Это Наваль Равикант: он привёл к стартапам частных инвесторов и создал AngelList, «Tinder для вложений» Статьи редакции
Равикант засудил два фонда за то, что основатели проданного стартапа получили слишком мало, а сам инвестировал в более чем 100 проектов и заработал $60 млн.
Наваль Равикант родился в 1974 году в Дели, в Индии. Когда ему было девять лет, семья переехала в Нью-Йорк. Отец Наваля работал фармацевтом, однако в США ему пришлось устроиться в хозяйственный магазин. Вскоре после переезда родители развелись. Мать Наваля работала одновременно в нескольких местах и посещала вечернюю школу.
Равикант рассказывал, что очень любил читать. Например, ещё в Индии сидел на полу в доме бабушки и дедушки и изучал журнал с советами о здоровье Reader’s Digest.
В 15 лет будущий инвестор устроился на свою первую работу — курьером еды в нелегальную кейтеринговую компанию. Также он раздавал газеты и мыл посуду в кафетерии.
В 1991 году он окончил Stuyvesant High School, которая считалась престижной в девяностые. По словам Равиканта, это спасло ему жизнь, так как благодаря учёбе в школе он смог поступить в Дартмутский колледж, который входит в список самых качественных учебных заведений США — Лигу плюща.
Равикант закончил его в 1995 году и получил степень бакалавра в области информатики и экономики. Во время учёбы он проходил практику в международной юридической фирме Davis Polk & Wardwell.
После окончания Дартмутского колледжа Равиканта взяли в Boston Consulting Group, а затем он отправился в Кремниевую долину. Там работал на поставщика высокоскоростных кабельных услуг Excite@Home, а также в сервисе Intrinsic Graphics, который позже купила Google и переименовала в Google Earth.
Во всех этих компаниях Равикант выстраивал бизнес-процессы. После работы в найме он понял, что хочет создать что-то своё.
В 1999 году Равикант вместе основал сайт с отзывами на товары Epinions. Идея была в следующем:
- На платформе планировалось разместить каталог разных продуктов: от техники до посуды. Пользователи могли оставлять к ним отзывы и оценки.
- Epinions обещал оплату за каждый отзыв.
- На сайте предполагалась рейтинговая система: сообщество должно было голосовать, какой отзыв оказался действительно полезен. Чем выше рейтинг, тем ближе отзыв к началу списка.
Вместе с ним в проект вошли четверо соучредителей. Двое из напарников ушли с высоких должностей ради проекта:
- Нирав Толиа отвечал за маркетинг в Yahoo. Ему потребовался один день, чтобы уволиться.
- Раманатан Гуха был одним из главных инженеров Netscape.
Планировалось, что сайт будет зарабатывать на небольших комиссиях, которые интернет-магазины будут платить за каждую покупку, совершённую по переходу с Epinions.
Гухи считал, что небольшой команде нужен целый год, чтобы написать Epinions. Но они могли справиться за шесть недель, потому что уже занимались похожими задачами.
Бизнес-план для потенциальных инвесторов Epinions состоял из 16 слайдов, где не было сказано ничего о финансовых прогнозах или бюджете.
Основатели лишь заявили, что им нужно $8 млн для запуска. А также подсчитали, что потребуется $5 млн, чтобы заполнить сайт отзывами о товарах.
Через 11 недель после начала работы над сайтом они получили $8 млн посевных инвестиций. Их поровну внесли венчурные фонды Benchmark Capital и August Capital.
После этого к команде проекта присоединились инженеры из ИТ-компании Netscape Лу Монтулли и Александр Тотич. Они тоже пришли из Netscape, где были не просто ключевыми сотрудниками, а одними из основателей. Команда работала семь дней в неделю по 15 часов в лофте в Маунтин-Вью в Калифорнии.
По оценке генерального директора Benchmark Capital Билла Гурли, Epinions развивались стремительно: «Это, безусловно, самый быстрый стартап, который я когда-либо видел». От идеи до запуска готового продукта прошло всего 12 недель.
На собеседовании в компании спрашивали кандидатов о «коэффициенте сопротивления». Это была шуточная метрика, которая примерно рассчитывалась, исходя из количества препятствий к эффективной работе.
Например, квартира далеко от офиса, жена, дети и другое. Эти вопросы прекратились, когда кандидаты стали воспринимать их как дискриминацию.
