Российские бизнесмены за бесценок получили активы западных компаний на 3,5 трлн рублей. Рейтинг главных предпринимателей — бенефициаров войны от «Новой-Европа»
После начала войны в России появились более 100 новых крупных собственников. Купленные — как правило, за бесценок — активы западных компаний уже принесли им в прошлом году не меньше 223 млрд рублей чистой прибыли. Среди бенефициаров передела западной собственности — близкие к Кремлю бизнесмены, бывшие топ-менеджеры ушедших компаний и предприниматели средней руки. «Новая-Европа» рассказывает, кто больше всего выиграл от распродажи иностранного бизнеса в России.
Напоминаем, что «Новая газета Европа» признана нежелательной. Не ссылайтесь на нас в соцсетях, если вы находитесь в России.
Продавай или проиграешь
За полтора года войны Россию полностью покинули около 10% иностранных компаний, следует из подсчетов зарубежных организаций, в том числе Киевской школы экономики.
Благодаря уходу западного бизнеса россияне получили возможность приобретать крупные иностранные активы с огромными скидками или фактически бесплатно — за один рубль. На такие сделки иностранцы, решившие во что бы то ни стало покинуть страну, вынуждены идти из-за установленных правительством правил — обязательных скидок и взносов в бюджет.
«Новая-Европа» изучила ключевые сделки по продаже иностранцами активов в России и определила топ-100 крупнейших новых собственников. Мы отсортировали их по стоимости полученных чистых активов. Суммы сделок разглашались только в четверти случаев.
Участникам рейтинга достались активы 110 компаний, полностью или частично покинувших Россию. Их общая стоимость по бухгалтерскому показателю «чистые активы» по итогам 2022 года составляла 3,5 трлн рублей. Эта сумма приблизительно показывает стоимость имущества компании, при этом ее рыночная стоимость на текущий момент может существенно отличаться.
Почти половину от общей суммы активов (1,6 трлн рублей) получил богатейший бизнесмен России Владимир Потанин. Он приобрел бизнес французской Société Générale — Росбанк и две страховые компании.
Владельца «Норникеля» называют «покупателем года». В 2022 году он также купил «Тинькофф банк».
Эта сделка тоже следствие войны — основатель банка Олег Тиньков открыто выступил против российского вторжения в Украину и рассказал, что его вынудили продать свое детище с огромной скидкой.
Также Потанин с другими миллиардерами претендует на покупку «Яндекса».
Второе место с большим отставанием занимает покупатель другого банковского бизнеса Иван Тырышкин. Бывший руководитель РТС и «СПБ биржи» купил банк Home Credit, микрофинансовую организацию, страховую компанию и коллекторское агентство, которые принадлежали чешской PPF Group. Сумма чистых активов ее бывших компаний составляет 262 млрд рублей.
Также в топ-10 входят покупатели активов в сфере добычи нефти, газа, золота, заводов и финансовых организаций автопроизводителей.
В топе-20 по активам есть три покупателя, чьи приобретения в 2022 году стали убыточными. Так, государственному НАМИ досталась доля Renault в «Автовазе» и завод Nissan в Петербурге. Сделки прошли по символической цене один евро. Renault при этом сохранила право на обратный выкуп в течение шести лет. Убыточен также простаивающий завод Mercedes, который получил дилер «Автодом».
В убытке после ухода американского акционера и бывшая сеть McDonald’s (переименована во «Вкусно — и точка»). Ее купили франчайзинговый партнер McDonald’s в Сибири Александр Говор и Юрий Кушнер. Они оба — бывшие владельцы «Южкузбассугля». Сделка тоже прошла по символической цене, и McDonald’s сохранила опцион на выкуп.
Американская компания оценила убыток от ухода из России в 1,2 млрд долларов. Чистые активы ее юрлица в России по итогам 2022 года оценивались в 41 млрд рублей.
Всего среди участников рейтинга у 14 по итогам 2022 года приобретения были убыточны.
Другой способ определить главных бенефициаров ухода иностранцев — посчитать чистую прибыль от приобретенных компаний. В сумме по всем сделкам этот показатель в 2022 году составил 223 млрд рублей. Прибыль более 10 млрд рублей имеют десять компаний, половина рейтинга — более 1 млрд. Для подсчета мы вычитали долю прибыли, которую покупатели будут получать в соответствии с их долей в уставном капитале компании.
