Что ожидать от Константина Эрнста в 2023 году?
Константин Эрнст — известный бизнесмен и инвестор, который успешно управляет телекоммуникационными компаниями и венчурным капиталом уже много лет. В последнее время, его именем снова начали интересоваться журналисты, эксперты и бизнесмены — все в ожидании каких-то новостей и значимых событий.
В свете последних событий, связанных с успехами и достижениями Константина Эрнста, на него начали возлагать огромные ожидания и надежды на будущее. Каким будет его следующий шаг? Какую отрасль он захочет освоить? Какие новые технологии ему интересны? — эти и множество других вопросов интересуют не только экспертов в области бизнеса, но и многих обычных пользователей в сети.
В данной статье мы рассмотрим, какие перспективы открываются перед Константином Эрнстом в 2023 году, и что можно ожидать от него в ближайшем будущем.
Укрепление позиций на телевизионном рынке
Построение сильного и разнообразного телепрограммирования
Один из ключевых моментов для укрепления позиций на телевизионном рынке — это разнообразие телепрограммирования. Константин Эрнст продолжит строить сильную и конкурентоспособную программу на каналах Газпром-Медиа, включая новые форматы, реалити-шоу, сериалы, игровые шоу и т.д. Сильная телепрограмма привлечет большей аудиторию и узнаваемость бренда.
Развитие цифровых платформ
Телевизионная трансляция не может быть единственным распространением для контента. В настоящее время очень важно развиваться и на цифровых платформах, где зритель может увидеть контент на свой выбор и в удобное время. Константин Эрнст будет усиленно работать в этом направлении, создавая новые цифровые платформы и контент для них, что позволит расширить аудиторию и заполучить молодежную аудиторию.
Сотрудничество с международными производителями
Константин Эрнст будет продолжать сотрудничать с международными производителями телевизионных шоу и сериалов, чтобы показать качественный контент и увеличить конкурентоспособность на международном уровне. Здесь ключевмым является необходимость знать, что именно популярно в других странах, и на какие тренды нужно опираться в построении телепрограммирования.
- Вывод: Укрепление позиций на телевизионном рынке — это сложный процесс, который требует от Константина Эрнста создания качественной телепрограммы, разработки цифровых платформ и сотрудничества с международными производителями. Это позволит усилить бренд и привлечь новую аудиторию.
Развитие технологических инноваций
Интернет вещей
Одной из важных технологических тенденций является развитие интернета вещей (IoT). Это связано с увеличением количества устройств, подключенных к интернету, и с возможностью обмена данными между ними. Компания «Газпром-медиа» может начать развивать свои сервисы на основе таких устройств, предоставляя пользователям новые возможности для управления своими домами и местом работы.
Виртуальная реальность
Одна из наиболее быстро развивающихся областей технологий — виртуальная реальность (VR). С помощью этой технологии можно создавать относительно реалистичные симуляции, включая игры, фильмы и другие мультимедийные приложения. Это может стать интересным направлением для «Газпром-медиа», которые могли бы разрабатывать VR-приложения, с помощью которых пользователи смогли бы максимально погружаться в медиа-контент.
Роботизированные технологии
Еще один важный тренд — это развитие роботизированных технологий. Они могут использоваться для автоматизации разных процессов, как в производственной, так и в сервисной сфере. Компания может использовать эти технологии для повышения эффективности своих процессов и снижения затрат.
Расширение производства оригинального контента
Новые сериалы и фильмы
В 2023 году Константин Эрнст планирует расширить производство оригинального контента. Будут созданы новые сериалы и фильмы, которые позволят компании укрепить свои позиции на рынке. Ожидается, что будут выпущены проекты в разных жанрах — от драмы до комедии и фантастики.
Увеличение бюджетов на производство
Для производства качественного оригинального контента необходимы значительные финансовые вложения. Константин Эрнст в 2023 году планирует увеличить бюджеты на производство, что позволит создавать более сложные и масштабные проекты. Больше средств пойдет на съемочное оборудование, платные актерские составы и спецэффекты.
Развитие стриминговой платформы
Вместе с расширением производства контента, Константин Эрнст планирует развивать стриминговую платформу. Сервис получит новые функции и возможности, которые сделают его более удобным и привлекательным для пользователей. Ожидается, что в 2023 году количество подписчиков на стриминговой платформе значительно увеличится.
- Константин Эрнст ведет активную работу над развитием компании и производством оригинального контента.
- Расширение производства позволит компании укрепить свои позиции на рынке и привлекать новых пользователей.
- Увеличение бюджетов на производство поможет создавать более сложные и масштабные проекты.
- Развитие стриминговой платформы сделает сервис более удобным и привлекательным для пользователей.
Новые проекты в сфере кино и театра
Константин Эрнст считается одним из самых влиятельных людей в российском кинематографе, поэтому неудивительно, что его компания «Газпром-Медиа» продолжает активно развиваться в этой сфере.
Ожидается, что в 2023 году зрители увидят несколько новых кинопроектов: «Женщина на стене», «Путешествие в никуда» и «Хронос». Все они обещают быть уникальными и интересными для любителей кино в России и за рубежом.
Театр
Константин Эрнст также активно работает над развитием театра и поддержкой талантливых актеров и режиссеров. В 2023 году зрители смогут увидеть новые спектакли на сценах театров, продюсируемых «Газпром-Медиа»: «Август.Осаго», «Музыканты» и «Айпери Далматова».
Кроме того, будет продолжаться работа над созданием нового театрального проекта «Театр онлайн», который позволит зрителям наслаждаться спектаклями без необходимости посещать театр вживую.
Стратегическое развитие компании «Gazprom-Media»
Введение
Компания «Gazprom-Media» является одной из ведущих медиакомпаний в России, владеющей телеканалами, радиостанциями, интернет-порталами, кинотеатрами и другими медиа-активами.
В свете возможных изменений после ухода Константина Эрнста из должности генерального директора «Gazprom-Media» в 2023 году, следует обратить внимание на стратегические планы компании на будущее.
Стратегии развития
- Диверсификация активов — компания планирует расширить спектр своих медиа-активов за счет активных инвестиций в экосистему медиа, включая разработку новых проектов в интернет-пространстве, цифровые премиальные аудио- и видеоплатформы.
- Контентная стратегия — компания стремится сохранить лидирующие позиции в качестве крупнейшего производителя и распространителя контента на российском рынке, а также достичь успеха в международном масштабе. Для этого «Gazprom-Media» сосредотачивается на разработке сильных интернет-брендов, инвестировании в создание нового и удобного контента для пользователей, а также налаживании партнерств с другими медиакомпаниями для обмена контентом.
