Методы расчета численности работников мтс
Численность работников МТС определяется тремя способами:
— по объему телефонного обмена и установленным нормам выработки (для телефонисток);
— по объему оборудования и установленным нормам обслуживания (для сменных электриков и монтеров);
— по нормативам численности в зависимости от типа и мощности МТС (для руководящего и инженерно-технического персонала).
Для расчета числа телефонисток применяются штатные нормативы. Расчет телефонисток производится:
— по среднемесячному обмену (исходящему, входящему, транзитному), п;
— по установленному штатному нормативу в количестве разговоров в час на одну телефонистку с учетом среднемесячной нормы рабочего времени:
(7.36)
где С, — среднемесячный обмен по /-м магистральным и областным связям отдельно;
Pj — норма выработки на одну телефонистку в час по магистральным и областным связям отдельно;
Ф — среднемесячный фонд рабочего времени, при шестичасовом рабочем дне Ф = 153 ч;
h — коэффициент, учитывающий отпуска.
При технико-экономических расчетах может быть применен приближенный метод расчета числа телефонисток в общем виде.
Учитывая, что почасовой график действующих рабочих мест должен совпадать с почасовым графиком нагрузки, коэффициент концентрации нагрузки в ЧНН и коэффициент концентрации рабочего времени в ЧНН равны:
(7.37)
междугородный обмен ЧНН;
Ссуг — междугородный обмен в сутки;
Ннин — рабочее время, необходимое для обслуживания обмена в ЧНН (человеко-час);
Нсут — рабочее время, необходимое для обслуживания обмена в сутки (человеко-час).
Отсюда следует, что для обслуживания суточной нагрузки в рабочие дни необходимо отработать человеко-часов (Нсут):
(7.38)
где т — число рабочих мест, полностью занятых в ЧНН;
/Счнн — коэффициент концентрации нагрузки в ЧНН.
В нерабочие дни количество часов, необходимое для обслуживания суточного обмена, уменьшается (Нсут =0,6т/ Книн), так как нагрузка в нерабочий день составляет 60%.
(7.39)
Тогда среднегодовое число телефонисток, необходимое для обслуживания годового обмена (Мгод), равно:
(7.40)
Необходимо учитывать отклонение графика рабочих мест. Поэтому следует внести поправку (15-20%) в зависимости от емкости станции:
(7.41) Число телефонисток на одно рабочее место (а):
Технический персонал ЛАЦ определяется в зависимости от типа и объема оборудования и принятых норм времени на их обслуживание.
Например, нормы времени на обслуживание оборудования ЛАЦ определяются отдельно: на эксплуатационно-техническое обслуживание (hio6cn), на профилактику каналов (h,проф), на текущий ремонт и другие работы (h,тек).
Исходя из количества оборудования различного типа д, и указанных норм времени hia6cn, h/проф, /h,тек, можно определить общий фонд рабочего времени в месяц по ЛАЦ:
(7.42)
(7.43)
где hтехн — норма технического обслуживания.
Штат коммутационного цеха рассчитывается аналогично расчету штата ЛАЦ исходя из объема оборудования и установленных норм времени на обслуживание единицы оборудования.
Тарифная система, ее элементы и применение
Тарифная система – это совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется комплексная дифференциация (разделение) и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации.
ТС состоит из следующих элементов:
1. Единой тарифной сетки (ЕТС).
2. Тарифных ставок (должностных окладов).
3. Тарифно-квалификационных справочников.
ЕТС – это инструмент тарифного разделения труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов. Сейчас в РБ действует ЕТС, она рекомендована для использования организациями всех форм собственности, но носит не обязательный характер.
Тарифные ставки и должностные оклады представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу времени.
Тарифно-квалификационные справочники – это систематизированные перечни работ и профессий, имеющихся на предприятии.
Единый тарифно-квалификационный справочник разрабатывается отдельно для каждой отрасли и предназначен для тарификации рабочих и присвоения им квалификационных разрядов.
5. ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА – СОСТАВ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ В ЭКОНОМИКЕ
В настоящее время в РБ действует Единая тарифная сетка, на основе которой рассчитываются республиканские тарифы оплаты труда. Ими являются месячные тарифные ставки и должностные оклады для конкретных профессионально — квалификационных групп работников.