В конце 1999-го стартап запустили. Спустя четыре года на сайт заходили более 50 млн уникальных посетителей в год, а количество покупок по переходам с площадки составило более 31 млн в год. К этому времени четверо из пяти основателей, в том числе Равикант, покинули Epinions, но всё ещё владели более чем 6 млн акций.
Покупкой стартапа заинтересовался сервис для поиска товаров в интернет-магазинах DealTime. Для подтверждения сделки требовалось согласие основателей. Они дали добро, и DealTime купил Epinions за нераскрытую сумму и переименовал в Shopping.com.
На тот момент инвесторы, владевшие привилегированными акциями, включая Benchmark и August Capital, имели право на $45 млн, которые они вложили совместно.
Четверо из пяти основателей продали акции Epinions перед сделкой, а Толиа получил в обмен на свои акции долю в новой компании, Shopping.com.
Через год после сделки с DealTime, в апреле 2004-го, компания вышла на биржу. После первого дня торгов доля Толиа в Shopping.com составляла $38 млн, а каждая из двух венчурных компаний (Benchmark и August Capital) владела акциями на сумму более $60 млн.
В 2005 году интернет-аукцион eBay купил Shopping.com у Dealtime за $634 млн. По данным comScore, на тот момент сайт был третьим по популярности местом для покупок в интернете.
В том же году Равикант подал в суд на венчурные компании Benchmark Capital и August Capital, а также на сооснователя сервиса Нирава Толиа. В иске сказано, что четырёх основателей заставили поверить, что стоимость компании составляет от $23 млн до $38 млн, в результате чего они продали свои акции слишком дёшево.
В декабре 2005 года дело урегулировали: основателям и 51 сотруднику Shopping.com выплатили компенсации, суммы которых не раскрывались.
После этой истории за Равикантом в Долине закрепилось прозвище «радиоактивная грязь» из-за того, что он судился с венчурными компаниями. До этого предприниматели в Долине старались избегать подобных исков.
В 2007 году вместе со своим другом, инвестором Бабаком Ниви Равикант создал блог Venture Hacks, посвящённый помощи предпринимателям в привлечении денег.
В блоге он рассказывал о секретах успешных переговоров, устройстве венчурного капитала, правильном выборе соучредителей, налаживании отношений с консультантами и юристами, продвижении и прочем.
В 2010 году Наваль запустил сервис AngelList. Основой для него стал неофициальный список инвесторов, который вела команда Venture Hacks. В AngelList разработчики собрали списки активных инвесторов и проверенных компаний, нуждающихся в финансировании, — и построили вокруг этого сервис.
Он представляет собой онлайн-платформу, на которой инвесторы и предприниматели могут найти друг друга. Также стартапы могут использовать сервис для поиска сотрудников, обмена опытом и привлечения инвестиций.
AngelList для инвестирования — то же самое, что Tinder для знакомств.
В год запуска у AngelList был только один условный конкурент — Crowdfunder, однако это платформа исключительно для традиционного краудфандинга.
У AngelList же был большой пул знакомых частных инвесторов. Правда, они не могли вкладываться в стартапы из-за государственных ограничений: тогда в США это было возможно только через зарегистрированных брокеров.
В декабре 2011 года конгрессмен Стивен Финчер внёс в Палату представителей Закон об открытии американских рынков капитала для развивающихся компаний (Reopening American Capital Markets to Emerging Growth Companies Act). Закон снимал ограничения для непрофессиональных инвесторов и позволял им инвестировать в стартапы. Равикант потратил полгода на лоббирование этого законопроекта.
В итоге мы объединили несколько законопроектов в один большой акт. И однажды кто-то гениальный (вероятно, сотрудник Конгресса) предложил назвать этот акт JOBS — сокращённо от Jumpstarting Our Business Startups.
Какой конгрессмен будет голосовать против документа, который содержит в себе слово «JOBS»?
После этого пользователи AngelList смогли использовать такой инструмент, как синдикаты инвесторов. После вступления в синдикат можно инвестировать в перспективные стартапы вместе с ведущими мировыми фондами и инвесторами.
Участники могут видеть, во что именно вкладывает деньги руководитель синдиката, и сами решать, повторять ли его действия.
Я стал соучредителем AngelList, потому что устал говорить предпринимателям «нет». Вместо этого я хотел сказать: «Да, мы можем помочь вам получить финансирование».