- Цифровизация бизнеса — компания сосредоточена на развитии своих цифровых медиаплатформ и увеличении их доли в общем объеме доходов. «Gazprom-Media» продолжает внедрять новые высокотехнологичные процессы во всех сферах своей деятельности, которые позволяют достигать более эффективных и расширенных путей распространения контента и коммуникации.
Заключение
Стратегическое развитие «Gazprom-Media» направлено на поддержание позиций компании на рынке и расширение ее деятельности в новых сферах медиа-бизнеса. Разнообразие контента, работа с новыми инновационными технологиями и развитие цифровых платформ являются приоритетами компании на ближайшее будущее.
Получение наград и признание со стороны критиков
Награды
В 2023 году Константин Эрнст может получить новые награды за свои проекты и достижения. Руководитель нескольких успешных телеканалов, он может быть награжден в области телевидения или медиа. Кроме того, за свое участие в других проектах, связанных с культурой и искусством, он может получить награды в этой области.
Признание критиков
Константин Эрнст уже давно является одним из самых инфлюэнсеров в области медиа. Его проекты часто становятся объектом обсуждения и анализа не только обычными зрителями, но и журналистами и критиками. В 2023 году Константин Эрнст может получить еще большее признание со стороны критиков и стать одним из самых обсуждаемых персон в этой области. Его новые проекты могут привлечь множество внимания и вызвать бурные дебаты, а позиция Эрнста в качестве руководителя медийной компании может дать ему еще большее влияние на медиа-отрасль.
Продвижение на международную сцену
Увеличение числа международных каналов
В 2023 году можно ожидать расширения числа международных каналов, которые вещают контент от Константина Эрнста. Это может произойти благодаря увеличению спроса на соответствующий контент, а также благодаря потенциальному увеличению интереса среди зарубежных ТВ-компаний и партнёров. Увеличение числа каналов может привести к увеличению числа зрителей как в России, так и за её пределами.
Этические нормы в содержании контента
При расширении в международном масштабе, следует обратить внимание на соответствие этическим нормам в разных странах, чтобы избежать конфликтов и неприятностей. Это может включать в себя работу с компетентными специалистами в области международной этики, либо создание отдела, ответственного за соответствие контента международным стандартам. Таким образом, Константин Эрнст готов к продвижению своего контента на международную сцену не только с технической, но и с этической точки зрения.
Контент, адаптированный для международных аудиторий
При подготовке контента для международных каналов, Константин Эрнст может понадобится адаптировать его для разных аудиторий в разных странах. Это может включать в себя изменение формата, перевод, сокращение или увеличение длительности программы, а также включение в нее элементов, интересных для международной аудитории. Одновременно следует учитывать технические возможности каналов в разных странах, чтобы контент мог нормально воспроизводиться.
Участие в культурной жизни России
Обязательства Константина Эрнста
Константин Эрнст является одним из самых успешных и влиятельных людей в российской индустрии кино и телевидения. Он основал и возглавляет компанию «СТС-Медиа», которая является владельцем одноименного телеканала и киностудии «СТС-Продакшн».
В 2017 году Константин Эрнст был избран президентом Ассоциации кино- и телевизионных производителей. Он обладает большой экспертной и практической подготовкой, многолетним опытом в медиаиндустрии и глубоким пониманием потребностей зрителей.
Учитывая это, можно с уверенностью сказать, что Константин Эрнст будет продолжать активно участвовать в культурной жизни России. Он будет способствовать развитию кино- и телевизионной отрасли, а также работе над важными социальными проектами.
Развитие культуры и искусства в России
Культура и искусство России имеют богатую историю и огромный потенциал для развития. Константин Эрнст понимает это и будет поддерживать разнообразные инициативы, направленные на развитие культуры и искусства в России.
Кроме того, Константин Эрнст будет участвовать в организации и проведении культурных событий, таких как концерты, выставки, фестивали и прочее. Он будет работать со многими творческими коллективами и помогать создавать новые проекты, способные привлечь внимание широкой аудитории.
Таким образом, участие Константина Эрнста в культурной жизни России будет важным дополнением к его многогранным обязательствам в индустрии кино и телевидения. Это позволит ему реализовывать свои идеи и вкладывать свой опыт и знания в развитие культуры и искусства России.
Социально-ответственная деятельность
Сотрудники Константина Эрнста
Компания Константина Эрнста является социально-ответственным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Она предоставляет своим сотрудникам все необходимые гарантии и условия для комфортной работы и жизни. Сотрудники компании получают не только достойную зарплату, но и возможность для карьерного роста, а также участие в различных мероприятиях и программе корпоративной социальной ответственности.
Помощь нуждающимся
Одной из важнейших задач, которой занимается компания Константина Эрнста, является помощь нуждающимся. Компания активно поддерживает благотворительные и социальные проекты, направленные на помощь малообеспеченным людям, детям-инвалидам, больным детям с онкологическими заболеваниями и многим другим.
- Компания участвует в оказании помощи природным катаклизмам, таким как лесные пожары, наводнения и землетрясения.
- Она организует благотворительные мероприятия в различных регионах России с целью оказания поддержки на местах.
- Компания активно поддерживает семьи ветеранов и участников боевых действий.
Такая деятельность Константина Эрнста направлена на поддержку людей и помощь им в трудной жизненной ситуации, что говорит о том, что он является человеком с большим сердцем и заботится о своих согражданах!
Константин Эрнст — о будущем телевидения, новом поколении и о том, когда он планирует уйти с Первого канала
Сергей Минаев: Десять лет назад в интервью «Афише» вы сказали, что медийный кризис первого десятилетия нынешнего века произведет эффект более ощутимый, чем появление печатного станка Гутенберга. Этот кризис закончился?
Константин Эрнст: Нет. Думаю, он находится сейчас в низшей точке — чуть не доходя до точки разрушения старого медиапейзажа и окончательной трансформации индустрии. Старые медиа живы, но едва дышат. Новые уже здесь, но еще не набрали достаточного веса, чтобы определять весь пейзаж. Они работают только на часть аудитории, а для другой части по-прежнему ничего не значат.
Минаев: В этот же момент меняется логистика информации, язык, на котором медиа говорят. Давайте я объясню штампами. BLM, #MeToo, все, что происходило в Америке с Трампом, — вот этот дивный новый мир — вы себя в нем комфортно ощущаете?
Эрнст: Нет, конечно. Более того, я вижу, кто этим манипулирует — чтобы занять позицию, которую не мог занять раньше. Чтобы отомстить тем, кто эти позиции занимал и чувствовал себя слишком раскованно. Они говорят: «Освобождайте!» Им отвечают: «А вы попробуйте заберите!» Мы часто говорим про социальные лифты. Да, бывает, сложно оценить чью-то эффективность. А есть легко определяемые позиции — в бизнесе, в медиа. если человек не держит планку и дело начинает разваливаться, значит — он должен кому-то уступить. В противном случае — почему он должен уступать? Кто-то должен прийти и доказать, что он может управлять этим эффективнее, точнее и современнее. Поэтому и висит вопрос «А почему он так долго сидит на одном месте?».