Топ-10 покупателей по чистой прибыли резко отличается от топа-10 по чистым активам. В обоих списках есть только владельцы «Новатэка» и «Сибура».
Самые прибыльные активы достались «Новатэку» — это доля французской TotalEnergies в проекте «Тернефтегаз», а также доля британской Shell в «Сахалине-2». Суммарная чистая прибыль «Новатэка» от этих проектов в 2022 году составила 40 млрд рублей.
Крупнейшие акционеры компании — миллиардер Леонид Михельсон, друг Путина Геннадий Тимченко, а также сама Total (19,4%). Еще 21% акций размещены на бирже. После сделки по «Тернефтегазу» Total вышла из совета директоров «Новатэка». Продать долю в нем Total мешают одновременно санкции ЕС и российские законы, говорило ее руководство. Кроме того, французы не хотят уходить, чтобы «не обогащать российских инвесторов».
Долю Shell в «Сахалине-2» (27,5%) в декабре оценивало правительство — 94,8 млрд рублей. В момент возможного перевода оплаты в апреле этого года по курсу в 80 рублей компания могла выручить 1,2 млрд долларов. При этом по чистым активам доля Shell по итогам 2022 года составляла 155 млрд рублей. Сама Shell в отчетности еще в первом квартале 2022 года оценила потери от выхода из проекта в 1,6 млрд долларов.
По специальному указу президента Владимира Путина деньги с продажи иностранных долей в этом проекте должны были пойти на российский счет, где они были бы заморожены. Но Shell разрешили вывести деньги за границу после просьбы владельца «Новатэка» Леонида Михельсона к Владимиру Путину, писал «Коммерсант».
На третьем месте по прибыльности покупок (31 млрд рублей) нефтегазохимическая компания «Сибур» и ее акционеры, по чистым активам они на девятом месте. Ее крупнейшие владельцы тоже Михельсон (30,6%) и Тимченко (17%).
«Сибуру» за 430 млн евро досталось 50% в совместном производстве с бельгийской Solvay. Также акционеры «Сибура» через НИПИГАЗ получили долю Technip Energies в «Арктик СПГ 2».
Кроме того, в топ-10 по чистой прибыли также входят покупатели Imperial Tobacco, Lamoda, Avito и Henkel. Там есть и одна компания, которая досталась собственному менеджменту, — нефтесервисная «дочка» американской Halliburton.
Среди участников рейтинга есть и иностранцы, как из «дружественных», так и недружественных стран. Например, «дочки» американской Whirlpool, польских LPP (Reserved, Mohito) и Cersanit, британской Marks & Spencer достались компаниям из Китая, Турции, ОАЭ. «Дочка» Kerry Group из Нидерландов перешла в собственность голландской компании, принадлежащей руководителю филиала. Владельцем «дочки» Kuehne & Nagel стал ее же руководитель, гражданин Германии Нойманн Перри Херберт.
Игры с залогом
Каждый третий участник рейтинга — это представитель менеджмента бывших иностранных компаний. Как правило, компании, объявляя о продаже активов местному руководству, стоимость сделки не называют — или же это символическая цифра.
Иностранный бизнес использует эту схему в первую очередь для того, чтобы облегчить возможное возвращение в Россию, отмечают в разговоре с «Новой-Европа» приглашенный исследователь Центра Дэвиса (Гарвардский университет) Андрей Яковлев и глава «Transparency International Россия» Илья Шуманов.
Для этого же компании заключают с менеджментом опцион на обратный выкуп. «Договориться о возвращении с менеджментом существенно проще, чем с какими-то внешними игроками, которые могли претендовать на покупку этих активов», — говорит Яковлев. Кроме того, добавляет он, местный менеджмент в период отсутствия иностранцев скорее всего будет поддерживать стандарты бизнеса, которые заложили в компанию основатели.
Связаны новые собственники с иностранцами не только опционами, но и залогами. Наличие опционов и залогов говорит о том, что новые владельцы не являются полноценными собственниками считает Шуманов. «То есть формально они являются владельцами, но ни продать, ни переуступить актив топ-менеджеры не могут», — говорит Шуманов.
Он добавляет, что в опционе может быть указана возможность выкупа по такой же символической цене. Кроме того, в договоре залога можно прописать права залогодержателя на одобрение по ключевым вопросам.
Из 35 компаний, входящих в рейтинг и переданных менеджерам, 13 компаний обременены залогами. Российские «дочки» как минимум шести компаний напрямую в залоге у материнских: Petro Welt, Nutreco, Publicis Group, Inchcape, Stora Enso, Dr. Oetker.
Но залогов может быть и больше: компании могли не внести изменения в отчетность, а также залоги могли быть оформлены за пределами российской юрисдикции, в том числе потому, что некоторые российские юрлица перерегистрированы на компании из других стран, включая офшорные зоны.
Шуманов не исключает, что иностранные компании продолжают получать выгоду от бывших «дочек», которые сейчас в руках топ-менеджеров, поскольку партнеры могут заключать дополнительные договоры за пределами России. Материнские компании в свою очередь могут брать на себя обязательства поставлять оборудование в Россию — как, например, производитель лифтов Otis.
Есть и более хитрые схемы с залогами. Крупный литовский сельскохозяйственный холдинг Linas Agro продал свои производства в России малоизвестной и непрофильной фирме «Авентус финанс». Однако ее доля находится в залоге у компании Kauno grūdai AB, которая является частью литовского холдинга. Такая сделка похожа на номинальную и заключена с целью сохранения контроля над активами без явных признаков аффилированности и ущерба деловой репутации продавца, говорили опрошенные «Ведомостями» эксперты.
Еще один вид сделок с залогами — когда их держат российские банки. Доли менеджеров в пяти компаниях находятся в залоге у госбанков: Amcor у «Сбера», Sylvamo и Raven Russia у ВТБ, Ferronordic у Промсвязьбанка, Air Liquide у российско-казахстанского «Евразийского банка развития».
Компании не разглашают подробностей по сделкам с залогами и опционами, поэтому их смысл может быть разным, говорит Шуманов. Например, может работать скрытый государственный контроль над активами.
Банковские залоги есть и в сделках, где новые собственники не связаны с топ-менеджментом. В этих случаях они могут быть нужны, чтобы банк выделил кредит на покупку актива. Банки также могут потребовать досрочного погашения кредита и в случае неуплаты стать собственником актива, добавляет эксперт.
Война — возможность заработать
По основным сделкам по продаже иностранного бизнеса нельзя сказать, что компании целенаправленно распределяются между бизнесменами, близкими к власти, считают эксперты.
С одной стороны, самые прибыльные активы западных энергетических компаний закономерно достаются крупнейшим российским нефтегазовым компаниям, а крупные банковские активы — богатейшему бизнесмену. С другой стороны, бизнесмены средней руки тоже получают крупные активы, например, «Макдональдс» и автозаводы, которые, правда, теперь убыточны.
Хотя есть и исключения — скандальные сделки по OBI и Starbucks, которые, по данным BBC, достались человеку, близкому к Рамзану Кадырову. При этом близкий к власти бизнесмен в России — это расплывчатое понятие, крупный бизнес в разной степени имеет отношения с Кремлем, замечает Шуманов.
«У аффилированных с Путиным товарищей уже и так много чего есть», — добавляет Яковлев. Он предполагает, что решение «поделиться» активами уходящих из России компаний с более широким кругом бизнесменов может быть сознательным решением.
«Такое решение не лишено смысла, потому что так может формироваться некоторая база социальной поддержки режима. В значительной степени бизнес, особенно крупный, от всего происходящего безусловно потерял. А с точки зрения российской власти это [получение иностранных активов], вероятно, выглядит как возможность компенсировать потери, вызванные изоляцией от Запада. Есть возможности заработать и на импортозамещении, особенно в малом и среднем бизнесе», — говорит Яковлев.
Делайте «Новую» вместе с нами!
В России введена военная цензура. Независимая журналистика под запретом. В этих условиях делать расследования из России и о России становится не просто сложнее, но и опаснее. Но мы продолжаем работу, потому что знаем, что наши читатели остаются свободными людьми. «Новая газета Европа» отчитывается только перед вами и зависит только от вас. Помогите нам оставаться антидотом от диктатуры — поддержите нас деньгами.
Европейский холдинг продаст российские активы армянской компании
Шведский девелопер Bonava расторг договор с петербургской RBI Group о продаже своего российского бизнеса. Эту сделку не согласовали российские власти. На активы в РФ нашли нового покупателя — армянскую компанию Star Development LLC. Это уже третья попытка Bonava продать свое российское подразделение.
Армянский претендент на шведские активы
Bonava подписала соглашение о продаже о продаже бизнеса в Санкт-Петербурге с армянской компанией Star Development LLC. Сумма сделки составила около 50 млн евро, и платеж от швейцарского банка контрагента на счет Bonava в Стокгольме уже получен, сказано в заявлении шведской компании.
РБК Петербург пока не удалось найти упоминаний крупного армянского девелопера с названием Star Development LLC. Однако, в Bonava говорят, что он уже получил разрешение на приобретение актива от правительственной комиссией по иностранным инвестициям, созданной для наблюдения за передачей бизнеса. Завершение сделки должно быть одобрено Федеральной антимонопольной службой РФ. В Bonava рассчитывают получить его в четвертом квартале 2023 года. После завершения продажи эта сделка принесет прибыль в размере около 550 млн шведских крон.
Первая попытка
Напомним, что в марте 2022 года шведский застройщик объявил, что «не видит долгосрочных условий для ведения жилищного строительства в Санкт-Петербурге» и принял решение покинуть российский рынок «с учетом геополитической ситуации».
Первый претендент на активы нашелся в октябре прошлого года, это была компания G-Group из Казани. Сделку в размере 5,9 млрд руб. (1,1 млрд шведских крон) Bonava собиралась закрыть в течение полугода. Планировалось, что в сделку войдет земельный банк Bonava в Петербурге объемом 16 га для реализации проектов по строительству 230 тыс. кв. м жилья.
Но сделка сорвалась, в ноябре в G-Group сообщили, что решили разорвать предварительное соглашение и «переключить свои ресурсы на иные проекты». Поводом стало затягивание сроки согласования сделки на федеральном уровне.
Вторая попытка
В конце мая этого года шведский девелопер объявил о соглашении с RBI Group о покупке активов в РФ за 440 млн шведских крон (примерно 3,3 млрд руб. по тогдашнему курсу). «Поскольку группа RBI не получила разрешения на приобретение от специального комитета, созданного для надзора за передачей бизнеса в согласованные сроки, контракт сейчас расторгнут», — пояснили в Bonava.
Прибрали к рукам в России: кто завладел брендами, заводами и магазинами иностранных компаний
После начала специальной военной операции многие известные зарубежные предприятия поспешили избавиться от своего бизнеса в России из-за опасений за репутацию, санкций или проблем с логистикой. Но большие компании — как поезд на полном ходу, их по щелчку пальцев не остановить. Это и заводы, и дистрибуция, и персонал, и бренды. Иностранцы чаще договариваются о продаже своего российского бизнеса, пусть и с большой скидкой. Финтолк рассказывает, кому удалось урвать бизнес уходящих зарубежных предприятий и что из этого вышло.
McDonald’s
Компания одной из первых перешла в чужие руки. Новым владельцем 850 точек бывшего McDonald’s стал сибирский бизнесмен Александр Говор. Он уже управлял несколькими ресторанами по франшизе.
Сумму сделки стороны не раскрыли, но предприниматель отметил, что плата была символической, ниже рынка. Он получил в распоряжение именно рестораны (а не бренд), поэтому их пришлось переименовать во «Вкусно и точка». Также Говору запрещено использовать прежние названия и рецептуры брендовых блюд. По условиям сделки у McDonald’s есть право обратного выкупа по рыночной цене в течение 15 лет.
Официальный перезапуск обновленной сети произошел 12 июня: в этот день начал работать «Вкусно и точка» на Пушкинской площади в Москве, где в 1990 году появился первый в России McDonald’s. Спустя месяц перезапуска в сети фастфуда обнаружили партию просроченных соусов, а из меню пропал картофель фри якобы из-за неурожая.
Кстати, точки, открытые по франшизе, продолжили работать под брендом головной компании. Они находятся в 22 регионах и управляются тремя компаниями: «Развитие РОСТ», «Региональная сеть предприятий питания» и «ГиД». Последняя принадлежит как раз Говору.
Fazer
Российские активы крупного международного производителя хлеба теперь принадлежат булочно-кондитерскому комбинату «Коломенский», которым владеет предприниматель Алексей Тулупов. Fazer производил на четырех фабриках в Санкт-Петербурге и Москве хлебобулочные изделия, выпечку и шоколад. На предприятиях работали 2 000 человек.