Но, к сожалению, из-за законодательных ограничений мы не можем помочь всем. Поэтому особенно обидно, когда перспективные стартапы подают заявки на AngelList из отдалённых регионов. Некоторые из них нам удалось профинансировать — в том числе в Канаде и Европе.
С другими сложнее — особенно в России, Латинской Америке и Азии.
За 2020 год на платформе AngelList инвесторы вложили более $2,5 млрд. В течение года из этих денег профинансировали 77 компаний-«единорогов», например, сервис для создания заметок Notion, напель администратора Rappi и биотех-стартап Zymergen. 51% всех сделок относится к американскому рынку. По данным SEC, в 2020 году платформу использовали для инвестиций почти 11 тысяч пользователей.
Равикант — партнёр крипто-хедж-фонда MetaStable Capital, а также член правления фонда Z-Cash, работающего в области криптографии. Инвестор считает, что технологии блокчейна могут заменить структуры, которыми ранее «управляли короли, корпорации, аристократия и мафия».
Люди — первый вид, который объединился в сеть, преодолев генетические границы, и таким образом захватил мир.
Сети позволяют нам сотрудничать, когда в противном случае мы бы действовали в одиночку. Они распределяют плоды нашей работы.
Главным проектом Наваля в криптоиндустрии стал CoinList. Этот сервис соединяет стартапы, привлекающие средства через ICO, с проверенными криптоинвесторами. По словам Равиканта, CoinList помогает провести ICO в правовом поле, с соблюдением всех требований регуляторов.
Благодаря платформе более 20 тысяч инвесторов вложили более $800 млн в 15 проектов. Чтобы инвестировать в ICO на CoinList, потребуется не менее $200 тысяч годового дохода или $1 млн чистых активов.
Он инвестировал в 170 компаний и вышел из 84-х. Среди них: Uber (здесь он был одним из первых), социальные сети Twitter и 9GAG, корпоративная соцсеть Yammer и многие другие.
В большинство из проектов Равикант вкладывал деньги с помощью своего основанного в 2007 году венчурного фонда Hit Forge с капиталом в $20 млн. По словам инвестора, сейчас этот фонд возвращает в 10-20 раз больше вложенного. А его индивидуальный портфель вырос в десятки раз.
Равикант не верит, что можно самому оценить перспективность компаний. Он выбирает системный подход.
Как инвестор я использую следующую систему: просматриваю 10 тысяч компаний и выбираю 500, у которых есть шанс стать огромными. Затем удваиваю долю в пяти проектах, показавших лучшие результаты.
Выбирать 10 из 100 — не для меня. Не думаю, что это эффективно.
Также он считает, что многое в ИТ зависит от удачи: «Правильное место, правильное время, состояние рынка и отношения с регуляторами. Вы не сможете предсказать успехи — только неудачи».
Наваль говорит, что никогда не хотел быть венчурным капиталистом: «Если это будет написано на моём надгробии, то я потерпел неудачу». Он активен в медиа: ведёт подкасты, регулярно выступает и публикует тексты в блоге.
Он делится своими принципами и взглядами, которые помогли ему в карьере:
- Лучшее всего относиться к инвестированию с противоречивым и терпеливым оптимизмом.
- Венчурным инвесторам необходимо терпение. Активная торговля — это просто ещё одна схема обогащения.
- Вам платят за то, что вы оказываетесь правы первым. Чтобы быть первым, нельзя ждать.
- Рекомендую каждому потенциальному инвестору сначала создать компанию. Трудно понять боль абстрактно.
- «Риск следующего финансирования» — самый большой для инвестора. Появляется страх, что компания не сможет привлечь больше денег после того, как потратит все ваши средства.
- Одна из моих основных ценностей — честность. Когда вы отделяете то, что вы думаете, от того, что вы говорите, это создаёт когнитивный диссонанс. Вы больше не находитесь в настоящем моменте, и вам приходится думать о том, что вы сказали в прошлом и что скажете в будущем, чтобы сохранить ложь. Это плохое использование интеллекта и времени — двух самых ценных ресурсов.
быть жертвой обстоятельств.
По разным оценкам, на 2021 год общее состояние Равиканта составляет около $60 млн. Он продолжает развивать AngelList и CoinList, а также инвестирует в технологические и криптовалютные компании.