Минаев: Вы говорили это же и в 2011-м. И человек, который брал у вас тогда интервью, сейчас ответил бы: «Константин Львович, ну прошло десять лет, а вы все равно сидите. Вы — на "Первом", Венедиктов — на "Эхе Москвы". Сколько лет вы еще будете сидеть?» Я по-другому поставлю вопрос. Это вы настолько сильны и настолько слабо новое поколение, что оно не может вас сменить? Или настолько все забетонировано, что на социальном лифте никто не может подняться?
Эрнст: Я могу ответить за себя и свою индустрию. Все эти годы я нахожусь в поиске людей, которые могут а) поддержать и б) заменить. Честно говоря, я давно озабочен вопросом, кому бы все это передать.
Минаев: Думаю, если мы сейчас пораскинем мозгами, то найдем человека, которому можно все передать — по телевизионной части. Но Эрнст — это же не фамилия, это должность. Задача не просто оценить «Вечернего Урганта», «Давай поженимся» и принять решение, как сдвинуть сериал по сетке. Это же еще политика! Человек должен совмещать в себе функционера, шоумена и менеджера.
Эрнст: Конечно. Меня эта работа всегда привлекала, потому что мне казалось обидным прожить жизнь кого-то одного. Жизнь — штука короткая, и быть либо физиком, либо лириком — обидно. Я искал работу, на которой мог бы прожить сразу много жизней.
Минаев: За эти годы вы не увидели человека, который мог бы эти три жизни совмещать?
Эрнст: Знаете, я представлял на своем месте минимум двух людей из нашей индустрии, которых я ценю и уважаю. Мне казалось, они смогли бы — но не захотели. Ты многое получаешь, но немало и отдаешь — время, нервы, жизнь. Ты должен быть постоянно подключен. Я ценю возможность отключиться от процесса, но такой возможности у меня нет. Я не могу позволить себе целый день не следить за новостями, не разговаривать со своими сотрудниками и не посматривать регулярно в телевизор.
Минаев: Возвращаясь к тому, с чего мы начали. С 2011 года новое поколение повзрослело на десять лет. Что это за люди, в вашем понимании?
Эрнст: Я стараюсь оценивать лучшее, что в них есть. Они открыты к новому и не оглядываются на авторитеты. Но у их лучших сторон есть и обратная сторона. Во-первых, драматическое падение уровня знаний. Во-вторых, меня бесит, когда ты разговариваешь с человеком, а он поглядывает в телефон. Так что это контрневроз.
Минаев: Мы оба — вы чуть раньше, я чуть позже — проходили через этап очарования западной системой. Тем, как устроены медиа, политология, политтехнологии. Если говорить о России — мы смеемся над скрепами, никому не нужными; над тем, как в цирке козлов наряжают в фашистскую форму по заказу Ижевской епархии. У нас много хтонического идиотизма, в котором мы живем. Но смотришь на Запад — и понимаешь, что там то же самое. Как вы видите позицию России в этой системе? Не политическую даже, культурологическую.
Эрнст: Как и все дети моего поколения, я был очарован Западом. Все, что попадало к нам оттуда, отличалось принципиально. Другого качества, интереснее как-то — все было другое, начиная от бытовой техники и заканчивая кино. И музыка была другая! И Запад казался сияющим градом на холме. Только по мере приближения этого мира оказалось, что все это в значительной степени было пиаром. Пиар сделал Америку. Пиар и результаты Второй мировой войны.
Минаев: У России плохой пиар?
Эрнст: Не было практики. В пиаре работают не технологии и методы, а суть и привлекательность идеи и возможность ее примерить на себя самого. От общества справедливости для всех до джинсов твоего размера. Журнал Soviet Life был недостаточно эффективен. А пиар 1930-х годов, как ни странно, был куда успешнее. Образ России — новой страны, в которой провозглашены очень человечные принципы, — был притягательным. А с наступлением 1991-го мы что продавали? «Мы теперь похожи на вас, мы будем такими же»? Кого это вставляет?
Минаев: А проблема в чем? У нас разное культурное поле? Мы не говорим на английском? Мы не являемся частью этого мира и, чтобы мы ни делали, все будет не так?
Эрнст: Думаю, причин несколько. Во-первых, Запад защищается — особенно после мюнхенской речи Путина. Люди, которые нас боялись, тогда еще не успели постареть. Мы проиграли в холодной войне, безусловно — если страна сменила строй, она проиграла! И люди, которые нас боялись, испытали огромное облегчение. А потом покойный встал — оказалось, что он не умер вовсе. И это вызвало остервенение, озлобление. Они не могут поверить в то, что мы не умерли. Они же нас победили! Ужасно произносить эти слова, но страх, что они испытывали, имел позитивное для мира значение. 75 лет без великой войны были обеспечены страхом. А теперь Запад не боится Россию, потому что избавился от нас в 1991-м и видел унижение последующих лет.
Минаев: Правильно ли я вас понимаю: сосуществовать с Западом мы можем либо на условиях подчинения, либо в состоянии войны? Нет третьего пути?
Эрнст: В старой парадигме — нет.
Минаев: А в новой?
Эрнст: Парадигма еще не сменилась. В последние годы вся мировая система — экономическая, политическая, медийная, — все области достигли такой степени деградации, что должны развалиться, чтобы спастись. Единственная надежда (довольно призрачная), что следующая глобальная интеграция, которая в прошлые столетия всегда происходила через мировые войны, в этот раз произойдет без войны.
Минаев: Вы же не верите в это?
Эрнст: Увы, не верю. Но я пытаюсь себя уговорить, что в этот раз войну сменила пандемия. Как это происходило раньше? Небо нас сталкивало лбами: «Вы, идиоты, договориться ни о чем не можете» — и начиналась мировая война. И, перемазавшись в говне и крови, оставшиеся обретали здравый смысл и способность быстро о чем-то договариваться. Обычно это происходит в начале века. Иногда на полтора-два десятилетия сдвигается.
Минаев: То есть сколько у нас лет в запасе?
Эрнст: Уже нисколько, все сроки прошли. Я думаю, только потому, что мир боялся ядерной войны. К сожалению, боится уже не так сильно, хотя продолжает бояться.
Минаев: Вы же понимаете, что есть генералы — и с той, и с другой стороны, — которые говорят: «Да ладно, чего бояться. Вон на Хиросиму бомбу кинули, и ничего, оклемались. Сейчас мы превентивно бахнем, они бахнут, все нормально будет».
