Сущность и классификация резервов роста производительности труда
Резервы роста производительности труда – это реально существующие, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет более полного воздействия факторов производительности труда и использования имеющихся ресурсов.
По месту выявления и использования резервы подразделяются на:
• общегосударственные резервы – оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике (связанные с размещением предприятий, изменением отраслевой структуры народного хозяйства, рациональным использованием занятого населения),
• отраслевые резервы – повышают производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование технологий),
• территориальные резервы – улучшают использование производительных сил данной территории,
• внутрипроизводственные резервы – образуются, выявляются и используются непосредственно на предприятии.
Источниками возникновения резервов снижения трудоемкости могут стать неудовлетворительное использование оборудования, применение устаревшей техники и технологии, недостатки в организации труда, низкая квалификация работников и т.д.
Учитывая это, резервы снижения трудоемкости классифицируются:
• по структуре трудоемкости – на технологические, обслуживания и управления,
• по источникам образования – на технические, технологические, организационные, конструкторские,
• по времени использования – на текущие и перспективные.
Резервы использования рабочего времени делятся:
• по категориям работников – на резервы по основным рабочим, по вспомогательным рабочим, по управленческому персоналу,
• по источникам образования – на прямые потери времени и на непроизводительные затраты,
• по видам потерь – на целодневные потери и на внутрисменные потери,
• по причинам образования – на зависящие от работника и на не зависящие от работника.
Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени.
Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий — бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда)
Резервы роста производительности труда.
Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.
Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).
Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.
Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда (рисунок 3).
1. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.
2. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:
по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);
по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).
3. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.
Региональные резервы — это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.
Отраслевые резервы — это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.
Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года — в зависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективные резервы — такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.
Резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии
По объектам воздействия
По характеру и направлению воздействия
Резервы улучшения использования ресурсов (по группам)
Резервы экстенсивного роста
Резервы интенсивного роста
Улучшение использования фонда рабочего времени
Снижение затрат труда на единицу продукции
Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии
Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени
Улучшение использования техники по транспортной мощности
Освоение неиспользуемых природных ресурсов
Увеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)
Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств
Рис. 3 Классификация резервов роста производительности труда.
Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.
Производительность труда — это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.
Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.
Различают производительность живого и совокупного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда ? затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается.
Уровень производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции. Выработка — это отношение объема произведенной продукции, в денежном выражении, к затратам живого труда на производство этой продукции, в денежном выражении, а трудоемкость — отношение затрат живого труда к объему произведенной продукции.
Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.
На производительность влияют некоторые факторы внешней среды:
— высокая стоимость энергии понижает производительность; — жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности; — общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации); — налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности; — рост сферы услуг вызывает снижение производительности в производственной сфере; — социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность;
Показатели производительности труда — совокупность показателей, характеризующих эффективности использования трудовых ресурсов.
Показатели производительности труда различают: — по экономическому содержанию: общественной, отраслевой и локальной; — по масштабам учета рабочего времени: измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда; — по методам измерениям: натуральные, трудовые, стоимостные показатели; — по базе расчета: измерители абсолютного, относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов.
В промышленно развитых странах для измерения производительности труда наиболее часто используются методы:
нормативный метод измерения производительности (НМИП);
многофакторная модель (метод) измерения производительности (МФМИП);
многокритериальный метод измерения результативности / производительности (МКМИРП).
Разновидности трудоемкости продукции:
Факторы роста производительности труда – силы, причины, влияющие на рост (или убыль) производительности труда, на уровень производительности труда.
Факторы роста производительности труда можно объединить в несколько групп:
Материально-технические факторы – связаны с использованием современных технологий и техники, сырья и материалов, с механизацией и автоматизацией производства, с электрификацией, химизацией, электронизацией производства и т.д.
Социальные факторы – связаны с использованием трудового, предпринимательского, интеллектуального, социально-демографического потенциала личности, коллектива.
Организационно-экономические факторы – определяются системой экономических, организационных, правовых, управленческих отношений, уровнем организации труда, производства, управления, отношениями собственности и т.д.
Существуют классификационные группировки факторов роста производительности труда в отраслевом разрезе: по промышленности, по сельскому хозяйству, строительству, транспорту, науке, образованию и др.