Как создатель AngelList Наваль Равикант стал кингмейкером в индустрии стартапов и «героем для юных гиков»
Наваль Равикант – индо-американский предприниматель, инвестор и инфлюенсер, очаровывающий мир своими принципами обретения богатства и долгосрочного счастья.
Главное его достижение – создание AngelList, онлайн-платформы для привлечения инвестиций и талантов в технологические стартапы на ранней стадии их развития. По подсчетам Crunchbase, Наваль Равикант персонально стал ранним инвестором для 175 компаний, включая Uber, Twitter, Yammer и Wish.com. Начав с нуля, он к сорока годам стал обладателем $60-миллионноего состояния.
Фото: Fortune.
Бизнес-деятельность Наваля Равиканта неразрывно связана с тем, что он называет искусством достижения личного счастья. Подобно тому, как давление создает алмазы, так, по убеждению Наваля Равиканта, и человеку вначале необходимо некоторое время пострадать, чтобы достичь в жизни чего-либо значимого. К такому убеждению его привел личный опыт. Трудное детство, проблемы в социализации и неудачи в построении бизнеса дали Навалю ключи к обретению его нынешнего богатства, известности и личного счастья.
AIN.UA приводит историю Равиканта, называвшего себя «крысой в гонке» и «радиоактивной грязью» Кремниевой долины.
Чтение и любовь заложили основу успеха
Наваль Равикант родился в 1974 году в индийской столице Нью-Дели и воспитывался в неполной семье. Он переехал в Нью-Йорк со своей матерью и старшим братом Камалом, когда ему было девять лет. В интервью Killing Buddha, Наваль признается, что не любит говорить о своем детстве, так как оно было тяжелым и несчастным.
«Я рос в семье матери-одиночки, которая днем трудилась на разных работах, а по вечерам ходила в школу и надолго оставляла нас с братом одних. Мы были очень самодостаточными с очень малых лет… Мы переехали в США, когда были еще очень юными. Я страдал от неуверенности в себе и не смог приобрести друзей. Я предпочитал проводить время за чтением. Моими единственными реальными друзьями были книги», – рассказал Равикант.
Оглядываясь назад, Равикант говорит, что безусловная и неизменная любовь матери помогла ему – необщительному интроверту – поверить в себя и стать успешным инвестором: «если в вашей жизни нет ничего, но есть безусловная любовь хотя бы одного человека – это сможет чудесным образом улучшить вашу самооценку».
По словам Наваля, выработанная в детстве культура чтения наделила его суперсилой. Читая по часу или по паре часов каждый день, он превзошел в интеллектуальном и материальном плане большинство людей, которые этого не делают. Со временем у него развилось четкое понимание того, что именно ему нужно прочесть, чтобы стать лучше. И этой суперсилы у него не появилось бы, если бы он в детстве не был неудачником и не искал убежище от общества в книгах.
«Каждый, кто стал выдающимся победителем в социуме, начинал как лузер. Если вы популярный ребенок с привлекательной внешностью и при деньгах, то вы просто пойдете на вечеринку или на свидание. Зачем вам оставаться дома и тренироваться или читать книги? Зачем вам рисовать необыкновенные картины? Для создания чего-то великого, человеку нужно пройти через страдания. И черная полоса в начале жизненного пути ведет к белой в дальнейшем», – считает Наваль Равикант.
После окончания в 1991 году средней школы он поступил в Дартмутский колледж и, по его словам, не выходил из университетского кампуса до завершения обучения в 1995 году. Получив диплом бакалавра в области компьютерных наук и экономики, он потратил несколько лет своей жизни на различные наемные работы, где трудился по 9 часов пять дней в неделю. Поняв, что хочет заняться собственным проектом, Наваль Равикант отправился в Кремниевую долину.
Окунание в «грязь» Кремниевой долины
В 1999 году Равикант стал сооснователем и CEO сайта с обзорами потребительских товаров Epinions, привлекшего впоследствии $45 млн капитала от крупных венчурных организаций Benchmark Capital и August Capital. В начале 2000-х он разуверился в Epinions, ушел из своей компании и некоторое время проработал венчурным партнером в August Capital.
Он был сторонним наблюдателем того, как Epinions объединилась с сайтом сравнения цен Dealtime и в октябре 2004-го под именем Shopping.com вышла на биржу, получив в первый день торгов оценку $750 млн.