Эрнст: Сереж, знаешь, в чем ужас? Когда в 1950-х просчитали физические последствия возможной ядерной войны, когда возник термин «ядерная зима», это отчасти была ошибка в расчетах, а отчасти сознательное усиление опасности. Сейчас все пересчитали, и стало понятно: мы таракашки для этой планеты, и даже если мы взорвем друг друга, планете особо ничего не будет. Да, города-миллионники (Нью-Йорк, Москва, Лондон) исчезнут, а Африку и Австралию даже не затронет. Туда и ракеты никто не пошлет, там все будет ништяк, ветром раздует.
Минаев: Вы не боитесь?
Эрнст: Боюсь, именно потому, что люди говорят «Да не так уж и страшно». Это ужасно. Какой это мир, в котором не будет Москвы, Нью-Йорка, Парижа и Лондона? На хрена нужен такой мир?
Минаев: Не нужен.
Эрнст: С другой стороны, в Кении люди бегут по саванне, им все равно, они никогда не доедут до этих городов.
Минаев: Есть же другой нюанс. Человек в Вашингтоне или Москве, который не очень понимает, что такое ядерная зима, и говорит: «Х*** какая-то, по-моему, давайте бахнем, а там посмотрим!» Это к разговору об уровне образования. Такой риск тоже есть.
Эрнст: Согласен абсолютно. К сожалению, я не особо верю в человечество. Меняется все: средства связи, транспорт, медицина (кстати, ужасно медленно). Люди не меняются. Я читаю про события IX века, или XIV, или XXI — и везде такие же злобные, амбициозные мудаки. Никто не извлекает уроков из истории.
Минаев: Есть ли шанс, что на это повлияют пресловутые элиты (мировые, локальные, неважно), которые привыкли летать в Лондоны и Нью-Йорки, есть в ресторанах, смотреть на закат? Которые все-таки хотят хорошо жить, а не умирать или отсиживаться в бункерах.
Эрнст: Мы можем надеяться на это. Даже те, у кого есть бункеры, понимают, что в бункере сидеть — удовольствие небольшое. Есть проблема. Мы же понимаем, что все, что происходит в Америке, — это в значительной степени смена элит. Ну какие демократы и республиканцы? Старые деньги не могут договориться с новыми деньгами. Борьба идет не между Россией и Америкой, а внутри Америки и многих других стран с развитой экономикой. Одни говорят: «Мы сделали то, чего у вас никогда не было, мы хотим получить свою долю». Им отвечают: «Вы что, мы тут держим поляну 200 лет, мы — нефть, оружейники, электричество, мальчик, уйди отсюда!» Эти люди — не члены партий, им насрать на партии. Более того, этот партийный механизм давно обветшал и давно не воплощает уже волю людей.
Минаев: Если говорить о блокировке Трампа, вы согласны с тем, что корпорации становятся важнее государства?
Эрнст: Конечно. Более того, я уверен, что в Штатах корпорации давно важнее государства. Послушайте, для чего выбирают старика, который едва ходит? Чтобы был председатель. Ну такой седой представительный чувак. Что, от него будет что-нибудь зависеть? Конечно, нет. Мы находимся в ситуации, когда все что-то делят. Социального лифта нет, старая экономика не пускает новую экономику.
Минаев: Эпоха передела.
Эрнст: Да. Эпоха большого флаттера. Давайте вернемся на секунду к медиа. Я такой степени вранья, как последние несколько лет, от всех мировых СМИ не видел никогда. Помню, я был молодым сотрудником телевидения, восхищенным эффективностью и величием CNN. Я никогда не думал, что буду презирать CNN как жалкую, неэффективную, пропагандистскую организацию, где гонят такое, что с советского телевидения последних лет не гнали! Должен сказать, российские СМИ тоже не образцы святости, все — проправительственные, оппозиционные. Фактчекинг у СМИ всего мира сейчас далеко не на первом месте. Все сейчас скорее борцы, чем журналисты. Правда, про некоторых непонятно, за что они борются.
В последние годы все СМИ в рамках борьбы нового и старого стали выполнять манипулятивные функции. К этому моменту подросло поколение с огромными ушами, готовыми для лапши. Еще мое поколение, советское, с тремя каналами и пятью основным газетами, знало, когда «свистят», а когда говорят правду. А новое поколение говорит: если по телику, то вранье, а в интернете — точно правда.
Минаев: Разве в телеграме врать-то будут?
Эрнст: Будут, будут, причем в телеграме даже не задорого.
Минаев: Какой общественный запрос сейчас? Медиа стало двигаться в этом направлении, потому что врать стало позволительно? Или это у людей запрос на сплошной интертейнмент, никакого критического мышления, никакого сравнения?
Эрнст: Я системный борец с официальным телеизмерителем по одной простой причине. Эта система была заведена, чтобы понять, как часто люди смотрят телевизор, чтобы по этим данным продавать рекламу. Сначала система называлась Gallup (название купили у финской компании), потом — TNS, сейчас называется «Медиаскоп». Это такие железные коробочки, которые стоят у каких-то людей. Люди должны брать пультики и отмечаться. Если вы член семьи №3, отмечайтесь, что вы сели перед телевизором и включили такой-то канал. А вышли покурить — тоже отмечайтесь. И когда вернетесь, тоже отметьтесь. Но мы же русские люди, мы все понимаем.
Минаев: 12% людей, отвечающих на телефонный опрос «Есть ли у вас домашний телефон?», по домашнему же телефону отвечают «Нет». Это факт.
Эрнст: Соответственно, по результатам этих исследований составляется портрет телезрителя. И смотрит он только Петросяна и криминальные программы. Проблема в том, что если у тебя не хватает мозгов, ты создаешь контент в соответствии с данными этих приборов. А если есть мозги и ответственность, ты понимаешь, что это, наверное, неправильно и надо как-то разбираться самому, руководствуясь своим знанием и пониманием аудитории. Официальный измеритель не может ничего реально измерить, потому что эта методика не соответствует сегодняшнему дню. И приходится «летать по глазам», руководствуясь своим знанием и опытом.
Минаев: Чтобы закрыть тему официального измерителя. Саша Нечаев, мой приятель (мы работали на НТВ, сейчас программный директор ВГТРК), в фейсбуке (Социальная сеть признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации) написал: уже 5-й, по-моему, год подряд ВГТРК — первый по рейтингу. А «Первый», соответственно, на втором месте. Вы с этой цифрой не согласны?
Эрнст: Выигрыш по среднесуточной доле в принципе выглядит комичным. Это классический аналог средней температуры по больнице, у четырнадцати жар, девять умерли. А если посмотреть топ-100, в котором 50 позиций у Первого канала, — кто нас победил? И вопреки мнению официального измерителя, Первый канал за предыдущие пять лет не терял своей лидерской позиции. Я готов это доказать.
Минаев: Возвращаясь к вопросам аудитории. Все разговоры десятилетней давности про новую искренность обернулись старой ложью. Так выходит?
Эрнст: Абсолютно. Попытка обретения новой искренности обернулось глобальной ложью. Мне кажется, это может закончиться большим взрывом, потому что когда все до такой степени становится фальшивым, восстает сама суть человека.
Минаев: Если не война, то новая реформация?
Эрнст: Да. Если Бог нас милует и не будет войны, я уверен, что ковид имеет если не непосредственное, то хотя бы метафорическое отношение к началу этого процесса.
Минаев: Все эти годы как вы себя мотивируете — 25 лет заходя в этот кабинет?
Эрнст: Мне не нужен никакой мотив. Я не знаю другой работы, которая может меня так прикалывать.
Минаев: У вас не бывает таких дней, когда вы говорите себе: «Я должен выключить кнопку»?
Эрнст: Нет. Правда. Я никогда не говорю себе «Меня все достало». Более того, что меня волнует сейчас — это вопрос, как эту индустрию перебросить в будущее. Я понимаю, что осталось совсем немного времени. Через два-три года во всем мире останется 2-3 экосистемы, которые будут контролировать все. И медиа присоединятся к ним. А кто не станет частью экосистемы — будет в заднице.
Минаев: Почему в нашем кино, сериалах нет образа будущего? Есть разговор о прошлом, иногда — о настоящем, но образа будущего не существует. Все и всё навсегда.
Эрнст: Мне кажется, будущее я вижу очень конкретно. Что произошло с приходом интернета? Изменилось только одно — на телевидении перестала быть значимой сетка. Раньше, чтобы успеть посмотреть сериал, мы изменяли график своей жизни. А теперь я могу посмотреть что хочу и когда хочу. Телевидение работает по широким пространствам, ты должен учитывать многих. А диджитал позволяет попадать в очень узкие группы.
Минаев: Эти узкие группы уже насчитывают десятки миллионов.
Эрнст: Я и не имел в виду буквально. Смысл трансформации, которая меня сейчас максимально интересует, — в том, что классическое телевидение мы оставим для людей или пожилых, или тех, кто стареет и не стремится к регулированию своего контентного ужина.
Меня максимально занимает идея вытягивания Первого канала в будущее. Более того, я имею наглость полагать, что на протяжении всех этих лет мы были главными трендсеттерами для классического телевидения. Все решения по форматам, за редчайшим исключением, принимали мы — 95%. Все остальное в значительной степени, не в обиду коллегам будет сказано, либо впрямую содрано, либо, скажем так, посвящено. Я чувствую нашей обязанностью вытягивание телевидения за уши в будущее. Оно представляется мне так. При сохранении классического телевидения, которое будет ориентировано на более спокойную, традиционную аудиторию, будет сформирована новая экосистема, которая на основе Big Data будет предоставлять контент всевозможным группам. Аудитории будут разделены, и не нужно будет попадать сразу во всех.
Минаев: В 2010 году в интервью журналу Empire Константин Эрнст говорит, что собирается делать русский НВО.
Эрнст: А я реально собирался делать с Леном Блаватником и Александром Акоповым. Был задуман проект, в котором половина — это НВО, а половина — русского продукта. Он стал «Амедиатекой». Я вышел из этого проекта, так окончательно в него и не войдя. «Амедиатека» — хороший проект, но это не то, чего я хотел. Потому что стриминговые платформы — промежуточная фаза движения медиа в сторону экосистемы.
Минаев: Вы смотрите YouTube?
Эрнст: Да, конечно.
Минаев: Что вы смотрите?
Эрнст: Да много чего.
Минаев: Пивоварова смотрите?
Эрнст: Периодически. Расскажу историю. Леша вообще мой крестник. Сосед моих родителей дружил с парнем, который работал на радио. Сосед все время уговаривал меня со своим другом встретиться. Я отмахивался, но в какой-то момент он этого друга все-таки привел. Парень сказал, что хочет работать на телевидении. В тот момент Леня Парфенов собирал команду для «Намедни». Я их познакомил. Я отвел Пивоварова к Парфенову.
Возвращаясь в вопросу: в основном на YouTube я смотрю лекции людей более образованных, чем я. Потому что я чувствую свою глобальную необразованность в разных областях и пытаюсь ее таким образом компенсировать, хотя бы частично.
Минаев: Зачем?
Эрнст: Чтобы инициировать производство разных новых проектов. Я должен извлекать из мира информацию, перерабатывать во что-то, что может стать телевизионным продуктом — самых разных жанров и направлений. Я покупаю огромное количество книг и просматриваю в интернете кучу ресурсов, чтобы инициировать производство нового контента на канале. Хотя бы на уровне идеи. Не говоря о том, что есть проекты, которые я курирую от начала и до конца.
Минаев: Говоря про новые форматы. Очевидно, что команде Урганта не то что тесно — но они могут взять еще больше пространства. То, что они сделали с итальянским Новым годом на YouTube, — это потрясающе. Понятно, что в моем случае есть определенная доля ностальгии, я помню еще те, советские ритмы зарубежной эстрады, но тем не менее. Почему вы им больше пространства на канале не отдаете?
Эрнст: Не берут.
Минаев: Почему?
Эрнст: Во-первых, работа в ежедневной программе — само по себе каторга. Сегодня есть хорошие гости — завтра нет. Сегодня пришла шутка — завтра не пришла. Поэтому, думаю, им самим было бы тяжело. Собственно, в свое время я сам отправил их в Америку смотреть, как делается Late Night шоу. Надо отдать должное Фэллону и другим, они спокойно всех встретили и сказали: прав на Late Night ни у кого нет, это public Domain, хотите узнать технологию — пожалуйста. Люди из нескольких Late Night Show помогали нашей команде.
Минаев: Про мерило успеха. Вы как-то сказали, что у вас в кабинете стоит полторы тонны бронзы. Огромное количество статуэток ТЭФИ. Что сейчас, по-вашему, мерило успеха для журналиста? Просмотры на YouTube, цитирование, лайки?
Эрнст: Я вообще в лайки не верю.
Минаев: А в премии верите?
Эрнст: И в премии не верю. Эпоха глобальной лжи коснулась премий даже раньше. Я бы сейчас никакой премии получить не хотел. Даже «Оскар», учитывая новые реалии, когда в фильме должен быть представитель нацменьшинства, ЛГБТ-сообщества и так далее. При всем уважении к нацменьшинствам и представителям ЛГБТ-сообщества.