После продажи бренд переименовали в «Хлебный дом».
Paulig
Финский производитель кофе сообщил об уходе из России в начале марта. Покупателем бизнеса стал топ-менеджер компании-конкурента Milagro, гражданин Индии Викас Сои, который уже 30 лет проживает в России. Сумма сделки не разглашается, но эксперты рынка оценивают ее в 200-300 млн рублей.
Сои купил обжарочный цех в Твери, но, как и в случае с McDonald’s, головная компания, уходя, забрала рецепты и бренды.
Компания «Паулиг Рус» сменила название на «Милфудс». В июне на Петербургском международном экономическом форуме продемонстрировали и новый бренд кофе — Poetti.
Valio
Финский молочный концерн продал бизнес в России производителю колбас ГК «Велком». На этот раз речь идет и о передаче бренда. «Велком» получил завод и логистический центр в Подмосковье, а также право на использование торговой марки Viola. Под ней будут выпускать молоко, творог, йогурты и сливки. Переходить на новый бренд будут постепенно.
Также новый владелец компании продолжит работать по действующим контрактам с производствами в России, которые ранее выпускали продукцию Valio под заказ.
Renault
Российские активы французского автомобильного концерна Renault перешли в государственную собственность. АВТОВАЗ — профильному институту НАМИ, владельцем предприятия в Москве стало столичное правительство: французы просто передали его в собственность города. 6 июня завод вернул свое старое название — «Москвич».
Под старым-новым брендом хотят выпускать и одноименные автомобили: четыре кроссовера и один седан. Уже к концу 2022 года хотят собрать 600 автомобилей. Технологическим партнером московского автозавода стал «КамАЗ».
Reebok
Российское подразделение производителя спортивной одежды купила турецкая FLO Retailing. По мнению экспертов, стоимость сети в России составляет около 1,5 млрд рублей, сумму сделки по продаже оценивают в 500 млн рублей.
Турецкая компания получила 100 магазинов Reebok в России. Новый владелец хочет их переименовать.
Shell
Еще 28 февраля британско-голландская топливная компания объявила о закрытии совместных проектов с «Газпромом». С марта Shell прекратила покупать российскую нефть, закрыла производство авиационного топлива и все АЗС в России. Активы Shell c большим дисконтом перешли нефтяной компании ЛУКОЙЛ. Она получила и заправки, и завод смазочных материалов в Торжке.
Теперь АЗС будут работать под финским брендом Teboil, которым ЛУКОЙЛ владеет с 2005 года.
Убытки Shell от ухода из России в компании оценили в 4,2 млрд долларов из-за отказа от участия в российских энергетических проектах, а также прекращения закупок нефти и газа в РФ.
Starbucks
Работавшая в России с 2007 года американская сеть кофеен заявила об уходе с рынка в конца мая и начала поиск покупателей для российского сегмента бизнеса.
Новые владельцы Starbucks в России — московский ресторатор Антон Пинский, рэпер Тимати и член Совета Федерации от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Они получили помещения 130 кофеен на правах аренды.
Pizza Hut
Pizza Hut в России по франшизе принадлежала польской Amrest. Она уже давно пыталась продать свой бизнес, но безуспешно.
В этом году компанию приобрел за 300 млн рублей Владимир Мехришвили, старший вице-президент «Ростик групп», которая управляет ресторанными сетями IL Патио, «Планета суши», T.G.I. Friday’s. Теперь Pizza Hut в России незамысловато зовется «ПиццаН».
L’Occitane
Владельцы французской сети в апреле этого года закрыли косметические магазины и заявили об остановке поставок в Россию. Однако уже в июне российское юрлицо передали местному руководству компании. Магазины работают под брендом «Л’Окситан» с прежним ассортиментом.
Торговые точки немецкого бренда и вовсе не стали переименовывать. Головной офис сообщил об уходе с рынка в середине марта. Но вскоре магазины товаров для дома и ремонта вновь открылись.
27 торговыми точками теперь управляет инвестиционно-строительная группа компаний MAX в лице Ильи Колобова. Торопиться с переименованием новый владелец не стал, однако через полгода торговый знак по условиям сделки придется сменить.
Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay
В конце марта магазины, принадлежащие польскому производителю LPP SA, закрылись. Компания стала искать покупателя для российского сегмента бизнеса.
Reserved открылся под названием Re, Mohito стал М, Cropp переименовали в CR, House назвали ХС, а Sinsay — СИН. Как выяснилось, бизнес польской компании приобрел инвестор из Китая. Его имя не раскрывается. У нового владельца нет прав на использование бренда компании, но есть права на продажу вещей, принадлежащих российскому подразделению.
В пожарном порядке: как и за сколько сейчас продают российский бизнес
В 2022 году на российском рынке M&A было оживленно. Многим инвесторам пришлось спешно продавать активы из-за санкций, сломанных цепочек поставок и роста расходов. Одни бизнесы уходили за бесценок, а другие — по хорошей цене, некоторые покупатели действовали ожидаемо, а другие преподносили сюрпризы.
Для анализа основных тенденций на рынке M&A в прошлом году мы выбрали сделки, которые отвечают нескольким критериям. Во-первых, нас интересовали публичные компании: это дает возможность узнать и проанализировать цены активов с точки зрения мультипликаторов. Во-вторых, смотрели на крупнейшие сделки с точки зрения стоимости. Наконец, мы отдали предпочтение мэйджорам и крупнейшим игрокам в своих секторах. Именно такие сделки задают тренды на рынке, которые затем транслируются в менее крупные кейсы.
Покупки стратегов: дисконты сокращаются
Большая часть игроков в прошлом году предпочитали продавать активы крупным российским инвесторам. Иногда покупатель был ожидаемым и понятным. Например, австралийский производитель упаковки Amcor продал три завода HS Investments, которую контролирует экс-владелец Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ) Андрей Комаров. Комаров не так давно продал с премией пакет в ЧТПЗ, а теперь купил новый промышленный актив.
Другой пример ожидаемого покупателя — Иван Тырышкин, который вместе с партнерами выкупил российский банковский бизнес Home Credit чешской PPF. В данном случае инвестор и раньше проявлял активность в финансовом секторе. Не удивился рынок и когда финский производитель одноразовой посуды Huhtamaki продал бизнес компании Espetina Ltd. — владельцу сети ресторанов «Вкусно — и точка» (бывший McDonald’s).
Но были и неожиданные действия стратегов. Например, когда американская Ball, абсолютный лидер отрасли, объявила о продаже бизнеса по упаковке, все думали, что заводы купит как минимум крупная диверсифицированная финансово-промышленная группа или публичный бизнесмен из списка Forbes. Но неожиданно бизнес достался ставропольской Arnest Group, которую контролирует Алексей Сагал. Эта компания производит парфюмерно-косметическую и хозяйственно-бытовую продукцию в аэрозольной упаковке.
Нельзя сказать, что стратеги покупали дорого. Например, канадская золотодобывающая корпорация Kinross Gold продала месторождения Highland Gold Mining Владислава Свиблова всего за $340 млн или 0,5 EBITDA. А Nokian Tyres договорилась о продаже шинного бизнеса «Татнефти» за €400 млн. Это всего 1,9 EBITDA, хотя обычно оценки для этого сегмента составляют 4-4,5 EBITDA.
По некоторым данным, в оценку активов энергично вмешивался регулятор. Например, Kinross Gold стала первой компанией, кому правительственная комиссия урезала стоимость бизнеса в два раза (таковы были условия согласования продажи). Публично о таких случаях больше не сообщалось, но дисконт в 50% стал негласным правилом комиссии при одобрении сделок, а в декабре 2022 года Минфин формализовал это правило: указанная скидка стала обязательным условием продажи актива для иностранцев. Несмотря на давление регулятора, в течение года средняя оценка сделок постепенно росла и к ноябрю достигла хороших в текущей ситуации мультипликаторов в 4-5-х EBITDA и выше.
В редких случаях за активы разворачивалась настоящая борьба, и тогда продавец получал действительно хорошую цену. Так случилось, например, с платформой электронной коммерции Avito. Активом интересовались тяжеловесы российского рынка: переговоры шли c VK, Владимиром Потаниным, среди интересантов также были «Ростелеком» и Baring Vostok. В итоге южноафриканская Naspers продала Avito в пользу Kismet Capital Group (KCG) Ивана Таврина. Цена составила 151 млрд рублей, или 7 EBITDA.