Это был громкий успех, но Навалю снова пришлось страдать от ощущения себя обманутым. «Я чувствовал себя так, будто меня сбил грузовик, из-за мыслей о том, что компания, которую ты создал и растил, вышла на биржу, а тебе не досталось денег. Люди звонят, чтобы поздравить тебя с удачным IPO, а ты не получил ничего», – вспоминает Наваль.
Рискуя стать изгоем Кремниевой долины, Наваль Равикант устроил громкий скандал. В январе 2005 года вместе с 42-мя бывшими сотрудниками Epinions он подал коллективный судебный иск против Benchmark Capital и August Capital. В этом иске венчурные инвесторы были обвинены в сговоре с одним из сооснователей компании Ниравом Толиа с целью обмануть остальных. Наваль Равикант утверждал, что, получив недостоверную информацию о финансовом состоянии и перспективах компании, совладельцы Epinions сделали неправильный вывод о том, что их бизнес стоит меньше полученных от Benchmark и August $45 миллионов и движется в неправильном направлении. Введенные в заблуждение, они отказались от своих акций и остались ни с чем.
Развязав судебную войну против своих бывших финансовых покровителей и партнеров, Равикант создал прецедент в индустрии стартапов. По его словам, ему дали обидное прозвище «радиоактивная грязь Кремниевой долины», так как вывалив наружу «грязное белье» двух венчурных компаний, он заставил переживать остальных. Из-за него вдобавок к боязни вложиться в провальный стартап у инвесторов появился еще один ранее неведомый им страх оказаться в суде в случае успеха.
Наваля пугали тем, что из-за конфликта с инвесторами ему больше никто и никогда не даст денег на создание стартапа, но он вышел из битвы победителем. Его иск был урегулирован вне суда в декабре 2005 года, и он получил крупную выплату, достаточную, чтобы самому финансировать бизнес-проекты. В 2007 году Наваль Равикант создал маленький $20-миллионный фонд Hit Forge и стал тем, кого в мире венчурного капитала называют «ангелом», инвестирующим относительно небольшие суммы денег — от $10 000 до $50 000 — в подающие надежды ранние стартапы, прежде чем они станут достаточно крупными для привлечения венчурных инвестиций с большим количеством нулей.
От блога Venture Hacks к инкубатору AngelList
Судебная тяжба против венчурных инвесторов дала Навалю помимо денег глубокое понимание механизмов и правил финансирования стартапов. Также он осознал, что очень многие предприниматели плавают в бурных водах фандрайзинга без знаний о подводных камнях, и это делает их уязвимыми.
«После опыта с Epinions множество людей приходили ко мне за советом о том, как играть в игры с венчурным капиталом», – вспоминает Наваль.
В 2007 году Наваль Равикант взял в соавторы своего приятеля Бабака Нави и создал блог Venture Hacks, обучающий стартаперов премудростям привлечения инвестиций. Venture Hacks писал о том, как проводить переговоры с инвесторами, составлять деловые письма, выстраивать связи с консультантами и юристами, а также о том, как договариваться с другими сооснователями, чтобы не оказаться жертвой их обмана.
В комментариях к этим статьям стартаперы стали указывать на то, что им гораздо интереснее получить реальные деньги, а не советы по венчурному капитализму. Также на Venture Hacks объявились и миллионеры, заявившие о желании делать денежные ставки на новые компании. Оставалось придумать эффективные способы сведения покупателей (инвесторов) и продавцов (стартапов) друг с другом: «Я сказал: Давайте убедимся, что лучшие компании получают финансирование по своим заслугам, а не только от тех, кто о них знает», – вспоминает Наваль.
Фото: WSJ
Организацию традиционных встреч в офлайне «за чашечкой кофе» Наваль считал устаревшим и крайне неэффективным занятием. Хотя ему как инвестору нравилось обсуждать дела с теми стартаперами, в которых он вложил средства, процесс общения с новыми потенциальными партнерами его утомлял. Он часто замечал, что уже в первые пять минут встречи с предпринимателем принимал решение о том, финансировать его проект или нет, но после этого еще целый час продолжал слушать.
«В онлайне вы можете презентовать свой проект сотням или тысячам инвесторов, всем сразу… Для инвесторов это пассивный канал. Они увидят ваш стартап как твит в Twitter. Если он их не заинтересует, они не будут испытывать социальное давление, вынуждающее проводить встречу. Если же они начали смотреть презентацию, это означает, что они ищут причины сказать «да», а не причины сказать «нет»», – поделился своими рассуждениями в интервью The Next Web Наваль Равикант.
Первым делом Равикант и Нави составили список из 25 email-адресов ангелов-инвесторов и стали регулярно высылать им на почту составленные вручную выборки подходящих для них стартапов, попутно придумывая способы усовершенствования и автоматизации этого процесса.
Наконец, в 2010 году, когда список ангелов разросся до пятидесяти человек, готовых в течение года инвестировать в стартапы $80 млн, Наваль запустил онлайн-платформу AngelList, ставшую важной частью экосистемы Кремниевой Долины.
Эра AngelList
Поначалу дела у платформы AngelList шли ни шатко, ни валко. Ее развитие сдерживал юридический барьер, запрещавший обычным гражданам США инвестировать в стартапы.
Наваль Равикант собрал 5000 подписей предпринимателей и инвесторов и сделал две поездки в Вашингтон, чтобы пролоббировать сотрудников Конгресса и дать ход законопроектам, облегчающим инвестирование в стартапы. О тех временах, он вспоминает так:
«В Вашингтоне сформировался гигантский собачий завтрак из собранных воедино различных законодательных актов. И какой-то гений, вероятно, сотрудник Конгресса, сказал: «Как же нам провести эту штуку? Придумал! Давайте свяжем ее с рабочими местами. Назовем ее Jumpstarting Our Business Startups! JOBS, JOBS!» Какой конгрессмен сможет проголосовать против чего-то, что называется JOBS Act? Это была чудесная идея».
Закон JOBS Act в итоге был в торжественной обстановке подписан президентом Бараком Обамой в 2012 году и привлек много внимания. За причастность к JOBS Act Наваля Равиканта публично хвалили многие представители технологического мира, и это помогло ему избавиться от «радиоактивного» прозвища и приобрести репутацию благодетеля в экосистеме стартапов.
Платформа AngelList также привлекла медийное внимание, и ее популярность стала расти как на дрожжах. В 2013 году на ней было создано свыше 54 000 профилей компаний. Также на ней появились 15 000 аккредитованных инвесторов и 12 000 проверенных специалистов, ищущих работу.
По словам Джоша Элмана, венчурного капиталиста из Greylock Partners, в 2013 году AngelList начал играть роль «визитной карточки для каждого нового стартапа». По его словам, профиль на этом ресурсе для ищущего финансирование молодого бизнеса стал столь же важен, как профиль на LinkedIn для человека, стремящегося найти работу.
Со вступлением в силу JOBS Act Наваль Равикант получил законное право «проапгрейдить» AngelList путем внедрения концепции Syndicates. В 2013 году благонадежным ангелам-инвесторам было разрешено создавать синдикаты и продвигать инвестиционные проекты среди других ангелов. Благодаря Syndicates стартапы могут связываться и убеждать в своей перспективности одного из этих «супер-ангелов» и в случае успеха получать инвестиции от всей возглавляемой им группы индивидуальных инвесторов.
Важные апгрейды AngelList были произведены в 2017 году, когда на платформе открылась возможность управления венчурными фондами, и в 2020 году со внедрением механизма Rolling Fund, снизившего для стартаперов барьер входа на рынок капитала. Бизнесы получили возможность привлекать средства мелкими дозами – понемногу раз в квартал. А управляющих фондами Rolling Fund избавил от стрессов, связанных с расходованием большой суммы денег за один раз и многолетним ожиданием результата.
Скромный бизнес-инфлюенсер
За заслуги перед индустрией стартапов Наваль Равикант в 2007 году был назван «ангел-инвестором года», получив отраслевую награду Crunchies Awards. Организаторы этой премии отметили, что AngelList «эволюционировал и стал больше похож на сообщество, чем на простой портал для синдикации и финансирования». Наваля Равиканта они назвали «тем, в ком многие представители технологического сообщества видят лидера и обращаются за советом».
Отвечая на вопрос, считает ли он себя героем среди инвесторов, Наваль скромно отшутился, назвав себя «героем для юных мальчиков-гиков». Знаменитый ангел-инвестор посетовал на то, что 95% аудитории его блогов и подкастов – это представители мужского пола, преимущественно подростки, тогда как ему хотелось внимания привлекательных женщин.
Для своих 1,2 млн подписчиков в Twitter Наваль Равикант почти ежедневно публикует короткие советы о том, как развивать свои навыки и достигать успеха. Будучи популярным бизнес-инфлюенсером, он подчеркивает, что не является просветленным гуру, а считает себя всего лишь «крысой» в крысиной гонке.
«Нет предела самоосмыслению и самопознанию. Я думаю, что это процесс длиною в жизнь, в ходе которого я надеюсь продолжать становиться лучше и лучше. В мире нет ни одного полноценного ответа на вопрос, и никто не знает универсального решения проблемы, если он не один из тех просветленных гуру. Возможно кто-то из нас достигнет этого уровня, но вряд ли это буду я, учитывая то, насколько я вовлечен в крысиную гонку. В лучшем случае, я та крыса, которая способна время от времени смотреть на облака», — рассказывает инвестор.
Таймлайн Наваля Равиканта
→ 1974 – Родился в Нью-Дели, Индия
→ 1985 – Возраст 9 – Переехал из Нью-Дели в Нью-Йорк
→ 1989 – Возраст 14 – Поступил в престижную Старшую школу Стуйвесант в Нью-Йорке
→ 1995 – Возраст 21 – Закончил Дартмутский колледж, где изучал компьютерные науки и экономику
→ 1999 – Возраст 25 – Стал основателем/CEO Epinions
→ 2001 – Возраст 27 – Стал венчурным партнером в August Capital
→ 2005 – Возраст 30 – Получил прозвище «Радиоактивная грязь» в Кремниевой долине
→ 2007 – Возраст 32 – Основал Hit Forge, маленький венчурный фонд
→ 2007 – Возраст 32 – Запустил блог VentureHacks
→ 2010 – Возраст 34 – Запустил AngelList
→ 2010 – Возраст 34 – Инвестировал в Uber
→ 2012 – Возраст 36 – Лоббировал в Конгрессе США принятие закона JOBS Act
Навал Равикант // Naval Ravikant
Навал учился в Дартмутском колледже, где в 1995 году получил степени бакалавра и магистра в области CS и ECO соответственно. Во время учебы он проходил стажировку в компании Davis Polk & Wardwell. После окончания Дартмута Навал некоторое время работал в Boston Consulting Group, а затем переехал в Кремниевую долину.
Карьера
В 1999 году Равикант вместе с несколькими другими людьми стал соучредителем сайта обзоров потребительских товаров Epinions. Компания привлекла 45 миллионов долларов венчурного капитала от Benchmark Capital и August Capital. В 2003 году Epinions объединилась с сайтом сравнения цен Dealtime, и компания стала Shopping.com. После первого дня торгов в октябре 2004 года Shopping.com стоил 750 миллионов долларов. Однако в январе 2005 года Равикант и три его соучредителя подали иск против Benchmark, August Capital и соучредителя Нирава Толиа. Они утверждали, что их ввели в заблуждение, заставив поверить, что компания стоит меньше, чем 45 миллионов долларов, привлеченных из внешнего капитала, что сделало их акции бесполезными. Иск был урегулирован в декабре 2005 года.
Примерно в 2007 году Равикант основал венчурный фонд ранней стадии под названием «The Hit Forge» с капиталом 20 миллионов долларов, который инвестировал в известные стартапы, включая Твиттер, Uber и Stack Overflow. В 2010 году Равикант стал соучредителем AngelList, платформы для привлечения средств от инвесторов-ангелов для стартапов. AngelList также управляет Product Hunt. В 2022 году компания AngelList достигла оценки в 4 миллиарда долларов. Навал является соучредителем, председателем и бывшим генеральным директором AngelList.
В 2014 году Равикант стал соучредителем MetaStable Capital, криптовалютного хедж-фонда, который владел биткоином, Ethereum, Monero и несколькими другими криптовалютами. В июне 2017 года фонд подал заявку на регистрацию, согласно которой его активы составили 69 миллионов долларов. Инвесторами фонда были Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, Union Square Ventures, Founders Fund и Bessemer Venture Partners.
В 2017 году Равикант запустил инвестиционный фонд Spearhead, который привлек $100 млн для своего третьего фонда, предоставляющего основателям по $1 млн для инвестирования в технологические компании в статусе инвесторов-ангелов. Первые два класса Spearhead включают основателей из 35 компаний. Вместе эти компании стоят более 10 миллиардов долларов, а четыре из них являются единорогами.