Минаев: Как вы думаете, до нас дойдет эта волна? В дирекции Первого канала обязательно должен быть гей, трансгендер, афроамериканец.
Эрнст: Думаю, что нет. Флаттер разрушит этот самолет раньше, чем он до нас долетит. Мы далекая степная страна. Мы по-прежнему будем унылыми гетеросексуалами (слава Богу!).
Минаев: Константин Львович, к вопросу о том, кто с кем и о чем может договориться. У вас на «Первом» — с одной стороны государственная пропаганда, которой вы должны заниматься по роду деятельности; с другой — сериалы о городских пижонах; с третьей — Клейменов, который вроде бы здесь рассказал про идеологическую повестку, а здесь поддержал Кирилла Серебренникова; тут у вас Ургант. Как вы договариваетесь?
Эрнст: Жизнь такая сложная, стереоскопическая и многогранная. Мы, по-моему, соответствуем.
Минаев: Но сетка другого канала так не устроена.
Эрнст: Я не отвечаю за другие каналы. А сочувствую им.
Минаев: Значит ли это, что они просто не хотят позволить себе что-то большее, потому что это придется объяснять?
Эрнст: А зачем? Пустые хлопоты, лишние слезы.
Минаев: Сколько раз в год или месяц вам звонит Путин?
Эрнст: Не скажу.
Минаев: Я давно хотел спросить вас вот о чем. Мы с вами говорили о том, что оба не любим «совок». Зачем тогда были нужны «Старые песни о главном» в 1995-м?
Эрнст: Страна испытывала шок от пережитого за предыдущие четыре года. Люди были напуганы, фрустрированы. Они хотели капитализма, получили капитализм, получили от него по голове, но и назад возвращаться не хотели. Поэтому впали в некоторое уныние. Надо было найти нашу новую самоидентификацию. Мы те же самые, нам просто надо идти вперед. Мы с Денисом Евстигнеевым и Петей Луциком начали с «Русского проекта» — попытки напомнить о том общем, что нас всех объединяло. От «Это наш город» до «Помаши маме». «Старые песни» были продолжением этого проекта. В прошлом веке песня была важным медиумом, она многое сообщала.
Минаев: Кто сейчас герой нашего времени? В 1990-х это был бандит, или новый русский коммерсант. А сейчас?
Эрнст: Мы вошли в туман, и героя не видно. Когда начнет все разламываться (уже начинает), туман рассеется, и герои появятся. Сейчас их нет. Можно ответить «блогеры». Или «Моргенштерн». Нет! Они не герои. Они на самом деле ничего не воплощают.
Минаев: Они поп-идолы.
Эрнст: Да. Они привлекают интерес по разным причинам. Но они не герои.
Минаев: Мы заговорили о «Старых песнях о главном». Это был огромный успех. Вы можете рассказать о самом большом провале?
Эрнст: Это «Старые песни о главном», часть третья. Режиссером-постановщиком был ныне покойный, к сожалению, Вася Пичул. Он, будучи классическим кинорежиссером, не был готов в течение трех месяцев работать по 20 часов в день без выходных. Ранним утром 31 декабря, когда мы с ним уже третьи сутки сидели в монтажке, он сказал, что выйдет покурить, — и исчез. Мы ждали его час, два, звонили ему на мобильный, он не отвечал, звонили домой, дома его не было. Через два часа мы поехали на «Мосфильм», потому что надо было сводить звук. Когда мы приехали, выяснилось, что никакого предварительного сведения нет. На часах было примерно полдвенадцатого дня. Ближайший эфир начинался в четыре — на Чукотку, на первую орбиту. Я сказал: «Как нет?! Он же столько раз ездил на студию!» «Да, он с нами проговаривал, но у него не было времени, поэтому ничего не сведено». Два часа времени эфирного! Я посадил людей сводить звук, а сам поехал в «Останкино», собрал всех и сказал: «Знаете, ребят, есть проблема. У нас не будет Нового года. Я попытаюсь что-нибудь сделать к европейской части (то есть к полуночи по европейскому времени), но до этого никакого Нового года не будет». Собственно, часам к одиннадцати стало понятно, что мы завершаем сводить первую часть. Мне сказали, что для того, чтобы выпустить ее в эфир, надо остановить сведение — у нас только один магнитофон. Второй магнитофон на «Мосфильме» был в помещении, которое арендовали какие-то звукорежиссеры, люди ушли справлять Новый год и заперли его. И я, ни на секунду не задумываясь, разбежался и выбил ногой эту дверь. Это была частная собственность. Но так как я уже лишил бóльшую часть страны Нового года, мне было все равно. Когда согнали первую часть на этом магнитофоне и ребята остались досводить вторую серию, на часах было без двадцати полночь. Я был на «Мосфильме».
Мы прыгнули в машину. Я никогда не ездил так быстро, и надеюсь, больше не придется. За 16 минут мы доехали от киностудии «Мосфильм» до Олимпийского телерадиокомплекса на улице Королева. За 16 минут! За минуту до эфира я сам воткнул эту кассету, понял, что успели, — и меня заполнило такое чувство. Я полстраны лишил Нового года. Первый раз за многие годы люди не увидели новогоднюю программу. Это мой главный телевизионный ужас, который был и который, в принципе, часто возвращается. С тех пор я не очень люблю Новый год, потому что у меня этот случай выжег ощущение праздника.
Минаев: У меня есть три последних вопроса. Вы представляете день, когда покинете телецентр?
Эрнст: Конечно.
Минаев: Как это будет выглядеть?
Эрнст: Во-первых, мне надо будет вывезти отсюда фигову тучу книг, потому что моя библиотека в большой степени давно уже перекочевала на работу. Да, наверно, для меня это будет огромный стресс. Это работа тотального включения. И если столько лет ты был включен, а тебя отключают, думаю, психика это воспримет непросто. Надеюсь, до того, как уйти, я найду такую же сумасшедшую работу, чтобы переключиться на нее на следующий день.
Минаев: Я сыграю чуть в Познера и скажу «Я не могу не спросить вас об этом». Я хотел бы поговорить про Листьева. Почему это убийство до сих пор является самой тяжелой могильной плитой в современной России? Что такого оно может всколыхнуть?
Эрнст: Не знаю. У меня есть версии. Думаю, в тот момент, когда убийство можно было раскрыть, люди, которые за ним стояли, были достаточно сильны, чтобы тайну сохранить. А потом концы так спрятали в воду, что никто раскрыть уже ничего бы и не мог. Весной 1995-го правоохранительная система лежала на полу.
Минаев: То есть папка с фамилией Листьев не лежит нигде?
Эрнст: Такой папки, где написана вся правда, я уверен, нигде нет. Более того, думаю, кроме тех, кто это заказывал и организовывал, никто ничего и не знал. Владу все более-менее вменяемые люди говорили об опасности. Он сам ее чувствовал. Просто когда человека столько лет любит страна, ему трудно поверить, что его могут вот так убить. Просто в подъезде. Ты понимаешь, что есть опасность, но в определенной степени даже бравируешь этим.
«Чтобы спокойно уйти на пенсию»: зачем Эрнсту кинотеатры и при чем тут ВТБ
Досье Pandora Papers сделало достоянием широкой общественности то, что и так было известно участникам рынка недвижимости: гендиректор Первого канала Константин Эрнст оказался совладельцем компании, которая реконструирует 39 бывших советских районных кинотеатра в Москве за 60 млрд рублей. Девелопером выступает ADG Group братьев Печерских. Эрнст подтвердил изданию «Важные истории» (признано в России иноагентом) свое участие в проекте и сказал, что «никогда не делал из этого секрета». Источники Forbes говорят, что гендиректор телеканала рассчитывал на стабильный доход, однако пока проект генерирует убытки.
«Сумасшедший бюджет»
Осенью 2014 года правительство выставило на торги право реконструировать 39 советских кинотеатров. «Самостоятельно Эрнст не мог бы заниматься проектом, это очень сложный девелоперский процесс», — уверен источник на столичном рынке недвижимости. По его словам, с самого начала стоял вопрос: кто согласится взять на себя ответственность за проект с огромным объемом площадей и сумасшедшим бюджетом. Все крупные девелоперы тогда сразу отказались, заявил собеседник Forbes. На аукционе по продаже было всего два претендента, победителем стала компания «Эдисонэнерго», связанная с ADG Group и, как выяснилось, с Константином Эрнстом. «Жестокой борьбы за лот не было, потому что никто не видел потенциала в этих зданиях», — рассказывал в интервью Forbes совладелец ADG Григорий Печерский.
ADG Group братьев Печерских — не самые известные девелоперы на столичном рынке. Печерские родом из Калининграда, старший брат Михаил шесть лет работал в Альфа-банке. Выкупив у правительства Москвы десятки объектов за 9,6 млрд рублей, братья планировали преобразить морально устаревшие постройки по всему городу в небольшие современные районные центры (так называются торговые центры небольшой площади. — Forbes) с единым дизайном и набором арендаторов, а также местами семейного отдыха, спортивного и культурного досуга. Заявленные средние инвестиции в объект превышали 1 млрд рублей, весь проект Печерские оценивали в 57 млрд рублей, из них почти 50 млрд рублей — кредиты ВТБ.
«У Эрнста были свободные деньги, он решил вложить их в какую-то высокодоходную историю как пассивный инвестор, чтобы спокойно уйти на пенсию в будущем, — рассуждает другой собеседник Forbes. — Так делают абсолютно все по инерции в любой стране мира. Но другое дело, что с доходностью ему не повезло». По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка «Эдисонэнерго» в 2020 году составила 209 млн рублей, убыток — 654 млн рублей.
«Мы придерживаемся позиции не раскрывать имен акционеров и бенефициаров без их согласия, что полностью соответствует законодательству Российской Федерации. За комментарием относительно роли в проекте вам лучше обратиться непосредственно к Константину Львовичу», — ответил на запрос Forbes представитель ADG Group. Пресс-служба Первого канала на запрос не ответила.
Не то кино
На сегодняшний день открыто восемь районных центров. «До конца этого года мы планируем завершить строительство еще семи объектов и открыть два районных центра, включая крупнейший в нашем портфеле — «София», — говорит представитель ADG.
«Для рынка никогда не было открытием, что там участвуют структуры, связанные с Первым каналом, — рассказывает глава направления торговой недвижимости одной из международных компаний-консультантов. — Изначально озвучивалось, что у Константина Эрнста есть амбиции построить самую крупную сетку кинотеатров в России. Для этого и привлекли международного оператора». В качестве партнера рассматривали южнокорейскую сеть кинотеатров CJ CGV, крупнейшую в мире (более 4000 залов в Южной Корее, Индии, Вьетнаме, США и Турции).
Однако в январе 2020 года стало известно, что корейская компания отказывается от экспансии в Россию. Россияне не оценили корейские фильмы, которые лоббировала сеть.
Новый партнер нашелся в периметре банка ВТБ. В сентябре 2020 года ADG Group объявили о сотрудничестве с российской киносетью «Каро». Контролирующим акционером «Каро» является консорциум в составе ведущего инвестора UFG Private Equity, Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) и предпринимателя Пола Хета. Современные мультиплексы нового поколения должны были открыться в конце 2020 — начале 2021 года в шести центрах: «Рассвет», «Нева», «Марс», «Высота», «Эльбрус» и «Будапешт». К середине этого года киносеть должна была открыться еще на четырех площадках — «Киргизия», «София, «Экран» и «Байконур». По данным ADG, в настоящее время «Каро» работает только в районном центре «Ангара», в остальных восьми кинотеатры откроются до конца 2021 года.
«Сетка «Каро» по сути полностью дотируется ВТБ , поэтому получилась квазиистория — партнерство между девелопером и кинооператором, который так или иначе связан с собственниками тех самых реконструируемых кинотеатров, то есть банком», — говорит источник Forbes на рынке недвижимости. В августе 2021 года ВТБ открыл кредитную линию сети кинотеатров «Каро» в объеме 4,1 млрд рублей на срок до шести лет «на развитие киносети и открытие кинотеатров в Москве и других регионах». По данным «СПАРК-Интерфакс», головная компания «Концерн Каро» принадлежит кипрской фирме KF CINEMA LIMITED. В выписке из кипрского реестра содержатся данные о том, что доли в уставном капитале фирмы отданы в залог банку ВТБ.
«На самом деле кредитную линию ВТБ открыл для «Каро» намного раньше, когда CJ CGV ушел, а «Каро» стал заходить на их площадки, — утверждает источник Forbes. — Не исключаю, что сначала банк одобрил кредит для «Каро»ьи затем сам попросил «Каро» стать арендатором в проекте ADG, а кредит в августе — это дофинансирование». На все вопросы о сотрудничестве и планах развития в рамках партнерства с ADG представитель «Каро» говорить с Forbes отказался. ВТБ также отказался от комментариев.
«Сейчас заметно, что Печерские не справляются, и ВТБ проводит закрытые тендеры и ведет переговоры, чтобы передать проект кому-то другому», — добавляет собеседник. «Информация не соответствует действительности», — утверждают в пресс-службе ADG.
По словам источника, в качестве нового исполнителя проекта рассматривали ресторанный холдинг Ginza Project. «На раннем этапе разработки концепции районных центров команда ADG консультировалась со многими, у кого на тот момент был успешный опыт создания современных общественных пространств, в частности с Ginza Project», — сообщили в пресс-службе ресторанного холдинга.
Что пошло не так
В конце 2019 года в интервью Forbes Григорий Печерский признавался, что последние пять лет он с братом только и живет этим проектом: «У нас есть непреодолимое желание его завершить». Однако сроки реализации постоянно сдвигаются. «Во время запуска проекта в 2014 году девелопер планировал завершить реконструкцию всех 39 объектов в 2018 году, то есть три года назад», — напоминает старший директор и глава отдела ретейла CBRE в России Марина Малахатько.
Пандемия внесла серьезные коррективы, объясняют в ADG. Во время локдауна было остановлено строительство, а после снятия ограничений потребовалось время на привлечение рабочих на объекты. Новая цель Печерских — полностью завершить проект в 2022 году. «Стоимость строительства увеличилась, но мы нашли способ оптимизировать затраты. Объем инвестиций — около 60 млрд рублей — остался таким же, как и год назад. Сейчас мы вернулись к нормальной динамике реализации проекта», — утвеждает Григорий Печерский.
По словам регионального директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгении Хакбердиевой, девелопер допустил несколько ошибок — в концепции, позиционировании и продаже площадей в этих объектах. По ее оценке, во всех восьми открывшихся райцентрах высокая вакансия 10-30%, низкая проходимость (кроме «Ангары», которая открылась первой) и есть проблемы с «якорями». «Арендаторы жалуются на низкие обороты из-за плохой посещаемости. Сейчас это связывают с тем, что главный «якорь», кинотеатр, в большинстве объектов не открыт. Возможно, ситуация поменяется», — говорит эксперт.
«У любого районного центра есть свои особенности, связанные с местоположением, конкурентным окружением, социально-демографическими характеристиками прилегающих районов, развитием городской инфраструктуры и жилого фонда и т. д., — перечисляет Марина Малахатько из CBRE. — Индивидуальный подход к формированию пула арендаторов — намного более эффективный способ реализации проекта такого масштаба».
ADG, напротив, сделал ставку на пакетные сделки. Например, «Лента» стала якорным арендатором сети районных центров Печерских, подписав договор аренды на 15 лет сразу в 36 объектах. Но спустя два года ретейлер решил разорвать долгосрочные отношения, изменив условия. «В рамках соглашения с ADG Group мы открыли семь супермаркетов в районных центрах, но в результате проведенного анализа на соответствие магазинов плановым показателям было принято решение закрыть нерентабельные супермаркеты (сейчас два уже закрыто)», — комментирует представитель ретейлера. Еще четыре «Ленты» планируется перевести в формат «магазин у дома», который «ориентирован на ежедневные потребности и короткие покупательские миссии» — ассортимент в таких магазинах уже, а площадь меньше (580 кв. м против 800 кв. м).
Место «Ленты» в райцентрах Печерских должен занять «Перекресток». В ноябре-декабре супермаркеты появятся в центрах «София» и «Янтарь». В дальнейшем продуктовый ретейлер планирует расширить пакет сотрудничества. «Запуская тот или иной проект, мы всегда думаем о том, будет ли это полезно нашим покупателям. Районные центры — интересный и социально полезный проект, и мы рады дополнить два таких центра своими магазинами», — говорит Роман Шохин, директор по развитию «Перекресток».
Еще одна ошибка проектов ADG — в подборе арендаторов. «С самого начала девелоперу было очень важно привлечь известные сетевые бренды, хотя собрать их на небольшой площади в 5000-7000 кв. м крайне сложно. Нужны более компактные форматы, в том числе привлекать ИП, к которым лояльность со стороны местной покупательской аудитории гораздо выше», — говорит Хакбердиева из Knight Frank.
В ADG утверждают, что пандемия открыла новые возможности для компании: Печерские скорректировали концепцию наполнения районных центров, что потребовало пересмотреть состав арендаторов. «Когда мы разрабатывали бизнес-план на 2021 год и утверждали финансовую модель, мы учитывали год физического локдауна и заложили еще минимум год на полноценный выход из него, — говорит Григорий. — Конечно, вся эта ситуация не улучшила показатели, но с другой стороны, государство снизило ставку по кредитам, что позволило удешевить стоимость привлеченных денег. Когда мы начинали проект, ключевая ставка была порядка 11%, а сегодня — меньше 7%, за счет чего снизилась общая стоимость кредита. Это немного нивелировало наши потери».
Заросший и уставший: Эрнст вышел на связь после всех скандалов на Первом канале
Константин Эрнст
Константин Львович уже много лет возглавляет «главную кнопку» страны, но вряд ли за весь срок службы у него были более тяжелые времена, чем сейчас. После начала спецоперации на территории Украины работа федеральных каналов по большому счету была направлена на освещение последних политических новостей. К примеру, на Первом канале долгое время не показывали «Давай поженимся!», «Модный приговор» и другие развлекательные программы.
Впрочем, Эрнст оказался в центре внимания еще раньше. В прошлом году появились слухи, что медиаменеджер вскоре покинет свой пост. Правда, домыслы эти не находили официальных подтверждений. Но когда Константин Львович внезапно пропал из виду, разговоры о возможном увольнении директора телеканала зазвучали снова.
Какие бы слухи ни ходили в обществе, а Эрнст пока занимает прежнюю должность. Более того, после долгого затишья медиаменеджер наконец-то вышел на связь. Правда, о своем положении директор Первого канала не сказал ни слова. Да и объявился Константин Львович в эфире «Известий» с поздравлением советника ВГТРК Владимира Кулистикова. Еще одному известному отечественному менеджеру исполнилось 70 лет.
«Что бы ты ни возглавлял, это СМИ всегда находилось в центре внимания и было притчей во языцех. Мне давно не хватает того, что ты возглавляешь какой-то большой конкурирующий канал», — обратился Эрнст к коллеге и, по совместительству, бывшему сопернику.
Неузнаваемый Константин Эрнст прервал молчание после долгого затишья
Надо сказать, что при взгляде на Константина Львовича в первую очередь бросается то, как же сильно изменилась внешность генерального директора Первого канала. Понятно, что последние месяцы для многих телевизионщиков были крайне изматывающими. Особенно это касается работников Первого канала. Скандалы вокруг Ивана Урганта и Максима Галкина*, диверсия Марии Овсянниковой, которая выскочила в прямой эфир к ведущей новостей Екатерине Андреевой с пацифистским плакатом против спецоперации на Украине. Вспоминая все последние месяцы, уставшему облику Эрнста удивляться не приходится. Однако все равно поклонникам было очень непривычно видеть медиаменеджера заросшим и крайне уставшим.