ЕТС включает 27 разрядов, в хозрасчетном секторе экономики (вкл. сельское хозяйство) применяется 23 разряда. Рабочие профессии всех отраслей относятся к I – VIII разрядам. 1-му разряду соответствует тарифный коэффициент равный 1,0, с каждым последующим разрядом тарифный коэффициент возрастает, и он показывает во сколько раз тарифные ставки этого разряда больше тарифных ставок 1-го разряда.
С помощью ЕТС рассчитывают тарифные ставки работников, т.е. суммы денег, которые должны заплатить работнику за месяц (МТС), час (ЧТС), день (ДТС) по соответствующему разряду. Месячная тарифная ставка 1 разряда устанавливается постановлением правительства (с 01.01.2012 г. ее размер – 200 000 руб.). Предприятие при наличии финансовых ресурсов может повысить ее размер.
Месячная тарифная ставка (МТС) каждого разряда определяется путем умножения МТС 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда.
ТК1р = 1,00. МТС1р = 240 000 руб.
ТК2р = 1,16. МТС2р = МТС1з * ТК2р = 240 000 руб. * 1,16 = 278 400 руб.
Часовая тарифная ставка (ЧТС) определяется путем деления МТС соответствующего разряда на среднемесячное количество рабочих часов (рассчитывается Министерством труда).
ЧТС2р = МТС2р: 169,8 = 278 400: 169,8 = 1 640 (руб./час.)
Дневная тарифная ставка (ДТС) определяется умножением ЧТС на количество рабочих часов в день, смену, принятую в хозяйстве.
ДТС2р = ЧТС2р * 8 час = 1 640 руб./час. * 8 час. = 13 120 руб.
Должностной оклад (ДО) – это месячная тарифная ставка оплаты труда, рассчитанная для руководителей, специалистов и других категорий работников.
При расчете МТС, ЧТС, ДТС для работников с/х-ва с целью повышения их материальной заинтересованности применяются повышающие технологические коэффициенты:
а) для работников конно-ручного труда, животноводов и механизаторов на работах, не связанных с сельскохозяйственным производством – коэффициент 1,2;
б) для механизаторов на работах, связанных с сельскохозяйственным производством – коэффициент 1,3.
Пример: Размер МТС 1 разряда на предприятии установлен в размере 200 000 руб. Тарифный коэффициент 5 разряда – 1,73. Определить МТС, ДТС и ЧТС 5 разряда.
Решение:
1. Определим месячную тарифную ставку 5 разряда:
МТС 5р = МТС5р * ТК5р = 240 000 * 1,73 * 1,2 = 498 240 руб.
2. Определим часовую тарифную ставку 5 разряда:
МТС5р 498 240 руб.
ЧТС 5р= ——— = ————— = 2 934 руб./час.
3. Определим дневную тарифную ставку 5 разряда:
ДТС 5р= ЧТС5р * 8ч. = 2 934 руб./час * 8 час = 23 472 руб.
Ответ: 498 240 руб.; 2 934 руб.; 23 472 руб.
Каждый вид работ, согласно его сложности, тяжести, важности и каждый работник, в соответствии с его квалификацией должны быть отнесены к определенному разряду ЕТС. Это осуществляется посредством тарификации.
Тарификация – это отнесение работ и работников к конкретным тарифным разрядам.
Тарификация выполняется с помощью тарифно-квалификационных справочников. Эти справочники предназначены для установления тарифных разрядов выполняемым работам, рабочим и служащим.
Система вознаграждения МТС
· обучение и развитие в компании, программы признания, конкурсы и другие корпоративные мероприятия.
В Компании установлена повременно-премиальная система оплаты труда с оплатой фактически отработанного работниками времени.
Заработная плата работников зависит от грейда должности, личной квалификации, профессионального опыта, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.
Заработная плата работников состоит из:
· фиксированной части, исчисляемой на основе должностного оклада (месячной ставки) или часовой ставки;
· переменной части, включающей в себя квартальные и ежегодные премии, а также премии работникам, занятым продажами и абонентским обслуживанием;
· прочих выплат.
Система должностных разрядов — грейдов
Основой существующей системы оплаты труда Компании является система должностных разрядов – грейдов.
Система грейдов обеспечивает соблюдение принципа внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности системы оплаты труда в Компании.