Например, по промышленности можно выделить следующие факторы роста производительности труда:
структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельного вида продукции или производств в общем объеме продукции или производства);
повышение технического уровня производства (внедрение новых материалов, технологических процессов, машин, оборудования, приборов, механизация и автоматизация труда и т.д.);
совершенствование управления производством, организации производства и труда;
изменение объема производства;
отраслевые факторы (изменение естественных условий работы, качество сырья, сложившаяся инфраструктура и т.д.);
ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов);
социально-экономические факторы (демографический фактор, потребности, интересы, цели, ценностные ориентации, социально-психологический климат, форма собственности и др.).
Резервы роста производительности труда — неиспользованные возможности экономии затрат труда, увеличения выпуска продукции. Количественная величина резервов представляет разницу между достигнутым и потенциально-возможным уровнем производительности труда (производительной силой труда).
Резервы можно определять:
относительно факторов роста производительности труда;
по видам использованных ресурсов и потенциалов;
по уровням использования в народном хозяйстве (общегосударственные, отраслевые, межотраслевые, региональные, внутрипроизводственные);
по срокам использования (текущие, перспективные);
по отдельным целевым программам и т.д.
Производительность труда — количественная характерис-тика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Цели и факторы повышения производительности труда
Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности — тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:
сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
повышение гибкости производства;
повышение качества товаров;
совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:
краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
На рис. 8.1 представлены основные компоненты оценки производительности.
Рис. 8.1. Основные компоненты оценки производительности
Из приведенной схемы видно, что производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2. Оценка отношения объема продаж к затратам на:
стоимость контроля качества;
стоимость гарантированного ремонта;
численность производственных рабочих;
численность всего персонала;
дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
планирование процедур повышения эффективности;
измерение трудозатрат и нормирование труда;
бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
Резервы снижения трудоемкости
Доля резервов данной группы составляет 70-80 %. Реализация данного вида резервов обеспечивается механизацией, автоматизацией производства, совершенствованием технологических процессов. Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы.
Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины. Рост ПТ за счет данного резерва определяется одним из двух способов.
1. Через изменение трудоемкости:
Если изменение трудоемкости известно в %:
Если изменение трудоемкости известно в человекочасах:
где ТРб – трудоемкость в базисном периоде до внедрения мероприятий (ч/ч, н/ч),
ТРо – трудоемкость в отчетном периоде после внедрения мероприятий (ч/ч, н/ч)
2. Через экономию рабочей силы
где ТРб-ТРо – снижение затрат труда на операции, нормочасы,
О – количество операций до конца года,
ФРВ – годовой фонд рабочего времени, ч.,
Квн – коэффициент выполнения норм.
Изменение производительности труда через экономию численности вычисляется по формуле:
где Ч – численность персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при сохранении выработки базисного периода (чел),
Эч – экономия численности (высвобождение) работающих после внедрения мероприятий (чел).
Резервы и факторы роста производительности труда
Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования всех факторов ее повышения. Если фактор рассматривают как возможность, то резервы – это процесс превращения возможности в действительность.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Прежде всего, выделяют резервы лучшего использования живого труда и резервы улучшения основных и оборотных средств, которые приводят к повышению производительности труда.
По признаку возможностей использования подразделяют резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование мощности оборудования представляет резервы запаса, а потери рабочего времени, брак и перерасход топлива – резервы потерь.
По времени использования все резервы подразделяются на текущие и перспективные. Текущие могут быть реализованы в краткосрочный период времени и не сопровождаются большими затратами. Перспективные – могут быть осуществлены только в долгосрочный период времени при условии изменения технологических процессов, внедрения новых видов оборудования, что требует капитальных вложений и обоснования их эффективности.
По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Внутрипроизводственные резервы имеют определяющее значение, так как все остальные виды резервов в конечном счете проявляются и реализуются на уровне предприятия. Внутрипроизводственные факторы подразделяются на резервы снижения трудоемкости (интенсивный путь) и резервы лучшего использования рабочего времени (экстенсивный путь).
Основными резервами роста производительности труда являются:
? улучшения конструкторских данных изделия;
? роста технической вооружённости и квалификации труда;
? внедрения передовых методов труда.
2. Улучшение использования рабочего времени за счет:
? ликвидации прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины;
? устранения потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства.