Навал ведет короткие подкасты на сайтах Nav.al и Spearhead. co, обсуждая философию, бизнес и инвестирование. Он также был гостем подкаста на нескольких популярных шоу, включая The Joe Rogan Experience, The Tim Ferriss Show и Coffee with Scott Adams.
Личная жизнь
Равикант родился в 1974 году в Нью-Дели, Индия. В возрасте девяти лет он переехал в Нью-Йорк со своей матерью и братом Камалом. В 1991 году он окончил среднюю школу Stuyvesant High School.
Социальные сети
Накамото Сатоши // Nakamoto Satoshi
Сатоши Накамото — это псевдоним, использованный неизвестным человеком или группой людей, создавших криптовалюту биткоин. Истинная личность Сатоши Накамото остается неизвестной, и было много попыток ее раскрыть, но ни одна из них не увенчалась успехом
Ник Сабо // Nick Szabo
Ник Сабо — компьютерный ученый, правовед и криптограф, считающийся пионером в области цифровой валюты и смарт-контрактов.
Who is Naval Ravikant…??
He previously co-founded Vast.com and Epinions.com, which went public as part of Shopping.com. An active angel investor and has invested in more than 100 companies, including many “unicorn” mega-successes. His deals include Twitter, Uber, Yammer, Postmates, Wish, Thumbtack, and OpenDNS. In recent years, he is the person I call most for startup-related advice.
EARLY LIFE
Naval was raised poor in an immigrant family. Here’s what he says about,“We came to this(USA) country (from India) when I was 9 and my brother was 11. We had very little. My mother raised us as a single mom in a studio apartment. She worked a menial job by day and then she went to school at night, so we were latchkey kids. . . . A lot of growing up was watching the ideal American lifestyle, but from the other side of the windowpane, with my nose pressed against the glass, saying, ‘I want that, too. I want that for myself and my kids.’ I grew up with a very dark view of the world on the other side of the tracks. . . .”
Naval’s name roughly means “new man” in Sanskrit. His son is named Neo, which means “new” in Greek, is an anagram for “one” , and, of course, is well featured in The Matrix.
He graduated from Stuyvesant High School in 1991.In 1995, he graduated with degrees in Computer Science and Economics from Dartmouth College.In college, he interned at international law firm Davis Pold & Wardwell. After graduating from Dartmouth College.
Career
In 1999, Ravikant co-founded consumer product review site Epinions. They raised $45 million in venture capital from Benchmart Capital and August Capital. In 2003, Epinions merged with comparison pricing site Dealtime with the approval of Ravikant and the other co-founders that had left the company — even though it meant valuing their shares at zero.
The merged company became Shopping.com which held an IPO in October 2004. After its first day of trading, it was worth $750 million.
Around 2007, Ravikant started a $20 million early stage venture capital fund named “The Hit Forge”. Hit Forge invested in prominent startups including TWITTER, UBER and Stack Overflow.
In 2007, Ravikant began co-writing a blog called Venture Hacks, which “offered detailed advice on negotiating term sheets, explained which sections mattered, and which provisions were bogus.”
That blog evolved into AngelList, which Ravikant co-founded in 2010, as a fundraising platform for Startups to raise money from angel investors.
In 2014, Ravikant co-founded MetaStable Capital, a Cryptocurrency Hedge fund that owned Bitcoin, Ethereum, Monero and a number of other cryptocurrencies. A June 2017 regulatory filing reported its assets as $69 million.
In 2017, Naval launched Spearhead, an investment fund which raised $100m for its third fund to provide founders with $1m each to invest in technology companies as angel investors. The first two classes of Spearhead include founders from 35 companies. Together, these companies are worth over $10B, and four of them are unicorns. The companies include Neuralink, Opendoor, PillPack,Shippo(company), Rippling and Scale.
Naval runs a short-form podcast at Nav.al and Spearhead.co where he discusses philosophy, business, and investing.
NAVAL’S LAWS
Be present above all else.
Desire is suffering (Buddha).
Anger is a hot coal that you hold in your hand while waiting to throw it at someone else (Buddhist saying).
If you can’t see yourself working with someone for life, don’t work with them for a day.
Reading (learning) is the ultimate meta-skill and can be traded foranything else. All the real benefits in life come from compound interest. Earn with your mind, not your time. 99% of all effort is wasted. Total honesty at all times. It’s almost always possible to be honest and positive.