Формирование системы грейдов в Компании основано на оценке должностей по следующим параметрам:
· уровень знаний и умений, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей;
· область и сложность решаемых вопросов;
· уровень ответственности должности.
Работникам предоставляются все льготы, гарантии и компенсации, предусмотренные действующим законодательством РФ.
В ОАО «МТС» установлены следующие режимы работы:
— пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (далее – режим пятидневной рабочей недели);
— шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем (далее – режим шестидневной рабочей недели);
— рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику (далее – режим рабочей недели с выходными по скользящему графику);
— сменная работа (далее — сменный режим);
— работа в режиме гибкого рабочего времени.
Работникам предоставляются следующие виды отдыха:
— перерывы для отдыха и питания в течение рабочего дня (смены);
— еженедельные выходные дни;
— ежедневный междусменный отдых;
— нерабочие праздничные дни;
— ежегодный основной оплачиваемый отпуск;
— дополнительные отпуска, предоставляемые в соответствии с действующим трудовым законодательством и локальными нормативными актами Работодателя.
Чистая прибыль МТС за 2010 год выросла на 36% до $1,381
5 апреля 2011 г.
Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), ведущий телекоммуникационный
оператор в России и странах СНГ, объявляет консолидированные финансовые и операционные
результаты за четвертый квартал и 2010 год, закончившийся 31 декабря 2010 года.
Основные финансовые показатели за 4 кв. и 2010 год
Консолидированная выручка Группы МТС за 2010 год выросла на 14,5% в годовом исчислении до
$11,293 миллиарда. Скорректированная выручка Группы МТС, с учетом консолидации «Комстар-ОТС»
начиная с 4 квартала 2009 г., выросла на 28%.
Консолидированный показатель OIBDA по Группе МТС за 2010 год увеличился на 8,6% в годовом
исчислении до $4,873 миллиарда. Скорректированный показатель OIBDA, с учетом консолидации
«Комстар-ОТС» начиная с 4 квартала 2009 г., вырос на 21%.
Маржа по OIBDA по Группе МТС за 2010 год составила 43,1%.
Консолидированная чистая прибыль Группы МТС за 2010 год увеличилась на 36% и составила $1,381
Консолидированная выручка Группы МТС, номинированная в долларах США, выросла в четвертом
квартале 2010 года по сравнению с четвертым кварталом 2009 года на 10% до $2,995 миллиарда.
Консолидированный показатель OIBDA по Группе МТС снизился в четвертом квартале 2010 г. по
сравнению с четвертым кварталом 2009 г. на 3,5% до $1,159 миллиарда
Консолидированная чистая прибыль Группы МТС в четвертом квартале 2010 года составила $156
Маржа OIBDA за четвертый квартал 2010 г. снизилась на 5,4% по сравнению с четвертым кварталом
2009 года и составила 38,7%
Чистый денежный поток3 компании за 2010 год составил $1,529 миллиарда
В России, на основном рынке Группы МТС, выручка за 2010 год выросла на 12,4% до 286,4 миллиарда
рублей (скорректированная выручка, с учетом консолидации «Комстар-ОТС» начиная с 4 квартала
2009 г., выросла на 30%).
Показатель OIBDA в России за 2010 год увеличился на 5,1% до 124,3 миллиарда рублей
(скорректированная OIBDA, с учетом консолидации «Комстар-ОТС» начиная с 4 квартала 2009 г.,
выросла на 20%). Маржа по OIBDA за 2010 год в России составила 43,4%.
1 Показатели за отчетный и предшествующий периоды в соответствие с требованиями US GAAP пересчитаны с включением
результатов Группы «Комстар-ОТС», компаний «Метро-Телеком», «ТС-Ритейл» и «Система Телеком» в финансовую отчетность
Группы МТС прошлых периодов.
2 См. в «Приложении A» определения терминов OIBDA и маржа OIBDA, и приведение данных показателей к наиболее сопоставимым
финансовым показателям по US GAAP.
3 См. в «Приложении B» согласование показателей свободного денежного потока и чистых денежных средств от операционной
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Тарифные ставки
Тарифная ставка — это установленный официальным органом или организацией уровень оплаты за определенный вид работы или услуги. Эта ставка может применяться в различных контекстах, включая оплату труда, услуги поставщиков или расходы на транспортировку товаров.
Главный принцип применения тарифных ставок — одинаковое вознаграждение за равную меру труда. Согласно Трудовому кодексу РФ тарифная ставка должна быть официально зафиксирована в трудовом договоре работника вместе с другими обязательными условиями документа. Тарифные ставки могут варьироваться в зависимости от различных факторов, таких как регион, квалификация работника и условия труда.
Тарифные ставки являются регулирующим механизмом, который помогает установить единый уровень оплаты за определенные услуги или работы и обеспечивает определенную стабильность и предсказуемость в соответствующих отраслях.
Какие составляющие тарифной ставки
Базовая ставка. Основная часть, которая определяет минимальный или базовый уровень оплаты за работу или услугу. Базовая ставка может быть установлена на уровне правительства, профессиональной организации или регулирующего органа.
Надбавки. В зависимости от различных факторов тарифная ставка может быть дополнена надбавками: например, за работу в ночное время, в выходные дни, за выполнение определенных задач или за работу в опасных условиях.
Квалификационные надбавки. В том случае, если сотрудник обладает определенными профессиональными навыками, он может получать квалификационные надбавки, связанные с уровнем образования, опытом работы или профессиональной сертификацией.
Индексация. Тарифные ставки регулярно индексируются в соответствии с инфляцией или другими экономическими факторами. Это позволяет сохранять покупательскую способность и уровень оплаты на протяжении времени.
Социальные льготы и дополнительные выплаты. В тарифную ставку могут быть включены пенсионные взносы, медицинское страхование или другие социальные льготы, предоставляемые работнику.
Виды тарифных ставок
В основном тарифные ставки рассчитываются на основании временных периодов. Выделяются:
1. Часовая ставка. Используется на предприятиях со сменным графиком или при работе в опасных, тяжелых и вредных условиях, сверх норматива, в ночные смены или выходные дни.
Почасовая тарифная ставка рассчитывается путем отношения оклада (месячной ставки) к количеству рабочих часов за месяц или оклада работника к среднемесячному количеству рабочих часов в течение календарного года.
За работу в ночное время (с 22 до 6 часов) обычно оплачивается не менее чем на 20% выше от обычной тарифной ставки.
За работу в выходные и праздничные дни выплачивается двойной размер тарифной ставки или дается дополнительный выходной.
2. Дневная тарифная ставка принята в том случае, если сотрудник выполняет работу в течение дня, каждый раз одинаковое количество рабочих часов, при этом количество рабочих дней отличается от нормы, установленной ТК РФ. То есть в расчетах дневные тарифные ставки используются, если количество дней фактической явки на работу в течение недели отличается от пяти.
3. Месячные тарифные ставки действуют при стабильном графике, четких выходных. В расчетах месячные тарифные ставки используются только если фактическая выплата совпадает с нормами.
Что такое минимальная тарифная ставка
Минимальная тарифная ставка — это установленный наименьший уровень оплаты за определенный вид работы или услуги. Она представляет собой минимальную сумму, которую работодатель обязан выплачивать работнику за его труд.
Минимальная тарифная ставка может быть установлена государством или регулирующим органом с целью защиты интересов работников и обеспечения достойных условий труда. Она обычно устанавливается на основе различных факторов, таких как стоимость жизни, социально-экономическая ситуация в стране или регионе, уровень инфляции и другие социально-экономические параметры.
Минимальная тарифная ставка может включать почасовую, еженедельную, ежемесячную оплату или на другой период в зависимости от политики или законодательства, применимого в конкретной стране или отрасли. Она может варьироваться в зависимости от профессии, квалификации, региона и других факторов.
Цель минимальной тарифной ставки состоит в том, чтобы предотвратить эксплуатацию работников и обеспечить им достаточный доход для покрытия базовых жизненных потребностей. Она также способствует поддержанию социальной справедливости и сокращению неравенства в оплате труда.
Как происходит расчет тарифной ставки
Расчет тарифной ставки происходит, исходя из вида работы или услуги, региона, уровня квалификации сотрудника, стандартов безопасности, социальных факторов, с учетом стоимости жизни и региональных различий.
Таким образом, размер тарифной ставки работника может зависеть от нескольких параметров:
— квалификация и опыт работника;