3. Использование кадров:
? сокращение текучести кадров;
? внедрение бригадных форм организации труда;
? совершенствование структуры работающих.
Факторы роста производительности труда
Производительность труда – динамичный показатель, постоянно изменяющийся под воздействием множества факторов. Факторами называют движущие силы, или причины, вызывающие изменения производительности труда. На уровне предприятия такие факторы можно подразделить на внутренние и внешние.
Внутренние факторы включают уровень технической оснащенности предприятия, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, применяемые системы стимулирования труда, т.е. все те, которые зависят от коллектива и его руководителей.
К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия: изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии со спросом на рынке, приводящие и к изменению трудоемкости, социально-экономические условия в обществе, надежность партнеров в части материально-технического снабжения и т.п.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три группы: материально – технические, организационные и социально-экономические
К материально-техническим факторам относятся:
— повышение фондо- и энерговооруженности труда на основе достижений научно-технического прогресса, снижение затрат ручного, неквалифицированного труда;
— повышение механизации и автоматизации производственных процессов;
— увеличение единичных мощностей машин и оборудования;
— углубление специализации машин и оборудования;
— создание новых технологий;
— электрификация и химизация производства.
Все материально-технические факторы повышают производительность труда и снижают трудоемкость продукции
К организационным факторам относятся организация производства, труда и управления:
— специализация предприятий и их последующая кооперация, организация материально-технического снабжения, ремонтного обслуживания, совершенствование организационно-технической подготовки производства;
— рациональное разделение и кооперация труда между отдельными группами работающих, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, подготовка и переподготовка кадров, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование нормирования труда;
— создание эффективной организационной структуры управления, правильный подбор, расстановка и использование управленческих кадров, их профессиональная подготовка, организация внутрипроизводственного предпринимательства.
Все организационные факторы взаимосвязаны и наличие организационных недостатков приводит к неполному использованию (потерям) рабочего времени и через его уровень к влиянию на рост производительности труда. Потери рабочего времени при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда, а снижение потерь приводит к ее росту.
Движущей силой активной трудовой деятельности может являться интерес к достижению определенного результата, который дает возможность удовлетворения как материальных, так и духовных потребностей работников. Именно в этом проявляется действие социально-экономических факторов. Важнейшие составляющие этой группы факторов:
— материальная и моральная заинтересованность в результатах как личного, так и коллективного труда;
— уровень квалификации, профессиональное мастерство;
— отношение к труду, трудовой дисциплине;
— изменение форм собственности на имущество предприятия и на результаты труда;
— демократизация коммерческой и общественной жизни и развитие самоуправления.
I Вопросы к теме:
1. Дайте определение трудовым ресурсам
2. В чем отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов?
3. Что такое персонал предприятия, из каких категорий работников он состоит?
4. Что следует понимать под профессией, специальностью, квалификацией?
5. Какими показателями характеризуется кадровый состав предприятия?
6. Дайте определение списочной и как определяется среднесписочная численность работающих?
7. Как определяется явочная численность работающих?
8. Как определяется фактическая численность работающих?
9. Какими показателями оценивается движение работников на предприятии?
10. Кто относится к основным и вспомогательным рабочим предприятия?
11. Какими показателями характеризуется движение кадров?
12. Какими параметрами определяется потребность предприятия в рабочих кадрах?
13. Что такое производительность труда?
14. В чем отличие производительности общественного и индивидуального труда?
15. Назовите показатели производительности труда
16. Какими методами измеряется производительность труда на предприятии?
17. Как определить производительность труда натуральным методом?
18. Как определить производительность труда условно-натуральным методом?
19. Как определить производительность труда стоимостным методом?
20. Как определить производительность труда трудовым методом?
21. Дайте сопоставительный анализ различных методов измерения производительности труда. Укажите область их применения.
22. Перечислите внешние факторы, влияющие на производительность труда.
23. Укажите материально-технические факторы, влияющие на производительность труда
24. Каким образом организационные факторы влияют на изменение производительности труда?
25. Как определяется показатель экономической эффективности труда?
Тема 9. Заработная плата работников предприятия
1. Сущность и рыночная цена заработной платы
2. Основные функции заработной платы и принципы ее организации
3. Процесс организации оплаты труда на предприятии
4. Виды и классификации доплат к основной заработной плате
5. Расчет фонда заработной платы по предприятию
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: