостоятельности компании для налоговой службы
Если контролирующие органы выявили признаки массовости директора, то, как правило, руководителя фирмы вызывают в налоговую инспекцию для получения от него соответствующих доказательств того, что компания действительно ведет экономическую деятельность. Если физическое лицо управляет многими компаниями, то в этом случае необходимо подтвердить самостоятельность каждой фирмы – субъекта. Такими признаками самостоятельности компании являются следующие обстоятельства:
Все компании осуществляют различные направления деятельности.
У всех организаций в штате состоят разные сотрудники.
Каждая фирма взаимодействует с различными деловыми партнерами (контрагентами).
У каждой компании есть своя страница в интернет сети.
У каждой организации есть свои номера телефонов.
У каждой фирмы есть свое оборудование.
Доказательством этих фактов являются различные документы или свидетельские показания.
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.